耀眼的华茂“柠檬黄”
在共和国建立70周年庆典的日子里，连云港市呈现出建市以来最壮观、最震撼、最开心的一个个欢庆场面，载奔载欣、烘云托月，载歌载舞、大放异彩。数百万连云港市民，徜徉在吉祥欢乐的海洋。
为了节日的干净、整洁和美丽，这一天，有一群人却不能与大家尽情享受这美美的欢乐时光。此刻，一个由600多位身着“柠檬黄”的城市绿化军团，齐整满员，正战斗在城区的大街小巷，坚守在自己的平凡岗位——他们用降尘车洒水扫路，用维修车检修路灯，用搅拌机搅拌沥青修补路面，用垃圾车清运垃圾……他们保持着奋战一线的工作姿态，他们用辛勤的劳动和汗水，组合成一道道亮丽的“柠檬黄”风景，给这个盛大的典礼送去至高的中国工人“仪仗”。
这支特别的团队，连云港市民称之谓“华茂人”。
“华茂人”的全称——连云港市工业投资集团华茂绿化工程有限公司。
在连云港灿烂一片的“柠檬黄”中，“华茂”堪称一枝独秀群芳，华茂冠盖全市。她是全市绿化保洁行业中的俊彦，被公认为业界排头兵。
排头兵，领头雁；怀着初心，砥砺前进。华茂名不虚传，领跑在全市数万职工队伍的前头。
排头兵，党培养，一颗初心，光耀照人！
这就是华茂——2016年被树立的全市唯一重大典型群体；
这就是华茂——连云港市安置失岗转岗员工的重要基地，出色的再就业“摇篮”；
这就是华茂——关键时刻能打硬仗、高质发展勇当先锋、工程质量确保一流、转型发展创新经验的优秀团队。
追寻华茂业绩，荣誉为她证明：全国23城市思想政治工作先进单位，中国企业文化先进单位，江苏省思想政治工作优秀基层单位，连云港市先进基层党组织，连云港市五一劳动奖状，连云港市文明单位，2016-2018年连续三年荣获市工投集团先进单位……华茂还有一个班组，被授予“全国五一巾帼标兵岗”。
“初心”滋润团队品质，“初心”端正奋斗方向。多年来，“华茂人”有情怀、有追求、有境界，总是先人一步走向出类拔萃，荣誉与业绩匹配，嘉奖与赞美同行。
如果把华茂比成一朵花，她香得透里彻外，花艳四溢。在市工投集团，“华茂”的名字叫得很响，集团公司党委书记、董事长杨龙与一班人，始终把这个典型抓在手中，放在心上，不仅对华茂的发展给予有力的指导，更是树立为标杆。集团各企业见贤思齐，向华茂学习，争当创业的模范，发展的标兵，后进变先进，先进更优秀。
可以说，连云港市工投集团所属5大盐场几十个单位，凡有井水处，莫不知“华茂”。在一次重大创卫活动中，华茂“柠檬黄”团队以特别的优秀胜出摘冠，被市经济技术开发区领导誉为“铁军”！
火车跑得快，全靠车头带。“铁军”的诞生，得益于华茂有一个不忘初心、牢记使命，思想纯正、积极进取的好的领导班子；得益于有一支胸怀目标、指哪打哪，吃苦在前、享受在后的好的党员干部团队；更得益于有一支激情创业、甘于奉献，作风优良、劳动为荣的好的员工团队。“三好”合一好，企业才会“好”，华茂能焕发出“铁军”的勃发英姿和骄人风采，当之无愧，名至实归！
用汗水铺出港城大地“最美”底色
为什么开发区的领导同志要夸赞“华茂”？是华茂人脚踩东部城区大地，为千家万户和企业部落“洒扫庭除”，用汗水铺出港城“最美”底色。
