企业文化是指产生于经济活动组织中的组织文化，其物质形态与内涵价值均被该组织成员认可且实行。可以说，企业文化并非一种明文规定的规章制度，而是一种管理理论，企业的管理层可通过企业文化建设加强内部管理。该管理理论的根本目的在于弥补组织在管理中的缺陷。当前，我国经济水平飞速提升，市场经济体制不断发展，企业所面临的市场形势越发严峻。只有不断增强自身的综合实力，企业才能提高自身的核心竞争力，在市场竞争中占据一定优势，推动自身稳健发展。企业文化建设可对员工起到导向、凝聚与激励的作用，在企业内部树立良好的风气，从而提升企业的核心竞争力。在市场经济条件下，企业文化建设同企业的实际发展需求相符，同时也是企业实现管理现代化的关键手段。
1 企业文化建设的基本概述
企业文化是一种新型的现代企业管理理念，是由价值观、仪式、信念等构成的独特的文化形式。企业文化建设指的是企业在运营运转及管理过程中形成的拥有自身特色的精神财富与物质形态。企业文化可划分为权力导向、任务导向与角色导向等类型[1]。权力导向即集权式管理，此类企业文化有着十分浓厚的个人色彩，在企业的管理过程中坚持领导者的权威，较为极端。任务导向坚持以人为本的原则，鼓励企业人员在工作过程中探寻自身的存在意义与人生价值。角色导向便是企业人员互不干涉，按照规章制度完成自身的工作。企业文化是一把双刃剑，若是企业文化建设符合企业的发展方向，企业文化可为企业的生存与发展提供助力；若是企业文化建设不符合企业的发展方向，企业人员在思想理念与行为准则方面容易出现偏差，会对管理工作造成一定的阻碍，不利于企业的长远发展。企业文化建设包含物质文化、行为文化、制度文化、核心文化等方面的内容。企业文化是于特定的历史时期所形成的产物，每一种企业文化皆是如此。企业在发展过程中，其内外条件会出现变化，企业应当积极改进、完善企业文化，通过文化建设来实现低成本、高效率管理。
2 企业文化建设的功能
2.1 企业文化建设具有适应功能
企业员工在入职后，需要花费一定的时间来熟悉并适应周边的环境，良好的文化氛围能够提高新成员对于企业的认同感，加快新成员的适应速度。文化氛围可对企业员工的工作效率起直接影响，对企业的经济效益起间接影响[2]。企业文化拥有一定的改造性与强制性，若是员工能够认同并接受企业文化中蕴含着的行为准则与价值理念，会在不自觉的情况下做出同企业要求相符的行为。2.2 企业文化建设具有整合功能
企业文化建设能够帮助员工尽快融入到集体当中，有助于改善员工的工作态度，强化员工的团体意识。相同的价值理念能够让企业员工树立相同的理想目标，可让员工将自己视作企业的一分子，将自身的工作当作是完成企业发展目标的一部分，让企业成为一个有机整体。企业在选择发展目标时不仅要考虑企业的利益，还要考量内部员工的利益，如此才能充分发挥出企业文化的凝聚力，保障企业文化建设工作顺利实施。2.3 企业文化建设具有导向功能
在本质上，企业文化是企业通过在与员工的长时间交流与思想理念、经济利益等方面的互动所形成的为相同目标而前行的“约定”[3]。企业文化虽然不是一种明面上的制度，但可影响到员工的思想与行为。在企业的经营管理中，企业文化建设的导向功能大致可概括为以下两点：其一，企业的文化能够被当作一种团体共同价值观，员工在企业内工作，长时间接受企业文化的熏陶，言谈举止与思维模式很容易在潜移默化中被企业文化所影响。企业文化受到员工的广泛认同，能够在其内部产生一种自我调控机制，凸显出道德方面的约束。其二，良好的企业文化能够对员工起到一定的激励作用，充分开发出员工的潜力，使得员工实现自我价值，同时提高企业的整体执行能力。2.4 企业文化建设具有持续功能
企业文化的建设是一个漫长的过程，企业的管理层需要在企业发展过程中结合实际情况不断对文化建设工作加以改进、创新。企业文化拥有继承性，同时也拥有持久性。可以说，企业文化产生后，不会因为管理人员、制度、战略等方面发生转变而更改，因此，企业文化对员工行为的引导也有着较为持久的影响力。可以说，优秀的企业文化能够让企业形成自身特有的优势，有利于推动企业稳健发展。2.5 企业文化建设具有发展功能
企业文化的建设是一个循序渐进的过程，需要经过实践的强化而发展。企业拥有了独特的文化后，员工会劲儿往一处使，共同促进企业的发展。石油企业是国有大型能源企业，其企业文化内容可体现出员工的精神状态与企业的经营管理现状。石油企业在发展过程中可将高起点的企业文化作为依托，逐渐转变自身的管理方式，从核心为制度的管理手段转变成核心为文化的管理手段，通过优秀的企业文化加深员工对于企业的认同度，提升员工的凝聚力，从而增强企业的综合实力。3 企业文化建设在现代企业管理中的重要性
3.1 企业文化建设可提升企业的核心竞争力
良好、恰当的企业文化能够推动企业完善制度、改进内在管理工作，可增强企业的综合实力。企业管理层想要让企业处于正常的经营运转状态，需要引导内部员工保持和谐与稳定，优秀的企业文化能够为员工提供沟通交流的桥梁，还可发挥媒介作用与渗透作用，让企业发展得到员工的支持，推动企业进行改革创新。在企业的内在管理中，企业文化能够承担助推器的角色，让制度管理逐渐转变为文化管理。通过企业文化可在一定程度上了解企业的整体风气，其文化建设成果可体现出企业的实际能力，加强企业文化建设可激励企业进行创新，从而提升企业的核心竞争力。3.2 企业文化建设可改善企业的内外形象
