□王飞/文

　　企业文化在经营管理体系中占有重要地位，特别是在进入新时代后企业之间的竞争开始转变为企业文化的竞争，通过企业文化的建设和发展向职工渗透企业核心价值观，使职工可以和企业形成相同的价值观念，在工作实践中落实企业发展战略。企业在新时代面临众多的挑战，企业文化则是帮助企业发展壮大、形成系统性发展模式的关键所在，企业应加强企业文化建设意识，重塑企业文化体系。

　　文化是国家、民族得以发展的重要灵魂，繁荣昌盛的文化可以为社会发展提供源源不断的动力和支持。 企业文化赋予企业灵魂和生命力，体现了企业在发展过程中所形成的价值理念和思想意识，通过建设企业文化体系可以强化企业内部整体凝聚力，保证每个职工都能够将企业文化作为自身工作的开展标准。在进入新时代后企业应当将文化建设作为重点内容，充分发挥企业文化的功能和作用。

1 企业文化概念分析

1.1 企业文化内涵

企业文化最初是由美国所提出的概念，目前对于企业文化没有形成准确的界定。最初提出企业文化的学者认为企业文化包括企业价值观、企业行为、企业代表人物、企业文化网络以及企业环境。国内认为企业文化是由领导者倡导、主动践行，获得全体员工认可的价值观念、行为准则以及道德规范等内容形成的总和。企业文化包括物质、行为、制度以及精神文化，由各种文化所组成的系统性文化体系，其中精神文化是企业文化的重要核心，体现了企业发展的核心价值观念。

1.2 企业文化结构

企业文化结构包括4个层次：（1）物质文化。以实体物质所表现出的文化特性，包括产品、企业标识、工作环境以及建筑物等，属于企业表层文化，可以对外展示企业经营成果以及形象。优质的物质基础可以为职工提供更好的工作环境，提升职工归属感。（2）行为文化。重视提升行为规范化水平，包括领导者、优秀职工、榜样代表、职工群体行为等，重视分析职工在日常工作中可以的行为模式以及习惯特点，体现了企业管理以及人际关系。（3）制度文化。将提升企业管理效率和组织协调性作为目的的文化形式，重视针对企业职工进行规范，融合道德规范以及行为准则两项内容，包括领导体系、组织体系以及管理制度。（4）精神文化。是指企业发展过程中形成的精神文化成果，包括企业精神、哲学意识以及核心价值观，是企业文化建设所需要关注的核心内容。

2 企业文化建设重点

2.1 做好顶层设计

顶层设计的落实遵循企业文化发展规律，把握企业文化本质特点，对于促进企业文化有序发展有着重要意义和影响[1]。首先，企业需要确定企业核心价值观念，保证企业精神和发展战略具备可操作性和科学性。其次，制定企业文化建设原则、实施计划和建设目标，对企业文化建设活动进行有效控制，确定企业文化定位。再次，在企业内部积极宣传企业文化，确定企业文化内涵和理论内容，加深企业文化理解程度。最后，重视传播企业文化，利用企业文化对企业经营管理模式进行调整，提升企业运营效率。

2.2 落实文化建设

企业文化建设不能只是喊口号，应当将企业文化建设措施落实到工作实处，加强企业职工对企业文化的了解程度，保证职工能够对企业文化有正确的理解，并接受企业文化、践行企业文化。文化落地属于企业文化建设的重点，必须要确保建设措施落到工作实处才能够让企业文化融入到每个职工的思想意识中，对企业职工工作行为进行规范，提升企业整体运营效率。企业需要重点针对制度文化体系进行建设，对职工实施企业文化教育，积极利用新媒体平台扩大企业文化的宣传范围[2]。

2.3 以思政工作为基础

思政工作和企业文化之间有着紧密的联系，通过思政教育可以提升企业职工工作积极性，强化职工队伍向心力。思政工作是企业文化发展的重要基础，重视发挥企业职工的主体作用，将党的政策理念以及精神融入到企业文化中，保证企业发展方向的正确性，让企业发展体系能够和党组织的要求进行紧密融合。

3 新时期企业文化建设存在问题

3.1 未重视对核心价值观进行培育

企业核心价值观在企业文化建设体系中占有重要地位，但是现阶段企业为正式针对这一要素实施培育，企业职工对于核心价值观的理解存在不到位的问题，影响了企业文化功能和作用的发挥。部分企业将提升经济效益作为核心价值观，未认识到核心价值观的内涵，企业缺少发展的精神动力。部分企业即使确定了核心价值观，但是未将其落到工作实处，核心价值观和企业业务活动缺少联系，企业文化建设出现了形式化的问题。

3.2 缺少企业文化培训宣传意识

在企业物质文化中企业产品占有重要地位，不断对产品进行完善和创新才能够提升经济效益。在企业文化培训过程中出现了意识落后的现象，这使得企业职工缺少良好的创新意识，职工思维模式僵化，难以主动把握企业未来的发展趋势和市场环境变化，无法主动对企业产品进行创新，影响了企业竞争能力的提高。

3.3 企业领导者未践行企业文化

我国目前仍然多数企业属于中小型企业，企业领导人员自身综合素质有待提升，因此其对于企业文化的认知存在表面化的现象，为主动践行企业文化，难以促使职工遵循企业文化要求。个别企业家在生产经营过程中出现了恶意竞争、偷税漏税等行为，自身没有遵循制度要求以及法律规定，给企业内部的工作环境造成了影响，企业职工的核心价值观念也容易因此出现变化。

