张方会

　　

　　被中宣部、国务院国资委评为全国九大典范企业之一的山东能源枣庄矿业集团公司，位居中国企业500强、中国企业效益200佳、中国纳税100佳，总资产报酬率、净资产收益率、国有资本保值增值率等诸项指标均高于全国行业平均水平，在山东省国资委业绩考核中连续6年获得A级。2010年企业总收入329亿元，利税85.8亿元，职工年人均收入5.43万元，COD、SO2分别比省政府下达的考核指标减排47.58%、11.63%。预计今年企业总收入突破420亿元，利税110亿元，创出历史同期最好水平。

　　这些数据，与一些煤炭大集团相比也许并不耀眼，但对于一个具有百年开采历史的老煤炭企业来讲，却不同寻常。2010年，枣矿集团企业总收入是2005年的2倍多，是2000年的12.4倍；利税是2005年的4倍多，是2000年的429倍；总资产是2005年的2倍，是2000年的6倍；职工人均收入是2005的2倍，是2000年的6.7倍。可以说，“十一五”的五年，是枣矿集团科学发展、跨越发展的五年，是天翻地覆慨而慷的五年。

　　去年以来，全国企业文化现场会、全国煤矿职业安全健康经验交流会暨全国煤矿尘肺病防治现场会、全国安全生产宣传工作会议暨全国安全文化示范企业创建现场会、山东枣矿“智慧矿山”建设促进安全生产现场推广会、全省安全“三基”现场会、全省煤炭工作会议、山东省省管企业学习型党组织建设交流推进会等一系列会议相继在枣矿集团召开。与会代表地域之广，会议规模之大，反响之热烈，都开创了枣庄矿区历史先河，与会人员对枣矿集团的成功经验和做法以及近年来的发展成就给予了充分肯定。

　　枣矿人交朋友，朋友遍天下；枣矿人讲奉献，奉献全社会。一项项荣誉是一面面旗帜，一串串数据是一座座丰碑，敢打必胜、超越自我的枣矿人在中国煤炭工业发展史上写下了一个不朽的传奇……

激情跨越

枣矿集团位于山东南部，源于1878年创立的中兴矿局，当时为中国三大煤矿之一。1956年成立枣庄矿务局，1998年改制为枣庄矿业集团公司。

　　上个世纪末，在计划经济向市场经济的转型中，由于内外部诸多因素影响，枣矿集团经济发展跌入低谷、濒临绝境，产量低下，入不敷出，铁路停运，电力停供，企业负债几十亿元，干部职工连每月300元钱的生活费都不能正常发放，一度成为全国的困难典型。

　　步入新的世纪，枣矿集团董事长、党委书记江卫临危受命。面对内外交困、积重难返的局面，他提出“自己的路自己走，自己的事自己办，自己的梦自己圆”的发展理念，从解放思想入手，组织制定从解决员工吃上饭到吃好饭再到建设富美和谐新枣矿的三步走规划和主业做大、非煤做强、走出去发展及科技兴企、文化强企的大集团战略，打响脱贫解困、干事创业的攻坚战，枣矿集团开始了改革创新、科学发展的宏伟征程。

　　发展是解决一切问题的基础。枣矿集团一班人立足矿区科学发展，和谐发展，率先发展，以安全优质高效为目标，大力实施主业扩张战略。在抓好东部老区找煤扩量、稳定生产、掩护转产的同时，加快西部新区建设。

　　枣矿集团采取新井新机制，先后新建了新安、新源、滨湖等矿井，其中新安矿以年产500万吨的规模荣膺“鲁南第一大矿”，新源井、滨湖矿分别用18个月建成投产，创出全国同类型矿井建设新纪录。大规模地进行生产系统环节改造和矿井改扩建，建设了五对双高矿井；高庄矿由21万吨旱采小井到水采矿井，快速改扩为一井一面年产340万吨的现代化矿井。付村、蒋庄、柴里矿年生产能力也都达到300万吨。到2005年，枣矿集团本部形成了年原煤产量2000万吨的现代化安全高效矿区。此后，从企业长远发展考虑，把本区产量较长时间稳定在2000万吨水平。

