◎[美]刘墉

　　给的变成欠的

　　◎[美]刘墉

　　

　　有一天我为某公益团体去找一位企业家朋友募款，他指着我拿去的资料，说：“我早就注意到他们这次的活动，今天上午刚主动捐了笔钱过去。”我说：“太好了！”他一笑，说：“不是太好了，是好险。如果我还没有把钱捐出去，看到你来募款，我就不会捐了。”

　　我一听这话有点不高兴。“你先别不高兴，如果你是我，说不定就捐了。”他拍了拍我的肩膀，“其实很多企业都这样。为什么？为了减少困扰。你想想，如果有人来募款，你就捐钱，捐得完吗？当然有捐的，也有不捐的。问题又来了，你凭什么标准捐，又凭什么不捐？人家就开始质疑，甚至说得很难听——是不是有关系的、上面有交代的你就捐？搞不好，能帮你造假账逃税的你才捐？结果听了一堆闲话，惹了一堆麻烦。所以我后来定的原则是：资助什么项目完全由我们自己决定，只要有人来募款或说三道四，原本打算捐的也不捐了。”

　　救命是要讲究方法的，比如救一个溺水的人，你得绕到他背后，从后面抓住他，把他往岸上拖。如果你从正面去救他，已经意识不清的他可能会把你狠狠抱住，结果两个人一起沉下去淹死。如果你把运水车开进久旱的地方，一群渴得将死的人冲过来，他们容得了你一杯一杯地给水吗？除非你用严格的方法发放，否则那运水车会被推倒、砸裂，结果谁也喝不到水。所以发救济物资，先要把秩序维护好，不得已时还得用上强力的手段。

　　有位很慷慨的老板，每年都把相当多的利润作为年终奖金发给员工。老板有一天想，反正每年都从收益里分出一定比例作年终奖金，干脆告诉大家这钱是怎么算出来的，这样比较透明，员工也可以及早作财务规划。

　　可是从计算方法公布的那天起，员工们的表现就不一样了。很多人抱怨原来年终奖金的比例那么少，老板自己留那么多，于是不断要求提高年终奖金的额度。更麻烦的是员工开始“盯着”财务报表看，甚至怀疑公司做假账。突然间，原本年终奖金是老板高高兴兴“给的”，现在却变成乖乖“吐的”。

　　人生百忌，忌不会给，把给的变成欠的。（摘自《人生百忌》接力出版社 图/亓寂）