李博宇

　　摘要：随着经济的发展和社会的进步，经济市场的环境也发生了巨大的变化，市场竞争越来越激励，如何获得持续稳定的发展是目前企业需要重点考虑的问题。在企业经营发展过程中，做好经济管理工作十分重要，其直接关系到企业的经营与生存，所以想要保证企业的良好发展，就必须保证企业的经济管理水平。在企业经济管理中，目标成本管理是尤为重要的内容，其目的就在于为企业构建一个科学的成本体系，以提高企业的经济效益，这对于提高企业的经济管理水平具有重要的作用。成本是企业竞争、发展、生存的重要因素，所以目标成本管理也越来越受到了重视，其在企业经济管理中发挥着尤为重要的作用。本文就对目标成本管理在企业经济管理中的作用进行详细分析，并提出有效的目标成本管理策略。

　　关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用

　　引言

　　企业的目标成本管理主要就是通过利用企业的内部预算，从而制定适合企业生产经营的收益目标，并且将这些目标进行规划和管理，形成企业长期的生产经营策略。目标成本管理能夠帮助企业制定一套科学合理的成本预算体系，从而帮助企业减少不必要的成本支出，帮助企业节约生产经营成本。企业通过从内部成本方面入手，加强对企业生产经营成本的控制，完善企业目标成本管理的同时，还能够有效促进企业的财务管理，从而帮助企业增加经济效益。

　　1目标成本管理的基本内容

　　其一，目标成本的制定，矿山企业在经济管理中应用目标成本管理法首先需要制定明确的目标成本，为该方法的应用提供有利的依据。在制定目标成本之前，需要对企业经济管理中的相关资料进行整理归纳，从而根据企业经济管理现状制定科学合理的目标成本。其二，目标成本的分解和控制，在矿山企业经济管理中将制定好的目标成本进行分解，同时根据各部门经济管理活动的具体内容制定相应的考核标准，推动各部门经济管理活动的有序开展。众所周知，矿山企业经济管理活动中涉及到的工序种类繁多且工艺复杂，因此在对目标成本进行分解和控制时，需要根据各个环节的具体情况进行具体分析。

　　2目标成本管理在企业经济管理中的应用

　　2.1关注市场需求，设定成本管理目标

　　实施经济管理的目的是为了保证企业的理想利润，促进其可持续发展。不管是对产品的升级还是服务的强化，都需目标成本的介入，使企业经济管理更及时、有效，使企业不断地扩大市场份额，帮助其提升效益。故此，在企业经济管理中，应将成本管理作为重要的参数，审慎的进行生产扩张、产品升级。同时，应立足于市场与用户的实际需求，以便符合用户的使用习惯、直击“痛点”。如果脱离市场，无视成本管理，盲目的扩张、进行产品调整，便会造成新产品的“水土不服”，给企业发展造成损失。此外成本管理将着重对特殊情况的考虑，出具额外开支的明细项，使经济管理更具方向性与侧重点。

　　2.2提高相关人员的目标成本管理意识

　　企业的可持续发展离不开管理人员的正确领导思想，所以提高矿山企业管理人员目标成本管理意识非常重要。针对管理人员而言，管理人员应该根据目前矿产市场发展现状，对目标成本管理方法进行全面的了解，认识到公司要想在矿产市场中占有一定的份额，不仅需要提高矿产产品的生产效能，还需要对生产成本进行合理的控制。还需要在公司内部宣传目标成本管理方法应用的重要性，让更多的员工对其进行全面的认知;针对全体员工而言，在管理人员的积极号召下，积极学习目标成本管理方法，建立目标成本管理意识，认识到目标成本管理方法在经济管理中应用效果的好坏与自身利益存在一定的联系，在完成各自岗位职责的基础上积极参与到目标成本管理工作中，配合财务人员的工作。

　　2.3生产经营全过程控制

　　为了提高目标成本管理的有效性，浙江圣诺盟顾家海绵有限公司就必须注重对生产经营全过程的成本控制与管理。首先，作为企业应该为目标成本管理工作的开展提供支持，比如提供对目标成本管理工作中的重视，为目标成本管理工作的顺利有效开展提供人力资源保障等，以此来促进对生产经营全过程的控制。其次，作为管理人员，则需要将目标成本管理理念工作渗透到产品设计、产品生产、营销管理等各个工作当中，保证生产经营的各个环节都能够得到有效的成本控制。在具体成本控制过程中，管理人员要注重结合用户的需求和市场的现状，对各个生产环节进行严格的监督和管理，这对于提高成本管理的科学性和有效性具有重要的作用。比如在产品设计过程中，管理人员应该加强对同类型产品销售情况的调查，然后根据销售情况、用户反馈对产品进行创新和调整，提高产品的综合水平，最大程度满足消费者需求，这也是成功控制的重要体现。

　　2.4市场为导向了解客户需求

　　市场和消费者是影响企业长远发展的重要因素，企业在生产发展中，对客户和市场的了解情况，影响到产品的生产销售，也就是企业的生产效益。因此，在对目标成本管理的过程中，也要以市场为导向，对当前的社会经济发展背景和市场加以客观性的分析，了解消费者的消费心理特点和实际需求，做好产品的设计和优化，从而设计生产出满足消费者需求的产品，做好成本管理，促进企业的发展。

　　2.5建立完善的成本考核制度

　　目标成本管理工作的有序开展与公司全体员工的参与程度具有直接的关系，如果员工参与积极性不高，则可能会阻碍目标成本管理工作中某个工作环节的最终管理效果，进而影响公司的整体效益，因此建立完善的成本考核制度非常重要。完善成本考核制度，让全体员工认识到在公司经济管理活动中应用目标成本管理与自身利益息息相关。因为目标成本管理方法的具体应用对公司各个部门的要求存在一定的差异，所以需要根据各部门的具体情况制定针对性的成本考核方案，对成本管理工作做出贡献的员工进行及时的奖励，反之对阻碍成本管理工作实施的员工进行相应惩罚，从而提高全体员工参与目标成本管理工作的积极性。

　　结语

　　重视成本管理在企业经济管理中的有效应用，有助于更好的满足企业的发展需要，帮助企业决策，减少、规避生产及运营风险。故此，为使企业发展更具内驱力，应提高目标成本管理意识、完善企业经济管理体系，以提升内控能力，实现资源的优化配置。同时，管理人员应认识到目标成本主要受市场因素影响较大，应综合考虑产品定位、成本投入、用户需求等，做好阶段性实施方案，使经济管理更加高效，让企业利润最大化。

　　参考文献：

　　[1]陈洁.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财会学习，2019（2）：15.

　　[2]别俞臻.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].科技经济导刊，2019（1）：15.

　　[3]赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理，2017（11）：25.