举手表决
◎薛长登
年底,单位开了一次会议,领导宣读了一个绩效考核方案,说给大家另外增加10项考核标准,然后等着大家举手表决。
坐在主席台下的我环顾一周,见只有几个人举起了手,别的人都低着头,我也赶紧低下了头。
有人数票:“1、2、3、4……8票。按规定,投票数没有超过60%,这个绩效考核方案不能通过,大家有什么建议在会后提出来,我们再研究。”
一个星期后,单位又开了一次会议,领导说:“经过研究,给大家另外增加9项考核标准,大家举手表决。”
这次我坐在后排,见除了一些领导和几个老同志举起了手,别的人都低着头,我也连忙低下了头。
“1、2、3、4……14票。按规定,投票数没有超过60%,这个绩效考核方案不能通过。大家有什么建议在会后提出来,我们再研究。几位老同志就很好,提出了一些好的建议。”
那时离过年还有12天,如果我们迟迟不能通过这个方案,势必影响大家的利益。
年前第6天,单位又开了一次会议,领导说:“经过研究,给大家另外增加8项考核标准。”
我在看电子书,没认真听,当听到领导喊全票通过时,我问坐在旁边的同事:“我还没有举手,怎么就全票通过了?”
同事说:“领导说有意见的提,没意见的就不用举手了,不举手就表示同意这个方案,结果谁都没有举手。”(摘自《微型小说月报》2015年第9期 图/文笙)
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