是什么打败了激励法
■ 冷凌霖(原创)
20世纪40年代初,美国NCAA篮球联赛的教练们发现,通过慷慨激昂的演讲方式来激励球员,会让他们在训练时表现得更出色,于是“演讲激励战术”一时间成了督促训练的主流方法。然而到了20世纪40年代末,一位名叫约翰·伍登的教练改变了这种现状。他不会对球员讲热血沸腾的话,但是,凡是曾在他麾下待过的球员都获得了前所未有的进步。
人们对约翰·伍登的方法十分好奇,他们想不出除激励战术以外更能激发运动员潜力的方法。有一次,约翰·伍登的一位朋友前来球队参观,看到了他的方法。
约翰·伍登从不说与训练无关的话,只是一遍又一遍不厌其烦地纠正队员的动作,说得最多的两句话是“这是对的”和“这是错的”。那位朋友十分不解地问一名队员:“他这样指导对你的训练有帮助吗?”没想到那名队员点点头,说:“训练的动作很重要,以前的教练只会说一些漂亮话激励我,出现一些小失误时他们也不在意。但约翰教练会对我的每个细节指出问题,告诉我准确的方向,每个细节不弄错,我的水平自然也就提高了。”
这个回答没有让那位朋友满意,他又转头问约翰·伍登
同样的问题,约翰·伍登笑着说:“你把球拿起来,投一个。”朋友不太会打篮球,但还是照着他说的做了,可惜没有命中。约翰·伍登说:“加油,再来一次,你一定可以的。”朋友有些苦涩地又投了一次,依旧没进。约翰·伍登继续说:“你要相信自己,一定会进的。”就这样,约翰·伍登一直用这样的话语激励朋友,但朋友连续投了好几个都没进。
这时,约翰·伍登改变了话语:“一只手举球,另一只手托着球,像我这样。”他做了个示范,朋友照做了。看了看朋友的动作,约翰·伍登说:“再往上举一点点,左手往下,歪了,扶正,错了,再往上,
对了,然后……”约翰·伍登一直给予朋友具体的意见,直到朋友掌握了正确的姿势,将球投入篮筐。
最后,约翰·伍登才说出了他的想法:“我们有时会出现很多错误,出现了就要用正确的方法纠正它,空有一腔热血是没办法纠正错误的。只有对每个动作做出及时的反馈,在错误没有成形前把它消灭,我们才会进步。”
光靠热情不足以让我们不断进步,只有悉心地发现每个错误,在它未成形前消灭它,进步的道路方能畅通无阻。约翰·伍登正是发现了这点,他的球队才能所向披靡。
(图/怜南)
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