魏长虹

　　摘要：企业文化作为积极、健康、向上的先进文化，不仅影响员工的世界观、价值观和人生观，影响员工的思想、行动、还能够塑造员工的健康人格和高尚信念，激发员工斗志。

　　关键词：企业;基层单位;企业文化;建设

　　企业的每个团队都应有其主导的思想和灵魂，这是员工队伍成长发展的原动力，是实现工作目标的心理支撑。提升团队内在精神有许多有效手段，其中企业文化建设是企业工作的灵魂和精神支柱，是各项工作发展的强大思想保证、精神动力和智力支持。

　　一、当前基层企业文化建设的现状

　　（一）广大员工对企业文化的认识不到位参与积极性不高。长期以来，个别基层单位存在着“重业务、轻文化”的思想，一些领导和员工片面认为企业文化与工作和队伍建设关系不大，对文化工作没有一个统筹规划和安排，缺乏计划，基本上是想到什么就做什么。有的员工认为，物业服务工作任务那么重，哪还有什么心思来享受文化生活。因此，从主观上制约了企业文化的发展。虽然有条件的少数单位设立了健身室等文体活动场所，但只有极少数爱好某一方面的员工在利用，相关硬件设施则成了摆设。

　　（二）文化设施建设跟不上员工日益增长的精神文化需求。基层单位由于受诸多因素制约，文化活动场地、器材建设不够，随着企业员工的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求越来越高，但基层文化活动形式单一、内容单调，趣味性不浓，不能够引起新时期广大员工的兴趣这一现状，严重束缚了广大员工对文化活动的开展。

　　（三）人才的缺乏。基层单位对一些优秀的企业文化人才重视不够，基层人力本来就严重不足，专门从事文化建设的骨干更是捉襟见肘，基层单位门没有为他们的进一步发展力所能及地创造良好条件，导致这些优秀人才在小环境下难以施展才华。基层单位缺少开展文体活动的骨干，以致在企业文化建设方面没有特色，难以激发员工的热情，从而减弱了员工参与企业文化活动的积极性。

　　二、加强企业文化建设的重要意义

　　（一）有利于全面提升队伍形象提高队伍凝聚力和战斗力。

　　企业文化对广大领导、员工的思想和行为有不可低估的潜移默化的影响力。物业服务任务繁重，人力不足，再加上工作环境要求严，基层员工的工作压力大，心理压力更大。企业文化作为积极、健康、向上的先进文化，不仅影响员工的世界观、价值观和人生观，影响员工的思想、行动、还能够塑造员工的健康人格和高尚信念，激发员工斗志。因此，围绕企业物业服务管理工作，加强企业文化建设，能够拉近员工之间距离，凝聚群体力量，产生一种集体意识，激发全体员工的主观能动性。

　　（二）有利于提高员工整体素质，缓解员工工作压力。

　　企业文化的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能提高员工素质，激发献身企业的热情和建功立业的事业心，从而使企业队伍产生巨大的向心力和凝聚力。通过开展丰富多彩的企业文化创建活动，既展示了物业风采，提高员工整体素质，使员工的工作形象更加文明，行为举止更加得体。构建丰富多彩的企业文化，培养员工文化情趣，娱乐员工业余生活，是释放紧张、疲劳的最好方式。能够在員工在工作之余消除疲劳、焕发精神，从而激发员工斗志，提高员工的战斗力，增强亲和力，提高员工的整体素质。

　　（三）有利于展现物业员工的风采。

　　物业企业文化建设对树立企业队伍的良好形象，促进社会对企业的理解和支持具有特殊的作用。通过开展丰富多彩的企业文化创建活动，创作更多的思想性、艺术性、观赏性相统一的文艺作品，既展示了企业风采，也使公众充分了解物业服务工作的繁杂性、艰苦性，使大家深切感受到物业员工的奉献精神和服务意识。

　　三、加强企业文化建设需要做好的几项工作

　　（一）建全企业文化建设机制，营造企业文化的“精”

　　企业文化建设是新时期加强员工队伍建设的重要抓手，是一项长期性、系统性的工作，不是朝夕之间就能搞好的，随着社会的发展进步，“向文化要人力”成为必然，建章立制、有章可循也是企业文化的“精”华所在。一是基层单位应不断提高基层员工的文化素质，建立企业文化建设长效机制，结合实际建立起与企业工作和队伍建设相适应、满足员工日益增长的精神文化需求的企业文化工作机制。根据不同时期的工作目标任务，建立与之相适应的企业文化发展规划;二是建立一套包括经费保障机制、制度建设、考评激励机制等在内的完善的文化建设机制是基本的保障;三是将企业文化建设纳入工作目标考核序列中去，制定工作规划，严格抓落实，逐步营造浓厚的企业文化氛围，不断提高企业队伍的文化素质和品位，促进企业工作和队伍建设。对在企业文化工作中取得优异成绩的单位和个人，应及时给予表彰奖励，对做出突出贡献的，为企业争得荣誉的单位和个人，可考虑嘉奖奖励。通过完善奖励机制鼓励更多的员工投身到企业文化建设中，并为他们施展才华，贡献聪明才智提供舞台。

　　（二）加强培养企业文化人才，体现企业文化的“气”

　　俗语说：“树有皮才能生存，人有气才有活力”，企业基层单位应建立人才选拔机制，开展企业文化活动需要多才多艺的人员，基层领导平时应深入了解员工的特长、兴趣爱好等，从员工及工作人员中挖掘、选拔一批基层企业文艺骨干及优秀人员，根据他们不同的兴趣爱好成立法律、摄影、书画、体育等各类兴趣小组，建立企业文艺人才库，积极培养文化骨干力量，为企业文化建设提供人才保障，加快企业文化建设进程;同时健全培训机制，通过举办培训班、请专业老师上门辅导等多种途径培训文体骨干，以提高他们的综合文化素质，从而为企业文化建设的活力之“气”打下基础。

　　（三）加强企业文化建设组织领导，树立企业文化的“神”

　　企业文化工作是企业思想工作与宣传工作的一项重要内容，是新时期开展员工思想政治工作的重要抓手，也是企业切实加强队伍建设的重要组成部分，在基层单位中，应建立以基层领导班子为核心，各班组有机结合的工作模式。一是牢固树立大局观念，科学计划、统筹安排、明确分工、密切联系，发挥组织职能，帮助解决活动困难，努力创造良好环境，推动企业文化工作走上持续、快速、高效、健康的轨道。实践证明，所有的工作只有领导关心重视和支持，有了“神”韵工作机制才能完善，工作成效才会明显;二是基层单位应充分利用节假日及各种全民活动，不定期组织开展文艺汇演、游泳比赛、篮球比赛、歌咏比赛等一些喜闻乐见的、有利于身心健康的文体活动，不仅能增强员工体质、提升个人能力，还能增强了队伍凝聚力、战斗力;三是与兄弟企业单位开展体育比赛和相关联谊活动，以联谊活动为纽带，加强兄弟单位之间交流，互相学习共同进步。

　　参考文献：

　　[1]刘胜军;人本理念在企业文化建设中的渗透探析[J];《现代企业文化》;2014年第21期

　　[2]曹杰;深化企业文化建设促进企业和谐发展[J];现代国企研究;2017年 第16期