东部城区，是连云港万众创业最具活力的临港产业区。在约80平方公里的区域内，整个新城区，一派投资热土，尽是产业长廊。这儿有有“三多”：园多，产业多，企业多。园多，一片产业园连缀一片产业园，园连园、园生园，园外园、园中园，宛若创业者用鲜花缀满的乐园。产业多，原来属于盐田的土地摇身一变而成的产业园区，汇聚了无数新兴产业，以新材料、新能源和新医药领军的新产业大军，浩浩荡荡，吐金馔银。企业多，成百上千，成千上万，小而微，微而中，低端甚少，高端甚多，中端比比皆是；放眼看去，第一眼蔚为壮观，第二眼引为洞观，第三眼叹为奇观。
東部城区美，保洁第一功。设若落户东部城区的企业的大亨小资，都觉得城区不干净，这将是一个令人多么不舒服的业态！所以，保干净，也是保生态，保创业，华茂人做的是一项令人不能小瞧的“民生”、“企旺”工程。
如果你想理解华茂，就请记住他们向全社会承诺和践行的一句话：每日每时，让城区“醉美”！
是每日每时呀！城区那么大，如若每人抛一片碎纸片，就是上百万片，1万个篓子都装不下。设若行人每双脚下带一块泥，聚集起来20吨大卡车也装不下。再若每辆货车沿途不意中倾洒一小堆砂土污泥，聚拢起来就是一座小山，铺摊下来就是给道路添堵和安全“肇事”。还有下雪天雪堵路，狂风天刮倒树，倒树出事故，除雪扶树，都是保洁的事。所以城区延伸到哪，保洁必须接着做到哪。而作为与保洁伴生的姐妹产业“绿化”，也应运而生、与城俱来。她是一个干净城市须臾不可或缺的绿色伙伴。
这是一件少不了的事：新上企业的厂区，需要栽树美化，空地需要草坪养眼。在企业老总们的声声呼唤中，热情的“华茂”人会应声而出，循声而至，为他们植绿、造坪、添美，把本来粗糙的一片片地方，换成满眼的生机盎然。
满眼生机盎然，就是港城“最美底色”！在“最美底色”面前，辛勤的华茂人，都低头弯腰，一丝不苟，用岁月的剪刀，精心剪裁一片片秀丽的风景。他们兢兢业业，在每个黎明早早起来洒扫；他们用晶莹的汗珠，把每个黎明都擦洗得很亮很亮。
风雨兼程托起“两种希望”
追踪“华茂”的创业史，你会看到，这是一个在“一穷二白”的条件下建起来的企业：一无投入，二无资产，三无资源。
短短几年，华茂人硬是靠自己的双手，把原来只有8个人的小公司，风雨兼程，发展成为能容纳数百人“转岗再就业”的基地，催生了壮美的再就业花朵。
风是什么样的风？大开发快速推进，激荡起万顷盐田退让的漫天风云；波涛汹涌，推动了几千年淮盐史上的巨大变迁。
雨是什么样的雨？大面积盐田被征用，大范围盐工失岗，是“春潮带雨晚来急”，却也裹挟着几千人失岗的叹息饮泣，是“梨花一枝春带雨”。
这是一个“褪色”的场景——失岗的职工纷纷找门路就业。2005年11月，台北盐场有8名自愿干保洁绿化的工人，在场领导的支持下，组建了华茂绿化保洁公司。他们拿起扫帚，扛上铁锨，推起小车，成了开发区打上盐场人印记的环卫工人。
这些从盐场“洗脚”、到开发区“上岸”的“柠檬黄”，在摸索中坚持创业。他们在不经意中为“华茂”秀成再就业基地摸到了一条新路，好比黑夜里走路，有人最先点亮了一盏灯；又好比源头上的一眼山泉，原来只有一个小酒杯大小，人们称之为“滥觞”，但小酒杯喝着喝着，变成了滚滚长江。
就这样，华茂创业史上的第一个6年，把公司建成了上千盐场子弟长久生计的依托和保障。当年有位市领导感慨地说，几千个盐工失岗，放到市里安置也是相当困难的。没有想到，一个“华茂”就安置了近千人，了不得！