　　从几万吨到1000万吨，矿区几代人奋斗了几十年；从1000万吨到2000万吨，新时期枣矿人仅用5年便已实现。当一座座现代化矿井拔地而起时，“枣矿速度”成了人们津津乐道并追根溯源的一个现象。

　　谁拥有资源，谁就拥有未来。枣矿集团未雨绸缪，坚持效益为先、资源为主、量力而行的原则，积极组织实施走出去战略，加快步伐占有资源，开疆拓土，先后在贵州、云南、内蒙古、新疆等地进行煤炭资源开发和项目建设，拥有资源量几十亿吨。枣矿集团规划到“十二五”末，外部煤炭产量达到3000万吨，还在加拿大买断了1.6万平方公里的森林采伐权和原木出口权，在泰国建设了石膏板和橡胶加工项目，在印尼运作了国际贸易。

　　煤炭资源有限，作为煤炭老企业，必须同时发展替代产业。从2006年开始，枣矿集团就致力于本区产业结构调整，按照市场前景好、环保节能好、科技含量高、附加值高的两好两高原则，不断拓展非煤领域，精心打造非煤集群。

　　目前，枣矿集团已基本形成煤焦化工、热电联产、机械装备研制、橡胶化工、建筑建材房地产和森工六大产业链。2010年，矿区非煤产业产值已超过煤炭主业，撑起枣矿发展的半壁江山。子午轮胎项目一期工程年产120万条全钢载重子午轮胎已达产，产品通过国内3C认证和北美市场的DOT认证，销售网络辐射33个国家和地区。300万吨煤焦化工产业链、33万吨甲醇、16万吨苯加氢、90万只绿色能源铅晶电池生产线、2000万平方米石膏板等一大批重点非煤项目相继建成。无铅焊料等重点项目建设如火如荼。枣矿集团与沙钢集团、马钢集团、韩国SK公司等进行强强合作，先后建成煤矸石和水煤浆电厂6座，形成了西电东输、北电南送、年节支达亿元的矿区电网。机械制造业内抓创新，外拓市场，产品已覆盖全国21个省市。建筑安装业集勘探、设计、监理、矿建、土建、机电安装、房地产开发于一体，业务范围横跨11省区20多个地市。规划到“十二五”末期，枣矿集团将形成煤焦化工、精细化工、热电多联产、橡胶化工、机械制造加工五大100亿产业集群，非煤业务年产值500亿元以上。

　　与此同时，枣矿集团正确处理节能减排、环境保护与经济发展、社会进步的关系，抢抓国家节能减排政策机遇，提出了“发展绿色能源、提升能源价值”的社会价值理念，强力推进煤矸石、粉煤灰、矿井水的三零排放，余热、余汽、余温的三余利用，形成了低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环、可持续的发展模式，被授予首批“国家生态产业示范基地和试点单位”。

　　推进技术创新是转变经济发展方式的重要途径。枣矿集团注重发挥科技创新在煤炭生产建设中的作用，鼓励自主创新，大力实施科技兴企战略。枣矿集团建有5个研发中心和中试基地、博士后工作站、煤化工研究院，打造了企业自主创新平台，形成了以技术中心为核心、以项目为纽带、以研发课题为导向、以全员参与为支撑的科技创新体系。

　　枣矿集团与浙江大学、天津大学、中国矿业大学、青岛科技大学、中国煤科院以及韩国SK公司、美国SES公司等多家大学、科研院所、世界500强企业建立了稳定的合作伙伴关系，一些优势新项目正在中试阶段，矿区的科技贡献率进入了一个快速提高的阶段。

