魏向东

　　摘 要：煤矿企业体量巨大，内部人员结构复杂，若煤矿单位领导人出现了违纪行为，那么不仅会对企业的正常运行产生严重影响，还会造成恶劣的社会反响。为了避免这一情况的发生，要始终对纪检监察工作给予足够重视。这篇文章叙述的就是如何优化煤矿单位纪检监察工作，提升纪检监察效率的问题。

　　关键词：煤矿企业;纪检监察;应对策略

　　引言

　　不经约束的权力是十分危险的，对于煤矿单位而言，必须要对领导人进行高效的纪律监督，让权力发挥出其积极效果。当前，一些煤矿企业中的纪检监察工作在执行过程中存在着一些问题，对于企业正常的成产经营工作造成严重困扰。而想要解决这一问题，就要加大纪检工作的执行力度，煤矿单位相关的负责人要对此项工作给予足够重视，根据企业自身的情况来制定具有针对性的解决方案，以此来提升纪检工作的效率。

　　一、纪检监察工作意义

　　高效的纪检工作对于企业的稳定发展产生了巨大的帮助作用，同时也是杜绝权利腐化的重要举措。特别是对于大型国有企业而言，严格的纪检监察能够让企业的领导人不敢接触贪污腐化的红线，是保证企业领导班子廉洁的必要措施[1]。在实际工作当中，负责纪检工作的干部要严格按照工作制度来履行自己的职责，完成自己的本职工作，不辜负人民对于自己的信任。而面对越发复杂的发展环境，纪检监察人员要通过不断学习来提升自己的职业素养，让自己真正成为反腐斗争的排头兵。从企业角度出发来看，注重纪检工作一方面可以避免企业的整体利益因为某位领导人的腐败行为而受到影响，另一方面又有助于树立公正廉洁的企业形象，充分实现大型国有企业的社会价值。

　　二、制度视域下纪检监察缺陷

　　（一）组织结构失调

　　在实际工作中，煤矿单位纪检部门工作效率明显降低。在煤矿单位供给侧发生的结构性改革过程中，某些领导人员将主要的精力投入在了如何进行企业转型方面，对于纪律检查工作没有给予足够重视，造成频繁调整岗位、频繁更换纪律检查干部等问题，致使纪律检查与监督工作与煤矿单位的实际运行脱节。此外，一些煤矿单位中还存在着纪检干部人数不足、执行力低的问题，使此项工作无法准确落实。

　　（二）工作协调性差

　　纪律检查工作关系到煤矿单位廉政建设能够顺利进行，涉及多个部门、大量企业领导以及相关利益来源。从总体上看，强化煤矿单位纪检工作具有很大的困难性。一方面是缺少高效的工作渠道，群众无法有效参与到纪检工作中，另一方面群众对于纪律检查的具体内容并不了解，使得群众监督无法达到预期目标。同时，纪律检查工作的开展需要煤矿单位每个部门的工作人员给予积极配合，但因为人员众多，使得此项工作的效率很低。从煤矿单位的组织结构形式方面看，煤矿单位的纪检监察干部对于上级部门不敢进行正常的纪律监督，对于同级部门又抱有犹豫态度，却缺乏整体意识，没有做好事前监督与事后监督，这就让纪律检查工作成为了一种摆设，浪费大量国家资源。

　　三、优化纪检监察工作具体方式

　　（一）注重组织创新

　　对于煤矿单位的纪律监督干部而言，想要让自己的工作发挥出应有的效用，就要对上述问题进行深入剖析，并根据问题发生的原因来制定具体解决方案。想要提高纪律监督工作的效果，对于纪检监察部门的组织形式来进行大胆创新，以供给侧制改革中，煤矿单位改产业造升级具体需求为基础，不断提升企业基层员工以及干部领导对于此项工作的重视程度，纠正其对于纪检监察工作的片面认知。特别是企业的领导人员，要让其深刻意识到纪律检查工作对于企业稳定的重要意义。在实际工作中，要积极落实“专人专岗”制度，避免因岗位不稳定、人员调换频繁所引发的纪检工作脱节问题[2]。同时要增加对于纪检干部培训的投入，定期组织培训班以及研讨会，提升纪检工作人员的职业素养，锻炼出一支具有高业务能力以及良好职业素养的纪检监察团队。通过这种方式保证纪检工作能够深入到企业生产的各个环节，及时遏制贪污腐化之风在煤矿单位中的蔓延。特别是在新形势下，要将纪检工作分离出来，使其具备一定的独立性，让纪检人员能够以公正、客观的姿态对煤矿单位的领导人进行纪律监管，对于处在关键领导位置的领导人，要调派专业纪检人员对领导人进行监督，逐步在企业中营造出一种“清正廉洁”的工作氛围。

