与时俱进  争创佳绩

——新疆锦龙电力有限责任公司创先争优科学发展长篇报告文学

新疆锦龙电力有限责任公司，是一个集“火力发电、水力发电、供电、供热、火电设备安装”为一体的国有企业，成立于一九五八年，原名为新疆兵团农七师电力工业公司，充分利用“金三角”得天独厚的自然条件和各种优势，主营：发电、供电、供热。辅助产业：火电设备安装、输变电站、线路安装。果蔬生产及电器、镀锌制作。供电区域东起奎屯市开干齐乡和七师一三一团，西至七师一二四团，东达农业开发区，南起工八团，北至七师一二六团，电网覆盖面积5000平方千米。承担着奎屯市一半以上、七师十个团场和工八团部分单位大约二十七万人口的生产和生活用电、供热任务。

二0一一年末，锦龙电力有限责任公司，实现全网供电量13.25亿KWH，（其中，火电发电量36922.13万KWH，水电发电量1577.04万KWH，外购电量99621.4万KWH。）全网售电量 11.93亿KWH，增加15.03%。供热量306.76万GJ, 比去年增长13.85％；供热总面积310万平方米，增加10.7%。公司总人口2133人，1216户，年末在岗职工总数为743人，其中，中高级技术人员193人。

五十四年以来，锦龙电力有限责任公司全体干部职工，大力弘扬“同心、务实、突破、担当”的企业精神，深入推进“人财物”集约化管理，资源配置不断优化，精益化管理水平加快提升。严格依法从严治企，规范集体和多经企业管理，有效防范了经营风险。公司坚持以人为本，“三个建设”成效显著。深入学习实践科学发展观，贯彻落实党的十七大精神，贯彻落实新疆工作会议精神，贯彻落实七师党委第八次党代会精神，充分发挥各级党组织的政治核心作用。企业各级干部的领导力、执行力、学习力，明显增强。加强党风廉政建设，建立了“三化三有”惩防体系。深化企业民主管理，调动广大员工干事创业的积极性。坚持履行“为客户优质服务，为员工谋利福祉，为社会承担责任，为七师助力腾飞”的宗旨；全力实现企业 “打造坚强电网，创建标杆企业”的愿景；努力践行“人为本、和为贵、绩为优、效为先”的核心价值观，大力弘扬“心气足、人气旺、语气和、风气正”的企业文化，彰显了国企责任的威望。在“急、难、险、重”任务考验面前，公司广大干部员工发扬“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神，不畏艰险，迎难而上，忠诚履责，塑造了优秀的“电网品牌”形象，受到上级领导和社会各界的广泛好评。

二0一一年，锦龙电力有限责任公司，摆脱传统观念的束缚，创新经营理念，为适应新形势下企业发展的需要，不断深化内部改革，创新管理机制，提高干部职工队伍的整体素质。坚持诚信履责、攻坚克难、和合奋进，确保电网、热网安全稳定经济运行，为用户提供“优质、方便、规范、真诚”的服务，全面实现了“十一五”的规划目标。面对新疆“大建设、大开放、大发展”的战略机遇期，公司党政领导班子，内抓管理，外树形象，励精图治，努力超越，历经多次扩建和强强联合，凭借开拓创新的胆识和团结拼搏的精神，带领公司全体干部职工在七师的电力发展历程中，走出了一条独具特色的“科技兴电之路”。已经成为兵团电力企业的中坚力量和自治区电力事业的重要组成部分，为七师经济社会跨越式发展和奎屯地区的经济建设、稳定大局做出了新的贡献。

五十四年以来，锦龙电力有限责任公司，风雨兼程，业绩突出，凝聚着公司全体干部职工的辛勤劳作，见证着企业加快发展的脚印。五十四年以来，锦龙电力有限责任公司，伴随着奎屯市区和垦区团场事业的不断发展，建设成为兵团电力工业有相当规模的供电企业，公司电网处于新疆主网(乌鲁木齐电网)的中枢位置，已经成为新疆远近有名的七师供电网络。

五十四年以来，锦龙电力有限责任公司，由小变大，由弱变强，不断扩建增容，有效发挥企业的特色，彰显较强的整合优势，有的放矢实施联盟战略，价值链中大显身手，七师电力人用勤劳的汗水和心血，筑起一道“城乡结合，交叉纵横、供电稳定、优质高效”的三地三市区域电网，坚持服务七师工作大局、服务用电客户、服务用热企业、服务社会发展，不断提高电网联网效率，不断提高和扩大市场占有率，构建“坚强、统一、和谐”的七师电网目标奋勇迈进。

掌声在这里响起，感动在这里传递，精神在这里延续。七师电力人经过五十四年的变迁，带来的心灵震撼与精神洗礼，感受到全体干部职工在平凡的岗位做出了不平凡的业绩显现出的伟大。公司把“同心、务实、突破、担当”的企业精神和“人为本、和为贵、绩为优、效为先”的核心价值观进一步发扬光大，转化为公司全体干部职工的自觉行动：练好内功、提升素质，坚定不移地推动科学发展、创新发展；全力以赴，攻坚克难，全面落实七师八届三次（扩大）会议精神，确保完成公司近期和长期目标任务；做到爱企如家，甘于奉献，持之以恒地弘扬企业精神，提升企业品牌形象。平凡中蕴藏着伟大，生命的意义得到诠释，其迸发出的精神感召力量，必将为促进锦龙电力有限责任公司“十二五”跨越式发展产生积极影响。

一、团结班子  坚强领导

领导班子，重在建设。建设一个团结坚强的企业领导班子，是一项系统工程，需要“主观与客观、个人与组织、领导与群众”等多方面的综合作用。俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”。新疆锦龙电力有限责任公司，有能够模范执行民主集中制的党政一把手，而企业的党政一把手，在领导班子中处于核心地位，对于领导班子的团结起着主导作用。团结，是公司领导班子的一条无言的规则，民主，是公司领导班子务实的法宝。公司党政一把手，带头认真学习党章和党内政治生活的有关规定，提高对坚持民主集中制必要性和重要性的认识，懂得民主集中制的基本原则和基本知识，传帮带新上来的年轻干部，懂得和遵守党内政治生活的准则。公司党政一把手，坚持领导班子集体领导与个人分工相结合，建立健全一整套科学的工作制度，如“议事规则、监督制度、公开制度、民主管理制度、奖惩制度、表决制度、办事程序”等。明确规定每一个党委成员的职权和责任，做到事事有人管，人人有专责。通过制度的健全和权责的落实，使公司集体领导制度建设具体化，指导和规范领导班子成员的行为，为领导班子的团结提供可靠的制度保证。

多年以来，公司党政一把手，注意增强公司各级领导干部的党性修养和团结意识，这是加强企业领导班子团结的治本之策。公司党政一把手，不但严格要求自己，而且要求下属党员领导干部应有博大胸怀和高尚情操，像爱护自己的眼睛一样，自觉维护领导班子的团结；继承发扬党的优良传统和中华民族的传统美德，不仅依靠正确的主张，而且运用自己的人格力量维护企业班子的团结；自觉遵守党内政治生活准则，模范执行民主集中制。

 建设一个“讲原则、重感情、团结和谐”的领导班子，是实现公司做大做强做优的根本保证。实践证明，一个企业的兴与衰，一个部门的好与差，关键取决于是否有一个有“战斗力、凝聚力、创造力”的领导班子。一个“讲原则、重感情、团结和谐”的领导班子，是一面高扬的旗帜，能让干部职工看到希望和方向，充满信心和力量，形成“上下同欲、奋发图强、政令畅通”的局面。多年以来，公司党政一把手，切实加强班子团结建设，构建和谐领导班子，抓住千载难逢的历史性机遇，促进公司全面、协调和可持续发展，加强七师电网建设，是七师发展的要求，是企业职工的期盼，更是公司党政领导班子的历史责任。

多年以来，公司党委着重加强干部政治素质建设，着力提升班子科学决策能力。政治素质建设，是企业党组织建设的灵魂，把创建“四好班子”作为企业党建思想政治工作的“龙头工程”来抓，一是，按照科学发展观，制定了公司近期与长期的发展战略目标。把创建学习型领导班子作为“四好班子”创建活动的重要内容，通过加强核心工程和党委中心组建设，培养一支“目标同向、责任同负、风险同担、协调配合、精诚团结、同频共振”的坚强领导班子；二是，应用经营指标体系管理，把“四好班子”创建落到实处。并将“四好班子”创建目标，纳入到公司的经营指标管理体系中。把“四好班子”创建工作目标的具体内容分解到实际工作中，分解落实到具体部门、具体个人，保证“四好班子”创建工作能够扎实有效地推进；三是，抓好党委中心组的学习，着力创建学习型领导班子。首先把创建学习型领导班子作为开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动的一项重要工作来抓。先后完善和修订了各项规章制度，在学习上做到“五落实”（学习计划、学习内容、学习时间、参加人员、学习效果）。先后组织开展了“社会主义荣辱观、经营管理体系、执行力、团队修炼”等专题讲座，为推进各项工作奠定了坚实的思想基础；四是，开展“四级党建联创”和“四强四优”活动为载体，不断加强基层党组织建设。基层党组织常年开展“党员示范岗、党员监督岗、党员挂牌上岗、党员公开承诺”等特色活动，已成为公司党建工作的亮点。把“四好班子”创建“增强电力”与党建工程建设相结合，进一步提升党建工作水平。“四好班子”创建，是公司党建核心工程建设的进一步深化和创新，把“四好班子”创建活动和“增强电力”党建工程建设结合起来，并把它作为“龙头工程”来抓。公司还把如何加强“四好班子”建设、提升党建工作水平作为党建研究课题，并将打造“锦龙电力品牌”等十大课题进行专题研究，使公司的党建工作更加适应建设“一强三优”电网的要求；五是，进一步完善“一岗双责”党建、思想政治工作目标责任制。公司把目标任务作为责任制的保证目标，纳入企业四级领导干部的责任制中，根据不同的岗位要求，把党建、思想政治工作目标分类进行管理，确定了程度不同的目标和内容，与公司行政工作“同布置、同检查、同考核”，使党建、思想政治工作成为企业行政工作的重要组成部分，切实提高了公司党建、思想政治工作的实效性。

多年以来，公司党委加强企业经营业绩管理，着力提升领导班子驾驭市场的能力。经营业绩，是“四好班子”创建的根本，是衡量创建活动最重要的指标。多年以来，公司党委始终紧紧抓住发展为第一要务，把提升领导班子驾驭市场的能力、创建一流业绩作为加强领导班子建设的重中之重来抓，以“保障安全、节能减排、绿色环保、促进和谐”为重点，着力推进七师电力结构优化和产业升级，坚持以“干部职工增收”为工作出发点和落脚点，以“强源固网”为根本基础，以“大力加强党的建设”为保证，保持公司经营业绩的可持续发展。一是，始终紧盯行业发展动态，分析经营形势，提出科学对策，提升企业各级领导干部的科学决策能力。通过对国家宏观经济形势、行业发展态势的研究和自身经营形势的分析，提出了“抢抓开门红”、“减用不减发”、“增容不增支”等经营方略，确保了经营效益的不断增长，连续多年超额完成了上级下达的目标任务，为“四好班子”创建奠定了坚实的物质基础；二是，坚持“奉献锦龙、造福社会”的大局观念，主动承担压力，努力提高经营质量。多年以来，公司按照建设“强源固网”的要求，通过公司投入和自筹资金对电网进行技术升级和更新改造。使七师电网的结构更加科学合理，抗风险能力大大增强。在每年五月夏季送电高峰期，公司牢固树立七师和社会的大局意识，积极采取有效手段，克服困难，圆满地实现“安全、优质、稳定、高效”供电、供热，进一步提升了经营质量；三是，树立用户就是上帝的思想。多年以来，公司坚持以“人民电业为人民”的要求，加大优质服务的力度，端正电力行业的工作作风，改进过去“皇帝女儿不愁嫁”的“电霸”行为。每年入冬都要召开一次用户座谈会，公司党政一把手亲自参加，认真听取用户的意见和建议，做到有则改之无则加勉；同时，制定《供电、供热工作六不准》制度，即：不准吃请、不准收礼、不准要照顾、不准以电谋私、不准以电搞非法协作、不准利用职权走后门。并将“六不准”规定发给用户和公司干部职工，做到家喻户晓，人人皆知，以便相互监督；四是，群策群力、共谋大计，在提升经营业绩中锤炼员工队伍。多年以来，公司党委始终坚持全心全意依靠职工办企业的思想，把企业的经营优势、面临的艰巨任务向职工进行宣讲，通过召开“形势报告会、座谈会、专题讨论会”，广泛向干部职工征集有关对策。现如今，“企业得益于员工的努力而发展、员工得益于企业发展而实现自我价值”的理念，已经在公司这块热土之中深深扎根。

多年以来，公司党委把“求知于基层、问计于群众、改革发展成果惠及广大职工”作为党委领导班子建设的重要课题，切实加强团结协作建设，着力提升领导班子的整体合力。团结协作，是“四好班子”创建的润化剂，是提高领导班子的整体合力的内在动力。一是，树立“执政为公、勤政为民”的观念，加强领导班子成员的自身修养。公司领导注重贯彻民主集中制，坚持每周召开办公会，通报主要工作进展情况、安排专题研究课题，深入一线搞好实际调查，发现认识上的盲点、工作中的缺点和前进中的难点，认真解决发展中面临的各种问题，提交公司党委会集体讨论，在班子成员充分发表意见的基础上，真正做到“集体决策、民主决策、科学决策”。坚持每月召开“经营、安全生产、政工”例会，及时分解落实办公会决议，使重点工作展开有序、推进有力。工作中，班子成员都能以公司全局利益为重，按照“执政为公、勤政为民”的观念，处理好“国家—企业—员工”的利益，使全公司上下形成“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围；二是，坚持加强公司领导班子成员之间的沟通，提高领导干部全局意识。公司党委制定了《领导干部谈心制度》，明确了谈心活动的“内容、方式和要求”。通过开展谈心活动了解班子成员之间“思想、工作、学习和生活”等方面情况，听取中层管理人员对公司党委和行政工作的意见和建议，达到交流思想，交换意见，促进工作的目的。另一方面，公司党委在提高党员领导干部民主生活会质量上下功夫，通过民主生活会开展批评与自我批评，把工作中产生的矛盾消化在桌面上，互进互勉，统一思想，使班子成员成为“事业上志同道合的朋友，工作上密切配合的同事，思想上肝胆相照的知己，生活上互相关心的挚友”，达到“融洽关系、促进团结”的目的，增强了领导班子的凝聚力、战斗力；三是，坚持“以人为本”，加强与职工的沟通，进一步密切了党群干群关系，共同营造团结和谐的工作环境。进一步完善了《领导干部联系基层》制度，班子成员每月必须到联系点进行一次调研。对需要解决的问题，书面进行收集、批复，能解决的当时给予答复，对需要集体研究解决的，经汇总后由总经理办公会研究解决。不仅提高了领导的决策能力，还增强了干群交流和沟通。公司党委开展“下基层、知民情、送服务、解难题”主题实践活动，制定《职能部门服务基层》制度，规定每月底由一名公司主管领导带队、职能部门的负责人参加，到一线基层单位服务。再次服务时通报上次服务会提出的问题完成、落实情况，由基层单位提出此次需要解决的问题和困难，职能部门进行现场解答。这项活动不仅帮助基层解决了实际问题，而且还有效地增强了全员的服务意识。公司党委坚持深入重点工作现场，及时了解工作进展和职工思想情况，帮助职工解决困难，鼓舞干部职工士气。把工作的立足点和着眼点，放在谋公司的长远利益和全体干部职工的根本利益上，培育“同心、同德、开创、进取”，休戚与共、风雨同舟，团结和谐坚强的团队。

