三节课黑客课程，本课程共3.46GB，VIP会员可通过百度网盘转存下载或者在线播放。此“三节课-高阶增长黑客实战营全套课程价值1699元”课程由千年教育收集整理。
资源简介：
想要实现快速成长，输入+输出+快速反馈是你躲不开的黄金法则。
但是，大多数增长人的成长，要不然就是只有输入没有输出，要不然就是无良师益友相伴给予及时的反馈和指导，并以至于他们的成长道路山路十八弯。
在我们的《高阶增长黑客实战营》课程中的每个技能模块，你除了日常的学习之外，还需要依据所学内容完成如下实操项目。
并且，我们为你配备了豪华的助教团队，给予你及时的反馈指导和建议。
这样高强度的学习体验，会让你有一种撕裂般的成长体验——痛，并飞快的成长着。
然后，告诉你一个不幸的消息，当你看到这里，我们求来的名额也可能所剩无几了，戳下方图片链接试试运气看看你能不能抢座成功吧～
基于以上事实，相信你已经了解，我们课程的含金量有多高了，现在《高阶增长黑客实战营》课程第三期将于10月30日正式开课，课程原价是1699元，现在报名，享受早鸟优惠仅需1499元，早鸟优惠名额仅剩下最后25个名额。因此，话不多说，赶紧扫描下方图片二维码抢占座位吧。
相信看到这里，也许你还有这些疑问，不妨继续看下去：
1.课程适合哪些人群，可以帮助我解决什么问题？
2.课程不适用于什么场景？
不适用的场景：
不解决如何让老板具备增长思维，或说服老板要资源的问题
不解决如何搭建增长团队的问题（会讲到团队构成和定指标，但不会讲具体如何招聘和搭建）
不适用于基本没有数据可分析的业务
3.2B业务和传统行业可以用上这门课吗？
理论上来说，我们的课程更适合2C产品和少部分数据和技术比较完善的2B产品，因此，建议这部分同学可以有选择的学习。
4.课程时间：
第三期10月30日开课。
每期课程集中特训时间为6周，课程有效期为3个月（即10.30～1.30），有效期内均可反复观看课程内容。
5.学习形式：
在线录播课程+全程强化训练+1对1助教批改点评辅助学习+微信班级群交流，全程由班主任+多位专业助教带班，报名后在三节课官网或三节课服务号可收听课程。
6.如果你购买课程之后发现课程不合适你该怎么办？
我们始终相信你在学习上付出的最大成本，永远是自己的时间，基于这一点考虑
01.导论
01.90%的人都误解了增长的本质.doc
02.【重要思维框架】增长全景图（视频）.doc
02.【重要思维框架】增长全景图.mp4
02.「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长
01.本章导读.doc
02.1.1你的产品，是否已准备好做大规模增长？（视频）.doc
02.1.1你的产品，是否已准备好做大规模增长？.mp4
03.1.2通过4个问题，判断现阶段增长重点（视频）.doc
03.1.2通过4个问题，判断现阶段增长重点.mp4
04.1.3快速挖掘竞品信息，拆解增长要素.mp4
05.2.1找到增长方向标：北极星指标（视频）.doc
05.2.1找到增长方向标：北极星指标.mp4
06.2.2进一步理解北极星指标（视频）.doc
06.2.2进一步理解北极星指标.mp4
07.3.1基础：构建和应用3种增长模型（视频）.doc
07.3.1基础：构建和应用3种增长模型.mp4
08.3.2进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）（视频）.doc
08.3.2进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）.mp4
09.3.3进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）（视频）.doc
09.3.3进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）.mp4
09.全定量模型_案例.xlsx
10.3.4不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（上）（视频）.doc
10.3.4不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型【臭虾米www.chouxiami.com】.mp4
11.3.5不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）（视频）.doc
11.3.5不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）.mp4
12.3.6快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长（视频）.doc
12.3.6快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长.mp4
13.【必做作业】制定北极星指标和构建增长模型.doc
14.本章总结.doc
15.请写下你的反馈和建议.doc
03.「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】
01.本章导读：增长实验流程图.mp4
01.本章导读：增长实验流程图【视频】.doc
01.增长实验报告模板.docx
02.1.13种方法产生高质量实验假设（上）.mp4
02.1.13种方法产生高质量实验假设（上）【视频】.doc
03.1.23种方法产生高质量实验假设（下）.mp4
03.1.23种方法产生高质量实验假设（下）【视频】.doc
04.2.1通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力.mp4
04.2.1通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力【视频】.doc
05.3.1设计实验第1步：制定3类实验指标.mp4
05.3.1设计实验第1步：制定3类实验指标【视频】.doc
