1、无私品德
作为基层站长，尤其是粮食部门的站长，应十分注意自己的品德素质，其行为具有双重影响，对内，是粮食局长及粮食主管领导的品德在基层的化身，对外，是党的形象在农民中的集中体现，因此，要做到廉洁自律，公而忘私，克尽职守，全心全意为人民服务。俗话说：“榜样的力量是无穷的”，就是这个道理。另外，站长的品德，会使职工产生信任感和向心力。
2、知识要求
基层站长，在干部建制中职位最低，其知识结构却不能有低的要求。就知识而言，因包括政治、政策、文化、经营业务等诸多方面。上述知识的丰富，直接影响站长平常的言谈举止，以及影响处理内外业务、人际关系。幽默风趣的谈吐，能调节职工的工作情绪，若站长知识贫乏，对多层次的职工素质导致出现的各种问题，不能处理到恰到好处，以致影响企业的发展。因此，基层站长要勤于学习，尽可能掌握多种多样的知识，使处理问题时做到公平合理，处理问题得心应手。
3、组织才能
组织才能是指站长应具有一定的组织指挥能力，他包括高度思维、决策、人际关系，合理使用人才。其上述四点中，最后一点尤为重要。受历史原因，粮食企业内部职工素质平衡性极差，知识结构形成多层次，文化水平、业务素质普遍偏低，没有经过系统业务培训，男女比例悬殊较大，甚至女多男少，造成了用人分工的复杂性、辣手性。在计划经济向市场经济过渡，粮食企业因体制沿袭的“大锅饭”性质尚未完全彻底打破，虽然已改制，目前还属国有企业，更应注意因人因事而异，合理使用人才，提倡能者多劳，多劳者多受奖。
4、健康理智
本人认为：基层站长的主要工作是单纯的保管粮食，保证粮食不损不亏，这话不假，殊不知，保管粮食主要靠全体职工，因此，其工作对象是人，而人是有理智的，受知识结构的制约，各人的理智特征具有一定的差异，这就要求站长的理智，应比一般的人理智更为丰富，具有广泛的适应性。要善于同各种性格、脾气的人打交道，尤其在遇上个别人理智失常的情况下，能够稳住自己的情绪，用宽人的态度，感人的行为去感化他人，达到团结友善，齐心协力的效果。
上述四点，是基层站长起码的必备条件，除此之外，在工作方法上，要做到如下四点：
1、尊重人格
美国著名的IBM公司所信守的三条原则其中第一条，便是“尊重每一个人”，彼此之间的相互尊重与信任，站内保持一种强烈的平和气氛，有利于形成一种人性化的工作条件和宽松紧奏合一的工作环境，使企业朝向健康的方向发展。一个好的站长，不是天天板着一副威严的面孔，倚于职工之上，容易造成脱离群众，不适宜人的感情生命的相互交流，站长应深入实际，遇事同职工商量，缩少领导者和被领导者心理上的距离。使职工感到心情舒畅和保持旺盛的工作态度，丰富的创造力。
2、激励为主
激励是对站内职工平常工作的积极性调动，使他们发挥潜在的力量，作为基层站长，不必事事亲临，而应依靠副职和自身的管理才能，激励全站职工合力去完成某项工作，实现上级主管部门交付的各项任务。激励往往使职工在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，现阶段，在粮食企业内部，尤其要注意精神激励为主，物质刺激为辅，精神激励意味着在条件允许的情况下，努力搞好各层次职工的调配定岗，尽量使他们从事的工作既喜爱又能适应，对成绩突出者应予晋升。
3、了解职工
作为站长应对每个职工的生理、心理、知识、技术、家庭及生活，了如指掌，了解职工的实质是为了理解职工的苦衷和困难，对职工生活，工作中存在的实际问题，在可能的情况下，尽量帮助解决其后顾之忧，对职工正当要求，一时因条件不成熟暂时难以解决的，要通过耐心的说服教育和细致的思想政治工作，一句话，要爱护职工，关心职工，体谅职工，遇事突出一个“暖”字，平常重视一个“助”字，以心换心，以情动人，以理服人。
4、感情交流
基层站长对职工应经常交流感情，其内容应是多方面的，健康的，形式是多样的。可利用开会，不定期的文娱活动，利用检查仓内粮食工作，或空暇之时，采取聊天的形式，与职工进行交流。因为人的感情不仅受理智、思想支配，而且还受感情左右，站长有时布置一项工作，纵然道理讲明白了，但平常交流不够，感情不合，即便是口头答应了，所布置的工作仍然不会到达预定要求。除此之外，职工之间的感情，站长应经常做好调剂。使站长与职工之间既是领导者和被领导者关系，又是同志加兄弟的关系。
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