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王石为啥能登顶珠峰

时间:2023/11/9 作者: 爱你 热度: 13137
◎ 冯 仑

  王石为啥能登顶珠峰

  ◎ 冯 仑

  

  我经常跟王石出去爬山。大家都很关注他的动向,一会儿爬这个山,一会儿又去登那个峰。他大约用了五年时间,把七大洲的最高峰都爬完了,加上南极点、北极点,已经圆满完成了“72”的极限挑战。王石开始爬山时年近五十,能取得这样的成绩真的很不容易。

  他是怎么做到的呢?

  我在和他爬山的时候发现,他和我们最大的区别在于能“管理自己”,比如他说几点进帐篷就几点进帐篷。在山上,应该下午五点就睡觉,若是聊得高兴了到八点才睡,那第二天肯定是爬不了的。在7000多米的珠峰上时,不管别人怎么跟他说外面的风景好,他都能克制自己不出帐篷,因为动一次,能量就损耗一次。

  当时跟他一起爬的还有另一个朋友大刘。大刘是属于兴奋型的,电视台直播登珠峰,8000米以下时大多是他的镜头,结果因为太放纵了,大刘到8000米的时候就没劲儿,知道自己体力不行,他恐惧了,打了退堂鼓。

  王石能以一个业余运动员的身份登顶珠峰,他“管理自己”的能力是非常强的。他每次都认真地做爬山的准备工作,比如要求涂两层防晒油,他一定涂两层,而且涂得特别厚。为了保持体能,再难吃的食物他都能往下咽。

  他对自己非常负责任,时时严格要求自己。一般人这样也行、那样也行,王石却是说不做什么就不做什么。一次,“三九”的老板赵新先介绍一块地给万科做别墅,对王石说:“地白给你做,做完后再分账。”王石看完这块地,说:“我不做,因为万科没做过高档别墅,只擅长做中产阶级的郊区别墅。”他情愿介绍给别人做。

  管理自己是一种重要的品质。很多企业之所以失败,都是因为领导者放纵自己的欲望,比如想要实现战略上的多样化,组织系统和人脉却管理不好。

  王石坚持原则到了与朋友翻脸的程度。曾经有一个一起做生意的朋友,在北京拿了个批文,要王石做,而王石之前已经决定公司不做这种业务了。到最后,这个人竟然给王石下跪,但王石还是坚决不做。这个人从此跟他翻脸了。

  过去,我们老以为伟大是领导别人,这其实是错的。当你不能管理自己的时候,便失去了领导别人的资格和能力。当一个人走向伟大的时候,要先管理好自己的金钱、周边的人脉和社会关系,管理好自己的行为。

  管好自己以后才能取得当领导的资格,并成为组织中最好的成员。其他成员多少会有些放纵,但因为你是最优秀的,所以大家信任你,敢把命运寄托在你身上。

  (王传生 摘自《风马牛》中信出版社 图/亓寂)
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