组织敏捷目标和绩效管理课程资源简介：

　　 说起OKR你肯定不陌生，很多互联网大厂，比如京东、百度、字节跳动、快手等，都用它来目标管理和绩效考核，帮助团队聚焦目标，提高效率。一线大厂应用OKR的成功案例，为你提供具体参考，OKR推广中的难点坑点，也为你提供相应解决方案，帮你落地OKR扫清障碍。

　　课程目录

　　[5025]开篇词 OKR工作法：组织目标管理的神器.mp4

　　[5026]01 目标管理发展：OKR之前，大家都在用什么管理组织目标？.mp4

　　[5027]02 OKR价值：为什么互联网公司都在用OKR？.mp4

　　[5028]03 OKR与战略：OKR如何解决组织增长问题？.mp4

　　[5029]04 OKR生成：各层级的OKR要遵循什么规律？.mp4

　　[5030]05 O：什么样的O得领导赏识？.mp4

　　[5031]06 KR：写好KR的万能公式.mp4

　　[5032]07 案例实战：教你写出高质量的OKR.mp4

　　[5033]08 流程：你应该这样制定、管理OKR!.mp4

　　[5034]09 OKR与KPI的区别和联系.mp4

　　[5035]10 激励：如何用OKR激活你的团队？.mp4

　　[5036]11 文化：OKR文化的塑造和沉淀.mp4

　　[5037]12 变革：OKR转型难点及解决方案.mp4

　　[5038]加餐 OKR填写模板及案例.mp4

　　[5039]结束语 OKR工作法：制胜互联网下半场.mp4