　　枣矿集团围绕薄煤层开采、综采放顶煤、三下开采、防治水、防灭火及洁净煤技术，广泛应用新科技，不断开发具有自主知识产权的核心技术，加快科技成果向现实生产力的转化。废弃矿井高强渗流水害综合治理技术、高浓度水煤浆燃料项目荣获国家科技进步二等奖，厚煤层大采高全煤厚开采成套技术及设备研究与应用获中国煤炭工业十大科技成果，近百项科研创新成果荣获国家级、省部级奖励。

　　枣矿集团还建成了通讯、视讯和计算机数据三网合一的网络体系，开发形成了17个子系统，实现了煤炭生产、设备运行、生产调度、煤炭运销远程监控、安全检测监控等信息化管理，矿井主动力系统数字化集中控制达到国际先进水平。运行了股权动态管理网络系统、协同办公系统、物流系统、集中式财务处理系统、资金集中管理系统、全面预算管理系统、决策支持系统。枣矿集团被国家知识产权局评为中国专利山东省明星企业，被列为山东省第一批创新型试点企业。

文化铸魂

在企业管理中，枣矿集团把一系列现代管理思想、前沿管理理论和先进的管理手段运用于实践，大力加强企业文化建设，实现了由传统管理向文化管理的转型。

　　枣矿集团通过持续改进、创新融合、深化提升，逐步形成了以三基建设（基础、基层、基本功）、三化管理（准军事化管理、内部市场化运作、精细化考核）、三个亮点（质量标准化、企业文化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理文化品牌，提升全员素质和执行意识，培育员工的共同价值观和行为规范，提高工作、工程、产品、服务四个质量，彻底改变过去矿山黑乱脏差的面貌。同时，又与时俱进地融入人本、和谐文化基因，进行五精卓越管理、三基九力、五精十美、思想与行为管控体系、人力资源能绩薪酬两维度考核、诚信文化体系、六精和谐文化等探索与实践，形成了集管理科学、管理文化、管理艺术为一体，全闭合、全方位、全流程、全覆盖、多维度的综合管理体系。

　　针对煤矿高危行业的特性，枣矿集团注重培养令行禁止、雷厉风行的工作作风，提出“把矿山打造成兵营、把员工塑造成军人”，推行军事化管理，着力打造团队执行力。开展了抓履职、抓目标、抓规范、抓创新、抓效益、抓考核的六抓活动，强化履职意识教育，促使各级管理人员提高境界，提升悟性，追求卓越，缔造完美，增强了枣矿人的责任心、事业心和执行力。

　　安全生产是煤矿第一课题，是最大的民生。枣矿集团以创建全国一流的本质安全型企业、向世界发达国家安全水平迈进为目标，大力倡树以人为本的安全理念，结合矿区实际，强化安全文化建设，加大安全投入和现场管理力度，严格责任落实和检查考核，强调安全管理严在干部，严在流程，严在细微之处，将安全防线前移到现场，安全重心下移到区队班组，安全亲情教育自移到个人，形成了三严三移的安全管理理念，建立了安全文化、安全培训、监管督查、目标管理、绩效考评、隐患预控排查等流程管控九大体系。推行了诚信安全竞赛、安全精细化管理市场化运作、职业健康工程、手指口述操作、岗位安全确认、安全环境准入、岗位隐患防控、采掘工作面限员挂牌等100多项管理创新成果，实现了基层管理由“制约+自觉”向“自觉+制约”的转变。目前，枣矿集团安全生产已超过5周年，安全产煤过亿吨。被国家安监总局列入全国首批十大安全质量标准化核准企业。

　　枣矿集团“三三三”管理文化品牌，不仅得到矿区干部员工的充分认可和自觉践行，成为克难制胜、跨越发展的精神动力，也成为企业卓越发展的重要源泉和参与国内外竞争独有的品牌优势。近年来，枣矿集团许多文化创新成果被移植，在异地生根开花结果。“三三三”管理文化品牌成为枣矿集团向社会贡献的一笔不可替代的精神财富，成为全国煤炭行业高高飘扬的旗帜。