说是“了不得”，其实，当时的华茂很难。一是工资低。一下子把几百口人分流安置进来，都干保洁，而保洁的劳动附加值低。二是劳动技能差。从盐滩转岗来的工人，只会干扫马路的粗活；对劳动附加值高的绿化，技术跟不上，挣不到多少钱。三是劳动条件差，在野外操作日晒雨淋不说，工人普遍有吃饭难、休息难、充电难、如厕难的“四难”。比如，工人干活累了，想歇歇脚，就坐在路牙石上休息，路上车轮滚滚，很是危险。
这么多的难处摆在面前，怎么办？新领导班子的“班长”孙加林坚定地说：豁出去干，把难题干掉！你不干，一个难题也消不了。
新班子上任的2012年，可以说是华茂各级干部的“劳动年”。那一年，公司大大小小负责人几乎都泡在劳动现场，与工人同甘共苦，为职工排忧解难。工人上班几点到，干部比工人还要先到。要说工人辛苦，干部比工人还辛苦，他们不但一起干，还一起学技术，为今后开发绿化和其他新产业做技术准备。这一年，每个干部的实时劳动日都达到200多天。
在产业单一的情况下，公司想方设法让员工多挣点，多方争取扩大保洁区，广种薄收也好啊。保洁区的范围，远至与赣榆区接壤、衔接连云港火车东站。
劳动条件差，公司尽全力去改善。顶着困难，挤出钱为员工建好一批休息点。6—7年间，公司先后建了24个休息点，每个休息点都有100多平方米。在野外作业，能有这样很像样的院落和房子，是难得的庇荫。班组可以在房子里组织学习，男工女工之间有个可以规避的空间，在休息点里可以烧水、热饭、为电瓶车充电，可以方便如厕。这几个“可以”，把露天作业的“吃饭难，休息难，如厕难和充电难”等问题都解决了，员工们十分高兴。
华茂公司竭尽全部力量，解决了许多难题，而核心的一条是：让所有转岗员工“人人有岗位，人人钱不少”。
干部为什么要干得比工人还要苦？公司董事长、党总支书记孙加林说，这样干，是要做到“一心两望”，即上不辜负领导的期望，下不辜负员工的希望。他们庄严承诺，不但要真心真意把转岗职工当作自家兄弟接下来，还要“接得住，托得起，安置好，养得起”。
好一个“一心两望”！是用一颗初心，担起了两种希望！
华茂人倾情倾力做好安置分流这件民生大事，足以与当今任何一件民生大事并称彪炳。
华茂的领导风格是，要么不说，说到就要做到。为了不负“两个希望”，为了所有员工的利益，华茂人一级带一级，一层领一层，拼着干，盯着干，铆足劲去干。从2012年起，他们用7年时间迈出“两大步”：第一步，实现了由“作坊时代”向“现代企业”华丽转身；第二步，加速度，跨大步，进入了“机械化创业”的新时代。
信义无价！真情无价！
端上好饭碗的华茂员工就是这样被感动的。并且，一直感動到今天。
从马路上“琢磨”出一片新天地
华茂创业史上第二个7年，是新产业之花怒放的年。
创业的第一个7年为什么难？难在没有形成有力的支柱产业和新的经济增长点。但新产业在哪里？尽快找到新产业，时不我待！
抬望眼，新产业开发的一扇门似乎就在近处，但开锁的钥匙到哪里找？董事长孙加林和总经理杨汝云、副书记李平，企业党政领导班子一班人，面壁而图破壁。他们想了又想，看了又看，忽有一天，豁然开朗，计上心头。
常说人与命运，会互相成全。而这一刻，豁然间悟得一条发展妙计，让企业人与企业命运获得了相互成全的机缘。就在那一刻，孙加林手指着天天走过的马路说：看啊，我们的新产业，就在马路的上边、中间和地下，上中下就是一条新的产业链。
