历史上张良与陈平作为功臣与谋臣，却得善终，这与他们的处事态度有关。

　　张良是战国七雄韩国贵族子孙，他的父辈曾相五世韩王，就是在韩王的政府里担任总理或者国务卿一职。但是，秦始皇统一六国，张良的世袭贵族身份也随之消失。

　　陈胜、吴广起义，张良结伙拉拢了百多号人，欲创业。景驹自立为楚王，张良欲投奔楚王，在路上碰到沛公刘邦，遂成为其下属。刘邦任命张良为厩将。张良以《太公兵法》的知识教导刘邦，刘邦非常高兴，经常言听计从。

　　项羽听了亚父范增的建议，想利用鸿门宴除去刘邦。由干项氏家族中的项伯与张良关系好，项伯把这一消息透露给张良，张良出主意要刘邦笼络项伯，为项伯祝寿，而且还与其联姻。张良利用计策破坏了项羽的同盟势力，使项羽往日的同盟战友都变成敌人与对手。张良在灭亡楚国的工作中，功不可没。

　　全国统一了，刘邦大封群臣。刘邦让张良在齐这块地盘择三万户，但张良主动放弃了优厚的封赏，只选择了留在当地，于是被刘邦封为留侯。

　　作为管理者，我们能从张良成功人生得到如下收获：

　　一是管理者要持续地再训练。职场的变化、工作的变化、对职员的淘汰，还有对员工多元化技能的需求，再加上工作减少，迫使员工不断地成为学习者，以适应新的环境。

　　二是管理者要成为团队的优秀成员。员工的发展必须靠技能来提高个人工作绩效和团队工作绩效。需要发展的技能要有：解决实际问题的技能、集体决策技能、倾听技能、沟通与反馈技能、解决团队冲突与个人冲突的技能、建立良好人际关系技能。

　　三是管理者要进行信息交换，用以解决问题并制定决策。管理者在行使职责时，要主持会议并组织团体讨论，要参与问题的解决及决策的制定；提出合理化建议并把结果告诉他人，听取他人不同的意见。

　　四是管理者要建立与维系工作关系。要建立三种信任与良好的人际关系：一是与部属建立的信任及良好关系。二是与上司建立的信任及良好关系。三是与同僚建立的信任及良好关系。

　　五是招募并选用人才。最好的人才往往要不就隐身，要不就突冒。隐身的人才，一般清高自命不凡，要三请四请，要有极度耐心才能使其为之所用。突冒的人才，喜欢为自己打广告，容易交往。只要兴趣相投，价钱合理，是愿意效力的。

　　六是管理者要成为创造力的人。好的想法与计策都来自于创造力。具有高度创造力人的特征：自信、独断、直觉、兴趣广泛、好奇心、能理解模糊与复杂的事情、愿意接受风险及犯错，有毅力面对障碍。