◎ 杨皓

　　做好主管

　　◎ 杨皓

　　某公司有两位刚从技术岗位提升到技术管理岗位的年轻主管——A主管和B主管。

　　A主管觉得自己责任重大，技术日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，他很有紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题。A主管认为，做好主管的关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面很出色。

　　B主管也认识到技术的重要性和自己部门的不足，因此他花了很多时间向下属介绍自己的经验和知识。当下属遇到问题时，他也帮忙一起解决，并积极地和相关部门协调。

　　三个月后，A主管和B主管都非常好地解决了部门的技术问题，而且A主管的表现似乎更突出。但半年后，A主管发现技术问题越来越多，自己越来越忙，可下属似乎并不满意。B主管却得到了下属的拥戴，部门士气高昂，以前的技术问题都解决了，还搞了一些新的发明。

　　对主管而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队去追求个人的成功，即使如愿以偿往往也是变味的、苦涩的，长期下去对公司是有害的。因此，主管的执行力绝不表现为个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。

　　（摘自《给你个公司看你怎么管》中华工商联合出版社）