哎呀，好！这一句话，提醒了大家。于是，一条决定企业命运的锦囊妙计就从马路边“琢磨”而出。
“上中下”——孰为上？路面之上，天空之间的产业为上。孰为中？路面上沿平地衔生出的产业为中。孰为下？地面下的产业为下。三个维度，内涵十几个新的产业。“上”的产业主要是路灯安装、电缆维护之类。华茂产业区与开发区，有大片地方重叠，偌大的开发区处处需要“灯”，这就为华茂开发路灯安装产业提供了契机。而保洁和绿化，属在平地上做，与之相关联还有垃圾清运、路面维修、苗圃种植，这些都算“中“的产业。路面以下的产业也有啊！像窨井维护，输水和雨污水排放，地下管线的铺设，都算“下”的产业。大型市政工程则是综合性产业，这样的工程让“上中下”连为一体。
当年春，华茂通过职代会民主决策，“上中下”战略新鲜出炉。以这项决策为“分水岭”，在市开发区的大力扶持下，公司经济状况迅速改观。
一是改变了“大呼隆”生产的格局。过去，公司的体系就是公司+项目+几个保洁大队的“大呼隆”。现在推行了总部经济管理下的扁平化经营模式，建起了公司+新产业专业公司的管理架构。
二是工人的收入大幅提高。产业聚宝，终成现实，工资从每月900元不断提高，现在人均年收入达到5万元左右。工人们横看竖看，自己的收入比人家一点不差，乐了。原先热衷于上访的“人士”，都一齐“下岗了”。
三是产业转型初见成效。一条关联度高、带动力大、竞争力强的产业链，形成“东方不亮西方亮”的多产业格局，“上中下”产业齐头并进，干得一片欢腾——
“上”这一块，还被分工成两块处理：日常维护，路灯和电缆，交由华茂瑞泰服务公司运营；而新承接的路灯安装工程和市政工程，则由华茂的市政工程承担。虽是“小荷才露尖尖角”，但却是一个很大的“潜力股”。
“中“的这一块，形成基础产业和服务产业联袂运营的格局分工更细密。鉴于保洁绿化面广量大的现状，按片区新成立裕欣、裕升、裕祥3个公司，全作业区达到600多万平方米业务量。服务产业又划为瑞泰服务公司的机械维修、垃圾清运和益丰园林的苗圃种植两部分。华茂公司有上千万元的机械设备，如果都依赖外修，花费肯定不小，公司决定成立服务公司，做到设备基本上由自己维修，既掌管方便，又节约成本。而益丰园林公司，是从“中”的产业上“冒”出来的一个后起之秀：以30亩苗圃为依托，植上了8-9万株苗木树种，作为绿化所用苗木的有益补充。现在苗圃扩大到110亩，又增加了花卉盆景，产生了租摆业务，“益丰”成了华茂公司一个小小的“绿色银行”，一个专门经营花卉和苗木成了新的产业。
“下”的业务也得到了蓬勃发展。盛达市政工程公司承担起窨井维护，地下管道铺设，包括大型市政工程的承揽，做得风生水起，有声有色。人们说，衡量华茂这样后来崛起的企业能力和水平，有一个尺度，就看市政工程行不行。现在可以说了：华茂盛达的市政工程已经做到“漂亮”级的水平上；现在的盛达，与市内那些市政公司相比，称得上一时“瑜亮”，盛达的“出山”，奠定了紧依“上中下”产业链的“鼎足三分”。
华茂的新产业像滚绣球般添长，年创产值提升到6000万元，比过去翻了6-7倍。
把华茂建成一座大熔炉
多年来，华茂公司一班人既注重率先垂范、真抓实干，更强调用新鲜生动的思想政治工作培育高素质的员工队伍，尽显“点石成金”之妙。华茂像一座大熔炉，炼思想、炼情操、炼本领、炼技术，广大员工从这里一“出炉”，就是一块优质好材料。
