汪金友

　　听在基层工作的朋友讲，现在不少地方，出现了一些“六不”干部。

　　一是开会讨论发言，从来不说“不”字。不管别人讲了什么，他都说“对、对、对”“好、好、好”，从来不提反对意见。

　　二是有人请示工作，从来不说“不”字。不管别人怎么说，他都讲：“这办法不错。就按你的意见办。”

　　三是下属送来材料，从来不说“不”字。无论工作总结、会议讲话、单位文件还是经验简报，他都夸赞：“很好，很好！同意，同意！”

　　四是别人求他办事，从来不说“不”字。无论你要求什么，他全都同意。让他写条，他就写条;让他打电话，他就打电话。事情办成了，对方感谢他。即便办不成，也不怪罪他。

　　五是单位评比和提拔干部，从来不说“不”字。张三提出李四，他同意;王五提出赵六，他也同意。无论什么场合，从来不讲别人的错误和不足。

　　六是有人请客送礼，从来不说“不”字。有人请，他就去。让吃就吃，让喝就喝。有人来送礼，他就收。给什么，就接什么，给多少，就收多少。

　　他们为人和做官的基本原则，就是“宁可不干事，也要不出事”“宁可不要权，也不得罪人”“不求工作出色，但求与人无过”。当然，他们也不是一点事不干。而是不干“出头的事”、不干“难办的事”、不干“创新的事”、不干“费劲的事”、不干“得罪人的事”、不干“上边领导没表态的事”。

　　有趣的是，这些“没有主见”“没有创意”“没有政绩”也“没有毛病”的干部，却往往在当地干部队伍中的人缘奇好。在干部考核中，往往没有人说他们的“坏话”。因此，越干越顺，越升越快。很多同龄、同级、同学历的干部，还在副科级、正科级徘徊的时候，他们早已到了处级甚至厅级职位。

　　于是很多人都纳闷儿，好酒喝了不少，好事玩了不少，好处捞了不少，为什么反而平步青云？回头再看，才蓦然发现，那些曾经和他们一起共事的人，因为大胆创新，锋芒太露，不少人在半路栽了跟头。因为“不干事”，所以“不出事”;因为“不出事”，所以“有好事”;因为“有好事”，所以便有更多的人“不干事”。

　　这很容易让人想起“晏子辞退高缭”的故事。高缭在晏婴手下当了三年官，兢兢业业，勤勤恳恳，从来没有出过什么差错，也没有贪污受贿或铺张浪费。而有一天，晏婴却宣布要辞退高缭。原因就是三年之内，他从来没有说过晏婴的一句不足，更没有纠正过晏婴的一次失误。只会说好，不会说坏，只知歌颂，不知批评。

　　由此可见，“六不”干部之所以能够步步高升，主要是因为缺乏晏婴这样的领导。一些领导只喜欢听好话，不喜欢听坏话;只愿意被歌颂，不愿意被批评。谁好话说得多，说得好，谁就能获得提拔重用。这样一来，就會有越来越多的人，选择顺情说好话，或干脆不吱声。

　　据了解，截止到2022年4月底，有关部门就发现并查处多起不担当、不作为、乱作为、假作为的事件。所以，我们必须建立和完善更加科学有效的干部评价体系。不能让拍马逢迎者捡到便宜，也不能让“六不”干部稳坐高位。

　　【原载《义乌商报》】

　　插图 / 两袖“清”风 / 张爱学