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做好青工需求管理?促进企业和谐发展

时间:2023/11/9 作者: 青年时代 热度: 13170
韩爱新

  摘 要:近年来,随着企业不断做大做强,需要陆续引进了一大批高学历大学毕业生。然而,企业在增大人才储备能力的同时,也面临着严重的人才流失现象。在这种情况下,作为企业党群部门就应该实事求是,深入一线调研了解情况,从而为企业科学决策提供第一手资料,从而有利于企业的和谐发展。

  关键词:青工;需求管理;企业;和谐发展

  对于国有建筑企业,在多年施工项目管理中,注重实施人文管理理念、打造特色企业文化、推进人才素质教育提升计划,在项目人才管理上有着一套成熟的人才培养、使用、考核办法。然而,由于80、90后员工的家庭环境和成长需求不同,利益诉求也呈现多元化。在公司近年来开展的职工思想动态调研活动中,发现了项目部青工一些个性问题和共性问题,归纳出以下几方面问题,并提出了相应管理对策。

  一、项目部青工集中关注的几个问题

  (一)部分项目部对新员工关心培养不够

  一是新入职员工报到后,由于项目部在介绍本部情况、工作岗位、工作职责以及熟悉现场、岗位等基础工作上不够细致,以致于部分新员工对本职工作职责不清,或无具体工作,找不到个人价值感,易产生挫败感和职业迷茫。二是部分项目部“师带徒”活动没有真正落实,缺少师傅的指引,造成上手工作艰难,对工作及单位产生消极负面情绪。三是项目部对新员工的学习工作、生活关怀不够,思想沟通交流较少,员工心态多数依靠自我调整。

  (二)员工较为关注薪资福利问题

  在薪资福利满意度调查中,项目部员工大体持满意态度。其中薪酬待遇,青工关注的问题主要有:一是工资待遇低,动力不足。与同行业及同学朋友横向相比,个人工资处于中下游水平;二是部分青工一人身兼多职,但待遇未有改变,期望工资与现实工资有一定差距;三是与社会同行业比,基本工资相差不大,但其他福利待遇较少,如:没有探亲假、月奖、年终奖等。四是薪酬机制不够动态灵活,主要为绩效考核,基本从项目开始到结束,工资变化不会太大。

  (三)青工学习培养需求较大

  调查中发现,项目一线大部分青工自认为知识储备不足,知识与能力需要提高,但学习培训的机会较少。入职1-5年的员工,仅少部分自认为工作能力可以独当一面,大多数认为个人业务能力熟练。新员工中,有四分之一的青工认为个人在工作上只能勉強应对,亟需师傅指导或实操能力提升。希望公司培训向基层倾斜,培训需求主要集中在:新技术、项目管理、预算等方面。

  (四)项目部人性化管理存在缺陷

  建筑业项目生产、生活条件艰苦,青工回家探亲及外出采购不便;项目部组织学习、交流及业余活动较少,文化设施投入不足,部分项目部未配备办公网络,青工与公司机关沟通机会少,不能及时了解到项目部及公司发展动态,进而很难融入到工作岗位中。且由于休假时间少且短,个人的工作和家庭责任冲突较大,存在找对象难或者对象不理解,已婚的夫妻之间矛盾增多,有与社会生活脱节之感。

  二、对策建议

  (一)做好项目部青工薪酬福利调整和支付工作

  一是申报审批工资时,在项目部差别不大、个人贡献大小相似情况下,宜考虑缩小同级别、同工龄员工之间工资差别。二是加强个人工资透明度,满足个人对工资增减情况的知情权。三是每年按比例适当增资,按照多劳多得原则,酌情考虑增长一岗多责人员工资。四是薪酬上动态激励员工,并考虑设置一些考核奖金,如安全奖(加强和督促安全管理)、进度奖(提高工作效率,有效控制进度)、质量奖(优质、高效)。五是对于项目部员工每月休假未休的,宜考虑适当资金补助;对一些不常回家的偏远地区员工,根据生产情况酌情延长探亲假时间。

  (二)按需做好项目部青工技能培训

  一是加强“师带徒”活动的检查落实和表彰奖励,实打实发挥企业老员工、老师傅作为“引路人”对青工的传帮带作用。二是企业引进新技术、新知识的培训时间和机会要向基层倾斜。三是相关部门深入调研青工培训需求,对症下药,按需培训并考核,切实提高青工能力。四是公司投入一定资金,购买一些可以共享的视频或电子类图书、资料等,不仅节约资金也方便员工间交流学习。五是通过专业技术比武,选树一批学习榜样,营造良好学习氛围,真正把学习意识融入到工作中。六是加大执业资格取证方面的帮助和激励力度,做好学历、继续教育等方面的指导和服务工作,增强员工考证的积极性。

  (三)多措并举搞好项目人性化管理

  一是项目部党支部书记是员工思想动态管理的第一责任人,应提高工作重视程度。二是畅通项目部青工与公司的沟通渠道,设立公司党、工、团组织答疑解惑专用邮箱,及时上传下达、协调解决员工的困难和疑惑。三是协助做好员工职业规划。一要明确并延长公司薪酬职务晋级序列,引导青工树立奋斗目标,主动提高与各职务层级相匹配的知识与能力;二要根据公司发展需要,帮助员工修订职业规划。四是结合员工成长及企业发展需求,适当加大专业系统及项目部之间的转岗、交流和锻炼力度。五是加强项目员工文化生活设施建立完善,为企业人性化管理提供必备的硬件设施。
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