随着计划经济向市场经济的成功转型，民营企业象雨后春笋般涌现出来,给商品市场带来无限的生机，逐渐成为中国国民经济的中流砥柱。虽然民营企业彻底打破了国营企业机构庞杂、人浮于事的大锅饭体制弊端，但很多由家庭小作坊起家的民营企业有它与生俱来的问题。随着企业规模的不断扩张，这些问题也将不断被放大，阻碍着企业的进一步发展。

其一：不知道权力如何分配。老板除了自己谁也不相信，权力不下放，唯恐大权旁落，被人挖了墙脚。结果老板以下的行政人员都没有实权，职位行同虚设，只能当一个传声筒。而老板本人则是怎一个“忙”字了得，人在公司有很多人请示汇报，办公室里门庭若市，热闹非凡，事无巨细统统要他点头拍板。离开公司则是打爆手机，搔扰无止境，上卫生间都握着个手机。一个人不是万能的，一个人的精力也是有限的，独揽大权，大事小事一把抓的后果是心力交瘁、事半功倍，不仅抓不完小事，还可能把大事给耽误了。老板一定要学会放权，建立科学的管理制度，各个部门各司其职，一级管一级，层层制约，有条不紊。老板才能把自己从琐碎的小事中解放出来，寻找更高层次的发展。

其二：不知道领导班子如何选拔。任人唯亲，举家出动。所谓出门亲兄弟，上阵父子兵，再加上七大姑八大姨，亲戚朋友浸透在企业的各个层面中。导致人际关系复杂化，无法进行统一管理，人为地制造矛盾，拖自己的后腿。企业管理成了家务事。清官还难断家务事，何况是公司。这种原始封闭的管理模式，使已经扩容几倍几十倍的的企业仍然停留在小作坊时代，严重地束缚了企业的进一步发展。不搞家族企业，不使用三代以内血亲作主管和职员，避免裙带关系的干扰，完全脱离家庭小作坊的管理模式，企业才能有更广阔的发展前景。

   其三：不知道人才如何引进，喜欢用高学历来装点门面，专科生就能干得了的职位偏要用本科生，而且还要名牌大学毕业的。而对人才能力和经验的期望值又过高，进人的时侯没有很好地审核，用人的时候又觉得上当受骗。用人不当，浪费人才的现象比比皆是。人的智商有高低，能力有大小，人人有优势，人人有缺陷，十全十美的人是不存在的，指望遇上个把超人解决一切问题也是不可能的。对人力资源的合理利用，扬长避短，发挥人才的最大优势才是用人的根本。

其四：不知道如何正确处理劳资关系，以自我为中心，唯我独尊。和职工不订立劳动合同，没有劳动保障，缺乏福利措施。劳资双方缺乏起码的约束和信任，擅自延长劳动时间，拖欠工人工资的现象时有发生，不断引发的劳资纠纷，无异于杀鸡取卵，断自己的后路。不懂得水能载舟也能覆舟的道理，只追求短期效应，不考虑长远发展，缺乏团队精神，导致企业人员流动性大，劳资关系紧张。不仅留不住人才，连普通工人也更换频繁，企业没有向心力，无法稳定发展。决策者应该学一点管理心理学，古往今来，得人心者得天下，开门作生意，不仅要得到客户的欢心，更要让自已的员工干得舒心，一群一肚子怨气的员工是不会为你卖命的，别以为靠你吃饭，就可以被你呼来喝去，不给他们做人的尊严，也得不到他们的尊敬。早在“外来妹”时代，“感情投资”这味灵丹妙药就已经被开明的老板所应用，金钱不是维系劳资关系的唯一纽带。

其五：不知道文化的重要，法定代表人的文化程度普遍偏低，而又不屑于学习，一方面与员工无法正常沟通，鸡同鸭讲，造成决策错误，管理失误；另一方面目光短浅，唯利是图，不仅是文盲，还是法盲，偷税漏税，制假贩假，自以为得意。企业在经营上和国家的法律法规相抵触，造成运作上的被动。往往要等到罚了款，吃了亏才幡然悔悟。任何企业都不是存在于真空中的，要密切注意社会的变化，政策的转换，不断学习，了解社会，适应社会，尊纪守法，正当经营，在变幻莫测的商海中才能平稳前进。

其六：不知道谁是上帝，经营者只把销售商奉作上宾，却把供应商当作奴才，把顾客当作傻瓜。他认为供应商要靠他吃饭，我给你生意作，不怕你不乖乖地把东西送上门，出了问题只靠更换供应商解决。而不知道培养优秀的供应商，形成完整的产业链接，是保证产品品质的前题。另一方面，经营者只知道赚取利润，不知道商誉的重要。顾客买他的东西象吃药，买到好的是幸运，买到坏的是活该。只要广告作得好，不怕东西没人要。最后，创业者成了自已企业的掘墓人。无论是销售商、供应商还是顾客都是整个商业链中不可或缺的一分子。他们都是你的上帝，得罪了上帝就是葬送了自已。

其七：不知道品牌的重要，要形成一个成熟的品牌，需要完整的技术力量，巨大的广告投入，长期的商业信用，对于急功就利的经营者来说很不合算。于是仿名牌成了他们最好的出路，他们的产品与名牌字形字音雷同，产品外观相差无已，内部技术全盘抄袭。象绕树的藤蔓，沾一点名牌的光，以最小的成本，抢滩市场。这样做不仅搞垮名牌，自已也成不了气候。他们认为市场变化快，能捞到什么是什么，管他明天是个什么天。打烂了大家的饭碗，谁都不要吃了。发展一个企业、培养一个品牌不是一朝一息可以完成的，总有一天中国市场要走上正轨，优胜劣汰，只有真正有实力的企业才能生存。

    改革开放以来，民营企业遍地开花，繁荣昌盛，但真正能支持十年二十年,始终如一的并不多见。基于民营企业的各种经营管理问题，政府各有关部门既不能处处管卡压，也不能放任自流。而应当积极合理地参与其中，帮助企业健康有序地发展。而民营企业家们更应该防微杜渐、未雨缪谋，及时发现问题解决问题，拓宽思路，广开言路，把眼光放得更远一些，向国内外先进企业学习，规范管理，有序经营，在追求利润的同时更注重企业形象，树立企业信誉，获得长足发展。

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