◎ 邓蕾

　　找到最佳合伙人

　　◎ 邓蕾

　　在我创业之初，花费时间最多的是寻找合伙人。

　　刚开始，有大公司的老总邀请我加盟，做企业文化建设和品牌推广，待遇优厚，有期权，也在我擅长的领域。思忖再三，我还是拒绝了，因为我和那位老总是将近30年的好友，让我成为他的下属，然后重新打磨两个人之间的相处模式，对于人到中年的我来说其实是一件需要耗费精力的事情。

　　后来，有个非常好的同学想要加入我的团队，我们谈了许久，最终还是未能达成一致。我们太熟悉，很怕因为自己处理问题不当而伤害了对方，因此在许多问题上，两个人都变得小心翼翼。比如说起股份时，本来必须要有一个大股东，我们俩都不愿意成为大股东，坚持自己的股份不能超过50%，仅这一项，就探讨了无数回。因为都不计较利益，希望对方能在合作中获得更大的收益，结果很多事反而无法决策。

　　这两件事让我明白了关于合伙人的很重要的一点：你可以试着与合伙人最终成为非常好的朋友，但不要在好朋友中寻找自己的合伙人。

　　我现在的合伙人是一位国企的高管，之所以会选择与他合伙，最大的原因是我们之间的互补关系。

　　我是典型的“文科女”，多年来做纪录片的导演，与人沟通的能力强；而这位高管恰恰与我相反，他在金融系统做了整整15年，熟悉管理流程，逻辑思维能力极强，常常把我天马行空的描述变成可以施行的文字纲领。

　　我比他大了整整八岁。有了这八岁的差距，我愿意做大股东，在一切战略方向上做出决策；有了这八岁的差距，他对于我们的合作方式非常习惯，我们找到彼此的短处，互补对方的不足。

　　我和现在的合伙人相处融洽还有一个原因——三观一致。我们对金钱的观念是一样的，金钱是实现目标的一个标志，而不是目标本身；我们都认同企业文化最为重要，一个企业有什么样的气质，才能用什么样的方式做事；我们都愿意和下属成为朋友，而不是使用不怒而威的上级嘴脸与下属相处；我们都喜欢乐观的心态和积极向上的生活方式，不爱抱怨，不喜欢负能量；我们都喜欢干净，有轻微洁癖……

　　找合伙人和找人生伴侣在某种程度上是一样的。

　　我有一个曾创业成功的朋友，他有八个合伙人，据说最后分崩离析时闹得很僵。他说他们经历了最初的同舟共济、同甘共苦，再到后来的同室操戈，最后几乎同归于尽……我听后哈哈大笑。

　　合伙人最重要的共识不是如何面对问题，而是如何面对成功后纷至沓来的利益。创业之初，如何给员工发出好看的工资，激励大家更好地工作，给出一个美丽的愿景一点都不难，难的是当生活开始考量人性的时候，人们如何抉择。那个时候，如果我们还能经受得住考验，我们才是合格的合伙人。

　　（摘自《中国新闻周刊》2016年第17期 图/千图网）