◆摘 要：当前时期，各企业应当重点关注自身竞争力的提高问题，通过采取多种方式，从多个方面有效降低成本，从而在行业所处的市场当中占据更为重要的地位。但是，部分企业经过不断探究努力之后，发现其效果依旧不是十分理想，甚至出现效益越来越低的情况，究其原因，发现主要是因为很多企业在执行成本管理过程中，只是注重降低成本、控制支出，而未能认识到成本控制和企业发展的战略之间的联系。所以，针对这样的问题必须要予以解决，这样才能确保企业在行业内得到良好的发展。

　　◆关键词：企业;战略成本管理;应用分析

　　一、企业战略成本管理的概述

　　在企业当中，战略管理主要是指采用相应的战略，对整个企业展开管理工作战略管理，通过将企业日常业务的决策工作和长期计划的决策工作融合在一起，最终形成一系列的经营管理业务，对企业的经营与发展有着非常重要的意义。所以，在整个公司管理之中，战略成本管理也是一个十分关键的部分，通过在战略成本管理之中渗透战略管理思维，促使对战略意义进行功能上的扩充，最后产生更理想的战略成本管理效果。战略成本管理就是把公司成本数据与市场成本信息合理地利用起来，并通过借由其战略发展可以帮助公司获取较强竞争优势的最优策略。在公司中，战略成本管理工作要以公司战略发展为核心，而公司能够合理运用的基本策略也有很多种，但不同的策略对于成本和成本管理水平又有着不相同的需求。

　　二、企业实施战略成本管理的价值

　　在当今市场中，传统的成本管理方式已经逐步得到了淘汰，并且，很难满足现阶段各企业的实际发展需求。所以，处于此阶段，一定要运用全新的战略成本管理方式对企业的制度、市场、经济以及风险控制方面发挥辅助价值。

　　经过对企业战略成本管理的实际价值进行深入探究之后发现，战略成本管理的价值主要体现在以下方面：首先，战略成本管理便是企业执行管理活动以及谋求新发展的主要战略，在实际实施战略成本管理的过程中，需要结合企业的实际变化情况以及外部环境的发展情况进行综合考虑，从而确保以战略成本管理辅助企业发展。除此之外，从企业的长远发展角度来讲，实施战略成本管理也能尽可能地减少外在环境为企业带来的消极影响。其次，战略成本管理的实施，可以促使企业不断更新成本管理概念，并且，最终形成企业所独有的管理文化，在战略成本管理的角度进行观察分析后可以发现，有时，成本控制可能会导致企业所生产出的产品存在质量较低这样的情况，最终影响到企业的整体效率。但是，如果企业可以保证产品生产质量，并有效降低生产成本，那么，这样将非常利于促使企业获得更理想的经济效益。最后，战略成本管理的主要研究目的和实施，目标便是为满足企业管理进程中的一切需求，尤其是在现代企业管理过程中，战略成本管理更是发挥出了极为宝贵的价值。经过对各类书籍、文献进行调查后，便能够发现企业管理是一个非常完善的系统。而在这个系统当中，战略成本管理是非常重要的组成部分，只有拥有战略成本管理并实施战略成本管理，才能促使企业管理进程中的一切问题得到有效解决，也才能构建起一个完善的系统，这便是战略成本管理在企业运营发展过程中的宝贵价值。

　　三、企业战略成本管理的应用策略

　　（一）发挥企业战略成本管理的全面性和整体性

　　在企业的运营和发展过程中，战略成本管理将可以有效处于企业内部和外部环境之中，对影响企业成本的因素展开分析，并且，这种分析是非常全面的，同时，也将成为企业战略成本管理的一种优势。经过相关学者对企业的外部环境因素进行观察时发现，在外部环境当中，主要涵括着产业环境、宏观环境以及竞争环境等多种环境，在此过程中，宏观环境又涵括着法律、政治、经济、技术等宏观元素。而环境理论的角度认为，在企业所处的外部环境条件当中，主要可以分为竞争环境、任务环境以及行业环境。因此，在应用企业战略成本管理的过程中，一定要充分凸显出企业战略成本管理的全面性和整体性，无论是对企业的内部管理，还是对企业所处的外部环境，都应当进行相应的控制。例如，在企業生产阶段便应当做好生产的成本控制，在企业实际展开生产活动之前，一定要考虑到市场的动态变化以及产品消费者的根本需求，从而仔细分析企业接下来的整体研发方向，并且，开发出更符合客户需求的产品。

　　（二）加强知识资本管理力度

　　知识作为第一生产力，在企业当中同样有着不可忽视的地位，尤其是在我国现阶段的经济环境当中，通过加强企业知识资本管理力度执行战略成本管理工作将能获得更为理想的工作成果。在一个企业进行发展的过程中，应当站在企业的最高点，以发展全局的角度，运用战略性的目光去强化知识资本的管理和开发工作，促使企业的知识资本管理能够真正和企业战略成本管理进行有机融合，从而在愈加激烈的市场当中占据重要的地位。与此同时，企业方面也应当重视起关于人力资源成本的管理工作，考虑到在人力资源成本管理工作当中所涵括的范围非常大，更会影响到企业的发展和生产。所以，企业一定要对此方面加强注意，除此之外，企业应当针对一些非生产环节的成本动因展开综合性分析，以此来为企业战略成本管理提供最为坚实的基础支撑，确保在企业的各个部门当中，战略成本管理都能得到很好的应用，从而进一步提升企业在同行业的核心竞争力。

　　四、结语

　　综上所述，在我国社会经济不断发展的过程中，市场竞争问题也越来越严重，而要想在市场中企业占据一席之地，便一定要做好成本管理工作。在企业成本管理中，战略成本管理将作为最为主要的一项内容，需要企业予以足够的关注，并且落实战略成本管理工作，进一步提升企业的综合管理水平，为企业的发展带来更有效的辅助与支持。

　　参考文献

　　[1]熊依涵.社交化电商企业的战略成本管理应用研究[D].赣南师范大学，2019.

　　[2]涂奉军.企业战略成本管理应用中的问题与策略分析[J].产业与科技论坛，2019，18（10）：207-208.

　　作者简介

　　高志才（1985.10—），男，汉族，广东省河源市人，硕士，单位：南华大学，主要研究方向：企业战略管理。