张高睿《直达目标的教练方法》提升组织绩效打造精英团队百度网盘VIP会员免费下载，本课程由千年教育收集整理。

　　张高睿：全面教练式管理讲师，教练式下属辅导讲师，教练技术培训讲师，职场演讲领域讲师，被誉为最具实战的咨询型培训专家。张高睿老师是《三力团队模型》理论创始人，曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。

　　课程大纲：

　　一、教练式辅导原理及认知

　　1、什么是教练式技术

　　2、传统管理与教练式领导的区别

　　3、教练式辅导的优势

　　4、配合员工建立领导风格

　　5、教练技术的原理理念

　　6、成为优秀教练的条件

　　7、辅导也要看时机

　　二、四大核心教练辅导技能

　　1、聆听：演绎事实

　　2、区分：拓宽理念

　　3、发问：挖掘真相

　　4、回应：产生行动

　　三、教练式辅导的六大步骤

　　1、厘清目标

　　2、反映真相

　　3、迁善心态

　　4、行动计划

　　5、行动实施

　　6、行动跟进

　　课程目录：

　　├──第1集为什么企业需要教练式辅导.mp4 149.15M

　　├──第2集什么是教练式辅导.mp4 203.51M

　　├──第3集教练与被辅导者的关系.mp4 207.59M

　　├──第4集什么是教练的技术理念.mp4 91.79M

　　├──第5集如何做一个优秀的教练.mp4 133.73M

　　├──第6集教练辅导的聆听技能.mp4 165.57M

　　├──第7集教练辅导的区分和发问技能.mp4 178.17M

　　└──第8集教练辅导的回应技能与六大步骤.mp4 102.50M