三节课-中台产品经理实战训练课程百度网盘VIP会员免费下载，本课程由千年教育收集整理。

　　欢迎你来三节课学习中台课程！

　　课程之前，请允许我们为你做一简要介绍，让你了解本门课程的特点，以便你更高效地制定学习策略，取得学习成果。

　　视频问题反馈

　　学习课程时，需要你时时注意以下3点，方能在学习时有所侧重，最大化利用这6周的学习机会：

　　?用辩证和发展的眼光看待中台

　　中台一词进入大众视野不过几年，中台的目标大家已经慢慢形成共识，但具体到定义和操作层面，每家公司都各有不同。

　　你需要用辩证和发展的眼光来看待中台的定义和中台的落地。

　　?重产品实战的案例总结与落地，轻战略与人事层面的谋划

　　老师的主要优势在于多年的产品实战经验。期间，做过很多核心产品，也踩过很多坑，因此整个课程重实战案例分享与经验方法的总结；在战略规划或理论流变方面，或有涉及，但并非课程主要优势。

　　目录：/三节课中台产品经理

　　实战训练（完结[1.1G]

　　┣━━00课前：课程导论[58.2M]

　　┃┣━━00课前：课程导论.docx[227.7K]

　　┃┣━━1.课前说明_(new).mp4[10.8M]

　　┃┣━━2.「中台」给产品经理

　　查看更多关于产品经理的文章

　　带来的挑战_(new).mp4[17.9M]

　　┃┣━━3.「中台」的意义与价值_(new).mp4[19.3M]

　　┃┣━━4.课程讲什么不讲什么_(new).mp4[2.9M]

　　┃┗━━5.小结：为你涉足「中台」的勇气点赞_(new).mp4[7.1M]

　　┣━━01第一周：中台产品概述[80.2M]

　　┃┣━━00中台产品概述.docx[3.1M]

　　┃┣━━1.1众说纷纭的中台_(new).mp4[22.3M]

　　┃┣━━1.3课程中的中台定义_(new).mp4[8.4M]

　　┃┣━━2.1完整的中台建设方法_(new).mp4[6.3M]

　　┃┣━━2.2笨笨网中台化实践_(new).mp4[23.2M]

　　┃┣━━3案例：京东商城的中台化历程_(new).mp4[13M]

　　┃┗━━4总结_(new).mp4[4M]

　　┣━━02第二周：中台需求分析[251.4M]

　　┃┣━━0002第二周：中台需求分析.doc[806.7K]

　　┃┣━━2-17本周总结_(new).mp4[17.1M]

　　┃┣━━2-04需求干系人分析_(new).mp4[17.2M]

　　┃┣━━2-05目标愿景访谈_(new).mp4[23.5M]

　　┃┣━━2-06确定业务目标-评估立项_(new).mp4[8.7M]

　　┃┣━━2-07案例1：独立账号项目1_(new).mp4[17M]

　　┃┣━━2-07案例1：独立账号项目2_(new).mp4[10.9M]

　　┃┣━━2-07案例1：独立账号项目3_(new).mp4[24.1M]

　　┃┣━━2-08案例2：分销中台项目1_(new).mp4[16.6M]

　　┃┣━━2-08案例2：分销中台项目2_(new).mp4[6.3M]

　　┃┣━━2-03【第一部分：需求背景分析】_(new).mp4[1.5M]

　　┃┣━━2-08案例2：分销中台项目4_(new).mp4[4.3M]

　　┃┣━━2-09【第二部分：业务分析】_(new).mp4[5.3M]

　　┃┣━━2-10业务流程分析_(new).mp4[12.8M]

　　┃┣━━2-11案例3：线上冲印项目的业务流程分析_(new).mp4[11M]

　　┃┣━━2-12业务场景分析_(new).mp4[17.5M]

　　┃┣━━2-13业务规则分析_(new).mp4[15.3M]

　　┃┣━━2-14业务价值分析_(new).mp4[14.6M]

　　┃┣━━2-15产出物：业务需求文档产品需求文档（BRDPRD）_(new).mp4[3.1M]

　　┃┣━━2-16反面案例：分销中台需求分析中遇到的坑_(new).mp4[13M]

　　┃┗━━2-08案例2：分销中台项目3_(new).mp4[11M]

　　┣━━02第二周：[选修]中台竞品调研[86M]

　　┃┣━━0002第二周：[选修]中台竞品调研.doc[36K]

