战略管理技能课-商业分析课进阶篇百度网盘VIP会员免费下载，本课程由千年教育收集整理。

　　《战略管理技能课》：

　　大部分企业寿命都不长，通常不超过3年-5年，就要面临亏损和倒闭，很大一部分原因是因为企业战略出了问题。企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机，及时抓住机遇。

　　这一次请来了复旦大学博士后（原盖洛普战略总监）steven作为主讲，带你了解战略管理思维和逻辑，构建战略管理的框架体系，并通过拆解4大行业实例迅速带你战略落地。为你建立一套科学有效，能够迅速落地的企业战略管理打法，给企业带来数千万的营收。

　　课程目录

　　先导课——战略咨询那些事.mp4

　　先导课——战略咨询那些事.pdf

　　模块一：战略研究

　　课程课件

　　1-1理解需求——心知肚明(1).pdf

　　1-1理解需求——心知肚明.pdf

　　1-2业务调研——了如指掌(1).pdf

　　1-2业务调研——了如指掌.pdf

　　1-3不忘初心——战略规划的原点(1).pdf

　　1-3不忘初心——战略规划的原点.pdf

　　1-4Step3：全面分析——望闻问切(1).pdf

　　1-4Step3：全面分析——望闻问切.pdf

　　1-1Step1：理解需求——心知肚明.mp4

　　1-1Step1：理解需求——心知肚明.pdf

　　1-2Step2：业务调研——了如指掌.mp4

　　1-2Step2：业务调研——了如指掌.pdf

　　1-3拓展1：不忘初心——战略规划的原点(1).mp4

　　1-3拓展1：不忘初心——战略规划的原点.pdf

　　1-4Step3：全面分析——望闻问切(1).mp4

　　1-4Step3：全面分析——望闻问切.pdf

　　课程课件

　　模块二：战略制定

　　2-1Step4：战略制定——运筹帷幄(1).pdf

　　2-1Step4：战略制定——运筹帷幄.pdf

　　2-2珠联璧合——业务线整合战略.pdf

　　2-3生财有道——业绩增长战略.pdf

　　2-3珠联璧合——业务线整合战略.pdf

　　2-4拓展4：知己知彼——微观层面分析.pdf

　　2-5拓展5：高瞻远瞩——战略投资（1）.pdf

　　2-6拓展5：高瞻远瞩——战略投资（2）.pdf

　　2-7拓展5：高瞻远瞩——战略投资（3）.pdf

　　2-8高瞻远瞩——战略投资（4）.pdf

　　2-9百花齐放——多业务线战略制定.pdf

　　模块一：战略研究

　　1-1理解需求——心知肚明.pdf

　　1-2业务调研——了如指掌.pdf

　　1-3不忘初心——战略规划的原点.pdf

　　1-4Step3：全面分析——望闻问切.pdf

　　2-1Step4：战略制定——运筹帷幄.mp4

　　2-1Step4：战略制定——运筹帷幄.pdf

　　2-2拓展2：珠联璧合——业务线整合战略.mp4

　　2-2拓展2：珠联璧合——业务线整合战略.pdf

　　2-3拓展3：生财有道——业绩增长战略.mp4

　　2-3拓展3：生财有道——业绩增长战略.pdf

　　2-4拓展4：知己知彼——微观层面分析.mp4

　　2-4拓展4：知己知彼——微观层面分析.pdf

　　2-5拓展5：高瞻远瞩——战略投资（1）.mp4

　　2-5拓展5：高瞻远瞩——战略投资（1）.pdf

　　2-6拓展5：高瞻远瞩——战略投资（2）(1).mp4

　　2-6拓展5：高瞻远瞩——战略投资（2）.pdf

　　2-7拓展5：高瞻远瞩——战略投资（3）.mp4

　　2-7拓展5：高瞻远瞩——战略投资（3）.pdf

　　2-8拓展5：高瞻远瞩——战略投资（4）.mp4

　　2-8拓展5：高瞻远瞩——战略投资（4）.pdf

　　2-9拓展6：百花齐放——多业务线战略制定.mp4

　　2-9拓展6：百花齐放——多业务线战略制定.pdf

　　课程课件(1)

　　3-1Step5：战略实施——事在人为.pdf

　　3-1Step5：战略实施——事在人为.mp4

　　3-1Step5：战略实施——事在人为.pdf

　　3-2拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（1）.mp4

　　3-3拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（2）.mp4

　　3-4拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（3）.mp4

　　3-5拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（4）.mp4

　　3-5拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（4）.pdf