4 新时期企业文化建设策略

4.1 重视培育企业核心价值观

4.1.1 确定企业核心价值观方向

　　在培育企业核心价值观是需要确定其具体发展方向，这样才能够为企业文化体系建设打下良好基础，从而进一步推进核心价值观的渗透以及培育，促使企业职工能够形成相同的价值取向。社会主义核心价值观是每个人都需要遵循的价值理念，企业可以将其作为核心价值观的建设核心，以此为基础对企业核心价值观所包括的内容进行完善，保证核心价值观和社会总体价值观念相匹配，顺应时代发展趋势。如诚信是企业得以立足的重要因素，企业可以将诚信作为核心价值观，在企业内部塑造正确的工作导向。在确定建设方向后应当重视加强党组织理论的学习，优化个人和企业利益处理模式，落实思想政治工作要求，以此来提升企业职工对核心价值观的认知深度。

　　4.1.2 规范宣传企业核心价值观

　　为了能够对企业核心价值观进行有效规范，保证职工能够将其落实到工作实践上，企业需要结合发展经验对行为准则以及服务标准等内容实施整合处理，以此为基础构建管理制度，促使企业可以遵循企业制度对自身工作行为进行规范[3]。企业应当重视针对职工进行核心价值观的宣传和教育，引导职工形成正确的工作认知，了解企业核心价值观的深刻内涵，发挥其在职工队伍中的影响力，促使职工在核心价值观的教育过程中主动践行工作要求。为了能够提升宣传效率，企业可以举办各种不同类型的娱乐活动，例如篮球比赛能够提升职工的协作意识以及集体观念，并且还能调动职工参与核心价值观学习的积极性，对于企业文化建设有着重要的意义和影响。企业文化活动能够为职工以及管理人员搭建良好的沟通平台，在文化活动过程中逐渐促使其形成集体价值观念，对于强化职工内部凝聚力有着重要的意义和作用。

4.2 提高企业文化培训宣传力度

4.2.1 重视渗透企业文化归属感

　　企业文化能够展示企业发展的价值理念，可以在无形之中将价值观念渗透给企业职工，让企业职工可以将促进企业持续发展作为自身的工作目标，为职工构建能够始终做到以积极状态进行工作的精神桥梁。要想能够达到这一目标必须要让职工对企业文化形成归属感，可以从精神层面上认可企业文化内容，主动投入到企业文化建设过程中[4]。企业在发展过程中需要积极鼓励职工勇于表达自己的想法，形成开放化的沟通交流平台，不仅可以积极吸收来自职工的建议和要求，同时还能够加强职工之间的沟通效果，加快新职工融入企业工作环境的速度。

　　4.2.2 落实制度文化培训要求

　　制度只有被执行才能发挥其应有的约束作用，企业应当重视针对制度文化进行培训，提高企业职工对制度文化的敬畏程度，可以主动在工作中遵守企业制度，在思想以及行为上保持一致的状态。企业应当定期针对管理制度进行完善，结合企业发展要求以及职工工作情况制定符合实际的制度文化体系。定期组织职工对制度文化进行学习，保证职工能够了解制度文化的内容以及意义，主动遵守企业制度，让企业制度和企业文化形成紧密联系。为了能够提高制度文化的约束性，企业可以以制度文化为基础制定相应的惩处措施，如扣除违反规章制度要求职工的奖金[5]。

4.3 由领导人员带头践行企业文化

4.3.1 提高对企业文化的认知

　　领导者首先应当认识到企业文化的重要性，能够重视对企业文化体系进行完善，这样才能够保证企业文化发展方向的正确性。如果企业领导者的企业管理理念较为落后，则会直接影响到企业生产经营活动的开展，降低生产效益，企业文化建设活动也无法持续推进。在企业发展过程中其文化理念和领导者的思想认知有着紧密联系，如果领导者拥有诚信意识以及责任意识，则在企业文化建设过程中会将其作为重点介绍内容，对于企业发展有着重要的积极影响。因此企业领导人员应当形成前瞻性的工作和发展意识，正确认识新时代下企业文化的意义，坚持正确的思想认知。

　　4.3.2 提升领导人员综合素质

　　企业领导者应当不断提升自身的综合素质，将企业文化践行在日常管理工作中。企业领导者应当包括敬业精神和奋斗精神，可以主动遵守法律要求，主动对企业发展模式以及技术进行创新，积极学习各种新的知识，以此打造良好的学习型氛围。除此之外，企业领导者也应当认识到自身所承担的社会责任，将服务人民作为自身的工作宗旨。

5 结语

企业迅速发展有效加快了经济发展速度，而企业文化在企业发展过程中起着重要的作用，强化了企业内部凝聚力，保证企业职工和领导人员拥有相同价值观念，为企业持续发展提供了源源不断的精神动力。在新时代下企业应重视培育企业核心价值观，提高企业文化培训宣传力度，由领导人员带头践行企业文化，改善思想政治工作模式，以此加快企业文化建设进程，促进企业文化快速发展，进而推动企业向着高效、现代、创新的方向不断前进。■

　　引用

　　[1] 吴健.企业文化建设在企业管理中的重要作用[J].现代企业文化,2022(10):7-9.

　　[2] 陈人玮.论企业文化建设在企业管理中的作用[J].中国市场,2021(35):110-111.

　　[3] 王川.企业文化建设在企业人力资源管理中的作用及策略研究[J].商场现代化,2021(14):70-72.

　　[4] 李泳仪.企业文化建设在企业管理中的作用研究[J].中外企业家,2020(9):149-150.

　　[5] 孙晓云.企业文化建设在企业管理中的作用研究[J].湖南邮电职业技术学院学报,2019,18(4):85-87.