成为会带团队的技术人，给你一套开箱即用的管理框架资源简介：

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　　[6348]开篇词 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.mp4

　　[6349]01 稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？.mp4

　　[6350]02 稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点.mp4

　　[6351]03 稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故.mp4

　　[6352]04 技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？.mp4

　　[6353]05 大项目：把握关键点，谋定而后动.mp4

　　[6354]06 业务理解：深入业务是做好架构的前提.mp4

　　[6355]07 架构设计：治理好系统复杂度才最务实.mp4

　　[6356]08 定目标：让你的方向与公司的方向保持一致.mp4

　　[6357]09 追过程：如何用PDCA做过程管理？.mp4

　　[6358]10 奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？.mp4

　　[6359]11 勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹.mp4

　　[6360]12 建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？.mp4

　　[6361]13 知人善用：借事修人，借人成事.mp4

　　[6362]14 找到人：招聘是Leader的责任，不是HR的.mp4

　　[6363]15 能落地：90天试用期，转正时我们要考察什么？.mp4

　　[6364]16 升级汰换：“心要慈，刀要快”.mp4

　　[6365]17 晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？.mp4

　　[6366]18 跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？.mp4

　　[6367]19 做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？.mp4

　　[6368]20 接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？.mp4

　　[6369]结束语 岁月静好，技术人依然要负重前行.mp4