通过华茂安置的员工，分别来自上下左右十多个单位，可谓“成分复杂，脾气不同”。曾有个员工，转岗后一副懒皮懒劲，拖着水车在马路清扫，别人一个班次都能完成定额，他却才干到一半。有意思的是，与他搭伴的偏偏是一个“死心眼”做事的女先進。这女先进是“全国五一巾帼标兵岗”的班长赵小林。赵小林对他一不责备、二不挖苦，不声不响把他剩下的路段清扫干净。第二天他仍是象征性地扫了一小段，这时赵小林又默默地把那一段路的活儿干完。几次这么一“帮”，这人害臊了，他被榜样感化了，就找到女先进，说你让我慢慢适应。女先进笑成一朵玫瑰花，说你慢慢适应就好啊。现在说起当年这段轶事，这“茬子”自己也会笑得前仰后合。为什么？他现在是华茂的一名先进人物，一名由“上访专业户”变成的先进，还是个技术标兵哩。
熔炉“炼钢”，常常就在岗位上。华茂裕欣公司有个服务单位，叫中科院能源动力研究中心，属国家863计划能源领域重大项目，对“干净”的要求分外高，脏一点都不行。刚开始，裕欣的员工把“中心”院区保洁绿化当成一般的院区来做，结果“中心”发火了；此时“裕欣”经理刘元兵赶到，一不护短、二不推诿，按下云头，打雷下雨，只说一句：按新的标准重做，做到让中心的专家们满意！返过身来，刘元兵毫不留情，单刀直入，响鼓重锤，每句话说得叫人红脸出汗：我们是华茂的员工，为什么这次就没想到“华茂”两个字，为什么没想到华茂的光荣？现在怎么办？就在这里“磨刀”，磨思想的刀、技术的刀、质量的刀，把华茂的品质磨出来！话音一落，所有的责任都落到了细节，哪里不好，就从哪里改起，哪里出了差错，就从哪里纠正。好一次岗位练兵！走出5名优秀员工。“中心”有个女专家叫谢大姐，快人快语，说开始我对你们真不满意，现在我从心底最喜欢你们。
华茂的“熔炉”，天天都在“淬火”。凡是新来的员工，必先过“三关”：一过思想关，二过技术关，三过“匠心”关。别的不说，就谈倡导工匠精神，这在华茂已蔚然成风。工匠精神体现在绿化上的一个杰作，是园区创智绿园的高质养护。创智绿园的建造标准高，养护要求也跟着高，因此承接这个项目十分不易。绿园是市开发区辖区土地上唯一的公园，养护面积达15万平方米，堪称园区的“绿肺”，又是园区人的乐园。小公园美则美矣，又追求美美与共，其中有亭台楼阁、假山奇石、回廊曲径、水榭花墙，正属健身最佳处、又是观赏好地方。她纯系盐碱地上建成，所建的每一平米绿地，都要经过属于高端的抑碱隔碱“四层技术”才能建成；而养护用的技术含量，则比建设所用的技术含量一点不少还多得多。有关单位当时设定的养护招标方案，通俗地说，最基本的要求有三个：一是地下的盐碱泛不起来；二是栽植的花草苗木存活率之高，要达到生机盎然；三是让这个集江南园林的小桥流水与北方园林豪放粗犷的特色风光，常葆不衰。明眼人一看便知，虽是最基本、实则最高标。而华茂的“工匠们”还真不怕，心里有底。为了能养护好这个园区“大观园”，有关方面意欲全市招标遴选优秀单位，恰在此时，华茂在园区举办的2017年年度综合考核中连中三元，名冠园区三大养护公司之首，一时声名鹊起。园区领导一看，优秀单位就在眼前！遂由领导和专家一起拍板：选华茂，我们放心。创智乐园的养护业务大单就这样顺理成章花落“华茂”。
