哈叔

　　

　　诸葛亮在小说《三国演义》里堪称智慧的化身。他帮助刘备从无到有，一步步建立霸业，又转身辅佐刘禅，可谓蜀汉第一功臣。在刘备死后，诸葛亮辅佐刘禅12年，最终在第五次北伐的路上命丧五丈原，享年54岁。

　　关于诸葛亮的死， 《后出师表》里这样说：鞠躬尽瘁，死而后已。这还真不是场面话，诸葛亮是真的做到了勤勤恳恳，竭尽全力，一直到油枯灯灭。这也是诸葛亮最终命丧五丈原的一大主因。

　　诸葛亮第五次北伐，出斜谷，据五丈原，与司马懿僵持几个月，司马懿拒不出战，这让诸葛亮坐不住了。为了激怒司马懿，诸葛亮派人给司马懿送去一套妇女的服饰，意思是讽刺司马懿胆小怕战，不如回家做个闺房小姐。

　　司马懿是出了名的能忍，就是不出战。后来司马懿同蜀汉派来的使者聊天，问你们丞相近来可好？挺忙的吧？使者心想，这些外交上的客套话，直说也无妨，便对司马懿说，我们丞相确实很忙，军营里大事小事都要亲自抓，起得早，睡得晚，近来胃口也不太好，吃得很少。

　　使者走后，司马懿对身边人讲，诸葛亮什么事情都自己抓，事务繁重，吃得又少，这身体能支撑得长久吗？最终，果然不出司马懿所料，诸葛亮没多久就病倒了，命丧五丈原。

　　在蜀汉集团里，诸葛亮是绝对的高层核心，企业高管，业务精英，个人能力很强。但是不得不说，在用人和团队建设上，诸葛亮并非一把好手，这也直接导致了蜀中无大将，治国无能臣的尴尬局面。《三国演义》里多次出现了诸葛亮呕血、昏厥、极度焦虑等场景，可以说，诸葛亮最终是被活活累死的。

　　这一点从他的管理经历中也不难看出。

　　据说，凡是20军棍以上的处罚都要诸葛亮批准，这说明诸葛亮没有建立起比较完善的授权制度。诸葛亮的个人能力毋庸置疑，但人的精力总是有限，凡事讲究亲力亲为，最终肯定带不好团队。

　　一個好的管理者必定是一个懂得放权的人，如果管理层将各项业务管得太细，很容易产生两个问题。其一，导致自己很累很忙。管理层的任务是定战略、指方向，如果总是被琐事牵绊，造成身心疲惫，自然就无法将团队带到更高的高度。其二，不懂放权就很难培养出优秀的员工。好的管理者只有多给手下人试错的机会，让其在实战中快速成长起来，才能为自己分担。这也是为什么蜀汉后期会出现“蜀中无大将，廖化作先锋”的尴尬场景。

　　宋太宗同诸葛亮一样，也是一个喜欢操心的主。

　　有大将要去五千里外的地方打仗，宋太宗亲自画个阵图让其带上，图上明确画着应该在哪儿扎营、哪儿挖井、骑兵在哪儿、步兵在哪儿.所有都标记得一清二楚。宋太宗这样“遥控”指挥下属，下属的战斗力可想而知，战争胜负也不难想象。

　　领导事必躬亲，是优点，同时也是缺点，特别对于摊子很大、业务很多的大公司管理层来讲，这是致命的。不管何时，人才是企业的命脉，管理者一定要懂得适时放权，才能培养出人才，从而使企业更强大。