摘要：在市场经济环境中，越来越多的管理者开始重视企业的经济管理模式和控制，经过美国股市事件后，越来愈多的企业认为只有强化企业的经济管理模式才能够维持企业长期发展并稳步快速的扩大规模。为了更好的了解企业经济管理控制的水平和现状，同时也为了相应的提出合理、科学的管理建议，本文深入利用自己所学的经济管理知识分析出企业在这方面存在的问题，为企业发展做出贡献。

　　关键词：企业企业;经济管理;经济管理模

　　当下我国有很多企业对其自身的控制工作做的很不到位，不仅不具备完整的经济管理体系，在执行力度和执行效果上也让人大跌眼镜，导致了一系列问题的出现和重大经济案件的发生。无疑一个企业要想实现健康持续的发展，就必须做好经济管理工作，防止后院起火。如果不能進行有效严格的控制管理，那么随之而来的就会是企业总体局面的失控和混乱。

　　一、企业经济管理模式的含义和特征

　　（一）经济管理模式的涵义

　　经济管理是指为了保证企业经营目标的实现、资源的最优配置等在企业内部进行的独立客观的监督、评价活动，包括资金和相关信息的安全。该时期的理论尽管考虑到了流程方面，但是仍然不够全面，只做到了对某一部分流程的监管。

　　（二）企业企业经济管理模式的特征

　　（1）控制权利明确性。企业的组成成员众多，一般来说其对企业的控制是由出资人的地位决定的，也就是地位越高，控制权越大，这种经济管理指的是出资人对企业的控制。而单个的企业则相对不同，它的经济管理就是简单的上级对下属的督促管理，控制者与被控制者之间的地位是不平等的。

　　（2）控制内容复杂化。单个的企业由于涉及到的行业和领域比较单一，所以它的经济管理工作也比较简单。

　　（3）控制形式多样化。由于企业的中心企业也拥有旗下子公司，同时又和多个其他独立企业之间有着联合关系，所以它的经济管理不仅有平等方式的控制，也有着类似于上下级关系，对下属子公司的不平等控制，可以说控制形式非常之多。

　　二、目前企业经济管理模式存在的问题

　　（一）管理能力滞后于企业发展

　　在市场经济环境下，大部分企业领导层的内控管理意识还很淡薄，由于文化程度、思想观念、思维方式等的局限性，往往会造成“封建君统”制度，仅仅认为做好自己的手头工作就可以了，也不注重自身管理知识的提升，不去参加各类经济管理的培训课程。在制度体系结构上，很多公司目前并无明确界定，各种制度下发相对随意，可能导致制度执行困难，员工内控意识不强，新旧制度难以区分，造成针对同一业务多种制度并存，导致执行上的混乱。

　　（二）缺乏对财务资金的预算管理

　　预算作为企业财务风险管理的重点，主要是通过预算编制的进行，主要是对投资方面的预算。但是大部分企业通常大规模的进行投资，缺乏合理的预算。使得在贯彻财务风险管理的进程中，显然难以进行全面的预算管理，特别是企业的境外资金投资，还没有实行高度集中管理与预算执行，只是在各成员部门内实行了财务风险管理的集中与预算方面的编制。

　　（三）经济管理缺乏全过程性和一体性

　　现阶段，很多企业无法建立贯通于母子公司的经济管理机制，在纵向沟通方面，企业很多的信息都掌握在领导层，在下发任务时没有交代好前提条件和背景资料，导致执行该任务的员工掌握的信息不够完全，给完成任务的质量和效率方面就造成影响，使其无法达到预期目标。

　　三、企业经济管理模式问题的解决对策

　　（一）提高财务风险管理能力

　　财务管理是一项非常重要的经济管理工作，特别是财务风险管理机制构建方面，要直接与钱打交道，这就要求企业管理人员和财务人员必须具备较高的现金流资金管理意识，做到“爱岗敬业，廉洁自律，客观公正，坚持企业规定准则，不徇私舞弊，不贪污腐败”。因此，企业首先要严格把握用人关，选择那些具备良好职业道德，较高专业知识才能的人员进入公司。其次，要大力弘扬企业的核心价值观、企业的政策以及企业的目标，培养员工诚实守信、勤奋耐劳的品质和良好的工作态度以及敬业精神，帮助员工树立正确的企业核心价值观和对企业的责任感，提高思想上的觉悟和道德水准。

　　（二）提高财务预算的编制水平

　　要加强对财务预算的强化，防范出现由于预算编制问题与其他的因素所导致的资金流动不畅通和预算执行不合理的缺陷。通过对企业经营投资活动水平以及预算编制水平的深入分析，深入的对企业的预算风险进行防控。在处理流动性差的资产时，要及时处理并通过进一步推进其重新组合来盘活资产。必要的时候要借助于法规，对于质押物行使追索权，把一些借贷项目进行撤销。

　　（三）完善企业经济管理制度

　　企业经济管理工作必须具备有效、完整、合理的基本特征，为了达到这一目标，应通过评估经济管理带来的风险、设计有利的经济管理制度、设计经济管理活动项目、建立信息沟通渠道等环节来扎扎实实地推进。对于企业来说，母公司对子公司的评价主要是依据其业绩水平，因为经济管理的初衷就是为了保证企业总的目标的实现。

　　结 论

　　目前，由于我国企业经济管理模式还处在初级阶段，有许多问题都亟待解决，财务管理集中监管方式尽管在理论层面相对优越，然而还要求借助于实践对财务风险管理持续加以优化。各公司均有自己的工作模式，然而在这一基础上，必定要有所创新和突破，经营公司的最终目标是令公司平稳、长远的发展，可以得到大量的经济利益与物质基础。这与公司资金的流通性有较大的关联，资金多了，公司运转的就快，相反则慢。但是财务风险管理出现对于风险的预估显然存在不足，要求及时高效的加以调整和控制。

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　　[4]王子晴，邵华清. 电商企业财务管理模式发展研究[J]. 商场现代化，2016（10）：189-190.

　　作者简介：

　　郭帅（1999-2-14）性别;女，籍贯：湖南省益阳市人，民族：汉族，职称：学生学历：本科，研究方向： 单位：江苏师范大学科文学院。