“熔炉”炼的是精神，锤炼的是队伍，打造的是品牌。若问华茂的快速崛起有什么秘笈，不用猜，秘笈当在她有一座能炼铁成钢的大“熔炉”。用优秀的思想政治工作培育团队，靠“不忘初心，牢记使命”武装头脑，人人带着分忧之心去担当国有企业的责任，人人都怀着理想目标和追求去做事——这样的企业，一定有好作风；他们完成的工作，一定有高质量；这样的团队，一定是处处出色而又出彩的团队！
干部到一线，企业强起来
你可知道，华茂各级领导的办公室，差不多都是空着的吗？说的正是。
在华茂公司，从机关本部到基层单位，除了少数处理事务必须坐班的人以外，办公室基本上是虚席的，人都到一线去了。你想找某某负责同志，一个电话打去，对方會告诉你，请你到某处来找我，现在，我在一线。
华茂有一句口号：是干部，到一线去！这叫“一线工作法”。
华茂“一线工作法”的工作面有多大？答案是：“上中下”产业区的面有多大，一线的工作面就有多大。华茂的产业区遍布开发区上百里范围，都是华茂人的一线。工作面庞大，担负任务重，出现情况就多，靠“键对键”说不清楚，靠电话解决不了问题，最直接有效的办法就是人沉到一线，担当、干事、扛责，把问题解决在工地、现场。
“一线工作法”从7年前推行至今，已成为华茂的鲜明亮点。“鲜明”的是，已经形成了“一线”、“现场”、“待命”三个意识或三条规则，为连云港工投集团探索践行“一线工作法”，丰富了内涵。
“一线”，就是在高举反腐倡廉旗帜，精心做好干部“人生护栏”的前提下，推行各级主要领导下基层的工作方法。到基层不是作秀，不是摆谱，而是一问计、二问情、三问民生、四督促检查推动，形成“工作连成线，责任连到人，员工连到心”的工作格局和考评机制。
“现场”又是一条规则。在华茂，一个干部的工作“悬浮”不到现场，说话就不响。不到园林，怎知春色如许？“现场”比“一线”贴得更近，更抓得住事情的根和本。“现场”还有一个题中之义，就是在“现场干”，干部带头，万事不愁。有一次，华茂公司接到上级下达的一项创卫紧急任务，要在1天半之内把600多亩的昌圩湖小区“大杂院”清理，绿化好。清垃圾还好说，多上点人力就行了；可当时是冬天，哪来的苗木？哪能一天就栽活？董事长孙加林等人就在现场指挥，他集中大家智慧，一是从外地调集苗木和苗圃，二是把院内那些零乱不受看的雪松，采用移栽技术让它整齐成列，看去标致，岂不是两全其美！大伙拼着干了一天一夜，人人脚不离“大杂院”，几百人个个没合眼，把昌圩湖小区扮成了个“靓姐”。
“一线”、“现场”之外，还有“待命”的一条规则。因为涉及“创卫”、“创文”工程，单纯的生产业务往往要当成政治任务来完成，有时重大节日和盛会的保洁，还涉及社会影响。赶在那时，就得“枕戈待旦”。
2017年冬天下了一场大雪，路面积雪有好几公分厚，有3个关键点必须早早清扫：一是桥面，一旦结冰就容易打滑；二是涵洞下面的上坡和下坡，结冰也会打滑；三是连云港东火车站片区，人流滚滚，只要火车一到站，马上就有旅客接踵而来，若满地一片雪，当地人还能凭着熟悉的标志物辨识出路，做一回“风雪夜归人”，可是新来乍到的陌生旅客上哪儿做到“宾至如归”？此时的这个雪夜，雪一直在下，华茂出动百十号人集中待命，大伙盯住雪踪雪迹，待1点多钟雪一停，马上飞跑出去，开动铲车，带上融雪剂，到凌晨4点钟左右时，把白茫茫一片的东火车站积雪清扫得一干二净，也把旅客的忧愁清扫得一干二净。遇雪天是这样，遇台风更是这样。前不久一次台风袭来，华茂人如箭在弦上、高度戒备。当时暴雨如注，狂风蔽天，辖区东方大道边有十几株碗口粗的大树在狂风来袭时突然倒地，横在大马路中间。就在这节骨眼上，集中待命的十几名华茂员工顶风冒雨疾驰来到，他们用机械牵引的办法把这些树一株一株扶起来，把树墩子安牢，树活了，安全隐患也消除了。