　　┃┣━━2-23中台竞品分析的痛点.mp4[3M]

　　┃┣━━2-24中台竞品分析的基本流程.mp4[10M]

　　┃┣━━2-25竞品调研三大痛点的解决方法.mp4[31.6M]

　　┃┣━━2-26案例一：阿里账号体系调研.mp4[27.1M]

　　┃┗━━2-27案例二：平安金管家代理人端功能学习.mp4[14.3M]

　　┣━━03第三周：中台产品设计——跨业务系统设计[237.3M]

　　┃┣━━0.1引言_(new).mp4[14.8M]

　　┃┣━━0003第三周：中台产品设计——跨业务系统设计.doc[357.5K]

　　┃┣━━0.2补充材料：重新定义产品需求_(new).mp4[14.5M]

　　┃┣━━1.1明确产品模式_(new).mp4[17.7M]

　　┃┣━━1.2逐个模块拆解_(new).mp4[19.4M]

　　┃┣━━1.3详细功能设计_(new).mp4[14.5M]

　　┃┣━━1.4补充材料：如何搞定横跨多个系统的交互逻辑_(new).mp4[13.8M]

　　┃┣━━2中台产品设计过程中常见的坑_(new).mp4[25.6M]

　　┃┣━━3.1从0到1_(new).mp4[39.2M]

　　┃┣━━3.2从1到N_(new).mp4[38.5M]

　　┃┣━━3.3从N到1_(new).mp4[37.6M]

　　┃┗━━3.4小结：选择符合当前阶段的中台实践策略_(new).mp4[1.4M]

　　┣━━04第四周：中台项目推进——跨部门协作[325.8M]

　　┃┣━━0引言_(new).mp4[3M]

　　┃┣━━0004第四周：中台项目推进——跨部门协作.docx[351.7K]

　　┃┣━━1.1.1中台项目启动会_(new).mp4[22.7M]

　　┃┣━━1.1.2明确项目章程_(new).mp4[12.8M]

　　┃┣━━1.2项目规划管理_(new).mp4[11.3M]

　　┃┣━━1中台项目管理的五大过程及关键动作_(new).mp4[7M]

　　┃┣━━1.4项目监控管理_(new).mp4[26M]

　　┃┣━━1.5.1上线文档&项目结项文档_(new).mp4[37.8M]

　　┃┣━━1.5.2项目复盘_(new).mp4[18.6M]

　　┃┣━━1.9小结：做好关键项目管理动作，保障中台成功_(new).mp4[7.9M]

　　┃┣━━1.3项目执行管理_(new).mp4[22.2M]

　　┃┣━━2.1“莽撞”的沟通，不利项目进展_(new).mp4[11.5M]

　　┃┣━━2.2用“六何”分析法，打一场有准备的仗_(new).mp4[16.6M]

　　┃┣━━3.0跨团队沟通的七大策略_(new).mp4[3.6M]

　　┃┣━━3.1创建并培养你的关系网_(new).mp4[11.7M]

　　┃┣━━3.2倡导益处_(new).mp4[10.9M]

　　┃┣━━3.3收集证据_(new).mp4[12M]

　　┃┣━━3.4考虑环境因素_(new).mp4[14.9M]

　　┃┣━━3.5取得第三方参与_(new).mp4[9.4M]

　　┃┣━━3.6鼓励对方参与_(new).mp4[9.4M]

　　┃┣━━3.7策划小的胜利_(new).mp4[7M]

　　┃┗━━4.综合案例：聚合新品频道页改版_(new).mp4[49.3M]

　　┣━━05第五周：中台产品运营[109.1M]

　　┃┣━━0引言_(new_1).mp4[2.6M]

　　┃┣━━0005第五周：中台产品运营.docx[1.1M]

　　┃┣━━1中台产品的“生命周期”_(new).mp4[10.4M]

　　┃┣━━2.1系统建设期_(new).mp4[34.3M]

　　┃┣━━2.2全面接入期_(new).mp4[16.1M]

　　┃┣━━2.3成熟运行期_(new).mp4[16M]

　　┃┣━━3综合案例：某预约-预售平台完整生命周期_(new).mp4[16.9M]

　　┃┗━━4总结_(new).mp4[11.8M]

　　┣━━06第六周：毕业设计[29.4K]

　　┃┗━━0006第六周：毕业设计.docx[29.4K]

　　┗━━00课前必读.docx[153.8K]