杨丽

　　摘要：近年来，经济的发展和社会的进步，现代企业的迅速发展，企业面临的市场竞争力不断增加，要在激烈的市场环境中获得长远健康的发展，需要降低生产成本，创新管理手段，在企业的经济管理中，目标成本管理是现代企业管理工作的重点所在。目标成本管理开始于产品生产前，在产品开发早期对成本进行规划，这与传统的成本实际发生后才控制管理的方法不同。本文主要探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用。

　　关键词：企业财务管理;目标成本管理;控制

　　引言

　　企业在自身发展中不仅仅要推动自身产业结构的优化升级，还要相应的调整自身的内部管控体系，使得内部控制与外部控制相协调，全面促进自身的发展与壮大。财务管理是企业内部控制的重要一环，想要优化企业内控体系就不得不对财务管理体系进行优化，目标成本管理控制的应用为企业财务管理结构优化提供了便利。

　　1目标成本管理内容概述

　　①人力资源成本管理，人力资源是企业发展中的重要因素，影响到企业的长期经营发展，在企业的管理中，人力资源管理的成本占比较高，是目标成本管理的重要内容。人力资源成本中，包括人才培训的成本，支付员工的薪酬，薪酬是主要构成部分，随着企业规模的扩大和发展，人力资源成本也在不断增加。企业要对员工的薪酬和培训费用进行合理的规划，并加深对员工深造培训的管理。②企业产品成本管理，成本管理是企业经营活动中主要的成本，产品的成本是企业产品的生产中，原材料、材料的运输保管等费用，不同的产品生产，因原材料的数量和质量不同，产品生产的成本也存在不同。目标成本管理法管理企业产品成本，可以降低企业的生产成本。③企业设备购买维护成本管理，在企业的生产经营和管理过程中，需要生产设备的投入，会产生设备的购买和维护的成本，这是企业成本的重要部分，在产品生产中，会产生折旧和维护的费用，运用目标成本管理方法，能在一定程度上降低设备磨损量，提升设备的利用效率。

　　2企业财务管理的目标成本管理控制

　　2.1树立新型成本管控理念

　　新形势下施工企业管理层及全体员工要树立新型成本管控理念。在这一环节中，企业管理层要通过学习相关知识及概念等正确认识目标成本管理的流程及管理要求，树立正确的目标成本管控意识，并在此基础上构建科学健全的成本管控体系，包括组织机构及管理制度等。同时，领导层还需将成本管控理念与企业文化相融合，在企业内部加强相关理念的宣传，制定相应的人力资源管理政策，组织成本管控概念的学习与专业技能的培训，以提高各岗位员工的成本管控意识，并促使其积极参与目标成本管理工作，通过全员的全方位、多层次参与提升施工企业的成本管控水平。

　　2.2健全管理体系，提高经济管理效率

　　为使成本管理更好的为企业经济管理服务，应健全管理体系，促进各项管理措施的落实，确保目标成本管理的执行、推进。为使全员遵守，应依据工作开展情况、市场行情的波动及用户需求等，制定相应的配套管理制度、流程，使成本管理变得更科学、规范化。对于因不可抗因素造成成本波动的，因结合财务、运营、市场部门的共同决策，进行采购方案的调整，确保即时信息的传递、共享，保证经济管理的落实，对工作实施环节问题及时发现、将影响降至最低，进而妥善的解决。

　　2.3建立健全信息管理系统

　　做好各种基础数据的收集工作，更好的做到目标成本管理也需要很多方面的数据支持，这也是实行目标成本管理的基础。企业每个部门完成的工作都会存在大量的数据支撑，这也就人们经常提到的信息库，不管是产品生产信息还是成本投入信心，又或是客户信息，这些都与成本目标管理有着密不可分的关系，也决定着目标成本管理的成败。用大数据抓取的方式进行阶段性成本核算;构建企业的成本核算信息库，形成运营信息数据体系，以供决策、后续运营生产参考。通过对信息化的引入，使经济管理更加深入，让成本管理充分发挥其自身的价值。

　　2.4根据市场需求优化目标成本的管理控制

　　随着我国社会经济进入到发展的新常态，在新常态下，部分快消类产品生产企业在发展经营的过程中，因为缺乏有效的目标成本管理控制体制，没有紧跟市场发展的步伐，制约了自身财务管理的质量和效率。因此，相关企业在完善财务目标成本管理控制体制的基础上，应及时根据市场需求的变化优化自身目标成本的管理控制，提高目标成本管理控制的有效性，提高财务管理的质量，促进企业经济效益的提升，实现企业的健康、持续发展。在实际操作中，相关企业可以采用如下的措施：第一，加强对目标成本前期预算的管理控制。洗发水、护发素、沐浴乳等快消类产品是人们日常生活的必备品，产品周转周期短，而消费者的购买习惯又简单、迅速、冲动、感性，且对品牌忠诚度不高，因此，相关企业必须对产品市场进行深度的调研，结合调研的数据，引导财务人员与产品设计人员开展有效的配合，以此实现成本目标管理控制的有效性，提高企业的经济效益。第二，加强生产管理，在保证质量的同时，有效控制产品的造价。只有这样，才能提升企业财务管理的质量，促进企业经济效益的提升。

　　2.5完善企业财务目标成本管理控制方案监督体系

　　企业需要完善目标成本控制方案监督体系，确保财务目标成本管理控制方案的执行质量，促进企业发展。首先，企业需要完善相应的财务目标控制监管部门与岗位。企业需要完善财务目标成本控制管理岗位与管理部门，将目标成本管理控制监管工作落实到实处，确保财务管控工作的有序推进。企业需要注意在岗位设置方面要根据当前企业发展具体情况适当设置岗位数量。

　　结语

　　重视成本管理在企业经济管理中的有效应用，有助于更好的满足企业的发展需要，帮助企业决策，减少、规避生产及运营风险。故此，为使企业发展更具内驱力，应提高目标成本管理意识、完善企业经济管理体系，以提升内控能力，实现资源的优化配置。同时，管理人员应认识到目标成本主要受市场因素影响较大，应综合考虑产品定位、成本投入、用户需求等，做好阶段性实施方案，使经济管理更加高效，让企业利润最大化。

　　参考文献

　　[1]陈洁.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财会学习，2019（2）：15.

　　[2]别俞臻.目標成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].科技经济导刊，2019（1）：15.

　　[3]赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理，2017（11）：25.