06.3.2设计实验第2步：确定实验受众.mp4
06.3.2设计实验第2步：确定实验受众【视频】.doc
07.3.3设计实验第3步：设计实验版本.mp4
08.【必做作业】设计一场A_B测试.doc
09.4.1不懂编程，也能快速低成本上线试验.mp4
10.5.1分析实验结果，放大实验成效.mp4
10.5.1分析实验结果，放大实验成效【视频】.doc
11.【必做作业】科学分析A_B测试结果.doc
04.「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功
01.本章导读：如何通过数据驱动用户增长.mp4
01.本章导读：如何通过数据驱动用户增长【视频】.doc
02.1.1分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手.mp4
02.1.1分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手【视频】.doc
03.1.2分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群.mp4
03.1.2分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群【视频】.doc
04.1.3分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为.mp4
04.1.3分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为【视频】.doc
05.1.4进阶：行为分析+用户分群组合运用.mp4
05.1.4进阶：行为分析+用户分群组合运用【视频】.doc
06.2.1理解数据：3步产出“用户行为路径图”.mp4
06.2.1理解数据：3步产出“用户行为路径图”【视频】.doc
07.3.1收集数据：快速制定清晰的埋点计划.mp4
08.3.2监测数据：如何搭建净增用户仪表盘.mp4
09.3.3监测数据：如何搭建细分指标仪表盘.mp4
10.【必做作业】通过数据分析发现增长线索.doc
10.作业_酒店订票业务数据分析_最新版.xlsx
11.本章总结.doc
05.「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略
01.本章导读：提升新用户激活的4步.mp4
01.本章导读：提升新用户激活的4步【视频】.doc
02.1.1以终为始，深入理解新用户激活的目标.mp4
02.1.1以终为始，深入理解新用户激活的目标【视频】.doc
03.1.24个步骤，找到新用户的Aha时刻.mp4
03.1.24个步骤，找到新用户的Aha时刻【视频】.doc
04.2.1寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗.mp4
04.2.1寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗【视频】.doc
05.2.2寻找新用户激活线索的方法2：激动指数.mp4
05.2.2寻找新用户激活线索的方法2：激动指数【视频】.doc
06.3.1新用户激活的最佳实践（上）.mp4
06.3.1新用户激活的最佳实践（上）【视频】.doc
07.3.2新用户激活的最佳实践（中）.mp4
08.3.3新用户激活的最佳实践（下）.mp4
09.案例：摩拜单车如何提升新用户激活.mp4
09.案例：摩拜单车如何提升新用户激活【视频】.doc
10.【必做作业】拆解新用户激活流程.doc
06.「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法
01.本章导读.mp4
01.本章导读【视频】.doc
02.1.14步法绘制留存曲线.mp4
02.1.14步法绘制留存曲线【视频】.doc
03.1.2如何区分好留存，坏留存.mp4
03.1.2如何区分好留存，坏留存【视频】.doc
04.2.1选修：评估留存难度1.mp4
05.2.2选修：评估留存难度2.mp4
06.2.3选修：评估留存难度3.mp4
07.3.1寻找留存线索的2种方法：找到输入变量+对比用户群组.mp4
08.3.2寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（上）.mp4
09.3.3寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（下）.mp4
10.【必做作业】找到提升产品留存的线索.doc
10.用户留存产品分析.xlsx
11.4.1提升新用户留存的3种手段.mp4
12.4.2通过Hooked模型养成使用习惯.mp4
13.4.3通过用户行为闭环养成使用习惯.mp4
14.4.4案例：喜马拉雅和领英是如何提升新用户留存的.mp4
15.5.1提升长期用户留存的第1种手段：加深用户参与.mp4
16.5.2加深用户参与的第1种方法：提升频次.mp4
17.5.3加深用户参与的第2种方法：增加强度.mp4
18.5.4加深用户参与的第3种方法：提升功能使用.mp4
19.5.5加深用户参与的第4种方法：增加使用场景.mp4
20.5.6提升长期用户留存的其他手段：个性化体验+避免流失.mp4
21.6.1不同产品如何选择留存策略？.mp4
21.6.1不同产品如何选择留存策略？【视频】.doc
07.「第六周」商业逻辑下的拉新和变现
01.本章导读.doc
01.本章导读.mp4
02.1.1渠道分析.mp4
03.1.2渠道分析.mp4
04.1.3渠道分析.mp4
05.1.4渠道分析.mp4
06.2.1LTV计算.mp4
07.2.2LTV计算.mp4
08.3.1变现金字塔.mp4
09.4.1价格敏感度测试.mp4
10.4.2价格敏感度测试.mp4
08.「毕业设计」制定业务增长策略
毕业设计.doc