在市场经济体制下，企业想要实现可持续发展，不仅要做好产品生产，还要重视宣传工作，只有树立良好的企业形象，加深人们对该企业的了解，才能扩大企业的知名度，得到更多消费者的认同与信任，从而促进企业稳健发展。文化是一个企业的标签所在，传播企业文化的过程也是企业展现自身产品与服务的过程，因此企业做好文化建设工作有利于改善其内外形象，可帮助企业更好地在社会上立足。拥有优秀文化的企业应当积极向社会展现自身的责任感，同时积极宣传自身的管理制度与经营状态，从而使得企业建立良好的社会形象，进一步扩大自身的知名度及影响力。3.3 企业文化建设可促进企业的和谐发展
社会上的多数人都要承担生活的压力，工作是其生活中不可或缺的组成部分。许多人要在企业中度过大量时间，一些员工会在潜移默化中被周边的文化环境所影响。通常情况下，员工在企业中的社会化指的是能够顺应企业文化的发展，员工在入职后，其行为习惯、价值观念等逐渐同企业文化相适应。人是文化和劳动的载体，企业管理层应当采用多元化的手段帮助员工融入企业文化氛围之中，让优秀的企业文化对员工产生积极影响，促进企业的和谐发展。4 加强企业文化建设的策略
4.1 提升对企业文化建设的重视程度
在企业的经营管理工作中，文化建设工作占有关键地位，管理人员不仅是带领企业社会活动的组织者和实施者，还是先进文化的引导者。企业管理层应当在思想层面给予文化建设足够的重视，基于经济可持续发展的角度加深员工对于文化建设工作的认知。同时，企业的管理层应当结合企业内部的管理制度及发展现状改进文化建设工作，将文化建设融入到不同的经营活动与管理环节之中，在管理过程中充分发挥出文化的引导作用，制定合理可行的计划，科学开展文化建设工作。4.2 坚持以人为本的原则
企业间的竞争既是经济效益的竞争，也是文化和社会效益的竞争。在市场经济体制下，现代的市场竞争归根结底属于人才的竞争。员工是企业经营发展的决定性因素，没有员工支持的企业只是一个失去灵魂的空壳。企业想要加强文化建设，需坚持以人为本的原则，充分利用并合理配置现有资源，以调动员工参与文化建设的积极性，提升文化建设的效率。企业的管理人员要尽可能营造和谐的工作氛围，为员工提供积极的文化环境，努力成为企业文化的领导先锋，发挥带头作用。4.3 丰富企业文化内容
在开展文化建设工作时，企业相关部门首先应当确立一个合理的目标，在实践过程中根据形势的变化与企业的特点对文化建设工作进行优化与创新，努力拓展企业的文化内涵，引导员工主动参与到文化建设过程中，推动企业效率的提升。企业相关部门在制定企业文化特色时要先深入了解员工的意见，结合企业的经营特点构建文化价值体系，增强文化建设的凝聚力与活力，从而对企业的发展起到积极影响。在丰富企业文化内容的同时，相关部门还要树立创新意识与大格局思想，吸收借鉴其他文化，将合适的优秀文化融入到企业文化发展中，充分发挥文化的兼容性。4.4 注重统筹规划
文化建设工作可影响到企业的内部氛围与外界形象，企业的实际发展需求要求企业的管理人员给予文化建设工作足够的重视。企业文化建设需树立明确的目标作为指引。对于石油企业而言，其宣传部门要有效整合文化志愿，塑造良好的企业形象，积极建立优秀的企业文化，以文化力推动生产力，从而提高油田的核心竞争力。同时，其宣传部门还应当根据文化建设的侧重点加强分类指导，并在企业内部营造良好的舆论氛围，积极构建学习型企业。4.5 健全组织体系
企业想要顺利开展文化建设工作，应当先吸引优质的专业人才，组建高质量的工作团队。正所谓，“闻道有先后，术业有专攻”，健全的组织体系可保障文化建设工作的质量与效率。企业应当重视文化建设人员的招聘与培训工作，通过良好的薪资待遇吸引优秀的文化建设人才，组建专业的文化建设团队，再通过相关培训工作提升团队的综合素养。在工作团队开展文化建设工作时，企业还需给予资金、制度等方面的有力支持，健全文化建设各环节的工作。5 结语
随着经济全球化的深入发展，现代企业所面临的市场经济竞争形势越发严峻，多元化市场经济的发展趋势要求现代企业需要不断增强综合实力，提升核心竞争力才能顺应市场的变化，在激烈的市场竞争中占据一定优势。企业管理与文化建设相辅相成，加强企业文化建设可提升企业的核心竞争力。企业想要加强文化建设需要建立一套合理可行的文化体系，丰富企业文化的内容，紧随时代发展的步伐对文化建设进行改进与创新。■引用
[1] 潘为英,翟晓晨.文化管理驱动领先企业建设的实践探索[J].中外企业文化,2022(6):37-39.
[2] 李炳辉.论企业文化建设在企业管理中的重要性[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022(1):79-81.
[3] 李凡凡.当前经济形势下企业文化建设与企业管理及经济效益的关系[J].商展经济,2022,53(7):137-139.
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