见各组长不说话，主管便说，如果他什么都不会，下周上班便把他辞退了。听了这句话，我也着实惊住了，总觉得这件事也没有如此严重吧！我也不敢多言，因为我从这件事中仿佛看见了自己当初在腾威电子厂工作的影子，甚至觉得那时的我与这位新同事有些同病相怜。
还记得自己刚来到腾威电子厂时也跟这位新同事一样懵懵懂懂，什么都不会，而且还时不时受到排挤，很难融入这个环境，直到几年后自己还是对这份工作一知半解。过了一会儿，各车间组长便数落新同事的不满，说他什么都不会，教了他事情也不做，如此尔尔。虽然各车间组长都说已经教了新同事如何做事，数落他怎么都学不会，他们如此说，但我也没有亲眼所见，也不敢妄下定论。不过这段时间我一直协助小叶工作，在工作中小叶虽然有教新同事如何工作，然而缺乏言语沟通，说话做事都是冷冰冰，让人听起来仿佛一直在对新同事不满、数落、责备。譬如有一次UV胶脱泡，他也没有特别交代新同事做事，便反问一句，“你不会脱泡吗？”言语未落便走到脱泡机前，把胶水放入脱泡机里，也没有似前辈一般耐心教新同事如何使用脱泡机，就这样的“教导”便觉得自己已经教过了，理所当然认为自己教不会。之前我在无尘车间也教过他如何做表单表格，他也很用心去学，只是无尘车间光线阴暗，空气沉闷，环境嘈杂，一时半会学不会也是情理之中的事，在我看来做什么事还是要按部就班，不能操之过急。
对新同事而言，工作环境也是很重要的，新同事初来乍到，也是希望老同事多多关照，新同事刚刚来到这里工作，整天就面对着一副冷若冰霜的面孔，整天被人声色俱厉安排工作，他又会怎么想？心里一定充满压力，这样新同事又将如何配合老同事？这样新同事便无法融入这个工作环境，反过来又被老同事认为新同事做事敷衍了事。至于新同事主动向主管提出这件事便显出两点:其一他还是希望能留在这里工作，不然早就主动辞职了；其二他对与自己共事的同事感到有压力。至于第二点我也是深有体会，所以我还觉得这位新同事与十几年前的我同病相怜，以至于现在时时告诫自己不要成为自己曾经讨厌的人。工作中我不奢求各同事间有多深多重的感情，因为就算我在这里工作了数十年，与某些同事相处了数年，还不是前一秒还谈笑风生，后一秒就争论不休？所以同事们在工作时要相互理解与尊重，只有这样还能更好配合对方共事！试问每个同事都挂着一副冷冰冰的面孔，工作中没有一点言语沟通交流，又如何好好配合对方工作？
散会后，我觉得可以把新同事调到中间料组，我向中间料组长提及这件事，中间料组长却不同意，他担心把新同事调来后，主管便会把他这里的熟手调走，那样他就会掣肘了，没想到他也想得挺长远，之前我还听他说他这里急需人手，没想到此时他不仅考虑眼前的得失，还有长远的打算。其实从这件事便可以看出，一个公司便是一个社会的缩影。经过我这些年的观察，如果来的新同事是本地人，他们之间言语沟通起来方便，他们便会很快融入一起，工作起来就事半功倍，如果是外地人，也许言语沟通便是最大的障碍，俩人互不理睬，老同事不知道新同事想什么，便以为新同事发呆木讷，新同事不知道下一步该做什么？新老同事间的关系便被无形隔阂，新同事便觉得老同事高高在上，冷若冰霜，便不敢开口问事，不敢做事，怕做错事，怕被责备，就如此周而复始，老同事新同事之间产生误会就不可避免了！
经过一番讨论，最后主管便把新同事安排到小李那一组，因为只有他那一组的工作比较单一，但主管也给他下了任务:一周内要教会他装胶，两周内要教会他搅拌。因为主管考虑，如果他们这一组万一有人请假可以找人顶替，不至于一人请假便停产。小李听后主管的话也没有作明确的应承，正因为如此，我还有些隐隐担忧，因为他们这一组很少有新人顶替，也没有多大的人员变动，基本上都是固定的两个人。一直以来我就觉得自己是车间最笨拙的人，在同事眼里也是最愚钝的人，我这样的人之前也接触并带过新同事，有些事需要我们老同事换位思考，某些问题便迎刃而解，所以我觉得其他人都是比我有能力的人，主管给小李的这个任务一定会圆满完成！
同事们生活在不同的家庭，有不同的背景，有不同的人生观和处事风格；同事们有年龄差异，生活阅历不一样，相聚在同一个屋檐下，邂逅在同一个工作单位，所以同事间相处的第一步便是平等，不管你是老同事还是新同事，都应相互理解与尊重，新同事不懂的地方，老同事就应该耐心教导，而不是严厉斥责，只有把新同事教会了，整天喊累，埋怨人手不足的老同事还会轻松，心存自大或心存狭隘都是同事间相处的大忌，和谐的同事关系对我们的工作不无裨益！
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