多年以来，公司党委大力加强作风形象建设，大力提升领导班子的公正执行力。公司党委领导班子的作风形象建设，是“四好班子”创建的外在表现形式，它是增强企业凝聚力的示范工程。一是，加强党风廉政建设，切实落实领导班子党风廉政建设责任制。多年以来，公司党委把贯彻落实《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》作为一项政治任务，列入党政重要会议议事日程，同经济工作一起部署、一起检查、一起考核；进一步落实了领导班子的党风廉政建设责任制，层层签定了党风廉政建设责任书，落实各级领导干部党风廉政建设责任，形成一级抓一级，层层抓落实的格局；加强了对四级领导干部党风廉政建设的专题教育，不断增强了领导干部的政治意识、大局意识和责任意识，切实改进了领导干部的工作作风；二是，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。公司党委坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步落实党风廉政建设责任制，广泛开展廉政文化创建活动。建立健全《公司领导干部守则》、《惩治和预防腐败体系工作规划》实施意见和分工方案，制定了《公司领导班子党风廉政建设责任分解》，重新修订《领导班子成员廉洁自律公开承诺书》，由公司党委领导班子进行集体公开承诺，并进行公示。公司党委进一步加强廉政勤政“体制、机制、制度”建设。建立了工程建设和物资采购管理办法，凡是工程建设、物资采购一律实行公开集体招议标，领导干部加强监督不直接参与；现金支付集体联签和大额支付由办公会决定，避免可能产生的腐败；将原来过于集中的权力分散化，重大事项必须经过班子集体讨论会才能执行；人才选拔使用一律严格按照标准公开招聘，避免行业不正之风；三是，坚持依法依规管理企业，大力加强民主管理。公司党委组织广大干部职工在开展普法教育的基础上，开展专业法律知识的学习。公司领导，带头学习、带头贯彻。公司党委注重加强民主管理，畅通职工民主参与的渠道，强化民主意识，强化参与意识，强化政治意识，使民主管理工作更具创新性。积极推行“企务公开”，在“企务公开”方面做到“四个规范”即：“公开内容规范、公开形式规范、公开程序规范、监督方式规范”，切实发挥好民主监督和维护职能。

推进“党务公开”，是尊重党员主体地位，营造党内民主环境，保障党员民主权利的重要手段和渠道。推进“党务公开”是一件探索性的工作，是各级党组织的一项重要任务，在实际工作中，必须强化民主意识，抓住关键环节，注意区分层次，健全保障机制，加强组织领导，确保工作扎实有效。多年以来，公司党委重视开展“党务公开”工作，一是，强化民主意识，积极营造推进“党务公开”的良好氛围。推进“党务公开”，首先要求公司领导干部的民主意识要强，广大党员的参与积极性要高。为此，必须强化党员干部特别是领导干部的民主意识，认真组织学习中央颁布的《建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》以及《党内监督条例》等文件，使公司广大干部充分认识抓好“党务公开”的重要性，自觉转变工作作风，增强民主意识，接受民主监督，推动“党务公开”工作有序开展。同时，公司各级党组织要运用多种宣传手段，向广大群众大力宣传“党务公开”的重大意义、重要内容、方式方法，调动广大职工参与党务公开的积极性，形成良好的“党务公开”氛围；二是，抓住重点环节，切实提高“党务公开”的规范化水平。推进“党务公开”工作，规范公开内容是根本，规范公开程序是关键，形成公开机制是保证。紧抓热点难点，规范公开内容。在“党务公开”内容上，坚持“全面、真实、具体、合法”的原则，凡是涉及群众关心的党内热点问题或容易出现的“以权谋私、引发不公”的事项，只要不涉及秘密，都该公开。并结合逐年公司实际完善和加强“党务公开”内容。重点公开的内容主要有：党委研究制定的重大决策、决定、决议；党委领导班子建设情况；干部选拔任用工作情况；党政为民办实事、扶贫帮困的内容及进展情况；党组织自身建设情况；领导干部廉洁自律规定执行情况；党员群众认为有必要公开的党内其它事项。在“党务公开”内容的把握上，既要围绕重点，细化量化，又不宜搞得太烦琐，重点是保证重大问题决策和权力行使公开透明，置于广大干部职工监督之下。突出公司党务特色，创新公开形式。内容决定形式，形式服从内容。在实际操作中，坚持“灵活多样、简便实用”的原则，把“共性要求和个性特点”结合起来，合理确定公开的形式。适宜在党内公开的，主要通过“会议、文件、简报”等形式，及时向公司各级党组织和党员通报；适宜在本单位公开的，通过“会议、板报”等形式公开，适宜对社会公开的，主要采取“党务公开”栏等形式公开。逐步形成“常规性的工作定期公开、阶段性的工作逐段公开、临时性的工作随时公开、紧急性的事项及时公开”的立体公开模式。把握关键环节，严格公开程序。“党务公开”的基本程序是先党内、后党外。对于需要向党外公开的内容，必须先在党内公开。公开工作，严格按照以下环节进行：审核环节，每项内容公开前必须由党组织集体审核，或由同级“党务公开”领导小组审核，特别重大的，报经上级党组织审核把关；预公开环节，党组织在决定与群众切身利益密切相关的事项前，先公开初步方案，在充分听取群众意见后，需要进行调整的应以调整，并在调整后及时公开；公开环节，具体承办公开工作的部门将已经审核的公开内容，按照规定和要求，在一定范围采取适当形式进行公开；反馈环节，公开期间，明确专人负责筛选、整理群众通过各种渠道反映的意见和要求，及时将处理和落实情况予以公开，接受职工群众监督；三是，注意区分层次，着力解决“党务公开”的可操作性。推进“党务公开”根据不同的组织和不同的职责要求，区别对待，各有侧重，实行分层次规范和分层次指导。公司党委统领“党务公开”工作、制定整体工作方案，明确工作指导思想、基本原则、基本内容和工作要求，进行宏观指导的基础上，各基层党组织结合各自实际，制定出具有单位特色、切实可行的党务公开实施细则，把上级的意见和要求进一步具体化，提出本级党组织“党务公开”的“内容、形式、程序、时限、范围、责任和要求”。这样以来，就能有效地避免“一锅煮”、“一刀切”、“一阵风”等现象，使“党务公开”工作做到规范到位、指导到位、落实到位；四是，整合有限资源，在进一步构建“大公开”格局上下功夫。积极探索建立“党务公开”和其他公开形式协调发展的运行机制，在“党务公开”工作开展中，认真借鉴“企务公开”的有益经验和做法，结合自身实际加以完善和发展，使“党务公开”在高起点、高标准上运作。公司各级党组织牵头总抓，加强协调，并通过“党务公开”，进一步规范和深化“企务公开”，巩固和提高厂务公开的成效，努力做到公开过程同步管理，监督保障措施同步落实，检查考核同步进行，最终实现“党务公开”与“企务公开”互相促进、共同提高，形成以“党务公开”为核心的“大公开”格局，全面推进基层民主政治建设；五是，强化保障机制，确保“党务公开”的顺利推进。“党务公开”，是一项长期、持续性的系统工程，既需要“齐抓共管、合力推进”，更需要建立一整套运作机制，确保“常抓不懈，取得成效”。建立严格的领导工作机制，推进“党务公开”，必须解决“谁来做”和“怎样做”的问题，按照“党委统一领导、党的部门各负其责、纪委协调监督、党员群众广泛参与”的要求，建立健全“党务公开”的领导体制和工作机制，加强对“党务公开”工作的组织领导，确保这项工作扎实推进，不走过场。建立有效的监督机制，公司党委、纪委加强对所属单位“党务公开”工作的检查监督，着重检查“党务公开”的内容是否全面、程序是否规范、范围是否恰当、制度是否健全、执行是否到位、效果是否明显，发现问题，及时纠正。同时，广泛征求和听取党员、群众的意见建议，不断改进这项工作，切实形成特色鲜明、简便易行的“党务公开”运行体系。建立周密的考核机制，把“党务公开”工作，作为对各单位党政领导班子、领导干部目标管理考核和党风廉正建设责任制考核的主要内容。量化考核标准，完善责任环节，严格责任追究。对工作不力、搞形式主义的，严肃批评，限期整改；对违背公开原则、搞虚假公开，侵犯党员民主权利并造成严重后果的，严肃追究其责任。多年以来，公司党委把“党务公开”工作，当做强化企业基层民主建设的一项重要举措来抓，同时，要求公司和基层单位各级党员领导干部，高度重视、提高认识，才能长期、有效地把此项工作“坚持好、贯彻好、落实好”。发展才是第一要务，公司各级党组织的建设最终还是要为企业的经营管理服务的。因此，将“党务公开”与企业的经营管理相结合。用“党务公开”工作，来推进企业经营管理的科学化、法制化，使二者相得益彰，共同迈上一个新的台阶。

多年以来，公司党委始终把践行“三个代表”重要思想和落实科学发展观作为党建工作的主线，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，围绕建设“电网、热网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司的战略目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍，创一流”的工作思路，团结带领广大干部职工，服务七师经济社会发展大局，各方面工作都取得了显著成绩，连续多年荣获奎屯市“企业四好班子”、奎屯市“基层党建先进单位”、七师“企业‘四好’班子”、七师“基层党建先进单位”、七师“机要、机密档案工作先进单位”、七师“宣传思想工作优胜单位”、伊犁州“思想政治工作先进集体”、兵团“先进基层党组织”、兵团“思想政治工作先进集体”、自治区“档案管理一级单位”、自治区“思想政治工作先进集体”、自治区“先进基层党组织”等荣誉称号。多年以来，公司“电、热网资产、售电、热量、销售收入、利润总额”等主要指标均实现了逐年递增。
        历史经验告诉我们，一个政治组织、一个领导集体的团结，是建立在思想、政治、组织和行动上的统一基础之上的。思想上的统一是政治、组织上统一的前提；而行动上的统一，是思想、政治和组织上统一的延伸和体现。

坚强有力的新疆锦龙电力有限责任公司领导班子，朝气蓬勃，奋发有为，团结和谐，务实高效，不辱全面建设七师电力的神圣使命，不负党和企业职工的重托，有效凝聚了公司全体员工的力量，调动了公司全体员工的积极性和创造性，形成了“政令畅通、上下同欲、甘于奉献、共谋发展”的大好局面。

二、创新管理  固本强基

抓固本强基促规范，创新强化管理手段，是推进锦龙电力事业可持续发展的关键。多年以来，公司以科学发展观为指引，全面实施“创新管理，固本强基”工程，全力打造七师电力航母，聚力凝神实现七师电力超常规、跨越式发展，以做好“四个服务”为根本宗旨，努力建设“电网坚强，资产优良，服务优质，业绩优秀”的现代公司。

多年以来，公司坚持“创新管理”和“固本强基”，稳中求进，努力推进公司各项工作取得新进展、新成效。围绕“抓班子、带队伍、强管理、创佳绩”的工作思路，加强公司领导班子建设，是建设高素质企业管理队伍的关键，是创建先进企业的根本保障，是创造一流工作业绩的先决条件。新的形势和任务，对公司各级领导干部的能力素质提出了新的要求。

加强公司创新管理工作，是推动企业管理工作自身上水平的必然要求，是实现“一强三优”现代公司战略目标的客观要求，是服务构建和谐社会与社会主义新农村的重要途径。多年以来，公司正确判断企业管理工作面临的基本形势，全面把握加强企业管理工作的重要内涵，从加强“战略规划、安全生产、经营管理、工程建设、科技工作、优质服务、员工队伍建设、公共关系”等等八个方面，全面加强公司创新管理。

多年以来，公司认清形势，转变观念。各级领导充分认清社会和上级对公司管理工作的要求，正确面对公司“人、财、物”集约化管理的工作部署；创新体制，优化结构。从体制改革入手，循序渐进地推进跨地区的专业化管理模式改革、集中检修、集中核算，集中采购，通过科技的进步和新技术的采用、通用工种社会化等方式优化组织结构；变革机制、激活资源。改革创新现有的用人机制、分配机制，加强岗位变动管理，建立适应工作实际需要的人员补充机制，构筑各类人员成长通道，加大向一线倾斜力度，充分激活公司人力资源。

多年以来，公司按照“创新管理、创新电力、创新服务”的发展战略，落实公司“精细化运作、集约化发展、精细化管理”工作，进一步“明确责任，加强管理”的要求，竭心尽力推进企业管理工作上台阶。把全体干部职工思想统一到公司的总体要求上来，强化指导，周密部署，明确职责，规范管理，健全机制，突破难点，有序实施，力求实效，抓紧研究，迅速行动，把企业管理工作抓深、抓细、抓实、抓好。深刻认识“创新管理、创新电力、创新服务”公司战略内涵，高度重视企业管理工作，找准切入点，促进管理工作整体推进。

多年以来，公司不断提升公司经营管理水平，有效防控财务风险，充分发挥财务支持保障作用，进一步加强财务管理。加强“资金、成本、质量”的计划管理，实施了以财务预算为核心的综合计划管理体系，加大对基层单位财务审计监督管理，加强了企业内部经营活动的质量分析，对“设备、基建、生产”等各个环节的成本费用管理，推行了项目单项核准制。按照公司“简化会计主体、严密管理层级”的要求，构建“严谨、高效”的财务组织体系，统一会计核算，完善信息报送制度；健全预算管理机制，设立预算管理委员会，完善预算分析机制，将各项经济指标全部纳入预算管理范畴，完善预算审批制度；加强基建管理，严格执行工程项目预算，积极开展工程财务核查工作；加强内部控制，完善资金内控体系，规范账户管理，加强融资、担保管理，确保资金安全；严格审批程序，优化资产产权管理，推行资产全寿命周期管理；细化固定资产管理，重点加强逾龄资产、报废拆除资产、科研购置资产管理；严格资产处置程序，避免坏账损失；加强对外投资管理，规范多经企业管理，严格履行内部决策程序；加强财务审计制度，全面梳理财务规章制度，定期对各项财务工作进行有效的“复核、评估”，堵塞管理漏洞；加强队伍建设，通过开展多层次的培训，开展形势分析、政策和工作研究，选拔优秀财务人员到专业学校学习深造，以考促学，提升财务人员素质。

多年以来，公司以构建惩防体系为主线，以确保企业经营安全和干部队伍安全为出发点，以规范管理为着力点，围绕中心、服务大局，强化纪律监督检查，加大违纪违规惩处力度，全面推进廉洁文化建设，努力营造“干事、干净”廉洁氛围，为创建和谐企业提供强有力的支撑和保证。重点要抓好营造良好的廉洁文化氛围，强化执行力建设，加强干部管理监督，积极开展反商业贿赂工作。

多年以来，公司不断推进科学管理、科学发展，使领导班子凝聚力进一步增强、干部思想作风明显改善、管理效能进一步提升、工作成绩实现新跨越。正确把握形势，进一步转变观念。电力作为公益性事业，与千家万户相连，与国民经济发展密不可分，保证电网安全经济稳定运行，优质的服务是建设和谐社会的客观、必然的要求。公司各级领导干部认真抓好管理工作，齐心协力做好管理工作，坚定企业管理的信心，坚决管，好好管，真抓实干，管出成效。

多年以来，公司认真分析企业状况，找准面临的困难和问题所在，对症下药，有的放矢，全面切实加强企业管理。树立正确的理念，贯彻落实“允许基础有差距，不允许观念有差距；允许能力有差距，不允许努力有差距；允许实力有差距，不允许管理有差距”的要求，用坚定的信念、强烈的责任感和企业精神来推动企业管理工作。

多年以来，公司以标准化建设为抓手，加强公司基础管理，进一步提升电网建设管理水平，推动七师电网加快发展，建设“统一、坚强、智能”电网，适应七师“大建设、大开发、大发展”的局势。树立标准化的意识，全面推进标准化建设。对公司的标准和制度进行全面梳理，对不适应公司“四化”要求的各类标准、各种制度进行修订、完善，该废止的及时废止。认真抓好全面规范各类管理行为和作业行为，做到用标准、制度管人、管事；完善公司标准化体系，围绕公司的战略目标，修订完善包括公司“决策、电网、热网规划、建设、调度、运行、经营管理”等各个环节，以及“人、财、物”等各业务领域的工作标准、技术标准、管理标准、岗位规范和作业手册，加大标准化执行力度，把标准化建设纳入公司日常工作之中。

多年以来，公司以精准化管理为导向，强化“工作项目化、项目指标化、指标责任化”管理，在实践中不断探索新的管理模式，有力促进了企业发展。多年以来，公司重视全程管控持续提升指标水平。售电量作为“非可控”指标，受地域经济结构和发展方式的影响较大。因此公司把更多精力放在了电网运行、营销服务等“可控指标”上，通过加强对指标的分级管理，促进优势指标不断巩固、弱势指标不断提升。该项措施实施以来，高、低压线损率、计划指标完成率等项指标，均得到不同程度提升，分级管理的激励作用得到充分发挥，保证了终端指标的先进性。

