薪酬绩效操盘手资源简介：

　　 助力HR推动组织目标达成！

　　课程目录

　　1.1如何站在高层的视野定位企业战略.mp4

　　1.2企业战略解码模型及策略工具详解.mp4

　　1.3从战略-策略-指标的三部曲落地模型工具详解.mp4

　　10.1企业目标制定与绩效薪酬的融合.mp4

　　10.2企业如何融合绩效进行调薪技巧.mp4

　　2.1 MBO工具如何承接公司战略落地-辅助案例.mp4

　　2.2 KPI工具如何承接公司战略落地（上）-辅助案例.mp4

　　2.3 KPI工具如何承接公司战略落地（中）-辅助案例.mp4

　　2.4 KPI工具如何承接公司战略落地（下）-辅助案例.mp4

　　2.5PBC工具如何承接公司战略落地-辅助案例.mp4

　　2.6BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（上）.mp4

　　2.7BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（下）.mp4

　　2.8OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(上）.mp4

　　2.9OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(下）.mp4

　　3.1企业绩效全面搭建模型讲解.mp4

　　3.2驱动型绩效的两类设计方案.mp4

　　3.3企业绩效不见效的诊断与改进.mp4

　　4.1以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点.mp4

　　5.1、公司的业绩激励测算.mp4

　　5.2、公司短期激励模型（月、季）.mp4

　　5.3、公司年度奖金激励模型.mp4

　　5.4、公司股权激励模型.mp4

　　5.5、公司升职加薪模型.mp4

　　6.1薪酬战略和组织战略匹配.mp4

　　6.2对外薪酬调研.mp4

　　6.3公司职级双通道设计.mp4

　　6.4岗位价值评估.mp4

　　6.5依据岗位价值评估设计宽带薪酬.mp4

　　6.6薪酬结构与薪酬组成.mp4

　　6.7薪酬管理制度的设计.mp4

　　7高管的激励方案.mp4

　　8研发团队薪酬设计技巧.mp4

　　9.1销售人员工资构成模式.mp4

　　9.2一线工人资构成模式.mp4

　　绩效项目方案设计.mp4

　　篇外篇：岗位价值评估之模型建立.mp4

　　如何通过绩效体系落地帮助一家智能穿戴设备公司实现年收入增长50%.mp4

　　薪酬项目方案设计.mp4