从外企或者4A公司跳槽出去的高管们，混得好的各有所长。而混得不好的，多半都是“打毛衣”型人才。

　　什么意思呢？

　　“打毛衣”型人才擅长组织和协调资源，从千头万绪的杂事中把流程梳理清楚。但他们自身并不产出任何创意或策略，甚至不提供方向性决策。他们喜欢群策群力，到最后只在众多提案中选个最受大家欢迎的即可。

　　这类人严重依赖下属，下属强他也强，下属辞职了他急得能跳楼。且特别喜欢问为什么，感觉不需要问为什么的也要问个为什么，才能显得自己思考更细致更深入。

　　这一类高管日常说话的套路如下：我想先听听你们的意见；我觉得这件事情需要更多的人手；这件事情没有某某某不行；问题到底在哪里，請你告诉我；这个事情为什么会变成这个样子……

　　这一类高管适合在组织严密的大公司游走。虽然不需要产出任何实质性的价值，但他们在外企或者4A公司又必不可少：他们是公司管理体系的维护者，职位等级关系的捍卫者，他们擅长分散矛盾以及平衡各方势力，有点像管家，但又没有管家那么有本事。

　　所以身在外企的人经常会觉得：我的上司普通话都讲不利索，什么观点都说不出来，净是些车轱辘话，跟着他啥都没学到，还什么事情都让我干！气死我了！

　　这种“打毛衣”型的高管跳到民企或创业公司往往会严重不适应。

　　中国的民企大到BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）这个级别，小到一个加工厂，几乎都是“头狼模式”——领导强则队伍强，领导“菜”则队伍解体。

　　很多带头人都是经验全能型。人家是从销售生产第一线一路摸爬滚打上来的。基本上你所做的工作他多多少少都干过，都能提出“干货”型的指导意见。他也不怎么依靠你，有你没你心里都不慌。

　　本土企业下属对上司也缺乏敬畏感。都是“谁强谁上”，你要比我强，我服气听话；你要是比我弱，哼哼，分分钟干死你。

　　之前我服务过一个本土客户，市场总监是从同一批水平差不多的市场经理中随便挑出来的。这下坏了，开会的时候，这帮老同事下属根本不听，当场翻脸翻白眼的比比皆是，搞得我们什么提案都过不了。

　　所以说本土企业骨子里还是拼搏创业阶段，一般按照丛林法则，弱肉强食的模式建设团队。

　　但外企，尤其是那种已经统治地球的，或者某一类别长期雄霸全球No.1的，需要的是体系的维护者，而不是一个创造者。

　　不需要某个领导多牛，或者突然冒出个太强悍的人才，这样反而会对组织架构产生破坏。所以，你看北欧很多发达国家已经开始“去精英化”了。

　　还是那句话：小孩子才看对错，大人只看利弊。