你对他们非常依赖，他们对你的影响力，远超过他们在组织图上看来的分量。不过，你从不提与这些朋友的关系，因为他们是“密友”。
心理分析学家索克威兹发现，许多成功的高级经理人虽然聪明能干，但是因为自己的个性与作风的因素，较容易交上具伤害力的密友。他将多年的研究发表在近期的《哈佛商业评论》上，分析出了三大具有伤害力的密友。
1.魔镜型密友
他们像是主管自尊的魔镜，只要一被呼唤，就向来谈心的主管说“你已经做得很好了”“你是最公平的”，能够随时讨主管欢心、为主管的自尊加油打气。
索克威兹指出，其实做主管的都有某种程度的自恋，CEO如果少了自恋特质，甚至无法领导组织、给予大家愿景。但是，如果自恋过了头，时时需要别人吹捧、对于别人一时的怠慢极度脆弱、很难接受严酷事实的话，就特别容易选择随时呵护他们脆弱自尊的魔镜型密友。
主管如果长期依赖魔镜型密友，所看到的世界就会逐渐扭曲，而且会造成组织分裂。
2.缓冲型密友
他们像是主管与组织间的缓冲区，任何信息都必须经由他们过滤，才能下达组织或是上达主管，好过滤掉过于激烈的情绪，把主管刺耳的批评，翻译、美化成比较不伤人的建议，总是在主管刮起一阵风暴后，赶忙好言向大家解释说，他其实不是这个意思。
扛着业绩、竞争压力的主管，鲜少有温顺的。但是，有些主管是个性傲慢自大、情绪智商超低，他们草率冲动的决策赶走了优秀的人才，没有节制的滥骂又打击了大家的士气。
这样的主管为了弥补自己的情绪问题，很自然会亲近能够容忍他们情绪、替他说好话的缓冲型密友，以保护自己的颜面与地位。
但长期来看，缓冲型密友是会慢慢侵蚀组织的正当权力。
由于所有信息都必须通过缓冲型密友才能上达，他们很快就成为王位后真正有权力的人。
3.篡夺型密友
他们是三种类型中最不道德的。不像前面两者还心存为组织、为朋友好的善意、没想到自己带来的副作用，篡夺型密友想的根本是自己要坐上主管之位，他们工于心计、狡猾巧妙地迎合主管朋友，为的只是取得自己极度渴望的权力。
不过，他们与人的关系，只有耐心维持到利用价值结束为止，他们最厉害的地方，就在于看穿主管朋友的罩门。虽然他们平时表现不错、尽力迎合，但是当时机适当，他们会冷酷无情地利用主管朋友的罩门，好让自己往上爬。
看了三种类型的有害密友，是否觉得背脊发凉，想要重新看看自己身边到底是什么样的朋友？交朋友不是问题，谁都需要朋友，问题是不能过度依赖某一两位朋友，脱离了真实世界。
所以，索克威兹也提供了5个警示信息，如果出现下面的情况，就表示你对密友的依赖程度可能已经到了有害的地步。
1.大家开始抱怨无法接触到你、无法跟你直接沟通。
2.你觉得除了密友，都没有人了解你。
3.你的密友建议你最好不要再找别人咨询。
4.你的密友开始拿鸡毛当令箭，代你对外发号施令。
5.你的密友把你捧上了天。
你有这样的情况吗？如果有，可要好好反省了。有什么样的个性，就会有什么样的朋友。
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