华茂的“星期五义务劳动”，雷打不动。每逢这一天，机关干部要到一线去劳动，哪里需要，哪里活重，就到哪里去做“志愿者”。在这样的场合，你分不清谁是工人，谁是干部。由于大家长期在一线风里来雨里去，华茂团队许多人都晒成了“黑非洲”，想找个“白面书生”，很难，可大伙乐在其中。他们自豪地说，这就叫“经风雨见世面”，能让我们从中获得成长的养料。
幸福是奋斗出来的，整个华茂团队就是在风雨中成长成熟起来的！
为企业更好的明天，跑出“加速度”
在华茂，所有的员工都知道一句口号：要跑出华茂的“加速度”。为了实现“加速度”，华茂人挤时间，恨不能一分钟掰成两份用，个个成了产业大进军之路上的优秀“运动员”。
为了“加速度”，华茂人把节假日全数奉献，法定假日奉献先不说，连正常的休息时间也不例外，全公司上下做到“星期六保证不休息，星期日休息不保证”。能休息上半天一天，简直是一种奢侈。因为凡逢节日，都是大批大批的人外出旅游之际，保洁任务特重；再说许多承接的工程，总不能因为要在春节、国庆、五一休假而“割成”两半。华茂员工至今奉献了多少个假日，谁也说不清。但谁也不怨，谁叫我们选择了这份职业，谁叫我们是华茂人呢？
为了实现高质发展“加速度”，华茂人提出“上项目加速度推进，做项目加速度完工，落实目标加速度实现”的口号。一声号召，齐声呼应，群情振奋，排山倒海。
加速度，赞“铁军”。连云港第一届“连博会”，华茂是保洁的主力军。“连博会”保洁面真大：四个广场，四条干道，四个展门，四面开花，足足有十几万平方米。这是距盛会提前一个月铺开的保洁大工程。一个月中，华茂每天出动300多人次，还出动了公司所有的大小车辆，凡保洁要用到的铲车、清扫车、翻斗车，全部集中到会场。人人带着小跑清理，一趟又一趟，一车又一车，人马来回穿梭，汗水不住地淌。有个工人一天就喝了20瓶水。活这么重，华茂没一个人撂挑子，都像脚下踩着风火轮似的加速度拼赶，赶啊！
“体面劳动”，是一个最能体现企业形象的关键词。说个劳动的细节吧——路灯安装，以前是搭梯子，人就登在梯上安装。现在，只要吊车的长臂一伸，安全笼一安放，可以在安全操作的前提下，稳稳当当把路灯安装好。冬天扫雪，主要路面都用铲车，只有角角落落和铲车不便的地方，才用人力。像道路铺设、地下管线铺设，兴建城市广场和各项景观工程，都是清一式机械操作。人呢，主要在驾驭和调度指挥上做文章，这一来，劳动负荷大大减轻了。
华茂的领导关心工人安全生产，可谓细致入微。就说维护窨井，不是简单地把窨井盖子保护好、不叫路人掉下去就行。他们维护首要的工作是清掏窨井下的排水管，从这个窨井到那个窨井之间，是一段50米一节的雨污排水管，为防淤积，常要清掏，让其畅通。二是检查管道是否脱节。第三项要查管道有没有破损，脱节要连接，破损要修补。但窨井维修是有危险的，因为窨井之下是严重缺氧地带，人下去清掏或接管，弄得不好要中毒，所以都戴防毒面具。但不管是清掏、接管和修补，都要先看清楚，可窨井之下很暗，人眼顶多看到十几米。现在不同了，公司引进了新设备，一是采用了真空泵清掏，单靠人力清掏的历史结束了；二是探查雨污排水道，配上价值十多万元1台的潜望镜，这潜望镜一打开就能看清25—30米，最远的能看清80米，工人操作起来既安全，又精确，更灵便。这台昂贵的潜望镜，在东部城区市政工程企业中，据悉还是独家使用。华茂，真牛！