多年以来，公司各级领导干部认识到，没有统一的标准体系，管理指标就难以实现先进性。在实施“标准化建设年”的基础上，加大力度建立健全技术标准，管理标准，工作标准，实现了管理内容的“全覆盖”。同时，公司还充分发挥信息化对经营管理的支撑作用，开发出客户计量装置在线监测系统，实现对客户用电信息的实时监控。

多年以来，公司在推进企业管理创新的过程中，确立了“围绕中心点、筛选关注点、深挖闪光点、紧扣效益点”的工作方法。加强了“资金、成本、质量”的计划管理，实施了以财务预算为核心的综合计划管理体系，加大对基层单位财务审计监督管理，加强了企业内部经营活动的质量分析，对“设备维修改造、基建工程、生产运行”等各个环节的成本费用管理，推行了项目单项核准制。

电费、热费回收，是实现企业经营效益的关键环节。为化解和降低电费、热费回收风险，公司建立了电费、热费管理三级预警机制，多方采集客户信息，并以此为依据，按客户用电量、热量大小划分为三个预警等级，使电费热费、回收风险预警管理更加具体，严格“细化、精化、量化”收费措施，考核与个人收入挂钩，确保电费、热费“颗粒归仓”。此外，公司建立了创新成果“申报、审核、评价和推广”常态运行机制，争取管理创新带来的最大效益。

多年以来，公司全面对标发挥典型激励作用，对基层、厂、车间、班组、员工的绩效考核表则更加详细。将同业对标延伸至班组、员工，以公司标准化示范班组为标杆，推广班组建设亮点和特色经验，发挥典型激励作用。在此基础上，公司建立“对标、追标、达标、创标”的“四步提升”对标工作机制，通过各专业与标杆单位的学习、交流、比对，制定切实可行的工作改进计划，在更高的标准平台上查找业务、管理方面的薄弱环节，及时发现，及时改正，提高对标工作管理水平。

多年以来，公司积极实施可持续发展战略，将环境保护放在重要的战略位置，不断加大解决环境问题的力度，取得了明显成效。为深入贯彻落实科学发展观，加快推动经济发展方式转变，提高生态文明建设水平。一是，全面提高环境保护监督管理水平。公司实行二氧化硫和氮氧化物排放总量控制，继续加强燃煤电厂脱硫，全面推行燃煤电厂脱硝，新建燃煤机组同步建设脱硫脱硝设施；二是，加强污水处理设施、污泥处理处置设施、污水再生利用设施和垃圾渗滤液处理设施建设。着手抓治理烟尘、防止噪音和炉渣综合利用；三是，加大生态保护力度。大力开展植树造林绿化工程，在公司区域、生活区域，实现“五化”工程，即：净化、绿化、美化、香化、亮化。道路两边，种植白杨，凡是不影响交通和生产的空角闲地都种上树，公司和厂区门前，种植美化价值较高的“白蜡树、杨柳、松树”等；花坛、喷水池、假山种上花草，主要品种“万寿菊、大荔花、美人蕉、步步高、仙人掌”等，每年5到10月，公司厂区，一片碧绿，8、9、10月鲜花盛开，百花争妍，休息天节假日，清晨的朝霞或是傍晚的夕阳，空气清新，莺歌燕舞，鸟语花香，干部职工携儿带女，漫步游览，沁人心扉，环境优美，景色绚丽，如诗如画，如痴如醉。

多年以来，公司依据有关要求启动合同管理相关制度的修订工作，结合国家电网公司修订合同管理办法的原则，对公司合同管理、授权委托管理相关规章制度进行了修订。修订印发的《公司合同管理办法》，修订稿重新设计了制度结构，明确合同管理的“统一归口、统一职责、统一流程、统一分类、统一文本、统一平台”的“六统一”原则。要求采用“经济法律管理业务应用”系统作为统一信息化平台，同时，明确了“行政、财务、招标、审计、监察”等部门在合同管理中的职责，确立合同管理的“大监督”体系。公司印发的《授权委托管理办法》，明确了合同审批授权委托的管理职责、办理流程和效力等内容，强化了对授权委托的管理及审批人员的职责，细化了管理内容，减化了工作环节。

多年以来，公司加大法律应用管理，就“经济法律管理业务应用系统”深化应用、法制理念与法律风险、公司《合同管理办法》，以及邀请知名律师为公司开展系统的相关法律知识培训，深化合同信息化管理。此外，为加强公司法律事务的基础管理工作，依法妥善处理各类法律纠纷，维护企业合法权益，防范法律风险。

多年以来，公司构建了管理经验交流平台，激发了干部职工的积极性，专业工作水平明显提高，同业对标指标在企业系统有明显进步。公司发展方式、电网发展方式，以及管理流程、信息化手段等必将发生新的变化，对公司企业管理变革提供了有利条件，也对公司同业对标工作提出了新的挑战。公司同业对标工作还应进一步强化干部职工努力超越的意识，树立大局观念，避免“重指标排名、轻管理过程”的倾向，细化指标体系和提升计划，加强对标分析的力度和指导作用，充分转化典型经验和对标成果，进一步巩固基础管理和信息化手段。公司同业对标工作的总体思路，即紧密围绕“国内一流”现代公司战略目标，坚持“大局、可靠、法治、有效”工作方针，以引导公司整体效益最优为原则，优化完善同业对标指标体系，量化指标提升计划，加大指标和管理诊断分析力度，确保公司综合标杆；扩大行业内外对标，深化典型经验推广应用，梳理完善制度标准体系，健全信息化手段，促进管理改进，推动公司同业对标工作再上新台阶。

多年以来，公司全面加强基础工作、建设完善的标准体系为重点，加强组织策划和过程管控，调动各方面工作积极性；高度重视对标规划，对锦龙电力管理水平和业绩提升的引领作用；实施指标提升计划，确保获得国网公司管理标杆；优化公司指标体系，全面落实工作责任；深入开展典型经验推广应用，有效转化对标成果；完善标准体系建设，巩固支撑对标业绩；深入开展国内对标，加快迈向国内先进水准；充分利用信息化手段，加强对标基础管理；加强培训，提高同业对标专业人员管理水平。

多年以来，公司把提升经营业绩和管理水平，作为开展专业管理工作的总体目标，落实到具体工作中；强化制度建设，建设强有力的组织保障体系和工作体系，扎实推进同业对标工作开展；强化专项评价考核工作，激发员工参与同业对标的积极性和主动性，营造全员参与的良好氛围；要突出抓好短板指标的提升和管理工作；突出抓好典型经验的培养和推广工作；将专业管理与同业对标工作相结合，凸显专业管理的支撑作用。

多年以来，公司在抓好企业创新管理的同时，有效优化建设七师区域配电网的结构，改善七师电网配电设备技术等级，完善七师电网基础设施建设，提高七师电力企业的工作效率，减少运行成本，增加综合效益。为此，逐年加大七师电网基础设施建设资金投入，一九六四年三月，热电厂进行第一期工程建设，投资365.35万元；一九七一年三月，热电厂进行第二期工程建设，投资64万元；一九八一年五月，热电厂进行三期工程建设，投资802万元；一九八七年五月，热电厂进行四期工程建设，投资572.78万元；一九八八年九月，热电厂进行第五期工程建设，投资2406万元；一九九三年四月，热电厂进行第六期工程建设，投资6169万元；二000年四月，热电厂进行第七期工程建设，投资2.4亿元；二00三年十月，热电厂进行第八期工程建设，投资1.7亿元；二0一0年，热电厂进行脱销工程建设，投资2334万元。

六十年代初期，公司配电线路全部采用木杆，380/220伏的线路，采用橡皮绝缘导线；进入七十年代，公司配电线路全部采用水泥电杆，380/220伏的线路，采用裸导线6千伏线路供电半径长达20公里；八十年代，供电线路规范380/220伏线路一般供电半径为400米，6千伏线路供电半径不超过3-5公里，10千伏线路供电半径在5公里；九十年代，为提高七师电网供电可靠性，将10米电杆改为12米后又改为15米，使安全供电更加牢靠；六十年代配电线路的支线与主干线的联接，采用跌落保险，作为停、送电使用，八十年代，采用装油开关、跌落保险作为“停、送”电操作，提高了电网的供电可靠性，九十年代，七师电网的配电可靠性达到99.8%。

九十年代初，锦龙电力有限责任公司根据市场需求，在热电厂的基础上成立华能火电设备安装工程公司，企业性质国有，经营方式为国有民营，自主经营，自负盈亏，自我建设，自我发展。锅炉安装资质，为国家一级。具有现代安装、测试、探测设备。主营压力容器、设备安装。凭借着较高的素质、过硬的本领、精湛的技术、全身心的服务理念，公司的党员干部职工以事业为重、以工地为家，风里来，雨里去，晴天一身灰，雨天一身泥，头顶安全帽，心系腾飞梦。为了工程建设，有的人顾不上照顾自己的家庭，有的人放弃了与妻儿团聚的时刻，有的人带病仍然坚持工作，没有星期天，没有节假日，中午、晚上加班，他们并不是不懂得生活，并非不珍惜感情，而是对事业的执着追求，对事业的主人翁责任感和事业心，如一汪海洋，象一片蓝天，深沉而热烈，如长风出谷，锵铿和呜，他们以“爱岗敬业、扎实工作、无私奉献”的精神风貌，体现了七师电力职工创业的信心，他们以“无怨无悔、尽职尽责”的实际行动，践行着共产党员的先进性，谱写着工程建设的动人篇章。多年以来，在完成好公司的火电机组安装、变电线路工程施工的基础之上，东征吉木萨尔、西战伊犁州、南出英吉沙、北进和丰、阿勒泰等地，先后为新疆境内十几个地方县市提供了火电设备安装技术。

一九八一年九月至二0一0年十二月期间，公司建设（10KV输电线路）42条，总长度为8572.37公里，总投资为10850万元；建设（35KV输电线路）21条，总长度为425.28公里，总投资为1603.26万元；建设（110KV输电线路）7条，总长度为264.52公里，总投资为2113.16万元。

二00七年七月三日，锦龙电力有限责任公司出资50%，杭州锦江集团有限公司出资45%，浙江康瑞投资有限公司出资5%，三方共同组建奎屯锦疆热电有限公司。

二0一0年，锦龙电力有限责任公司与湖北电器有限公司联营合资，成立新疆奎屯阳光变压器制造有限公司。生产主要产品有：变压器和电机。产品涵盖30-360000KVA/6-200KV电力变压器以及“整流、电炉、平衡、分裂、实验、矿用自藕、牵引变”等等特种变压器。生产产品，品种齐全，质量稳定，深得国内外用户的信赖和好评，行销全国各地，被“矿山冶金、石油化工、能源交通、水利电力”等国家重大建设项目所采用，生产产品远销“巴基斯坦、阿尔巴尼亚、印度尼西亚”等国家。

二00一年，公司实施农网改造一期工程，投资544万元；二00五年，实施农网完善一期工程，投资1559万元；二00六年，实施农网完善二期工程，投资792万元；二00七年，实施农网改造二期工程，投资8573万元；二00八年，农网工程投资3000万元，同年，农网完善追加投资2000万元；二00九年农网完善工程投资3400万元，同年农网完善第三批工程新增中央投资2500万元。其中（奎屯—五五输电变压工程，线路工程投资5696.31万元；变压器工程投资1488万元；线路和变电站投资7184.31万元）。

二0一一年，公司投资970万元扩容改造110KV共青变电站、五五变电站，35KV前山变电站，新建110KV车排子变电站。

二0一一年，公司投资1121.3万元，新建110KV线路28.3km，新建110KV伊耐特变电站，新建35KV线路6.8KM，新建10KV线路15KM，改造10KM；新建220KV输电线路1条，总长度为48.5公里，总投资为3875.5万元；新建10KV配电变压器15台。

二0一一年，奎屯市城区网工程投资为4136.57万元，同年，天北新区集中供热投资6103.02万元，其中包括（2×65吨锅炉，配套供热管网）。

二0一一年，公司下属单位奎屯园艺场正式建立，有土地可以种植面积为1430亩，其中，种植葡萄1080亩，种植蟠桃150亩，大棚种植蔬菜200亩。

二0一一年，根据农七师改制的需要，有效整合七师电力行业，将新疆北方建设集团所持有奎屯国能电力有限责任公司和奎屯新北方电力有限责任公司的股权，全部转让给锦龙电力有限责任公司，将奎管处所持有的奎屯国源电力有限责任公司的股权，全部转让给锦龙电力有限责任公司，将农七师所属古尔图河道、奎屯河防洪工程资产，整体划拨给锦龙电力有限责任公司。

二0一一年，锦龙电力有限责任公司，拥有110千伏变电站8座：热电二厂出口变、奎屯西郊变、五五新镇变、柳沟一二五团变、一三0团变、开干齐变、供电中心变、双河变。35千伏变电站14座：车排子变、前山变、苏兴滩变、科克兰木变、高泉变、甘家湖变、锦业纺织变、东郊变、农牧团场70万亩滴灌配套设备，变电站5座，小拐农场变电站1座，同年，新增五五园区220千伏变电站1座。

二0一一年，华能安装公司承揽大小工程项目35个，包括天北新区供热工程、奎屯—五五220KV线路输变电工程、前海及新沪热电设备检修及维护、春风油田110KV及35KV线路工程、供热二网改造工程、红山煤矿60万吨改扩建及120万引水工程、锦疆110KV线路及变电站工程、煤化工脱硫除尘工程等，完成年产值3496万元。作为兵团一家拥有工作压力小于9.8MPA整散安装锅炉和10千伏、35千伏、110千伏火电设备资质证书的节能火电设备安装工程公司，已经跻身于新疆自治区电力安装队伍的前列，成为电力安装企业的一支劲旅。

二0一一年，供电公司零星线路及安装工程完成产值1665万元，仅外线工程就完成产值820万元。

二0一一年，供热公司投资380万元，对奎屯市“棉纺厂、绿波里、屯富园、果香园”四个小区，安装自力式流量控制阀；完成对“天香里、绿荷里、松鹤里、东晖苑”四个小区换热站的施工改造；投资112万元，新建了州医院叶林桃小区换热站，提高了州医院的供热质量；对乌鲁木齐路与塔城街交汇处的口径Φ400、长达108米的直埋保暖管更换成Φ600直埋保暖管。据不完全统计，同年，供热公司客服中心完成事故抢修10余起，更换阀门93个；检修阀门58个；维护保养阀门2600个；更换管线100米；查处违章用暖12起；检修班则对全网34座换热站，进行系统检修和技改。

二0一一年，热电厂投资239.8万元，进行调度自动化升级改造及更新继电保护整定计算软件，更换热电二厂故障录波；同年，还投资319万元，进行6#炉点火系统改造，8#炉蒸汽吹灰改造，1#2#井改造，定排扩容器热水回收改造，8#炉、燃料机械等进行大修。

二0一一年，水电厂投资42万元，进行1#3#4#水轮机大轴技改加装机械密封，还对水轮机顶盖、底环、转轮等进行修复工作。

二0一一年，七师电网将以“10千伏、35千伏、110千伏、220千伏”为骨干网架，通过建设特高压，公司电力外送形成“多送端、点对网、网对网、横纵交叉”外送格局。在兵团电网、新疆电网中起着举足轻重的作用。因此，进一步加强标准化建设管理，全面强化基础管理，始终坚持高标准严要求，不断增强工作的计划性、超前性就成为建设统一坚强智能电网的重要前提。

多年以来，公司按照全面推行标准化建设，加强企业基础管理的工作要求，公司有关部门进一步增强规划的深度、加强计划的刚性，抓紧着手制定近期发展战略规划，并在此基础上制定公司长期战略规划，完成包括电网“发展、科技、信息、人力资源”等专业层面的规划，形成公司发展战略规划，按照加强标准化建设管理的原则，制定出切实可行的措施确保各项工作任务的顺利完成。

二0一一年，锦龙电力有限责任公司，全面实施七师电力“十二五”规划，贯彻落实农七师党委七届二次全委精神，实现“一市四镇三区”的发展目标和蓝图，大力促进七师电力增长和跨越式发展。借助七师“大招商、大项目”的不断引进，有效推动了公司的大建设、大发展。

二0一一年，公司各项生产指标方面，火电发电量、水电发电量、外购电量、供热量逐步加大，显示农七师内需电量明显增大；经营指标方面，随着“发电量、外购电量、供电量”大幅度增加，充分满足了农七师内部市场对电力的需求。

