◎ [韩]金荣汉

　　鲶鱼来啦

　　◎ [韩]金荣汉

　　三星创始人李炳哲用鲶鱼教育年幼子女们的轶事可以说是家喻户晓。过去在农村，人们插完秧以后就会在稻田里放泥鳅。整个夏天，这些泥鳅都会抓害虫来吃，所以害虫自然就会减少很多。到了秋天，人们就可以抓这些泥鳅来做泥鳅汤。李炳哲在一些水田里只放泥鳅，在另外一些水田里把泥鳅和鲶鱼一起放进去。然后他说：“到了秋天，我们看看放了鲶鱼的水田和只放了泥鳅的水田中哪个水田里的泥鳅长得更结实。”

　　秋天到了，他们比较了一下从两种水田中抓来的泥鳅，结果发现放了鲶鱼的水田里泥鳅肉肥个大，比不放鲶鱼的要结实多了。原来，放了鲶鱼的水田中的泥鳅为了不被天敌吃掉就会不停地逃跑，运动量自然也就增多了，于是更旺盛地去摄取食物，因此长得更结实了。

　　后来，李健熙又将父亲的“鲶鱼理论”套用在了三星的人才管理上。

　　在李炳哲会长时代，三星的人才管理有个潜规则——公司的重要岗位从内部选拔人才，外来者即使能力再突出也不聘用。但是李健熙却将父亲保持下来的潜规则打破了。如果想将半导体事业做大，就要开发新技术，然而三星内部的能力却非常有限。所以，他认为应该从外部引进世界级水平的天才们，“一个天才可以养活十万人”。他亲自走遍全世界去请天才级人物过来，破格给予优待，让他们能发挥实力，开发新技术。

　　引进的人才跟原来的员工一起组成新团队，快马加鞭地进行新技术的开发，这样做之后，出现了跟只有集团内部人员开发技术时截然不同的结果。很多之前内部人员无法解决的问题一一找到了解决办法，原来的员工自然感到恐慌，因为如果再开发不出新技术，就很有可能被开发组淘汰，所以他们必须打起十万分精神认真学习，努力创新。

　　就这样，在与天才较量的过程中，普通的技术员飞快成长。卓越的外部人才成为了“鲶鱼”，刺激着原来的技术人才，使整个公司的技术都提高了一个层次。

　　（摘自《快思慢想》北京联合出版公司）