牟丕志

　　我是某局的局长。对于官场上的事,我虽不十分精通,却也略知一二。应该说,人在官场,身不由己。有时,官场需要聪明的学问;有时,官场需要糊涂的艺术。在关键的时候,你忽然变得糊涂起来,往往比明白更重要。由于我将糊涂的艺术运用得比较好,所以,我在官场很吃得开。

　　我总是将糊涂用在最为关键的地方。什么时候该清醒,什么时候该糊涂,这里面需要你的智慧和经验。如果上级有了失误、毛病或者出现了问题,我会变得糊涂起来,装没看见,装不知道。其实,上级也是人,人非圣贤,孰能无过。我对上级尊重还来不及呢,哪有资格挑人家的毛病和问题。即使上级说太阳围着地球转,说鸡蛋是树上结的,我也会连连点头称是。其实,我犯了糊涂,这正是上级所希望的。上级会认为我维护他们的权威,认为我听从领导,服从指挥,令行禁止。假如我与上级唱起了对台戏,指出上级的种种不是和问题,上级就会想,你这小子自作聪明,你以为你有多么了不起,难道你没有错误?结果,派检查组来一查,果然发现了不少问题。对于这些问题,上级是决不会手软的。这是你自找的。所以,掌握一门叫做糊涂的艺术,是多么的重要呀。

　　糊涂是自保的一种武器。比如,我指挥下级做了违规的事情,结果被上级发现了。我会变得糊涂起来。我会说,这事情我一点也不知道,是我的下级不执行上级政策造成的。我还会说,我已经三令五申,要求按规章制度办,他们就是不听。这样,我会毫不犹豫地将责任推出去。当然,我也会对我的下级说,这事的责任虽然由你们承担了,但是,我也不会看着不管的,我会全力采取措施,减轻或化解对你们的处罚,我的下级会感谢我。在这方面,我可以说是行家里手,摆弄得十分熟练。

　　对于我的心腹犯了错误或出现了工作失误,我常常会变得糊涂。明明我看得很清楚,我却好像没有发现一样,有意地放过他们。这是拉拢和掌控他们的一种手段,因为他们是我的心腹,是我的左膀右臂,我在关键的时候,需要他们对我表现出忠心和奉献。当他们犯了错误的时候,我给他们开了绿灯,他们会从心里感谢我的,从而增加了对我的依附程度。比如,有一次,我手下的一员干将,犯了大错,按规定是要被开除公职的。对此,我忽然变得糊涂起来,并没有追究他。他是一个聪明人,知道是我保住了他的饭碗。他给我送来了重礼,并表示坚决地、忠心地跟随我。你瞧瞧,我的一次糊涂就能拉拢到一位忠诚的追随者。

　　当然,对于属于我的眼中钉、肉中刺的人,他们犯了错误,我会立马清醒起来,予以严厉处罚。我们单位的小马,他研究生毕业,平时比较傲气,有时竟然不把我放在眼里。我心里想,待有机会,我就会治你。有一次,他印发了一个文件,出现了一个错别字将“截至”写成“截止”。于是,我将这个错误紧紧地抓在了手里。我在大会上狠狠地点了他的名。我说,小马是研究生,却对不住研究生这个称号,工作不认真、不细心,就连“截至”与“截止”这两个很简单的词都弄不清,给单位抹了黑。由于他是研究生,我就抓了这个典型,让大家引以为戒。就这么一下子,使他的声誉一落千丈。他的傲气一下子全没了。再安排他干什么,他变得麻利起来了,不敢再应付我了。他被我治服了。

　　糊涂是一种哲学。不该糊涂时一定不能糊涂。比如升职。一旦有了升职的机会,我会立马变得精明起来。我总是提前得知提拔干部的消息,我会调动我的所有关系来干预这件事。我认为,升职对于我来讲是最为重要的事情了。想当初,我们局的老局长升迁了。我身为副局长,排在了四位副局长的末位。大家都以为局长的位置没有我的份。其实,我心里不服气。我不惜代价,调动了我所有的后台和掌权者。他们从不同的角度,帮助我办这件事。我也紧锣密鼓地与上级拉关系。上级经过慎重考虑,最后提拔我当了局长。在我们单位爆出了一大冷门。而在平时,我看上去糊里糊涂,谁也不知道我有后台,谁也不会防备我。所以,我在关键时候成功了。当大家明白了是怎么回事的时候,我已将局长的位子牢牢地抓在了手中。

　　【选自《人民网》本刊有删节】

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