◎ 樊登

　　现实生活中，我们见到的很多在员工中口碑还不错的老板是这样的：

　　白手起家，以敬业和勤奋著称。公司运营多年，开始步入正轨。随着业务不断扩大，发现忙不过来了，就招聘员工。但员工行不行呢？得盯着点儿，于是大小事务都过问，整日忙碌，让员工备感压力。

　　老板这样做有一定的好处，坏处也显而易见。比如老板没有给员工足够的信任，员工必然不会经历磨炼，不能独立承担重任，习惯等待老板的指令，而老板却疲于奔命，到头来双方都得不到成长。

　　从央视离职后，我曾创办过一本名为《管理学家》的杂志。有一次，我带着这本杂志的市场总监去跟其他单位谈合作。谈完之后，刚出对方单位的大门，市场总监就非常生气地跟我说：“我不干了。”我很诧异，连忙问他原因。他说：“你根本不需要我，整个谈判都是你自己在说，我连嘴都插不上。”

　　那时，我觉得有些委屈，心想这个市场总监未免太矫情了。到后来我才认识到对方站在你身旁，却发现自己不被需要的感觉是多么难受。我意识到一个优秀的管理者要克制自己对事情的“不放心”，给员工更多的表现机会，让他们独立完成工作。

　　很多管理者常常思考的一个问题就是：怎么才能让手下人服你？

　　有一次我到海尔讲课，台下有一个学员就这样问我：“怎样才能让手下人服你？”我让在场的其他学员回答，其中有名学员的答案是：“做什么都比手下人强。”“做什么都比手下人强”是极为常见的管理者的思维，但想想看，这种思维也只是在职位相对较低时才有可能做到，比如车间的班长、分厂的厂长，他们从基层做起，熟悉每一个工种，于是“工而优则仕”。然而当你带领的团队越来越大时，“做什么都比手下人强”就只是一种理想。

　　想想海尔集团的老总，手下人数以万计，有无数的工种和团队，如果老总有这样的思维，那不是把自己累死，就是把海尔玩死！

　　管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。