二0一一年，优化产业资源方面，公司火电与新北古尔图河50500千瓦水电环形并网运行，实现火电与水电优化资源配置，展示农七师电力多元化发展模式，使七师电力有效运行水平不断提高。

二0一一年，公司发展能力显著提升，经济发展明显增强，发展环境平台逐步改善，干部职工“思想稳定、盼富强、增效益、谋发展、奔小康”的愿望，日益迫切，公司上下聚精会神搞建设，一心一意谋发展的气氛日益浓厚，为推进七师电力的大跨越，奠定了坚实的思想基础、物质基础和干群基础。

二0一一年，锦龙电力有限责任公司，牢牢把握发展机遇和关键时机，坚定信念，立足自身，大胆创新，不畏艰难，真抓实干，务实奋进，以强大稳定的“电能、热能”网络，为奎屯市、农七师区域经济发展和人民群众生活水平提高作出了突出的贡献。多年以来，公司经营管理工作优异，多次受到上级领导的好评，多次荣获奎屯市“安全文明小区示范单位”、奎屯市“绿化先进单位”、奎屯市“无烟单位”、奎屯市“经济效益先进单位”、七师“绿化先进企业”、七师“经济效益先进单位”、伊犁州“经济效益先进单位”、兵团“绿化先进企业”、兵团“经济效益十佳单位”、自治区命名“一级企业”等荣誉称号。

三、全员培训  爱岗敬业

电力企业，是一个技术知识密集型企业，职工的素质，是企业生存与发展的内在动力。培养高素质的干部职工队伍，是实现企业跨跃式发展的需要。锦龙电力有限责任公司，是关系七师能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，担负着为经济社会发展和人民生活提供安全可靠“供电、供热”服务的使命。强化企业干部职工素质，塑造优质服务品牌，是公司多年以来一直坚持的工作方针。

多年以来，公司党委坚持以“服务奎屯地区和七师经济工作大局、服务用电客户、服务用热客户、服务社会发展”作为企业的宗旨，履行社会责任，强化企业内部素质，树立良好社会形象。

加强领导干部素质建设，是公司实现“十一五”规划，加快建设“一强三优”现代公司的战略需要，是深入推进全面“创先争优”，加快提高企业素质的必然要求，是继承发扬七师电力优良传统，加快实施“人才强企”战略的现实需要。多年以来，公司强调全面提升干部队伍素质和企业素质，这是站在新的历史起点上，适应新形势、新任务要求采取的重大举措。学习培训，是提高领导干部综合素质最基本的途径和方法，公司各级领导干部特别是党员领导干部，要以思想建设为先导，着力提升政治素质。加强理想信念教育和形势任务教育，解放思想、更新观念，提高各级领导干部的理论素养和政策水平。加强执行力建设，坚决贯彻公司党委的各项决策部署，雷厉风行，高效执行。以加快推进“五个全面”重点工作为目标，着力提升业务素质。

多年以来，公司精心组织，科学制定培训计划，引进高水平师资力量，确保授课质量。创新方式、提高效果，采取通用内容与专业内容相结合的模块化培训，增强学习培训的针对性，以培训提升能力、促进工作。要严格管理、确保实效，公司“党政工作部、纪检法规部、人力资源部、生产技术发展部”等相关部门，加强学习出勤和培训质量考核。统筹安排工作和学习计划，在保证工作顺利推进的基础上，使学员全身心投入到学习培训中。总经理亲领讲台，在讲座中通过大量实例，分别对公司“十一五”规划纲要制定的时代背景、主题和主线以及提出的战略举措进行了详细阐述，作了一场内涵丰富、思想深刻的宏观政治经济形势讲座，对促进公司各级领导干部进一步解放思想、拓宽视野，把握大局、应对挑战，推动公司“十一五”发展和当前各项重点工作具有重要意义。

多年以来，公司不断加大培训力度，以能力建设为核心，推进培训工作向能力培训模式转型，进一步提升培训的针对性和实效性，人才培养工作驶入了全员素质提高的良性轨道。加大各级领导干部培训，不断强化管理能力。以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，是公司科学发展的总战略。公司深刻认识到，在加快建设“一强三优”现代公司的关键时期，在推进“两个转变”的攻坚期，各级领导干部素质水平，直接决定着队伍的执行力和战斗力。通过强化管理能力，加强领导干部培训，才能把依法治企、规范管理贯穿于经营管理的全过程，落实到每一个岗位。作为领导干部，在名利上要有满足感，在能力上要有危机感，在工作上要有责任感；在工作中要风清气正，干事敬业；要敢于承担责任，勇于破解难题；要充分发挥领导班子的整体作用。

多年以来，公司推出了四项举措，全面加强领导干部和重要岗位管理人员培训，提升领导干部的素质，强化管理能力。充分利用七师“电网、热网”培训资源，选拔优秀员工参加培训；针对组织机构调整和农电整合，加强基层单位领导干部思想观念、工作作风、执行力和履职能力培训；落实年度党员培训规划，加强党员、团员、骨干培训；结合信息化建设和企业管理方式变革，强化重点岗位管理人员尤其是公司机关管理人员的培训。

多年以来，公司按照年度的培训计划，每次培训时间为七天，培训的主要内容为“政治理论、政策法规、现代企业运营、管理与决策”等。公司建立干部教育培训档案，培训结束以后，对所学内容进行闭卷考试。公司对参加培训的学员都提出了具体要求：严格遵守培训中心的各项规定，认真学好各门课程，把学习的成果转化为“上台阶、创新、规范、提升”的能力；向书本学习，向实践学习，要多思考，有思路，有措施；通过不断学习、不断提高能力，去破解实际工作中的难题，成为“懂生产、懂经营、会管理”的复合型干部。凡是轮换岗位的干部，都要进行上岗前培训，值得一提的是，针对公司领导干部、重要岗位管理人员的培训，加快公司高层次和紧缺人才培养，是一项造福企业和造福职工的工程，企业广大员工拍手称好。

班组培训，是企业培训工作的基础。只有使班组培训规范化、制度化，切实提高企业班组管理水平及员工素质，才能提升企业管理水平，筑牢构建和谐企业的基石。多年以来，公司重视基层员工培训，持续提高技能水平。随着“电网、热网”的飞速发展和新设备、新技术的不断涌现，员工队伍素质与电力发展要求不相适应的矛盾凸显出来。为了促进企业发展，增强企业活力，全面加强班组培训工作。多年以来，公司建立健全班组学习培训制度，加强培训资源管理与建设，强化培训管理与考核，打造一支“技术过硬、精干高效、善打硬仗”的员工队伍。班组培训重点放在“送电、配电、继电、供热、通信、试验、营销”等一线员工，有针对性地开展“技术培训、技能培训、安全培训”等，注重培训效果。项目培训计划，包括重点项目培训和常规项目培训两方面内容。按照年度培训计划，参加经营管理者履职能力、信息化系统、农电人员素质提升、人财物集约化管理、标准化建设、主要技能人员重点培训；参加管理人员、专业技术人员、生产技能人员和其他人员等进行常规培训。以强化班组培训为切入点，公司本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，进行“电工知识、用电安全知识、高低压工程工艺要求、营业管理、职业道德、文明用语、接待客户礼仪、着装仪表”培训和学习。大力开展技能培训，提高员工素质。每年全员培训一次，培训考试不合格的员工不允许上岗，延长培训时间或者是进入下一轮培训。

多年以来，公司推行职业能力培训新模式，贯彻《生产技能人员岗位培训规范》，建立统一的培训课程体系；加快高层次和紧缺人才培养，开展坚强智能电网、特高压技术普及培训，针对客户服务、电网运维等重点岗位人员开展专项培训；充分利用实训基地，把新技术、新工艺和规章制度列为培训重点；加强技能竞赛专项培训，建立奖励和问责机制；拓展职业发展通道，为员工提供更加广阔的成长空间。公司鼓励学习、崇尚学习的良好风气，带动了基层教育培训工作的开展，各基层单位联系实际研究培训工作，提高培训效果，使培训工作呈现百花齐放的喜人局面。公司还进一步加强培训资源管理与建设，建立“功能完备、布局合理、设施先进、特色鲜明”的四级教育培训网络体系；全力确保对干部职工教育培训的资金投入，确保教育培训经费的使用效率；进一步加强教育培训管理与考核，确保公司所属各单位全员培训率达到100%。

新员工培训，突出体现实训效果。多年以来，公司特别重视新员工的素质培训工作。公司新员工集中培训结业时，新员工在与该公司领导进行的零距离交流活动中提出了一系列问题。这种让领导与新员工直接对话的方式广受新员工喜爱，新员工纷纷提出比较关心的问题，而领导的精彩回答，也博得了新员工的阵阵掌声。
    多年以来，公司坚持新员工培训工作，而且逐年针对工作实际，培训工作年年有新意，成为公司培训工作的一个亮点，多年以来，公司坚持教育培训“服务于企业发展，服务于员工需求”的宗旨，积极实施《职工培训建设规划》，培训工作有基地，有师资，有投入，有规划，为新员工培训质量的提高奠定了坚实基础。
    多年以来，公司为使新员工岗前培训工作取得实效，结合电网迅速发展形势，在认真分析员工结构现状和岗位需求的基础上，确立了“严格培训出效果，回到岗位能干活”的培训理念。依据这一理念，培训中心结合《生产技能人员职业能力培训规范》I、II级标准，科学设置课程，确定培训目标。
    多年以来，公司采取多项并举的方式，切实加强新员工培训力度。实施新员工的分散式培训与集中式培训相结合、单一培训与综合培训相结合、书本培训与技能培训相结合，这些创新使培训效果大大增强，使这些新员工尽早融入公司工作当中。新员工培训结束以后，公司采取新的“实战训练”，到工厂参加实习活动，到现场登铁塔，观摩架设线路，使新的员工感悟实战训练，融入实践，感受企业氛围。

多年以来，公司从基础知识强化职工培训工作抓起，一是，加大职工文化补习工作。根据企业员工文化水平参差不全，有的是部队转业军人、有的是社会招录人员，特别是一线工人，有的是高中文化程度，有的是初中文化程度，为大力提高职工文化素质，每年学习时间为三个月，每天晚上三个小时，重点做好“语文、数学、物理、化学和机械制图”等课程，由生产科专业技术人员和老师傅进行授课，学业结束时进行闭卷考试，为公司初级、中、高级技术培训打下基础；二是，进行初级工、中级工技术培训和考核。根据中央、国务院关于《加强职工教育的决定》精神和电力系统开展初级工、中级工技术培训工作的决定，公司参照同行业开展初级、中级工技术培训的经验，对公司初级工（1-3级）和中级工（4-6级）的技术工人进行为期三个月时间的培训，主要学习国家电力部颁发的《技术工人等级考试》内容，初级工、中级工按照“应知”、“应会”两个方面出题考试，培训合格率达到100%；三是，进行高级工技术培训和考核。按照国家水电部规定的培训教材，先由个人自学，提出疑难问题，由公司有经验的技术人员解答，并且聘请有关专家和教师讲课，学期为二个月，按照“应知”、“应会”两个方面考试，均为合格；四是，对特殊工种进行培训。每年进行定期培训技术工种（锅炉、水电、水化、热工、焊工、起重工），按照国家相关规定和学习内容，进行为期一个月的技术培训，学习结束进行考试、取证，做到持证上岗。

多年以来，公司大力加强实际训练效果，在所属各单位选拔最优秀的生产一线人员担任兼职培训师，培训注重创新教学手段和培训方法，融入现代培训理念，采用“多媒体教学、现场参观、实际操作训练、交流座谈”等多种方式。在图像影视中了解生产实际，在现场参观中与设备“零距离”接触，在实际操作训练中提升技术技能，在交流座谈中促进提高，在教与学的互动中答疑解惑。
　　 多年以来，公司为保证培训出成果，培训过程中的培训内容精心设计、培训环节周密安排，对多工种员工进行严肃认真的考试考核，实施全过程教学评估。每培训一段时间后，根据所学内容，按专业、按模块对学员的培训情况进行考试。考核成绩及时反馈给工作单位，合格者取得证书，才能获得上岗资格。

二0一一，公司切实加大职工培训力度，提高职工队伍整体素质，对职工实行“严”、“全”、“新”、“准”的教育培训，即：“教育严格，内容全面，方法新颖，内容实用”，具有专业针对性的教育培训，以抓教育为指导，以制度规范为基础，以日常培养为重点，采用日常管理和集中培训相结合的方法，逐步形成一支有“坚定信念、坚强意志、过硬本领、优良作风、严明纪律”的职工队伍。同年，企业用于员工培训资金50.45万元。

“爱岗敬业”的实质，就是脚踏实地，真抓实干，一步一个脚印地做好工作。多年以来，公司在加强职工技能培训的基础上，为了打造一支“思想过硬、技术精湛、乐于奉献、勇于创新”的团队，切实加大全体职工“爱岗敬业”的宣传和教育工作，牢固树立“爱岗要敬业、敬业要精业”的职业精神，要求成为七师电力人就有责任和义务传帮带“爱岗敬业”精神，熟悉公司的规则，遵守公司的规章制度，全身心的投入到工作中，把工作做好，做出成绩来。让优质的职业态度、职业习惯和职业精神始终伴随着七师电力人，形成七师电力人优质的职业品德，成为七师电力人一生的精神宝贵财富。

广泛宣传活动意义，大力营造活动氛围。多年以来，公司组织“爱岗敬业”宣传教育活动，大力弘扬“三坚”精神即：用坚定的信念去做好工作，用坚强的毅力去克服困难，用坚忍不拔的意志去战胜困难；时刻保持以苦为乐、甘于奉献的工作作风，用实际行动完成肩负的历史使命。并把活动内容在公司“网站、墙报、板报、公告栏、公示栏”及时公布。在办公楼门庭悬挂醒目条幅，每天通过公司网站，播放“爱岗敬业”主题宣传教育活动的目的和意义，并制作宣传展板，宣传“爱岗敬业”的深刻内涵。营造了一种人人争做“忠诚企业、立足岗位”做贡献的良好氛围。

“爱岗敬业”，是对工作的一种基本态度。多年以来，公司教育广大干部职工有了好的职业规划，好的职业态度，关键还要付诸实践，落实到行动上，只有在实践中永不停息的耕耘，才能产生有动力的职业精神，喜欢上所从事的职业，走上“干一行，爱一行，钻一行”的良性职业轨道。堂堂正正做人，踏踏实实做事，必然会少了很多的私心杂念、虚伪和疑惑，培养成“大度、宽容、豁达”的性格，加强上下级间、同事之间的“配合、沟通和理解”，获得上下级和同事之间的“信任、尊重和认同”，营造“轻松、快乐、和谐”的工作环境，人人都有好心情，才能更好的完成自己和团队任务，产生事半功倍的效果，实现团队和个人利益的最大化。

“爱岗敬业”，是对工作的一种基本职责。多年以来，公司教育广大干部职工任何岗位都要会珍惜，不计较个人得失，体力活，借机会锻炼身体；技术活，借机会提高技能；服务活，全心全意为人民服务。无论是水泵工（抽水），通讯线路架设工，电力线路架设工，高低压线路运行维护工，工厂电器安装、运行、维护工，变压器检修、运行、维护工，还是电网、热网的管理、运行、维修工作。几十年的时间过去了，几十种的工作干过了，公司干部职工的职业态度始终没有变，每一次都能出色的完成任务。任何一个新的工作都是重新学习的机会，任何一个重复的工作都是精益求精、提升技能的机会，把简单的工作做好，把别人不愿意干的工作干好，把别人不能干的工作干好，就是实现了人生最大的价值。

“爱岗敬业”，是一种基本的精神。多年以来，公司要求广大干部职工都应该发扬这种精神。对上级安排的工作，没有借口，没有原因，全心全意的执行；也许工作中困难重重，危机四伏，但只要心中有一个信念“一定要完成自己的工作，不达到目标决不罢休”，那么“万水千山”都会被踩在脚下。正所谓“接受工作就要接受工作的全部”。敬业精神达到了这种境界，世界上就没有不敢接受的工作，也没有完成不了的工作。工作在变，时代在变，爱岗敬业的精神永远不会变。几十年如一日，公司广大干部职工练出了过硬的思想，练出了过硬的技术，练出了充满活力的精神世界。

