◎李砍柴

　　找到适合自己的方法前行

　　◎李砍柴

　　

　　前段时间，小山选择离开北京，我们几个朋友一起聚了一下。我们是刚来北京时认识的，那时候，我们都刚从学校出来，在同一个公司实习，自然就成了相熟的朋友。

　　我们处在同一个起点，学校差不多，刚开始都是实习生，但转眼几年过去，人生境遇却大不相同。其中对比最明显的，是我们要送别的小山，以及另外一个已经拿到月薪三万的阿城。

　　小山很勤奋，工作上很卖力，在实习的时候表现很突出。相反，阿城在实习的时候表现很一般。但没想到，实习结束后，最终留下来的只有阿城，我们几个都被淘汰掉，分别进了其他公司。小山在之后的几年一直很拼，结果却总是不尽如人意。就在前几天，他终于选择离开北京，回家乡发展。聚会上，小山显得有些颓废，他喝多了，有些激动：“难道我还不够拼吗？这么大个城市，真的就容不下我吗？”我们在黯然中喝完了最后一杯酒，挥手告别。

　　伤感之余，我一直在思考，同样的起点，为什么短短几年时间，差距就那么大？其实，我在比较早的时候就发现了，为什么领导选择留下阿城，而不是小山的秘密。

　　不是因为阿城有背景，而是他确实有自己的一套方法。阿城看起来干的活并不多，但最终出成绩的总是他。我刚开始也很愤愤不平，尤其是替最勤奋的小山抱不平。但后来经一位领导点拨，我才知道症结所在。刚从学校出来的我们，跟小山一样都带着一些“学生思维”：只知道执行，不知道主动思考。

　　在接到一个项目之后，我们就开始迅速地按照领导的指示，去对接客户，做方案，做PPT。但阿城总是行动最慢的那个，然而他做出来的方案，总是能得到领导认可。领导说，这不是他在偷懒，他其实花了很长时间去思考，再去执行。这样，他的效率最高，从结果来看，也是最出成绩的。

　　我慢慢地开了窍。后来，我和阿城都跟小山说过这个问题，但我们的好心提醒换来的却是小山的愠怒，我们都适时地闭了嘴。相反，小山总觉得阿城混得好，是因为善于奉承老板，所以，他也经常花钱请老板吃饭。我都忍不住替他可惜，这几百块钱拿去提升自己的核心竞争力，让自己的工作有起色，不是比什么都强吗？有的老板的确喜欢愿意讨好自己的员工，但他们更看重的还是结果和业绩。

　　最终，我们这几个实习生，留下来的只有阿城。之后的几年，阿城在那家公司干得风生水起。又过了几年，他跳了槽，现在已经是一家大公司的项目总监，经常国内国外到处跑。

　　因为要接触国外的一些项目，阿城发现英语成了他的瓶颈，相比于小山一味讨好老板，阿城选择投资自己，开始报班学英语。他依旧是花了很长时间才找到一种适合自己的学习方法，利用零碎时间在线上学习，之后，他的学习就变得轻松有趣多了。随着英语水平的提升，他在国外的项目也拓展得越来越顺利，老板也越来越器重他。

　　人与人之间的差距是如何拉开的，很多人可能会说是机遇，也有人说是勤奋，但从身边这个故事，我慢慢发现，战术上的勤奋不能掩盖战略上的懒惰，执行上的勤奋不能掩盖思维上的懒惰。

　　勤奋固然重要，但没有方向的勤奋更可怕。在20岁之后，我们要开始学会拉开与别人的差距。而要想拉开差距，仅仅靠勤奋是远远不够的。我们需要像阿城一样去思考，做这件事的目的是什么？为什么要用这种方法？有没有更好的办法？哪种方法更适合自己？有没有更适合的工具？

　　做事情的方法有很多种，我们需要在选择上下功夫，这会省去很多无用功。认清自己，找到适合自己的方法，提升自己的核心竞争力，才能事半功倍，才能让自己既活得没那么辛苦，又能不断地成长。