张丽俊-组织创新99讲带你构建组织创新学科思维百度网盘VIP会员免费下载，本课程由千年教育收集整理。

　　原阿里巴巴组织部长现创业酵母CEO张丽俊分享课程《组织创新99讲》，这个课程是张丽俊老师的最新力作，记得上一次分享的是张老师的《组织的力量28讲》获得了很多粉丝的留言领取课程，《组织创新99讲》可以说是《组织的力量28讲》的补充和提升版，更加详细的解读中小企业在发展过程中遇到的问题和如何去解决，所以作为老板CEO、高管，HR等企业核心人员这门课程是必学课程。

　　你将获得：

　　阿里巴巴、华为、美团等线企业实战管理者编著的15个知识模块，18小时42分钟的陪伴，51个管理理念，100讲视频课程;

　　9大创业酵母核心方法论，完整、实用、可迭代的管理方法论让你通透企业经营，突破管理困局;

　　多个管理经典案例的复盘解析，让你看清企业成败的本因，东西商业组织的进化规律、基本行为逻辑。

　　适合谁：

　　1、认同人力资源是CEO的第一工程;

　　2、认同在剧变时代，探究组织创新是管理者的核心工作;

　　3、认同授人以鱼不如授人以渔，有好奇心去探索组织创新的底层理念和体系;

　　4、认同企业家的务实精神，学以致用。

　　教程目录：

　　├──001丨管理的意识.mp430.75M

　　├──002丨经营管理篇.mp465.35M

　　├──003丨经营管理篇.mp466.02M

　　├──004丨人才甄选篇.mp480.85M

　　├──005丨人才培养篇.mp453.81M

　　├──006丨团队文化篇.mp478.74M

　　├──007丨考核激励篇.mp485.75M

　　├──007丨考核激励篇_20200323_221750.mp485.75M

　　├──008丨个人领导力篇.mp456.99M

　　├──009丨个人领导力篇.mp480.06M

　　├──010丨增长，是企业经营永恒的追求.mp487.74M

　　├──011丨如何有效地学习组织创新学科.mp454.75M

　　├──012丨组织创新学科全览.mp461.09M

　　├──013丨什么是非连续性发展.mp467.00M

　　├──014丨非连续性发展：高科技四十年发展史.mp458.68M

　　├──015丨什么是未来的行业趋势.mp478.96M

　　├──016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变.mp452.94M

　　├──017丨案例解析：亚马逊增长飞轮.mp474.51M

　　├──018丨案例解析：微软的变革之路.mp455.37M

　　├──019丨案例解析：阿里巴巴组织建设.mp484.66M

　　├──020丨案例解析：阿里巴巴组织建设.mp485.23M

　　├──021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因.mp465.56M

　　├──022丨不同生命周期的组织共性——创业期.mp459.10M

　　├──023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期.mp467.27M

　　├──024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.mp478.81M

　　├──025丨组织诊断核心工具：酵母天地图.mp462.82M

　　├──026丨组织诊断核心工具：酵母天地图.mp485.99M

　　├──027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体.mp455.95M

　　├──028丨组织架构设计五部曲.mp455.07M

　　├──029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构.mp472.58M

　　├──030丨业务运营中台的进化与构成.mp468.97M

　　├──031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张.mp477.01M

　　├──032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战.mp494.71M

　　├──033丨人才盘点的价值和目的.mp466.44M

　　├──034丨人才梯队建设五部曲.mp460.44M

　　├──035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点.mp459.91M

　　├──036丨如何吸引和保留核心人才.mp487.65M

　　├──037丨如何绘制人才画像.mp455.87M

　　├──038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.mp469.85M

　　├──039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质.mp465.08M

　　├──040丨顶级Sales的能力模型与特质.mp453.43M

　　├──041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人.mp473.07M

　　├──042丨空降高管如何安全着陆.mp475.92M

　　├──043丨组织发展的核心理念.mp465.12M

　　├──044.mp452.99M

　　├──045丨集团组织发展工作落地路径.MP461.63M

　　├──046丨湖畔学院工作思路解析.mp475.99M

　　├──047丨湖畔学院的管理干部培养体系.mp459.09M

　　├──048丨案例研讨：文化的基石是什么.mp454.81M

　　├──049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么.mp494.32M

　　├──050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道.mp474.92M

　　├──051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一.mp446.89M

　　├──052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心.mp465.81M

　　├──053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则.mp442.37M

　　├──054丨如何建立一支王牌团队（.mp448.13M

　　├──055丨文化是如何形成并运行的.mp496.15M

　　├──056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经.mp464.54M

　　├──057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑.mp443.47M

　　├──058丨文化落地的外显性.mp452.63M

　　├──059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上.mp481.97M

　　├──060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承.mp468.43M

　　├──062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑.mp464.35M

　　├──063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经.mp468.42M

　　├──064丨绩效管理价值几何.mp455.90M

　　├──065丨绩效管理工具的选择与应用.mp471.92M

　　├──066丨KPI与OKR的建立程序.mp478.20M

　　├──067丨KPI的落地流程及常见问题讲解.mp452.05M

　　├──068丨绩效面谈的基本原则和流程.mp488.39M

　　├──069丨管理者如何有效地辅导团队.）.mp4127.52M

　　├──070丨情境辅导：辅导的五部曲.mp470.96M

　　├──071丨案例解读：如何接管烂摊子.mp447.49M

　　├──072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA.mp466.54M

　　├──073丨新商业文明呼唤组织变革.mp4102.52M

　　├──074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代.mp480.47M

　　├──075丨新商业时代：新的商业机会与挑战.mp459.66M

　　├──076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展.mp499.45M

　　├──077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论.mp441.83M

　　├──078丨案例：历史上的变革——商鞅变法.mp469.37M

　　├──079丨案例：钉钉——向死而生.mp491.63M

　　├──080丨战略的新认知.mp458.63M

　　├──081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问.mp4108.75M

　　├──082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生.mp466.12M

　　├──083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择.mp467.75M

　　├──084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略.mp456.88M

　　├──085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略.mp458.87M

　　├──086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp492.99M

　　├──087丨战略会的流程与工具.mp475.64M

　　├──088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维.mp433.95M

　　├──089丨双线管理下的政委体系.mp4137.87M

　　├──090丨政委的角色与定位.mp456.09M

　　├──091丨政委的管理结构与工作重心.mp4157.32M

　　├──092丨优秀政委的胜任力模型.mp4133.14M

　　├──093丨政委体系落地四部曲.mp470.99M

　　├──094丨个人打天下：领袖与管理者的区别.mp4133.36M

　　├──095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机.mp4115.14M

　　├──096丨职业进阶与个人精进的秘诀.mp453.91M

　　├──097丨学习回路模型与人才发展的S曲线.mp475.37M

　　├──098丨组织创新是管理者的第一工程.mp452.79M

　　├──099丨组织创新顶层架构设计.mp4108.06M

　　└──100丨组织创新顶层架构设计.mp431.23M