有忠诚才会具备敬业精神，有修为才会具备爱岗的特质，一个极具“爱岗敬业”精神的员工，才会有“爱企如家”敬业根基。

“爱企如家”，不仅是员工的一种工作态度，也是七师电力人应该恪守一生的职业道德。身处职场的现代员工转变工作观念、提升职业素养、改善工作方法，成为一名爱企如家的好员工。有了这些“爱企如家”的好员工，七师电力企业才会披荆斩棘，才会焕发出无限生机，才会走向光辉灿烂的未来。

多年以来，公司以“关心、关爱”为切入点，努力营造企业与员工，员工与员工、员工与社会之间的和谐关系，千方百计激发员工“爱企如家、爱岗奉献”的工作热情，推动企业和谐发展。

常言道：“干一行、爱一行。”爱岗敬业，是对工作的一种态度，也彰显着七师电力人生态度。只有热爱自己的工作，积极主动的学习，才可能在平凡的岗位上做出不俗的成绩来；“爱岗敬业”的实质，就是脚踏实地，真抓实干，一步一个脚印地做好工作，不断增强工作责任感和主动性，高标准、高质量地做好各项工作，不断提高自己的工作能力和水平；爱岗敬业，是对工作的一种基本态度。固然，拥有它并不一定拥有辉煌和成功；七师电力人工作激情昂扬，曾以积极的心态践行自己的岗位职责。多年以来，公司以身边人谈“爱岗爱企”心，以身边事讲“爱岗爱企”情，引导职工忠诚企业、坚守岗位，在平凡的工作中，书写不平凡的人生。

构建温暖大家庭，积极实施“人本化、亲情化”管理。多年以来，在广泛开展“高温送清凉、困难送救济、生日送祝福，灾祸送温暖”活动。公司领导到基层单位慰问一级员工、送清凉、送温暖，同时帮助职工家属解决就业问题，献爱心激发员工的工作热情。将“爱心活动”延伸到家庭，倡导健康文明的生活方式。不断把“亲情感恩”、“爱心、平安”活动推向新高潮。

“让电网安全运行，让员工平安生产，让客户高兴用电”，这是多年以来公司不懈追求的目标。公司从保障员工平安、保证电网安全的需要出发，认真落实“严、细、实”的工作思路和要求，大力加强班组建设和现场安全管理。充分利用“安全生产月”、“安全日活动”，组织员工学习安全法规、规程，推动公司安全生产不断创新和提高。

“爱企如家”，不仅是企业员工的精神财富，同时企业员工也只能依赖它才能获取生存与发展的物质资料。企业靠员工做强做大做优，员工靠企业立足养家。一个人要成长，要想事业有成，就必须有一个成长与发展的平台。这个平台就是工作的岗位，珍惜每个工作岗位、把握每次工作的机会。怀着感恩的心来面对工作，因为工作才是生命的恩典，工作也是实现自我价值最好的平台。以职工点点滴滴的平凡言行，表达对公司的忠诚和深情，对岗位的责任和热爱，爱岗爱企，忠诚敬业。

多年以来，公司鼓励全体干部职工尊敬自己的工作岗位，热爱自己的职业，忠于职守，努力做好自己的工作，立足本岗，敬岗爱业，以自己的工作为自豪，在心灵深处珍爱自己的行业，在对待自己的工作时真正做到尽力、尽心、尽责，为公司争光添彩。多年以来，公司多次获得奎屯市职工素质工程“先进单位”、七师职工素质工程“先进企业”、伊犁州职工素质工程“先进单位”、兵团职工素质工程“先进企业”、自治区职工素质工程“先进单位”等荣誉称号。

“一滴水，只有融入大海才不会被蒸发；一抹绿，只有融入森林才不会孤单”，七师电力人用一份责任心和一颗感恩的心，共同努力，广大干部职工的勤奋和力量，成为七师电力企业远航的风帆。

水有源，树有根，万事万物总有其根源和开端。多年以来，公司重视培训员工工作、发扬“爱岗敬业”、“爱企如家”教育取得佳绩的背后，是公司领导班子必胜的决心和广大干部职工孜孜不倦的勤奋努力。公司将加强员工培训、发扬“爱岗敬业”精神、进行“爱企如家”教育，作为提升员工队伍素质的重要手段，以“服务于电网发展，服务于企业需求”为工作指导方针，为提升公司全体干部职工品质奠定了坚实的基础。进一步深化创先争优活动，增强干部职工积极参加培训、“爱岗敬业”、“爱企如家”意识，提升干部职工整体素质，激发工作积极性、主动性和创造性，积极引导公司广大干部职工，立足岗位、履职尽责、岗位建功，充分发扬主人翁精神，提高公司各项工作水平，全面推动公司整体工作上台阶。

四、建章立制 规范行为

俗话说：“没有规矩，不成方圆”，多年以来，公司围绕建设一支“纪律严明，作风严谨，勤恳务实，廉洁高效”的干部职工队伍，全面加强了制度建设，积极营造“用制度管事、用制度管物、用制度管人”新格局，促进了公司作风转变，提高了办事效率和服务质量，使公司各项工作走上了“科学化、制度化、规范化”的轨道。

领导重视，创新制度管理新思路。随着经济的发展，社会的进步，企业制度管理，成为人们广泛关注的焦点，各种因为制度不严产生的矛盾和纠纷层出不穷，因制度执行不力的问题，而涉及的腐败现象也时有发生。为此，公司针对前一些年存在的“人员素质参差不齐，队伍整体素质不高，工作水平低，服务意识差，团队精神不强”等问题，公司领导，审时度时，果断决策，提出了“完善制度，规范行为，用制度管人管事”的管理思路，决定以制度为手段，大力推进公司作风和干部职工队伍建设。与此同时，公司党委一班人深入基层调研，在充分调查论证的基础上，抽出专人根据机构职能和工作任务的变化，对不符合上级规定的制度，加以调整，进行完善；对现实工作需要而又缺少的制度，公司党委多次开会进行研究，成立完善公司制度工作领导小组，由一名公司副职领导干部专抓，制定出台《干部职工行为规范化手册》、《岗位职责》、《学习制度》、《考勤制度》、《监督制度》、《绩效考核》、《检查制度》、《考核制度》、《奖惩制度》、《诫勉警示制度》等60余项310余篇37万余字的思想政治工作规章制度，完善了动态巡查日志和违章违纪事件挂牌督办制度，重点环节、重点部位公开办事制度，内部监督机制等等，向制度要效益，向制度要形象。

落实制度，有章可循促规范。政策千条线，制度一线牵。如果好的思路不落实，好的制度不执行，那就等于零。多年以来，公司党委责成公司纪检法规部负责监督各项制度的落实。

多年以来，公司在学习制度上，严格“周五例会，月集中培训”学习制度不动摇，组织学习有关廉洁自律规定，党纪条规，法律法规，企业规章制度，并集中进行闭卷考试，增强学习效果，增强干部职工依法办事和自身防腐能力；在纪律方面，实行考勤实名制，纪检室人员监督，每月进行公布；为严肃机关和基层单位工作纪律，采取“不定地点、不定时间、不提前打招呼”的方法，深入到机关各科室、基层单位，重点对干部职工上下班、出勤情况以及遵章守纪、工作责任制落实情况进行检查，并及时通报；不定期的查岗制度，及时纠正和查处“相互聊天、相互串岗”、“早下班、晚上班”等不良行为，最大限度杜绝“吃、拿、卡、要”现象，全公司上下形成了一种“遵守纪律、爱岗敬业”的良好风气，有力地维护了制度的严肃性，使公司广大干部职工牢固树立起了自觉遵守各项规章制度的意识，办事质量和工作效率也逐年明显提高。

完善制度建设，保障依法行政。制度建设是法制工作的基础，规范性制度的制定，是公司实施依法行政，加强制度建设力度，规范干部职工行为，推进依法治企，实施精益化管理，将使公司制度建设有据可依、有章可循，形成制度的有效合力。

多年以来，公司对于加强规章制度建设，完善各级领导干部行为规范，健全党内监督和责任追究制度，真正形成用制度规范从政行为、按制度办事、用制度管物、靠制度管人的有效机制具有重要意义。

多年以来，公司党委党内监督和责任追究制度进一步完善，促进了党内监督工作有效开展。为深入贯彻落实“党要管党、从严治党”的方针，维护党的纪律，坚持“党的领导、分级负责，实事求是、客观公正，发扬民主、依靠群众”的原则，切实加强对贯彻执行党的路线方针政策情况、执行民主集中制情况、领导班子和领导干部党风廉政建设情况，公司制订了《领导干部廉洁自律工作条列》、《党政领导干部廉洁自律十条禁令》等规定，加强对党政领导干部的管理和监督，增强党政领导干部责任意识和大局意识，促进深入贯彻落实科学发展观，提高党的执政能力和执政水平。

多年以来，公司党委为加强企业反腐倡廉建设、维护国家和职工群众利益、促进企业科学发展、保障职工群众合法权益，公司制订了《企业领导干部廉洁从业若干规定》，廉洁从政、廉洁从业行为规范进一步完善，促进了公司领导干部廉洁自律工作深入进行。

做好表率，起好示范作用，做好“四个带头”。多年以来，公司党委一班人带头加强学习，主动利用业余时间认真学习《廉政准则》；带头遵守廉政规定，自觉遵守“党纪、政纪、法律、法规”，企业各项规章制度，做勤政廉洁的表率；带头加强党性修养，树立高尚的人生追求，树立正确的人生观、价值观，讲奉献、重实干，坚持为人民服务的宗旨，保持积极向上的生活情趣，发扬艰苦奋斗的优良传统；带头主动接受监督，坚持贯彻民主集中制，不搞“一言堂”，自觉按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则决定重大事项，严格落实领导干部个人重大事项报告、述职述廉等监督制度要求。

多年以来，公司党委围绕强化两个重点，深化《廉政准则》贯彻实施。一是，将领导干部带头执行准则作为学习贯彻的关键。大力倡导领导干部率先垂范、以身作则，自重、自省、自警、自励，既提升领导干部个人从政品德，又带动周围党员干部廉洁自律；二是，着力加强制度建设和机制创新，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加扎实的作风，全力以赴、扎扎实实地做好各项工作，坚持从日常生活细节做起、从身边的一点一滴做起，进一步筑牢拒腐防变的思想防线，着力培育和弘扬风清气正的良好风气；三是，加强廉政制度建设，着力构建预防腐败的制度框架，切实提高制度的执行力。针对工作实际和特点，对项目审批等业务工作制度、财务管理等内部规范制度、干部重大事项报告等管理监督制度进行完善。同时，积极探索构建“教育、制度、监督”三者并重的惩治和预防腐败体系，关口前移、预防为先，运用定部门、定岗位、定人员的“三定”监督方式，完善对重大事项、重要岗位实施监督的相关措施，促进依法行政、廉洁从政。

多年以来，公司党委坚持以责任制为“龙头”，确保学习贯彻工作落到实处。在学习贯彻中，落实责任，各司其职，各负其责，适时进行总结和考评，形成抓好工作的合力。切实加强党风廉政教育，通过开展“廉政党课培训、廉政谈话、布置廉政文化宣传栏、党务公开栏、企务公开栏、向干部职工宣传廉政教育、播放廉政温馨提示”等方式，牢固树立党员干部“立党为公、执政为民”的理念，做到警钟长鸣；公司还注重不断规范和完善内部管理，用健全的规章制度管人、管事。建立健全项目审批、核准及备案制度，廉政谈话制度，财务管理、公车管理、评审费管理等相关制度，用规章制度约束行为规范。

多年以来，公司通过积极实践，初步探索出法治与德治相结合的一些途径。制定企业道德原则与规范，为德治奠定基础。道德原则，是调整个人与集体道德关系所遵循的根本原则。道德规范，是人们在道德上应当遵循的行为准则，是一定的社会或阶级对人们行为基本要求的概括，也是道德原则的具体体现。我国是社会主义国家，全心全意为人民服务是社会主义的基本道德原则。根据这一原则，企业以培育“四有”职工为目标，以“五爱”为基本要求，以建立和完善“社会公德、职业道德、家庭美德”标准为重点，结合自身实际和行业特点，制定《职工道德行为规范》，并把它与劳动考勤制度、职工奖惩条例、《文明集体个人考核办法》等制度汇编成《职工手册》，让全体干部职工共同遵循，为企业推行德治奠定基础。

依靠企业职工“立法”，在“立法”中体现道德要求。多年以来，公司在制定重要规章制度时，坚持赋予职代会“立法”权，充分发挥广大职工群众在“立法”工作上的主观能动性和创造性，最大限度地维护职工的民主权益，广泛调动职工参与企业民主管理的积极性。对涉及职工切身利益的重大决策，以及制定各项重要规章制度，须经职代会审议并通过，只有占半数以上的职工代表同意，企业的各项重大决策及规章制度才能生效实施。

在坚持依靠职工“立法”的同时，强调制定的各项规章制度，体现道德原则和道德要求，让干部职工在受到规章制度约束的同时，也受到道德规范的约束。为了做到这一点，多年以来，公司坚持从法治与德治的要求出发，对广大职工告之以德，晓之以理，激之以情，导之以行，努力培育“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。一是，大力宣传企业道德规范，弘扬企业精神，激励职工养成良好的社会公德、家庭美德和职业道德习惯；二是，培养职工的道德责任感：对国家，要爱党爱人民，具有民族精神。对企业，要爱岗敬业，具有主人翁精神。对社会，要自觉奉献，尊重他人，具有助人为乐，为人民服务的精神；三是，增强职工的法制观念和法律意识：在全厂广泛开展宪法等法律知识和与职工工作生活密切相关的法律法规教育，引导职工充分认识法律就是最基本的行为规范，自觉地遵纪守法，在遵纪守法的基础上实践社会主义道德；四是，建立互控式民主管理机制，增强职工的民主管理思想，创造条件让广大职工直接参与民主管理、民主监督，增强职工依法管理企业的意识，促进德治与法治有机结合。企业制定的各项重要规章制度，如《各部门、各岗位工作职责》、《选拔干部制度》、《目标经济责任制》、《党风廉政建设责任制实施细则》等，既符合法律法规的规定，又不同程度反映了道德要求，有利于把道德建设的任务落实在各项工作中。

坚持从严治党，从严治领导干部，使广大党员干部成为遵纪守法和遵守道德规范的表率。表率作用，对实行德治极其重要。为此，公司首先着力建设“学习好、道德好、团结好、廉洁好、勤政好”的领导班子。学习上，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观武装班子成员的头脑，把班子成员的思想统一到发展上来，充分发挥领导班子的核心作用；道德上，坚持贯彻依法治企和以德治企的思想，认真学习法律法规和道德规范，全面提高班子成员的法律素质和道德素质；团结上，紧紧围绕经济建设这个中心，做到思想上同心，目标上同向，工作上同步；廉洁上，除了形成一种有效的监督约束机制外，坚持以“为人民服务”为宗旨，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀；勤政上，坚持经常深入车间、深入现场调查研究，妥善解决难点、热点问题，切实为职工、为企业办实事。其次，坚持抓好党员干部的法制教育和德治教育。一方面，认真落实法制宣传教育计划和普法工作责任制，增强党员干部依法经营的素质，依法管理企业的素质，依法保障企业利益的素质和依法解决企业间经营纠纷的素质，使之成为依法办事、依法治企的行家里手；另一方面，坚持抓好德育工作，使党员干部明白入党为什么，当官做什么，身后留什么，并能够在市场经济大潮中耐得住艰苦，顶得住诱惑，抗得住歪理，管得住小节，成为道德上的标杆，人格上的榜样，专业上的高手，管理上的权威，思想上的先锋，政治上的强者，在各方面成为职工群众的表率。

开展普法教育，营造法制氛围。普法宣传教育，是一项基础性工作，多年以来，公司十分重视普法宣传教育，采取多种多样办法在全公司推动普法宣传教育，提高普法学习效果，增强法律意识，取得了明显的成效。一是，制定普法计划，推选普法骨干，以“帮、传、带”扩大普法范围。自普法宣传教育工作启动以来，公司成立普法工作领导小组及相应的工作机构，制定普法规划、普法年度计划及普法宣传工作要点。由公司和基层单位推选普法骨干，邀请上级普法办有关专家讲解相关法律知识，进行普法培训，做到“有计划、有部署、有落实”，力戒形式主义，讲求实效。此外，公司还把普法宣传教育工作列为年度绩效考核中的一项重要内容，确保了普法宣传教育工作的落实；二是，送法到基层，送法到个人。多年以来，公司借“专项整治”的强劲东风，广泛深入开展多种形式的送法到基层的活动。公司普法骨干“到基层、到工厂、到车间、到班组、到广大职工群众中间”，进行普法教育宣传活动，专人讲解普法知识；在此期间，公司普法骨干举办培训班，对基层员工进行普法知识宣传和教育；利用节假日休息时间，在大街小巷进行普法宣传教育活动，受到社会各界的一致好评，有效促进了公司普法宣传教育活动的顺利开展。