强企惠民

在改革发展的进程中，枣矿集团党政一班人忠实履行自己的职责，以科学发展观为统领，突出发展、效益、民生的工作主题，团结带领职工群众脚踏实地，迎难而上，谋求企业又好又快发展，同时，努力营造平安稳定、和谐幸福的局面。为尽力改善职工的生产生活环境，枣矿集团在矿区大力开展三个亮点工程建设，塑造了“井下人文景观好、地面自然形态美”的新型煤炭企业形象。井下建设生态大巷、文化长廊，开通斜巷索道、平巷人车，增设点心房、温馨茶社，推行清洁生产，打造高危行业的现代文明。地面进行无所不至、无处不新的环境绿化、净化、美化和亮化，四季有花，三季有果，整洁优美，郁郁葱葱，塑造了整洁亮丽的新型煤矿形象。员工穿的是标志服，吃的是无公害绿色蔬菜，喝的是放心水，住的是文明生态型社区。置身枣矿，倍感温馨、幸福和自豪。

　　以提升员工健康、成长、快乐、安全、和谐、成就六大幸福指数为目标，枣矿集团广泛开展了和谐杯竞赛，层层签订责任状，建立分工负责、齐抓共管的信访稳定工作新机制，举办矿工节、母亲节、工人先锋号、青年创业创新创效等系列活动，增强企业向心力和凝聚力。高度关注民生，全面实施安居、就学就业、放心水、困难救助四大工程，抓住国家鼓励建设保障性安居工程和加快资源型城市转型的有利时机，加快推进棚户区改造和廉租房建设步伐。在全省企业中率先成立困难职工帮扶中心，建立枣矿情暖万家基金，每年用于困难帮扶、特困救助、金秋助学等方面的资金，都在700万元以上。

　　敢为人先，激情跨越。枣矿集团现已发展成为集煤炭生产加工、煤焦化工、机械制造、电力、铁路运输、地质勘探、建筑建材、现代物流等于一体，跨国界、跨行业、跨所有制的大型国有企业。枣矿集团先后荣获全国再就业工作先进单位、全国爱国拥军模范单位、中华慈善事业突出贡献奖、国家级企业管理现代化创新单位、全国企业文化示范基地、全国煤炭企业五精管理示范基地、全国煤矿职业安全健康先进单位、全国企业信息化工作先进单位、国家绿色矿山试点单位、中国建筑工程鲁班奖、改革开放30年山东省优秀企业、山东省生态文明示范基地、山东省安全生产先进单位、山东省节能突出贡献企业、山东省首届最佳企业公民、山东省思想政治工作优秀企业等一系列荣誉称号。

　　放眼未来，走向卓越。枣矿集团提出并实施发展、效益、民生的工作主题，按照提高效益做强、扩张总量做大、拥有资源做久、关注民生做优的指导思想，明确了“十二五”发展规划。目前，枣矿集团及其枣矿集团30万职工及家属，正在全国劳动模范、十一届全国人大代表、山东能源集团党委委员、枣矿集团董事长、党委书记江卫的带领下，胸怀和谐平安、民富企强的愿景，向着新世纪更高、更远的宏伟目标昂扬奋进，用勤劳和智慧续写枣矿集团科学发展的新篇章。

　　枣矿集团的所在地枣庄历史悠久，名人辈出，以自荐而流传后世的毛遂和凿壁引光的西汉丞相匡衡诞生于此，近代民国第一案、台儿庄大战、铁道游击队的故事以及历经沧桑的百年枣矿几乎家喻户晓。新世纪以来，凤凰涅槃的枣矿集团创造了崭新的传奇：那些不停攀升的数字记录的是结果，也是枣矿集团与五洲同饮、与世界干杯的奋斗史。