余世维讲座-余世维赢在执行《如何提升企业经理人的执行力》百度网盘VIP会员免费下载，本课程由千年教育收集整理。

　　第一讲:执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。一、案例?平安保险董事长马明哲?伊利集团董事长郑俊怀二、分析你如何检查部属的执行力？第二讲:执行力马上执行执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。一、案例?华润集团总裁宁高宁?上海申沃执行副总干频二、分析《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在“人员流程”上的缺失——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。一、案例?上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志?招聘网CEO刘浩二、分析你如何挑选有执行力的人？有执行力的人的特色?自动、自发?注意细节?为人诚信、负责?善于分析、判断、应变?乐于学习、求知?具有创意?韧性——对工作投入?人际关系（团队精神）良好?求胜欲望强烈第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误。一、案例?温州民企的特质?长虹与华为的ERP经验二、分析执行力不佳的8个原因第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。一、案例?英特尔公司总裁?大众影视文化广告公司副总吴佳?华硕电脑副董事长童子贤二、分析执行型领导者要做的7件事1．了解你的企业和员工2．坚持以事实为基础3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序4．跟进5．对执行者进行奖励6．提高员工的能力和素质7．了解你自己第六讲:执行——一步一个脚印补充“科学的程序”是执行的保障