多年以来，公司通过完善制度，规范行为。企业作风上达到了五个方面的变化：一是，广大干部职工的思想观念进一步转变，自觉学习党的各项政策和业务理论知识的积极性空前高涨；二是，广大干部职工的职业道德进一步提高，干部职工纷纷主动工作，创造性的工作，开创工作新局面；三是，广大干部职工的工作热情进一步激发，使各项工作更加程序化、规范化；四是，广大干部职工的服务意识进一步增强，促进干部职工更加努力奉献、奋发图强，以辛勤的付出取得让党和人民满意的工作成绩；五是，广大干部职工的工作行为进一步规范，精神状态明显好转，纪律观念明显增强。

国无法不治，民无法不立。人人守法纪，凡事依法纪，才能社会安定，经济发展。遵纪守法，是建设社会主义法治国家，构建和谐社会的必然要求。遵纪守法，是公民的基本道德底线，也是构建和谐社会的基本前提。多年以来，公司在全体干部职工中大力推行遵守法律法规和遵守企业规章制度的教育和实践活动，坚持遵纪守法教育和遵守公司规章制度相结合，提升公司普法教育的深度和广度，弘扬以“爱国主义、遵纪守法、敢于奉献”为主的“职业道德、社会公德、个人美德”；开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育；加强守法和遵守规章制度观念和崇高道德的培养，与公司企业文化相融合，以“学法、知法、守法、崇法、护法、用法”，作为树立七师电力人道德观念的重要内容，促进法治文化和公司企业文化有机结合，提升广大干部职工的法制修养与道德修养。

多年以来，公司加强领导干部和管理人员的法制教育，提升依法治企的能力；加强广大员工法制教育，提高员工掌握法律知识的水平和运用法律知识的能力。同时，善于运用法律维护公司合法权益，降低企业经营风险。

多年以来，公司强化依法治企理念，推进公司企风建设，建立健全完善的企风建设平台和各种有效机制。在政风建设方面，树立依法治企的理念，加强公司效能建设，完善目标责任制，确保依法行政，规范管理，提高效率；在企风建设方面，健全各种管理制度，加强职业道德建设，充分发挥党员干部表率示范作用，确保依法治企；大力加强企业文化建设，企业文化建设以社会主义荣辱观为导向，通过企业文化的熏陶，引导广大干部职工崇尚“真、善、美”，憎恨“假、恶、丑”，以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻。使广大干部职工在遵纪守法和遵守企业规章制度教育中，心灵得到净化，思想得到熏陶，认识得到升华，行为得到锻炼，素质得到提高。

提高制度执行力，必须加强制度建设，不断规范企业行为。多年以来，公司加大规范企业生产经营行为力度，实现依法治企，建立健全与市场经济相适应的规章制度。使企业管理“科学化、规范化、制度化”，依法建立科学、规范的经营决策机制。把国家法律、相关规则对企业的要求，内化为企业的规章制度，使其成为企业员工共同遵守的行为规范。通过制定和完善企业重要规章制度，完善工作程序，强化内部管理，堵塞经营漏洞，从制度上保障和促进企业改革发展，在公司内部形成了“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的良好局面。

提高制度执行力，不断加强干部职工队伍建设，不断提高能力和水平。执行力的根本取决于队伍的能力，干部队伍是企业的决策者、组织者，职工队伍是企业建设发展的实施者，是将依法治企理念具体化为企业基本管理方式的决定性因素。多年以来，公司大力提高干部职工队伍的法律素质和依法治企的能力，是加快企业法制建设的一个关键环节。依法治企既是目标，也是手段。必须把握依法治企的基本内涵，有针对性地加强能力建设，通过法律素质的不断提高，自觉地形成依法决策、依法经营管理、依法维权的思维模式。不断要求党员干部带头学法懂法守法，增强法律意识，树立法制观念。不断提高企业经营管理人员遵纪守法的观念和依法经营、依法管理的水平以及依法维权的能力，使大家在学法的同时，学会用法律武器维护自身的合法权益，分析社会现象，解决现实问题，把学法和用法很好地结合起来，为企业法制宣传教育和依法治理工作奠定了坚实的基础。

提高制度执行力，必须加强企业文化建设，积极营造浓厚氛围。科学规范的企业管理，特别需要加强企业文化建设中的法制文化建设。多年以来，公司积极推动以法制文化为重要内容的企业文化建设，不断提高以企业文化为重要组成的企业核心竞争力，企业的长久、高效发展就有了永不衰竭的动力和源泉。对企业和职工个人来说，在以法制文化为重要内容的企业文化的“激励、导向、约束”等作用之下，企业和职工以“合法、守法”为荣，其行为和活动将主动建立在合法、守法的基础上。为了更好地建设企业法制文化，公司以和谐促发展，积极营造有益的法制环境，形成具有企业自身特点的法制文化，营造了依法治企的浓厚氛围。

制度，是行为的指导与约束。明确了公司的发展战略，再为实现发展战略制定保驾护航的制度就显得尤为重要。多年以来，公司加强公司制度建设，建立和完善公司制度体系，规范制度管理，提高工作效率，推进依法经营，强化依法治企，提供了有力支撑。随着公司各种制度“严密、规范、有效”的出台，将有效地发挥监督职能作用，加强内部管控，提高工作效率，强化依法治企工作能力，为公司经济建设和健康发展保驾护航。

“以史为鉴，可以知兴衰，以法为鉴，可以晓规则。”作为七师电力人，在学习中、生活中，工作中，树立以“遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻”的牢固观念，摆正自己的位置，端正自己的态度。一个真正有教养的人，是一个“爱自己，爱他人，爱社会，爱国家，爱民族，爱企业”的人。严于律己，宽以待人，生活才会更加地美好。从现在做起，从身边做起，一起携起手来，共同营造一个美好的明天，做一个遵纪守法、遵守规章制度的合格的企业员工。多年以来，公司多次获得奎屯市“普法先进单位”、七师“普法先进单位”、伊犁州“普法先进单位”、兵团“普法先进集体”、自治区“普法先进单位”、国家农业部授予“尊师重教先进单位”等荣誉称号。

多年以来，公司法制工作不断创新和有序开展，在公司党委的高度重视和强有力的领导之下，严格按照“依法行政，依法办事”的各项要求，迈着稳健的步伐，朝着新的征程奋进，努力拼搏，追求卓越，争取各项工作更上一个台阶，为七师电力事业的蓬勃发展提供坚实的法制保障。

五、安全生产  重中之重

电力企业的安全生产，不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益，更重要的是与社会经济的发展和人民生活质量的提高息息相关。电力企业是国民经济的命脉，其安全生产直接关系到国民经济的发展和人民生活的安定。为进一步加强企业安全管理，杜绝各类事故隐患，确保公司、基层单位安全稳定运行，进一步提高安全生产管理水平，每年的春季，锦龙电力公司都要组织开展安全生产大检查工作。

安全，是电业生产永恒的主题。多年以来，公司牢固树立安全生产发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全安全管理长效机制，大力推行安全管理标准化，全面实施安全生产风险考核，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推进安全质量管理，继续提升应急预案及处置能力，立足基层，贴近实际，注重实效，全面提高安全工作管理水平，实现全公司“大安全”格局。公司认真履行安全生产责任，确保安全生产运行，为使安全生产大检查取得实效，公司根据每年人员的变动和调配的实际，加强和完善了公司安委会和基层单位安全领导小组成员，总经理是安全生产第一责任人，主管安全生产的副总经理是直接领导责任人，运行值长、班长是安全工作的组织者、执行者。公司各职能部门、各基层单位行政的主管领导，都是公司安全委员会成员。各基层单位相应建立安全管理机构，形成“班、组、所、车间、厂（分公司）”五级安全生产管理网络，分别对热电厂、供电公司、供热公司、设备安装公司、各所、站进行交叉检查。检查重点为“220 KV、110KV、35KV、10KV”配电设备及用户设备安全运行情况；安全生产风险管理体系建设及运用情况；安全隐患、隔离闭锁情况；“三票三制”执行情况及设备运行情况。公司高度重视每一次安全大检查工作，要求即查即改、强化监督。各基层单位、所、站坚持边检查边整改，以检查促整改，对发现的问题，立即组织整改、不留死角；对暂时不能整改的问题或隐患，周密制定防范措施并认真落实；同时突出源头治理，规范和完善安全生产管理流程、标准，持续改进安全生产管理。对每一次安全生产大检查发现的问题，公司各部门加强跟踪监督，督促按照整改计划限期完成；做好“分析、调研、总结”工作。公司各部门、基层单位及时总结安全生产大检查情况，汇总整理有关“资料、记录、数据”等，形成分析、总结材料，为全年各项生产工作任务的顺利完成，提供安全稳定的工作环境。

多年以来，公司结合实际、突出重点，着力抓好以下领域的安全风险管控。一是，重视电网安全。加强电网运行风险评估分析，精心调整电网运行方式，强化设备质量全过程管理，完善电网调度系统安全生产保障能力评估，提升电网安全风险防控水平；二是，重视作业安全。加强秋季检修施工、应急抢修作业安全管理，大力推进现场标准化作业，固化检修作业流程，优化检修作业环节，落实流程中各环节的风险管控措施，规范人员作业行为，杜绝各类违章，提升检修作业安全质量和效率；三是，重视专业领域安全。全面加强开展各专业、各领域事故隐患排查，深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动，深化高危及重要用户安全风险防范体系建设，全面开展农电“查隐患、找根源、强管理、保安全”活动，落实安全风险管控措施，防止发生各类安全事故。

多年以来，公司以提高安全意识，夯实管理基础，为全面贯彻落实公司安全生产工作相关精神，保持公司和基层单位安全生产工作可持续发展。公司加大安全工作的宣传和教育力度，大力倡导安全文化，提高干部职工安全防范意识，加强安全生产的宣传和教育工作，营造良好的安全生产环境氛围，对于七师电力企业来说，不仅仅是保证干部职工的最根本利益，创造最大的生产效益，也最大程度的节约了企业成本。从“以人为本”的安全理念出发，宣传安全生产法律、法规和电力安全知识，达到“启发人、教育人、提高人、约束人和激励人”的目的，从而提高全体干部职工安全生产防范意识。在安全生产工作中，充分发挥安全管理的作用，因为班组是公司最基层的部门，是由一线职工组成的部门，班组安全管理上了新台阶，公司的安全就有了保障。班组除了有健全的制度、完善的组织机构，还要在日常工作管理中，多一些爱心，多一些关心；在对职工的思想教育、业务培训上，多一些耐心；管理过程中更为细心；对违章作业多一些“狠”心，只有这样，用“心”去构筑安全防线，安全基础才能更为牢固，安全工作才更有保障。“人人参与保平安”即要求全体干部职工在生活、学习、工作中重视安全，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不受伤害”，特别要求一线职工提高防范意识，严格执行安全生产法律、法规和规章制度，确保电力生产的安全，堵住出现隐患这个源头，就要靠班组安全管理中下“狠心”去反违章，消灭违章作业，只有这样，才能以“无违章班组”去实现零事故，准确把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急，安全生产也应把“安全重于一切”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识。多年以来的经验提醒我们，安全生产管理工作存在不足和漏洞，每一位企业员工都不能高枕无忧，必须不断地加以改进。每一位企业员工无论是否直接从事一线工作，都必须有责任意识，每一位企业员工的工作质量，直接关系到千家万户的幸福，社会的稳定以及企业的兴衰，可以说责任重大。必须加大对“安全法律、法规知识、安全管理知识、安全技术知识”的学习，这样以来，一线员工具备了良好的素质和较强的责任心，企业的安全工作才有保障，一线职工用实际行动保证安全生产，在平凡岗位上做出不平凡的业绩。公司年年拿出100万元，设立安全生产专项奖励基金，把安全奖金与安全效益挂钓，做到“责、权、利”相结合。坚定“重奖重罚”原则，正激励和鼓励对树立职工“尊重、遵守”安全规则的观念，从而建立企业安全文化，具有巨大促进作用。对发现不安全隐患，纠正违章违规，对安全生产的优秀员工及时予以表彰奖励；而对发生事故的单位的领导和个人，给予批评教育，让有关责任人员在分析会上说清楚，给予经济处罚甚至予以处分。采用这种鲜明的正负激励手段，可以使广大干部职工在倡导企业安全文化氛围中，不断强化安全生产的观念。

多年以来，公司严格执行“三不放过”原则。每一件事故的发生都是有原因的，事故发生并不可怕，可怕的是事故发生后的麻木不仁或稀里糊涂。对待每一件事故，那怕是一件很小的事故，都必须坚持“三不放过”的原则，弄清过程中的每一细节和最终导致事故的原因，带着放大镜来看待事故的过程、细节和结果，并认真落实责任，客观科学地制定防止事故的措施。

多年以来，公司坚持贯彻“责任追究”原则。发生事故，认真追究，以责论处，是安全管理的重要原则，这一点不可动摇。对责任人的处罚是负激励，目的是让责任人充分诚恳地认识自身的错误，前车之覆，后车之鉴。在教育处罚责任人的同时，更重要的是要教育全体员工。在责任追究时，应注意区别主观和客观因素，少讲客观、多讲主观，若老是强调客观而责任追究就会流于形式。

多年以来，公司加强施工作业现场的安全管理，通过活动充分调动了员工保安全、遵守规章的积极性和主动性。必须采取有针对性的安全措施，减少或杜绝人的不安全行为，就能防止事故发生。在实践工作中，不安全状态的控制，一般可以通过全面落实反事故措施，加强设备检修和消防意识，加强安全工作检查，加强物质参数控制，提高设备安全性等措施，通过安全系列宣传教育培训，有效规范了各级人员的安全行为，大大减少了各类违章违规行为，为公司安全生产工作奠定了扎实的基础。

多年以来，公司加强安全检查监督力度，大力推进无违章创建工作。在公司安全督导工作的促进下，进一步规范安全检查工作，加大各基层单位、供电所安全管理人员的交流力度，每月有一名安全员到公司安监部进行工作交流，协同部室专责到各基层单位对安全管理工作督导检查，对检查出的安全管理隐患和问题，及时提出整改意见，限期责任单位进行整改。并在公司系统网站曝光，举一反三，防止类似现象在其他单位重复发生。

多年以来，公司科学合理安排部署，扎实开展标准化创建工作。在安全管理标准化建设工作中，公司专门安排一名精通业务，工作责任心强的业务骨干全程负责，在实际工作中具体负责培训、指导和督察基层单位开展安全标准化工作，并协助公司其他参与标准化建设的相关部室办，共同抓好抓实这项工作。截至目前公司、基层单位、供电所、站，均已达到了安全管理标准化。

多年以来，公司按需配置安全工器具，保障施工检修安全。按照公司《关于进一步加强安全工器具管理的通知》要求，在公司不断扩大生产规模的情况下，年年投资相当大的投资用于安全生产，购置安全工器具，经测试合格后按配置需求发放到基层单位、各供电所、站。并对所有安全工器具进行了排查，禁止员工私自保管或者是使用安全工器具。安全监察部建立了全公司基层单位的安全工器具台帐，进行统一管理、统一分类、统一编号、统一发放，严禁施工单位使用试验不合格和超试验周期的安全工器具，保证了施工检修工作的正常需求和现场技术措施到位。

多年以来，公司提高全员抓安全意识，建立安全风险激励机制。每年年初，结合公司实际制定了《公司全员安全生产风险抵押金管理办法》，按照各自岗位的安全责任，制定不同的安全系数和风险金基数，公司财务部负责收取和保管安全风险金，安监部负责考核各基层单位的岗位安全管理水平，在年终对员工实行奖励。通过安全风险抵押激励机制的建立，增强了员工的安全风险和责任意识，提高了全员抓安全的企业理念。