　　（二）改善工作环节

　　在实际工作当中，纪检人员要对纪律检查工作的各个环节进行深入分析，明确此项工作所涉及到的各个部门、领导人员以及基层员工的利益源。通过优化纪律检查渠道的方式，让基层职工以及群众也可以积极参与到纪律监督工作中，充分发挥群众力量，扩大影响范围，此外，通过发动群众的方式，还可以有效提升纪检监督工作人员对于党风廉政建设工作的了解程度，以此来明确各项监督工作的具体任务与具体目标。这里需要特别注意的是，煤矿单位中的各个部门工作人员要积极配合纪律监督人员的工作，通过彼此之间高效的配合来落实此项工作。具体执行过程中，二者之间应时刻保持良好的沟通，特别是在信息化技术不断革新的大背景下，纪律检查人员可以通过新的信息交流平台与员工以及领导建立联系，纪律监督委员会牵头，煤矿单位企业部门积极配合，达到“共抓共管”的效果[3]。

　　（三）优化领导体系

　　要抓住供给方体制改革框架中，煤矿单位所面临新挑战、新形势。在对产业进行转变和升级时，以党风廉政建设为主要的工作指导思想，结合煤矿单位自身的情况，对管理层部门的领导组织形式进行优化，以此来确保纪检工作的顺利落实。在进行纪检工作的时候，相关工作人员要主动落实互相制约、互相监督“双重领导”工作方式，以此来解决同级管理人员之间纪律监督能够不足的问题。在此基础上，相关工作人员还要想办法提高纪律监督部门工作人员的工作积极性，让工作人员能够严格按照工作流程来履行自己的职责，保证纪律监督工作的效果。此外，企业还要持续加大对于纪检监察工作人员培训的投入，通过不断学习来逐步树立正确的大局观以及法制意识，以个人作风为基础开展相关工作，从源头上遏制腐败行为的滋生与蔓延，通过这种方式为纪检监察人员所进行的本职工作提供保障。

　　（四）完善追责制度

　　针对事后监督能力弱化的问题，相关工作人员在煤矿单位内部要积极开展纪律检查考核工作的追责机制，通过科学的方式构建完成的追责制度。让企业的领导人以及基层员工都能够深刻地意识到，纪律监督与检查工作是一项长期的工作，不能以应付突击检查的方式来对待纪律检查工作，必须要时刻保持自身的廉洁性，才能真正做到为人民服务[4]。从纪检工作人员角度出发，对追责制度进行完善，能够为纪检工作提供处分依据。具体来说，一方面是要明确发生违纪行为的主体身份，保证违纪行为责任划分工作的客观性及公正性，为随后进行的调查与处理工作提供帮助。另一方面要以纪检工作具体需求作为考核标准，对于相关工作人员在纪检工作中的表现进行综合性评价，同时制定科学的考核机制，以此来激发纪检工作人员的工作积极性。

　　四、结束语

　　对于煤矿单位而言，不断强化纪检监察工作是十分必要的。不仅可以有效推动党风廉政工作在企业内部的开展，还能够帮助企业树立良好的对外、对内形象。因此纪检监察工作人员要对日常监督工作中出现的问题进行深入分析，并通过建立追责制度、优化领导体系以及改善工作环节等方式，全面提升纪检监察工作效率，为煤矿单位的稳定发展保驾护航。

　　[参考文献]

　　[1]季建凤. 基于制度视角下纪检监察工作存在的问题与对策[J]. 决策探索（下）， 2019（9）.

　　[2]窦丹青. 制度视角下纪检监察工作优化对策分析[J]. 企业科技与发展， 2019（9）.

　　[3]黄旭东， 刘思岐. 制度视角下纪检监察工作存在的问题与对策[J]. 现代企业文化， 2018， 000（009）：135.

　　[4]徐靖. 浅谈制度視角下纪检监察工作存在的问题与应对策略[J]. 赤子， 2019， 000（006）：227.

　　（作者单位：山西汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司，山西 灵石 031302）