张晓芳

　　摘 要：人类进入二十一世纪之后，社会、经济、信息技术等各方面都发生了翻天覆地的变化。互联网在上世纪60年代末诞生后也逐渐成为这个时代最受欢迎的一个标志，它在人类生活方式和经济的发展下也进行着飞速发展，它的发展已经走向多元化。全球的政治、经济等也都在互联网时代背景下发生着巨大的变化。它的发展以惊人的速度颠覆着人类的进步，互联网的产生也同时带动了我们人类的进步。2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出制定互联网计划推动移动互联网、云计算、大数据等运用企业拓展发展。互联网是一个新时代，我们的生活、人类的思想变化、经济的发展、企业的改革或多或少都受到其影响。企业作为这个社会经济发展、社会活动最重要的组成部分，企业的经济管理尤其是人力资源管理也同样面临互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战，人力资源管理工作在互联网影响下也受到一些人士的重点关注。

　　关键词：互联网；人力资源；人力资源管理；

　　一、背景

　　中国的企业发展是处在中国社会主义背景下的一个规模形式，而中国经济的崛起与中国企业的迅速发展是分不开的。不论是私有企业还是国有企业它都有一个共同的特点，那就是人力资源的管理。人力资源管理反映的是一定人员面对基本国情、国家利益以及国力的人力利用。当今世界已进入瞬息万变的信息时代也就是人们挂在嘴边上的大数据时代。大数据时代被视为一种新的生产要素和创新驱动力，给以搜集、整理、分析统计数据为主的各企业的人力资源管理带来了巨大的机遇和挑战。而所谓的大數据是随着各种信息、数据的迅速增长，在互联网、计算机科技技术研究领域上产生的数据大爆炸。而现今在互联网的大数据带动下的人力资源、企业发展人力资源管理是如何理解的；而企业的传统人力资源管理理念与现今互联网带动下的人力资源管理又有什么区别；且在互联网的发展下新形式的人力资源管理又有哪些发展趋势。

　　二、问题分析

　　（一）人力资源及人力资源管理

　　“人力资源”英文名为“ Human Resource ”，简称“HR”。指一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等总称。而“人力资源管理”的英文名为“ Human Resource Management”，简称“HRM”是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。

　　（二）人力资源管理的基本特点

　　人力资源管理它起源于西方发达国家，引入中国时间不长，但是发展迅速，它通过理论并在社会经济生活中接受检验所以他有较强的实践性。

　　人力资源管理是当今社会进步发展的一个新型的学科，它以社会人类为中心将内在要素质的管理与外在要素量的管理相结合。彼此间发挥其最佳的效果，所以有较强的发展性。

　　人力资源管理是根据国家的经济发展、社会的制度发展、民族的文化传统习惯发展的，我国和西方国家的社会制度、民俗习惯不同导致了人力资源管理的发展便带有不同的韵味，所以有较强的民族与社会性。

　　（三）企业人力资源管理

　　每个企业内部都是一个大资源的包涵体，人、财、物、信息等，可以说是用来概括企业的几大资源的词，是企业管理关注的主要方面，而其中的人又是最重要的首要资源，也是核心更是对企业来说是属于拥有主动权的一面，只有管理好人这一大资源才算抓住了企业的主力核心，才能把整个企业运营起来。企业的中心战略目标是更好的发展企业，而更好的运营发展企业前提是管理好人资。而随着经济全球化的推动，互联网在21世纪信息处理交流传递突破了时间、地域、种族局限。不但是企业各部门，各环节沟通等都通过简单的互联网为中间介质使其结合成一个整体，更与世界国际接轨。在全球经济一体化的背景下，在国与国之间友好的合作下，在种族与种族之间的交流互联网下的人力资源管理的出现已成为每个国企、私企、微企等大大小小企业发展要求。

　　（四）传统的人力资源管理

　　从人力资源管理历史来看，人力资源管理的前身是人事管理或劳动力管理，是为了解决工业革命中雇员与雇主的不和谐关系问题。

　　传统的人力资源管理是一种比较保守的管理模式，它的管理模式与管理方法已经不能适应现阶段的发展目标。第一，以事为中心，要求人去适应事；第二，重使用而不重培养，只一味的强迫必须得其结果；第三，以人头来计算成本得利；第四，在企业中人事管理只是一个行政部门，而不是为企业带来效益的部门。总之它以管理的形式和目的来控制人，使工作人员被动且受限制，只着眼于当前，只重视数量不重视质量，按照规章制度办事无开发性，无创新性，过于死板老套且极端。管理主体是行政部门，管理制度受领导人思想来决定，个人和组织都是以被动的形式来接受信息。

　　（五）互联网时代下的人力资源管理

　　互联网时代下的人力资源管理工作是对人力资本进行管理，也就是人力资源管理的对象是有素质、有知识的企业员工。通过对企业员工的招聘、培训试用、考核等一系列的过程就是现代企业运用管理的方法。而企业的人力资源管理通过互联网这个超大介质是人力转变成人力资本的管理，企业要运用一种更加先进效率的思维方式对员工进行管理，从而使资源管理中的个体与整体更加团结和谐交融。