多年以来，公司深入开展“反违章”活动，提高公司安全管理水平。逐年加强和完善了《安全生产奖罚制度》、《各级各类人员安全职责》、《安全生产责任追究制度》等项安全工作规章制度，做到责任明确，任务到人。多年以来，公司认真落实上级公司的各项工作部署，积极响应安全“反违章”工作要求。年年完成“反违章停产整顿学习”活动两次，组织了以“查设备的系统合理性、查保护装置可靠性、查保护定值的正确性”，为主要内容的“三查三改”活动，对查出不安全隐患要求限期整改，将事故消灭在荫芽状态，提高设备的安全系数。对照《国网公司典型违章100条》和《电业安全工作规程》对应内容，认真查找个人岗位中的危险点，并填写了今后安全工作保证及措施。要求全体员工写出心得体会和“反违章”决心书，并在公司安监环保部备案。

多年以来，公司至始至终落实“逐级负责的原则”，安全生产必须强调逐级负责。安全目标，是企业的形象目标，是一个需要从每个员工做起并在心中为之工作的目标。只有各负其责、逐级负责、层层负责，这个目标才有实现的可能，任何一个人的疏忽都可能导致难以实现目标，这就要求：每个人安全责任必须明确，一级对一级负责。多年以来，公司安全委员会分别与基层单位签订年度安全生产管理目标责任书，制定比较严格详细的考核内容。健全公司、基层单位两级安全生产管理档案，每季度由公司安监环保部牵头，生技发展部及工会组成考核组，考核所属基层单位安全生产管理情况，进行百分制考核制度，考核结果与单位全员安全奖金挂钩。做到组织机构健全、任务明确、责任到人。安全管理工作，是一个庞大的系统工程，事关公司每个干部职工的生命权，人命关天，责任重于泰山。安全管理工作，事关企业形象、涉及每一个干部职工、涉及企业稳定、涉及企业效益等方方面面，在任何时刻都必须高度重视。在这个系统工程中人人都是关键，而公司各级管理人员的作用和责任更大。

随着科学现代化的发展，人们对电力的依靠越来越强，对安全生产可靠性供电提出了更高的要求。安全管理工作，作为电力企业管理的重要内容之一，任何一个企业管理人员，要牢固树立强烈的安全意识和对企业高度负责的责任心、荣誉感。多年以来，公司把安全生产提高到“责任重于泰山”的高度，充分认识，高度重视。以“安全责任、重在落实”为主题，在贯彻和落实各项安全管理规章制度的基础上，认真抓好全员安全培训工作，努力实现双零目标即：零人身事故，零违章事故；构建一个体系，现代管理体系即：规范化、标准化、风险化、应急化；建立一个机制，严格管理机制即：严格的纪律，严肃的态度，严谨的作风，严格的考核；以科学技术促安全管理升级，形成全面参与，层层负责，齐抓共管的局面。特别是在二0一一年，公司为加强安全生产管理工作，每月召开了一次专题安全生产工作会议，并组织成立了以各基层单位负责人为组长的“全员安全生产培训活动领导小组；加强现场安全生产管理，对公司全体人员进行《电业安全工作规程》学习，内容包括“安全生产知识、安全规程、安全制度、事故处理、伤亡和触电急救”等基础知识，请经验丰富的老师傅和专责安全人员进行安全知识专题讲座，讲解专业技术规程，针对学习事故处理规程进行事故预想，开展“反事故演习”，学期结束时进行考试，参加考试人数539人，考试成绩全部合格。公司《电力快讯》，刊用安全宣传稿件36篇；开展安全用电知识宣传19次，发放安全用电供热知识传单20000份；开展了“安全知识竞赛活动”，参加人数为300余人次；开展了义务消防队员培训学习和消防演练，参加人数310余人次；针对系统孤网运行现状；举行了反事故演习；开展了安全生产黑板报及安全征文竞赛活动；对133名特殊工种作业人员，进行岗位培训及换证工作。二0一一年，公司开展了安全生产“三项建设”、“三项行动”、反“三违”活动，全年安全大检查14次，查处现场各类“三违”现象40余起，处罚率100%；定期和不定期召开事故分析会12次；建立健全了13项安全生产台账；及时监督现场特种设备安全装置定期试验情况，定期抽查现场“两票”200份，合格率为100%。二0一一年，公司共进行了10次“供电、供热、水电”设备重点隐患排查，合计发现一般隐患1977项，已经消除1977项，消缺率达到100%，重大安全隐患项目为零。多年以来，公司多次荣获奎屯市“社会治安综合治理先进单位”、奎屯市“平安企业”、奎屯市“奥运安保先进单位”、奎屯市“安全保卫先进单位”、奎屯市“安全生产先进单位”、七师“平安企业”、七师“安全生产先进单位”、七师“社会治安综合治理先进单位”、伊犁州“平安企业”、兵团“平安企业”、兵团“社会治安综合治理先进单位”、自治区“平安企业”、自治区“社会治安综合治理先进单位”等荣誉称号。

安全工作，是电力企业永恒的主题，是一项只有起点没有终点的工作，对于一个集资金和技术高度密集的供电企业来说，安全就是效益，安全就是基础，要常谈常新，常抓常新，找准措施，求真务实。为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，多年以来，公司的安全检查工作在不断地改进和完善，除了定期和不定期的安全工作检查，还把安全检查工作纳入了全年考核之中，严格实施“一票否决”制度，严格执行各项技术监督规程、标准，充分发挥技术监督专职人的管理作用，保证设备和电网、热网安全可靠有效运行。坚持“安全生产，人人有责”的指导思想，依靠安全生产“四大体系”的有效运做，推行目标管理。消除管理上的死角，形成公司“党、政、纪、工、群、团”齐抓共管氛围，进一步切实加强企业内部的安全管理，提高公司全体干部职工综合素质，加大反习惯性违章的力度，增强自我保护意识，夯实安全基础，在安全管理上严字当头，不断努力，为七师电力企业发展创造一个安全文明的“供电、用热”环境。

六、降低成本  节约增效

在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质，在谋求良好经济效益的过程中，加强电力企业成本管理控制、减少非生产经营开支、力行勤俭节约，不断降低经营成本，是十分重要的方法和手段。

多年以来，公司以“落实科学发展观，科学治理成本管理，厉行勤俭节约增效”活动为主题，牢固树立“向成本要效益”的观念，把“降低企业成本，力行勤俭节约”活动，贯穿于公司和基层单位各项工作始终，其宗旨就是促进广大职工养成节约习惯，从点滴做起，从现在做起，从自身做起，让每一个岗位的节约小溪，汇成企业降本增效的奔腾河流，让企业的每一个细胞，成为节约型企业的重要基础。与此同时，从“转变观念、健全制度、强化责任、细化考核”等方面入手，严堵各种各样的漏洞，促进由“松散、粗放、愚昧”的成本管理模式转变为“集中、精细、科学”的成本管理模式。尤其各生产单位结合安全生产工作实际，明确节约目标，完善节约措施，切实降低了成本。因此，公司供电、供热工程施工，向成本要效益，树立起“自觉节约、精打细算”的施工习惯，公司供电、供热工程施工，做到以规划引领实现源头。

在现代经济社会中，成本管理，必须首先是全过程的管理，不应只是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效的控制，成本才会显著降低。从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。就电力工业企业而言，增大企业效益唯一方法就是降低成本。因而，降低电力企业成本则显得尤为重要，其丰富的内涵决定了降低成本具有广阔途径。

多年以来，公司靠现代化的管理，降低成本。要降低成本，必须抓住管理这个纲。公司将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在“产、供、销、财务”等各个环节都要加强管理，把生产成本中的“原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费”等项中，每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成“全员、全过程、全方位”的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

多年以来，公司加大流动成本最小化和加速资金周转。一是，降低物料成本。材料能源成本构成了库存，这种库存目前在企业当中能否受到有效的管理，构成一个资金管理的关键。存货的本身存在有形磨损，无形的价值磨损、分担的价值成本。合理的存货水平是在不能及时供货和存货积压之间的巧妙平衡。随着信息化的不断增强，考虑到存货的显性成本和隐形成本，以及资产流动的畅通性，可以尽可能减少存货并增加流动性；二是，降低人员成本。根据企业实际，跟上时代步伐，坚持“量力而行，适才而用”的原则，科学设岗，按需定编，按编定员，按职定责，适应企业不断建设、不断扩大、不断发展的需要，与此同时，又不失时机的吸收新鲜血液，补充因编所需的人才，即不使人力资大量的闲置浪费，又可以让各类科技人员有充分施展聪明才智、能力的空间和舞台，又能使专业化的技能水准提高的更快更好，符合社会分工不断细化和专业化的方向；三是，降低应收账款。较大规模应收账款的存在，会占用企业大量的资金，耗费大量的资金成本，应收账款更容易形成回收风险。降低应收账款的方法主要是对比应收账款的折扣成本和资金成本。只要资金成本高于折扣成本，就应当尽可能加快周转；四是，合理制定技术创新的成本。技术成本实际上对于企业是一个非常巨大的成本。任何企业都要创新，但是制造企业的创新成本非常高，同时具有非常大的风险。对于自行开发技术必须要非常注意，因为这些技术可能开发不成功，开发出来了可能过时了用不到，也可能因环境变化了不合用。总之除了生存所必须具备的优势，技术成本也要尽量控制；五是，降低管理成本。管理成本是一部分非常巨大的成本，也是体现管理效率最充分的地方。管理如果不恰当，实际上就纯粹是一个负担，不对企业经营产生任何正的作用。实际上管理成本主要涉及职能部门，这些职能也有可能利用公司外的资源来实现。现代社会发展的趋势就是专业化和国际化，实际上要求公司创建自己的比较优势，将自己不具有比较优势的环节交由其他环节去做。公司的各种成本环节都很有可能通过在较短时间内，利用外来资源来达到减少长期成本的目的。事实上，与使用外部资源相比，是否具有成本优势是内部资源存在的基础，也是业绩考核的基础。现代企业的有效组合，是尽可能以市场竞争的原则在外部进行的合作，达到全社会的成本最小化；六是，降低企业财务费用。企业按需生产，按需订货，无需保持大量存货，或只需为少数特别畅销的商品保持一定存货，可以大大降低资金占用，同时借助互联网实现企业管理的信息化、网络化，可以大大降低企业对一般员工、固定资产投入和日常运转费用开支，企业可以节省大量资金和费用，因此企业财务费用需求大大减少。正因为利用互联网，可以用部分资金进行创业发展，当然到一定时候还是需要风险资金的介入帮助发展，但好的开始是成功的一半。在此基础上，加强供应管理，控制材料成本。公司制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，公司从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照“适用、及时、齐备、经济”的原则下做好使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；强化施工管理，降低销售成本。增强施工人员的法律意识与加强施工管理相结合，在每一笔施工业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能无把握贸然施工，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对施工人员的“工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节”等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则，制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对历年拖欠的电费款项，采取“经济、法律、行政”的手段予以积极清收；加强资金管理，控制支出节约费用。建立健全财务监督体系，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免“用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏”现象发生，严格加强对资金的控制，实行总经理一支笔当家理财，特别加强行政费用及一些非生产经营费用的核算，包括管理部门的“行政费、差旅费、办公费”等的非生产性开支。在这一方面根据承担的工作性质不同，核算每一个人头的费用基数进行控制考核；公司开展“力行节约”活动，发动职工共同参与，攻坚克难。以“力行节约，有你有我”主题，要求每人读一篇勤俭节约的文章，每人提一条勤俭节约的合理化建议，人人争做一名勤俭节约的表率，号召职工树立节约意识、增强节约观念，教育引导职工从自身做起、从点滴小事做起，做企业降本增效的排头兵，大大提高物资利用率，公司利用多种形式教育广大干部职工，充分认识“安全就是节约”、“保证质量就是节约”等理念的深刻内涵，要求职工一次将工作做准确，每次将工作做好，努力提高产品优良率和合格率，降低返修率，杜绝报废率。组织职工立足岗位，钻研技能，提升素质，从安全措施和保证质量入手，研究解决生产中遇到的实际问题，生产节点全部达到进度要求；公司开展“从现在做起、从岗位做起，珍惜每一份资源”的活动。具体做到：节约每一度电，天不黑不开灯，天亮后即关灯，人走关灯，消灭长明灯；节约每一滴水，发现损坏的水龙头及时报修，消灭长流水；节约每一张纸，打印之前认真校对；节约每一滴油，统筹安排车辆，有效控制油耗；节约每一米电缆线，准确到位，保证质量；节约每一根电焊条，从小事从细节做起，细微之处见精神；节约每一颗螺丝钉，好钢用在刀刃上，不丢不弃；节约每一分钱，货比三家，严格审批；公司区域路灯安装节能灯，路灯使用光控、声控新技术；对于工业动力设备，更新耗能大的旧电机，更换大马拉小车的配电变压器，广泛使用节能型“电器开关、水泵、电焊机”和漏电保护继电器；在电力工程技改和扩建之中，坚持使用国家机械工业部推广的节能电机，电网内部开展节约用电活动，杜绝使用电炉子取暖的方式，使非生产用电率大幅度下降；开展“用电大检查，查违章用电，查计量差错，查有表无卡，查基本电费”等，减少了漏电收费的损失；多年以来，公司和各基层单位以“挖掘增效空间、提高节支意识”为主题，严格控制维护成本，对废品、旧品进行严格筛选，通过仪器、仪表检测把好废旧关，管理好废旧品；对修旧利废成效显著的职工进行奖励，促进职工树立节约开支等同增收，修旧就是创效的观念，提高大家修旧利废积极性，养成勤俭节约习惯；各班组把修旧利废作为重点培训内容，培养职工做到从专业到技术、从技术到创新，从看到学、从学到做，实现每个环节的节约；班组通过修理、改造，使废旧物品恢复原有性能得以重新使用，或将改造后的废旧物品用在需要的地方，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求。

多年以来，公司靠技术改造，降低成本。多年以来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。公司牢固树立技术改造，是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；在实施技改项目建设中，注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取“短、平、快”的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。

　　多年以来，公司靠深化改革，降低成本。不断深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，不断提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。公司把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。公司根据“各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境”等因素，分别采取相应的分配形式，做到向“苦、脏、累、险”和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着“精干、优秀、高效”的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。

　　多年以来，公司加强供电、供热质量管理，降低成本。供电、供热的质量与成本之间，有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的供电、供热质量高，谁就有竞争力，就有市场；供电、供热质量高，可以直接降低生产成本；供电、供热质量高，实际上也就节约了能源、原材料；供电、供热质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。公司强化对质量管理的领导，公司总经理、基层单位厂长（经理）亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；严格的操作技术标准，对影响产品质量的“供、产、销”等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂；充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订“自检、互检和专检”相结合的质量检测制度和标准，严把原材料质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，对因各种原因影响原材料质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高原材料质量；开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响“供电、供热”质量，一时又难以搞清的问题，作为攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的攻关活动，使群众性的活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态之下有序进行，从而提高“供电、供热”质量。进一步加大节能降耗工作力度，认真做好节能减排指标监测工作，积极鼓励基层单位紧紧围绕“节能减排、自主创新、自加压力”，积极在“排烟、排硫、排水、节煤、节电、节汽”上狠下功夫，效果十分明显。

　　多年以来，公司靠优化结构，降低成本。通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高售电量、供热量，以降低供电、供热成本中所含的折旧、利息等固定费用。多年以来，公司环保节能工作十分突出，多次荣获奎屯市环保局颁发的“环境保护先进企业”、七师环保局颁发的环保达标排放“先进单位”、伊犁州“花园式企业”、兵团环保局颁发的“环境保护先进企业”、自治区“环境保护先进企业”、国家建设部颁发的“八五期间全国工程建设管理先进单位”等荣誉称号。与此同时，多年以来，公司还不断创新、优化产品结构，积极采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我新”的策略，增加优质品种，开发电力新产品，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。

　　多年以来，公司强调坚持优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。多年以来，公司通过兼并、联营等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降低成本，节约增效的良好效果。

多年以来，公司的消耗指标方面，加大“节能减排、节能降耗”管理力度，堵塞生产中“跑、冒、盗、漏”现象，线损率、厂用电率、供电标煤耗率，均有比较显著的下降。多年以来，公司的成本指标方面，由于采购计划周密，原材料质量界限清晰，数量控制管理严格，使营销成本大幅度下降；控制财务管理使用方面，以“财务预算”为核心，严格“收支两条线”，集中资金管理，加强基层单位经营活动中质量分析和财务审查，强化“设备维修改造、基建工程、生产运行”各个环节成本费用和项目单项核准制度，让公司资金集中用于重要工程设备和重点工作环节，不断更新改造，大大提高了“电网、热网”的运行质量。

