摘 ?要:创新建设策略是提高国有企业党建工作与文化建设科学发展性、先进有效性的重要措施,也是保证党建工作与文化建设基本职能作用的主要途径。本文简要分析国有企业党建工作与文化创新的必要性,为实现两者协同持续发展提出一些新建议。
关键词:党建工作;企业文化;国有企业;策略
生产运营规模的扩大及员工数量的增多也促使国有企业对党建工作与文化建设效果提出更高的要求。加强国有企业党建与文化创新力度,凸显党的领导,加强企业文化先进内涵性,提高员工凝聚力与向心力,助推国企体制改革进程,为实现国企健康持续发展奠定了基础。
一、转变思想观念
虽然大多数国有企业都十分重视党建及文化建设,但是其管理层及相关人员却对党建及文化建设辩证关系的理解出现偏差,甚至低估了党建与文化建设对其运营发展的综合影响力,同时,其党建与文化创新思路也不十分清晰,创新发展及责任危机意识较为薄弱,增加了其建设创新过程中各种困难阻力的发生频率,从而降低了其党建及文化创新效果,削弱了思想政治建设对企业未来发展的助推力。国企管理层及相关人员应主动参加党建及文化建设相关的理论研讨与实践交流活动,科学客观的评估其在企业做大做强过程中所扮演的角色,灵活调整其在企业运营管理核心体系中的地位,在提高自身党建与文化创新意识的同时,还应通过创新党建形式与丰富文化创新内容等途径来促进党建与文化创新工作的有序开展。例如,党组成员应主动学习最新党的思想路线,学习运用党建及文化创新内在规律,并在结合国企运营发展现状及经济社会发展潮流趋势的基础上,调整党建工作方向及文化创新方案,从而提高了党建工作与文化创新方向的科学正确性。另外,国企还应通过增加党建工作宣传栏、开展企业网站党建宣传栏及开通党建工作邮箱等途径在企业内部良好的党建工作氛围,扫清了党建及文化建設的思想障碍。
二、创新建设模式
部分国有企业党建侧重于党思想路线的介绍及方针政策的解读,文化建设更倾向于规章制度的宣传及发展历史的介绍,两者建设方式均以宣讲会、教育培训活动为主,建设形式的单一性及文化建设内容的局限性也造成了其建设发展效果不理想的局面。许多国有企业党建及文化创新活动早已脱离其运营发展现状及战略目标,造成了其建设发展模式的单一固定性与传统落后性,加剧了党建及文化创新方向与其战略目标的不一致性,在增加其发展阻力的同时,也弱化了其对国企科学稳定发展的促进作用,因此,国企管理层及相关人员应在分析往年党建工及文化建设工作报告内容的基础上来明确往年党建及文化建设模式的不足之处,学习借鉴其他企业党建及文化建设的成功经验,从建设手段、创新途径、发展计划等方面来提高其党建与文化建设的科学先进性。例如,国企组织开展党建知识竞赛、以“党”为主题的演讲比赛等等,提高了党建活动类型的多样性与创新性,同时灵活多样的党建比赛也是文化建设组成内容,另外,国企也可以通过组织员工运动会、篮球比赛及辩论赛、思想研讨会等方式来提高文化创新形式的多样性,提高了员工文化建设参与度,也提高了企业文化建设的针对高效性。另外,还应定期对前一段时间的党建及文化建设工作成果进行分析总结,明确党建工作成绩,强化党组成员及相关人员工作成就自豪感,也要帮助其认识到原有党建及文化建设工作的不足之处,分析其出现的内外原因,党组成员以此为基础来调整完善党建工作实施方案与目标,为提高党建工作效果奠定了基础。
三、加强党组织建设
完善党组织是国企党建与文化创新的基本保障,通过创新党内民主活动等方式来提高党组成员团结凝聚力,发挥其对国企发展方向的指导作用。国企应完善党组织会议组织开展机制,提高党组织会议开展频率,明确党组织会议组织开展流程,完善该会议讨论协商机制,鼓励党组成员在结合自身专业知识与工作生活经验的基础上来对问题进行分析解答与建议,要求专门人员详细介绍该项会议核心内容,这有效的提高了党组成员沟通的频率与效果。评选出月度、季度或年度优秀党员,通过组织开展动员大会、精神奖励等方式来号召其他党员像优秀党员学习,激发党员认真工作与自我成长的热情,提高了党组成员思想政治主张的统一性及学习发展方向的恶意之行,为国企党建及文化建设提供强大的队伍保障。例如,党组成员每周组织一次民主座谈会,要求每一位党员提出其在党建工作过程中出现的困惑或问题,党员对该问题各抒己见,让其在讨论交流过程中解疑答惑,实现自我思想政治水平及党建工作能力的提升。同时,还应登记好未参加民主座谈会党员的姓名等基本信息,详细记录好其未参加的缘由,必要时可以通过组织开展远程视频会议、线上交流活动等方式来提高其交流的直接有效性,有效避免了因党员出差等原因而无法参与民主座谈会等情况的发生。
正视传统国企党建与文化建设模式的弊端,分析党建与文化创新对国企未来生存发展的重要意义,通过党组建设、模式创新、理念更新等途径来提高其党建工作与文化创新的高效化,提高思想政治建设水平,为实现国企及整个经济社会的持续健康发展奠定了基础。
参考文献
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