新技术推广，为华茂“加速度”撑了后腰。过去用人力十分费力才能办到的事，现在依靠技术，能轻松地办到。以往刮大风倒树，想把树再扶起来，要用到7-8个工人，折腾半天才算吃力地扶好；现在吊车朝那里一摆，把绳索往树身上一套，不一会就能扶到位，简直就不算一件事。用过去的眼光看现在，这就叫神奇。
岂止这些呢。华茂公司“春送健康，夏送清凉，金秋助学，冬送温暖”，这“四季歌”唱成常态。送健康，一是为每一个员工全面体检，二是积极开展许多的文体活动。过去只为全日制的员工体检，而现在所有的非全日制员工都享受体检；为此，公司每年要花去10多万元。公司文体活动很多，每年从春天起，光举办系列大型活动就有7-8次，既活跃人气，又能联谊，更能增进健康。送清凉，在炎夏送上清凉佳品，沁人心脾，倾情关怀，让人想起著名诗人王辽生那首充满感恩的诗：为什么这冷饮啊，会“烫了我的血，烫了我的心，成了滚烫滚烫的冷饮”！2019年年夏天，华茂公司送给每个员工的清凉佳品就有18种之多。员工们只重复地记得，整整一个夏天，每个星期，公司都会有人来送“清凉”。再说华茂为员工订做的防寒服，又厚实又暖和，总经理杨汝云和工会主席李平的暖心话很感人：“防寒服一定要厚实暖和，工人在野外，无遮无挡，在高杆上安装路灯，在大路上修路牙，补路面，前后空空荡荡。把防寒服做得好些，这是必须的。”
在华茂，还有“四必”：员工生病必慰问，员工生日必祝贺，员工子女考上大学必赠礼品，员工家庭遇困难必援手帮助。裕欣公司有位员工子女生了重病，公司知道后，发动全体员工捐助，一天之中就筹款上万元。雪中送炭，情义怎堪言？
公司对员工十分关怀，也十分信任。每年6月，是公司“合理化建议月”。员工们都热心提建议，至今提的合理化建议有280条之多，为企业至少增收节支三、四百万元。
你心里惦着员工，员工心里会格外惦着你；
你对员工的爱有几分，员工对你的爱会更多几分；
你把员工当宝贝，员工把你当靠山；
你把美好的明天给了员工，员工的双手会为你捧起一座美好的大厦。
展望华茂，人们看到了一种精神，一种责任，一种登攀发展新境界的雄心和自信。一个企业，只要有一支不忘初心、牢记使命，勇于担当、甘于奉献的优秀团队，发展就有了保证，未来将可以期许。
华茂员工的幸福指数随日月而添长。但华茂人说，走进新时代，定要立新功。能让企业更壮，能让城市变得更干净，这是我们最欣慰的——这就是我们要建的功，这就是我们要立的业。
华茂人的心，永远贴着港城发展的脉搏而跳动，醉心地奋斗在港城最美中！
作者简介：
吴方友，中国报告文学学会会员、中國科普作家协会会员。在《文汇报》《科技日报》《中国报告文学》等报刊发表文学作品60多万字；出版纪实作品《我们盐场的事》《科普创作散论》等专著2部。
责任编辑/啸吟
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