李志远

　　有知：无知先生，眼下可好？我在你单位调研几个月，可以说，对你这个不大不小的单位领导，有了一定的了解。现在，很想通过视频，和你聊聊，交流一下有关问题的看法。你看如何？

　　无知：好呀，好呀。从哪聊起呢？我没准备，还是你先说吧！

　　有知：想过没有，为什么你们单位的人，送给你个“无知”的绰号呢？这大概不会是空穴来风吧！举个例子，前年吧，就是2019年国庆节前夕，你在大会上讲话，竟然说，“我们庆祝祖国70华诞”，哈哈！乖乖！应该是“新中国70华诞”，这是小儿科的常识性错误！当时，不少群众提出批评，说你无知。对这件事，你现在怎么想呢？

　　无知：我承认，我是这么说过，也是这么认为的。有人批评我是事实，但也有些人同意我的说法呀。

　　有知：这正是你的悲哀所在。有些人同意你的说法，就能证明你的说法正确吗？其实，除此之外，长期以来，你对不少科学知识、社会人文、历史常识等等，都很无知，或者说，都是错误的认识。但你很固执，以为有些人赞同你的认识，并不孤立，因此我行我素，端着个领导的臭架子，以为自己是“一贯正确”，这就造成了不应有的恶性循环。

　　无知：是这样吗？我怎么没有覺得呢？

　　有知：有时候，你讲的话，明明是错的，但有些人认为是对的。为什么？因为你是领导呀，对你迷信呀，对你盲从呀，或慑于你的权势。这就是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的因果表现。从根本上说，“以其昏昏，使人昭昭”是行不通的。倒是，错误的东西，蒙人一时可以，绝对不会蒙人长久;蒙一些人可以，绝对不会蒙所有的人。人们终究都会看清，你是个无知的人、浅薄的人，听你的话，有害无益。

　　无知：可是，我就是这样，的确有些无知，但是，无知也算错误吗？

　　有知：当然，一般情况下，“无知不为过”。不过，当别人指出错误的时候，你充耳不闻，不予理睬，不思悔改，反而像头倔骡子，继续坚持，那就是错误了。更何况，你抹不开当领导的“面子”，冒充正确，自欺欺人，那就产生了负面的叠加效应——错上加错了。

　　无知：你这么一说，好像问题严重了。那，我该怎么办呢？

　　有知：有道是，“冰冻三尺，非一日之寒”。而化冰解冻，也不是一朝一夕之功。你长期不读书、不看报、不学习，造成无知，是必然的结果。而要改变现状，自然需要加强学习了。然而，学习是个循序渐进的事儿，旷日持久，等你学好了，黄瓜菜就凉了，等不起啊！

　　无知：啊！这是什么意思？

　　有知：实话实说，无知的人，不宜当领导，没资格为人师表。道理很明白，这样的人当领导，能把人引向何方？能把事办成啥样？误民误国嘛！所以，走人为好！

　　无知：那、那……

　　有知：别“那、那”了！从你的面部表情来看，好像是很无奈，又有几分不以为然。没法子，你基本上“船到码头车到站”了。我的看法，会被多数人点赞的，也会变为现实的。当然，信不信由你了。拜拜！