作为一个高层管理者，更应懂得严格要求自己，更应懂得为人处世，更应懂得尊重别人。只有自己做好了，才有资格管理下属，才能给员工树立好榜样，才能在工厂里形成好风气。如果管理者是正直务实之人，厂里就会形成一种正直务实之风；如果管理者是黑暗贪婪之人，厂里就会形成一种黑暗贪婪之风。管理者无形中起了主导作用，其感染力会慢慢渗透。管理者为人做事上，应有宽宏大量的胸襟，不拘小节，团结全厂，为了共同的目标而奋斗，不应为了个人利益争得面红耳赤，甚至造谣事非，扰乱员工之心。

       严格要求自己，是一个管理者应有的基本素质。严格要求员工的同时也能严格要求自己。难道在周末回家的日子里，回去当天上班早退两个钟，回来上班当天又迟到两个钟，这是管理者的“特权”吗？这理应是一个管理者所为吗？管理者就可以滥用职权任意而为，无视厂规？无视全厂员工吗？如此的管理者如何在员工中树立威信？如何有说服力？不能正其身，如正人何？

       作为一个管理者，更应为人光明正直，诚信于人。做人应言行一致，务实，不能在人前说一套，在人后做又一套，见人说人话，见鬼说鬼话，如同披着羊皮的狐狸，子曰：“君子耻其言而过其行。”管理者的灵魂应是纯洁的，做人做事应问心无愧，忠于自己，有自己的做人原则，正确的处事方式。一味浮夸，没有意义的“高谈阔论”，是在自辱。用行动说明自己，让事实言明一切，让员工信服。正直诚信是为人于世的道德底线，众所周知“德才兼备”一词，“德”是放在第一位的，其次才是“才”。无信则不立，作为一个管理者，如果没有了道德的支撑，即使他有再高的才华，也只能为人所不齿。

       作为一个管理者，更应懂得尊重别人。尊重别人，就是尊重自己，也是个人修养表现。难道管理者是那种高高在上的官架子吗？是不懂回应别人的哑巴吗？是自以为是、独揽大权的政客吗？管理者如神、如佛吗？需要特别的“供奉”，特别的“赞助”吗？甚至连自己每天吃过的饭碗也要别人去清洗。何等迂腐！不应将自己特殊化，官僚化。人与人之间的相处是建立在平等、相互尊重的基础上的。在生活中，在人格上，管理者与员工之间是平等的，员工与员工之间是平等的。读过小学课程的人都会知道周总理对一位清洁工的尊重，主动和清洁工握手。

       作为一个管理者，不应随意随地评价人和事。注意言语，注意形象。评价一个人，不应违背道德，不应带有感情色彩，应是中肯的，有意义的。难道管理者就可以随意地评价抹黑任何一个员工，甚至企业老板吗？员工及企业老板并不需要一个管理者的评价来依赖生存着，人不是刺猬，刺猬才要依赖刺生存。管理者难道是站在员工中滔滔不绝评价某个人的这种形象吗？管理者难道是个絮絮叨叨的村妇的那种形象吗？管理者有时也要借别人作镜子照照自己的形象。

       作为一个管理者，应以厂为家，爱厂如家，为厂为员工着想。管理者的管理方式关系到一个厂的兴衰。面对一个奄奄一息的工厂，精简人员并不是唯一减少耗资的方法，还应从个人节约做起，一度电一吨水，积少成多，天天月月如此，便是节省下一笔不小数目。从个人做起，以身作则，号召全厂员工节约，摒弃自私狭隘思想。

       以上是不容忽视的管理者的缺陷。有缺陷，应自知知明，完善缺陷。子曰：“过而不改，是谓过矣。”管理者，就应有其自身的风范，其自身的素质，应学会做一个真正优秀之人。

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