　　互联网是一个承载着信息的平台，超大容量的公开信息，这样企业就可以利用互联网这个超大平台对员工进行一个系统的培训课程，可以使员工的职业能力更好的胜任日常工作和将来面临的一些难题。为取得更好的工作绩效提供了可能，也同时给企业带来了直接的效益。

　　互联网是一个数据的承载体，而大数据已经渗透到企业人力资源管理日常动态中，为组织提供了前所未有的独一无二的大数据。在互联网时代之前我们很难利用数据做出更大的选择，也很难通过数据来看到问题的所在。互联网时代人力资源真正进入了一个正规的阶段。企业可以利用大量的数据的显示来建立一个数据库，从而利用数据来说话更高效的进行企业管理。企业从大量数据中进行人员决策，从大量数据中分析员工自身价值的诉求与期望从而制定符合自身价值的薪酬，从大量数据中分析求职与需求位置的最佳效能匹配值，剔除人力浪费，更多的是让人才遇伯乐。从大量数据中分析可以对一个组织的价值创造过程和绩效进行客观公正的展现。使人力资源管理实现计量化管理。从某种意义上讲我们所熟知的一些企业阿里巴巴、腾讯、百度等互联网企业他们的人力资源管理在互联网的带动下，创新的管理方案，通过人力资本合伙制实现了人资和企业的共赢。

　　（六）互联网背景下人力资源管理发展趋势

　　由于互联网的别具一格的特点使人力资源管理有了一个新的特性，它也经历了一个改革，与传统的人力资源管理有了截然不同的一面。员工从只是埋头苦干为企业为自己创造經济逐渐转变成有知识、有内涵、有思想的企业员工。我国随着政策的改革人口不断改变，人资新旧不断地交换，互联网的介入，企业的盈利不在单纯的靠廉价的苦力来创造盈利，而是利用脑力、知识、新科技、新创新。员工在日常交涉中也影响着企业的形象，也在为企业打造名声。随着互联网的走入生活，每个员工利用互联网这个平台进行宣传，通过多媒体实现更多的展现，通过各种社交平台进行对企业的宣传呼应，曾经有个说法是“通过三个陌生人的交流联系就可以找到想要的另一个人的联系方式”。

　　随着互联网的深入，单一的知识结构，单一的思想套路已经难以满足企业对创造经济的需求，对更大的市场经济的探索，每个企业创造最大的财富在人力资源管理上都是让员工在原有掌握的知识专业基础上在通过互联网学习、进修、探索各个国家的新知识，新技能。

　　人力资源管理在互联网不断渗透中，对企业的工作氛围、员工之间的关系、员工与领导之间的关系等等工作氛围也逐渐发生着改变，传统的是靠面对面的交流，所有时间几乎都浪费在路途中，而现在通过互联网也许只需要动一下手指就可以完成好几个阶层在不同地方不同部门的同事交流，而当今的互联网交流已经超出了种族、国界、地域。

　　（七）人力资源管理在互联网下改进的建议

　　企业的竞争最终是人才的竞争，每个企业都会定时广纳人才，人力资源是企业生存和发展的关键性所在。而今站在互联网这个风口浪尖，受新经济、新人类、新思想和新技术的影响下，人力资源管理也随着这些新事物的影响在不断地改进，不断地完善。互联网之下的人力资源管理就应该建立内外部相结合站在对方的角度来达到最完美的人力双收；应该建立随着时代科技互联网的变化及时调整组织结构；应该建立数据化的人力资源决策及价值计量，让人力资源管理更便捷更高效，并能为企业节约管理成本的同时创造更大的效益。

　　三、结束语

　　中国的基本经济制度是坚持公有制为主体、多种所有制共同发展。企业随着我国的基本经济制度也在改革，企业的人力资源管理也在由传统的走向新式管理。传统的人事管理已经落伍，旧得秩序正在解体，组织的向心力不足、部门的管理繁琐、存在激励效果不明显的状况等等问题在互联网的推动下将迎刃而解，所以说新世纪的产物互联网在用于人力资源管理上将产生一个质的飞跃，它扮演着一个角色但更多的是随着网络时代的进步互联网将人事管理带动到新形势的位置。网络时代的人力资源管理策略手段将员工的素质、个人才能转型成一个战略时代。但是也不能只简单的将一个联网的软件工具作为一切，而是充分的利用好这个平台建立与互联网的平台功能，两者相互结合，将人力资源管理融入到互联网中，让人力资源与互联网的携手发挥最大的效率。所以人力资源管理和互联网的结合将成为当今世界发展中最完美的一笔。

　　参考文献：

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　　[2]翟金芝.大数据时代人力资源管理模块优化研究[J].商业经济.2016（03）.

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