七、民主管理  落到实处

企业民主管理，是构建企业民主管理体系、推进企业民主管理进程的理论基础，是一个关系到职工民主权利是否能够真正落实，乃至企业在全球竞争中是否能够生存和发展的大问题；企业民主管理，主要是通过工会代表和组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动，实施群众监督，促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐；企业民主管理，是落实以人为本科学理念的基本途径。通过民主管理的平台，让职工群众“知情、参与、监督”企业的生产经营；可以协调、处理、解决劳动关系矛盾；可以充分调动职工与企业共谋发展的积极性和创造性，提升企业参与市场竞争的综合能力。由此可见，民主管理，是构建和谐企业的强大动力。

多年以来，公司工会在公司党委的正确领导下，遵循党的路线、方针、政策，从职工的意愿和要求出发，独立自主地开展工作，全面履行工会的“维护、建设、参与、教育”等多种职能。随着电力企业改革的不断深化，公司坚持职工代表大会制度，充分发挥“职代会”的作用，进一步提高广大干部职工的民主管理意识，合理解决经营管理中出现的一些深层次的矛盾和问题，处理好企业与职工间的利益关系，提高认识，统一思想，凝聚人心，鼓足干劲，把公司广大干部职工的思想和行动统一到实现公司的战略目标上来，保证国有资产的保值增值，推进企业又好又快地发展。

多年以来，公司企业民主管理不断深化，重点工程建设服务持续加强，职工素质工程稳步推进，基层班组建设创新发展，劳动关系和谐稳定，职工文化异彩纷呈，工会自身建设切实发展。多年以来，公司改革、发展和稳定面临重大机遇和挑战，公司民主管理和工会工作将以推动企业改革发展为主题，以发展和谐劳动关系为主线，以提升职工队伍素质为抓手，以加强班组建设为重点，以建设先进职工文化为动力，切实加强自身建设，不断提升服务大局、服务基层、服务职工的工作能力和水平，团结动员广大职工为加快创建 “四个一流”的企业贡献力量。

多年以来，公司推进依法治企，进一步提升民主管理水平；主动融入中心，进一步引导职工建功立业；深化信息应用，进一步规范班组建设管理；突出技能提升，进一步推进全员岗位练兵；强化资源整合，进一步完善帮扶救助体系；注重价值引领，进一步打造先进职工文化；坚持“党、政、纪、工、群、团”齐抓共建，进一步加强工会自身建设。

多年以来，公司充分发挥工会优势，公司工会工作的重心，从围绕中心转变为融入中心，不断创新公司工会服务企业、服务职工的手段、方法，深化企业民主管理，调动职工积极投身于企业改革发展，实行《公司职工代表巡视工作制度》，对职代会通过的议案进行督办，保证了职代会各项决议的落实，开拓企业民主管理工作新途径。
    多年以来，公司工会制定了《公司有效保障职工代表履行职责的若干规定》，以制度形式明确了“党委、行政、工会、职代会”的责任，着手开展职工代表述职试点，进一步保障职工代表民主权利的行使，进一步提升职工代表参政议政的能力。

多年以来，公司坚持“以人为本”的原则，民主管理是强企之本，发展之基，主动把民主管理工作，融入科学发展观的进程中来，并通过创新民主管理机制，增强企业的凝聚力、亲和力和向心力，形成了和谐发展的良好氛围，为企业的发展壮大提供了坚强的动力。随着一项项令人欢欣鼓舞的民心工程从进入提案到落实，公司民主管理工作成效显著，呈现出“人心旺、企业兴”的大好时期。

多年以来，公司扎扎实实地搞好公司和基层单位民主管理工作，最重要的一点是把民主管理工作，贯穿在公司和基层单位的各个环节中，充分发挥职工的主体作用，公司经营管理方式，顺应时代发展的要求。这样以来，民主管理充分发挥威力，民主管理真正发挥作用。特别是在二0一一年，在公司党委的正确领导下，公司工会着重在高效履职、积极发挥职能作用上下功夫，踏踏实实做好日常工作，努力把工会建成“学习型、服务性、创新型”群众组织，民主管理工作有序推进。公司党委较强的民主意识和作风，使公司干群关系和谐，企业管理决策科学，广大职工心情愉悦，干劲倍增。

二0一一年，公司经济和社会发展计划（草案）出台，公司党委行政主要领导，首先召开“机关各科室、基层单位负责人及财务、劳资科长”等座谈对接会，六场对接会都让公司工会、职工代表，积极参与，对接会有问有答，深入调研，集思广益，广泛征求意见，充满了民主、和谐、实事求是的氛围。在此基础上修改后的（草案），再提交职代会审议，以高度的主人翁责任感深入思考，提出了具有科学性、前瞻性的各类提案几十余件。提案涉及“生产管理、技术改造、人事管理、职工培训、物业管理”等多个方面。公司领导高度重视提案的征集和落实工作，并将一些对该公司生产管理等有实施价值和操作性强的十余件重点提案纳入公司的工作计划，职代会讨论通过，然后积极组织实施。另外，公司提案委员会每月都要督办落实情况，并将落实情况予以公示。细微之处见真知，通过公司经济和社会发展计划的公开，公司的企业管理形成了“全体职工共同参与、职工利益公平公正、企业人才有为有位”的良性循环，极大地激发了职工的工作热情，提高了企业决策的科学性和民主性，为推进企业发展发挥了积极的作用。

二0一一年，热电一厂因政策性关停以后，热电厂家属区绿化带就要靠自来水浇灌，如果管理跟不上，住在这里的企业老职工，就会失去这块“健身、休闲”的绿色宝地。二0一一年五月四日，候春江总经理携工会领导、机关相关科室办负责人，前往热电一厂生活区域进行实地调研，现场办公解决实际问题，得到了公司广大员工及退休职工的称赞。

公司职代会制度规范运行，各项职权得到贯彻落实。二0一一年三月十五日，工会和行政召开一次平等协商会，候春江总经理向工会委员和职工代表通报修改后的公司二0一一年经济和社会发展计划（草案），再次征求意见和建议57条。二0一一年三月十五日，召开了电力工业公司第五届五次职代会，在会议上，对集体合同的履行情况和上年度提案落实情况均作了报告。以无记名票决的方式通过了：行政工作报告、招待费使用情况报告、经费审查报告、工会工作报告以及公司二0一一年经济和社会发展计划并形成决议，分别交有关部门执行。大会结束之前，同样以票决的方式从职代会八个方面进行了质量评估。总满意率为90%，基本满意率为10%，不满意为0票。

二0一一年，公司在不断完善职工代表大会制度的基础上，从“集体合同、职工提案和职工代表履行义务、行使权力”等三方面入手，不断加强职代会制度建设，全面提高了职代会质量。签订了《公司集体合同》，推广并实行集体合同协商机制，通过对“起草、讨论、协商、签订集体合同”等环节的不断完善，实现集体合同“轻文本、重内容，轻谈判、重协商，轻签约、重履约”的转变过程，使集体合同真正成为维护职工合法权益的有效手段，在企业改革发展中起到了保证和协调劳动关系的重要作用；他们不断规范提案管理程序，提高提案质量，并做到了件件有答复，条条有回音，极大地调动了广大职工群众关心企业发展、参与企业管理的积极性和创造性；他们结合本公司实际制定了《职工代表大会条例实施细则》，推行了职工代表登记制度、考核制度、奖惩制度，强化了职工代表的责任意识，规范了职工代表的管理工作，提高了职工代表的工作绩效。职工代表们深有感慨地说：参加职代会，再也不是“握握手、举举手、摆摆手，往回走了”，让职工真正体验到了当企业主人的感觉。

公司企务公开，从职代会这一主要载体向“文案、数字化、网络等”载体拓展，缩短了信息传递时空距离，让职工第一时间全面、真切地掌握实情、实时在线监督。多年以来，企务公开已成为公司企业管理的重要组成部分，呈现出“党委统一领导、党政齐抓共管、工会组织实施、纪委监督检查、职工积极参与”的良好局面，既提高了民主决策水平，又让广大企业职工“知情、明理、顺气”，形成有效的监督制约机制。
    公司在深化企业民主管理、推进基层民主建设方面的大胆创新和有益探索，激发了职工群众“当家作主”的自豪感、责任感，也激发了他们投身企业改革发展的积极性和创造性，公司工会将结合企业发展实际，把学习好、宣传好、贯彻好《工会法》精神作为首要任务，进一步健全完善企业民主管理，更好地引导广大职工为建设坚强电网、服务七师发展、奎屯地区建设，去努力、去奋斗。

随着劳动关系进一步市场化，企业工会工作面临许多新情况新挑战，对企业工会组织自身建设特别是工会干部队伍的素质能力提出新的更高要求。针对这一实际，多年以来，公司切实加强工会干部教育培训，逐步形成”全方位、多层次、多渠道、多形式、多类别”的教育培训工作新格局，有效地促进了工会干部“提素”。多年以来，公司重视企业工会干部的专业知识和业务能力培养，培训方式采用短期和长期培训相结合，送外培训和在师培训相结合，着眼于推动和创新工会工作的需要，加强对党的路线方针政策的学习，加强对“经济、政治、文化、法律、管理”等基本知识的学习，充分认识职工维权工作的重要性和紧迫性，认清维权出凝聚力，和谐劳动关系出生产力的道理，明确和谐劳动关系是“最好投资环境、最佳生产环境、最优生活环境”，从各方面营造维权氛围，真正使各级工会干部代表职工利益，工作中把职工利益放在首位，想职工所想，急职工所急，尽心尽力地为困难职工排忧解难，参与和帮扶过程中，切实表达职工的愿望和要求，切实维护职工的合法权益。不断提高做好工会工作、全心全意为职工服务的能力和水平。

让凝聚工程深入人心，多年以来，公司时刻把职工和群众的冷暖挂在心中，突出服务理念，坚持为职工办实事、办好事，大力实施“凝聚力工程”。坚持党政领导、工会主席联系困难户制度、建立困难职工救济制度、开展重大节日集体走访活动，向困难职工实行困难补助，从源头上帮助困难职工解决实际问题。

多年以来，公司坚持做好企业职工维权工作，在企业转制、机制转轨、观念转变的特殊历史时期，公司工会“尽己所能、尽己所责”完成好维权的使命。坚持以职工为本，抓住发展和谐劳动关系这条主线，在企业转制、机制转轨、观念转变的特殊历史时期，工会紧紧围绕党政所需，员工所急，工会所能，积极、稳妥的完成发挥好工会的职能。加强组织建设，把工会组织建设成为具有强大凝聚力、号召力和战斗力的坚强集体，通过规范有序、理性合法的方式表达利益诉求，依法维护权益；建立健全民主管理的多种机制推动工会维权。坚持职代会、企务公开的机制，保障职工知情权、参与权的民主权利；工会通过积极推进平等协商集体合同及员工工资集体协商，实现职工收入稳步增长；完善以送温暖活动、金秋助学和困难职工帮扶机制；建立健全劳动争议调解机制，协调劳动关系。公司工会劳动争议调解委员会组织机构健全，党委书记任组长，成员由各基层单位工会主席和劳资部门的有关人员组成。公司已经多年没有发生过劳动争议案；建立健全“劳动保护”、“安康杯”竞赛为基本形式的维护职工劳动安全和生命健康权利的机制。

多年以来，公司坚持“倾注真情、强化服务、构建和谐”的指导思想，全面打造企业的维权品牌，为提升民主管理层次与效能，在强化民主管理的过程中，严格按照七师工会制定的《关于进一步加强和推进基层民主管理工作的意见》、《关于推行基层民主管理工作考核办法》的文件要求，进一步加强了对民主管理工作的领导。全面规范职代会建设，不断完善“公司、分公司、厂和车间、班组”五级民主管理制度，在建立《职代会预审、监督、反馈报告制度》、《行政与工会联席会议制度》、《职工代表巡视工作制度》等制度的基础上，协同党政有关部门制定了《公司总经理与员工恳谈会制度》。通过恳谈会形式，公司领导更加注重合理个性诉求，着力构建和谐劳动关系，根据职工群众的意见，在收入分配上加大向一线倾斜的力度，并下大力气改善一线职工的生活生产条件。多年以来，公司各级工会组织在引导职工履行合同约定义务的同时，重视职工群众的来信来访，认真协调和解决涉及职工的切身利益问题，努力化解各类矛盾和纠纷，千方百计改善职工的生产和生活条件。截止二0一一年，公司“三级职代会”召开率、公司行政与工会联席会议召开率、职代会提案落实率、集体合同条款落实率和职代会评议干部率均达100％。

二0一一年，公司工会在党委和行政的重视和支持下，从企业生产经营实际出发，广泛发动职工群众、广泛开展“当好主力军、建功‘十二五’、和谐奔小康”为主题的“安康杯”劳动竞赛活动。根据公司“工会年度工作要点”中有关劳动竞赛活动要求，制定了适合本单位特点的以员工欢迎、企业需要、成效明显为标准的劳动竞赛实施方案，明确了“竞赛宗旨、竞赛原则、竞赛内容、竞赛形式、竞赛要求”以及考核奖励等相关内容，形成了由“党政领导挂帅、工会组织实施、有关部门密切配合、各个方面共同参与”的竞赛活动组织网络体系。公司行政还拿出20万元，作为“安康杯”竞赛活动和劳动竞赛奖励基金。通过开展竞赛活动，运行班组在安全发供电、供热、文明整治、设备管理及“两票三制”的执行等方面取得了明显成效，两票合格率由竞赛前的92%左右逐步攀升到100%；结合全国“安全月”和“安康杯”活动，开展了“变电运行操作模拟演练”、“消防模拟演练”和“百日安全无事故”、“反三违”等安全生产劳动竞赛活动。二0一一年，电力工业公司工会通过在变电运行技术、设备线路架设等生产一线开展竞赛攻关活动，解决各类技术性难题多达43个。

多年以来，公司重视做好女职工工作，切实保障女职工的合法权益。公司党委非常重视女职工工作，专门成立了“党建带妇建”领导小组，对女干部的选拔和培养做了大量工作，多年以来，公司一大批优秀女职工走上了副科级以上领导岗位。同时，公司每年积极组织开展丰富多彩，形式多样，健康有益的庆祝“三八”国际妇女节文体活动，促进了企业和谐发展；为了做好扶贫帮困工作，建立健全了困难女职工和单亲女职工档案，将困难女工全部录入七师困难职工帮扶网，每年享受国家和公司两级救助；为了维护女职工的特殊利益，公司还坚持每年对女职工进行健康体检。公司切实加强计划生育工作，晚婚晚育率达100%，优生优育率达100%，出生人口上报率100%，在七师计生委历年工作考核中受到好评。为了充分调动企业女工的积极性和创造性，公司在女职工中积极开展巾帼建功系列活动，多年以来，公司营业大厅，由“供电、供热”收费两部分组成，女职工比较集中，她们担负着奎屯地区广大用户电、热费回收的重大责任。营业大厅是公司的服务窗口，公司女工委在营业大厅建立了“巾帼示范岗”，女工们用“微笑、热情、周到”的服务，以及拾金不昧的优秀品德，赢得了广大用户的好评。

多年以来，公司继续深入开展和谐小康家庭创建工作，继二0一0年公司对100户“和谐小康家庭”及10户“和谐小康家庭典型示范户”进行了隆重表彰奖励之后，二0一一年，又给新评选的50户“和谐小康家庭”挂牌并予以表彰。

多年以来，公司积极溶入和谐社会，努力构建和谐企业，主动承担社会责任，融入当地经济社会发展，努力建设好“平安工程”、“爱心工程”。五年以来，积极开展一系列的送温暖活动，共为困难职工、贫困职工子女送去帮扶物资慰问金达10余万元，帮扶困难职工120人次。迎峰度夏时期，先后10余次到热电厂施工现场进行慰问，送去慰问金、物品达7万余元。公司组织向灾区献爱心及为困难职工献爱心等活动中，共捐集善款20余万元。特别是在二0一一年，中央财政专项帮扶资金6500元，公司行政按1:1的比例向公司帮扶站及时划拨配套资金。春节前开展的送温暖活动中，工会在各基层单位调查摸底共列出18位困难职工，由公司行政和工会负责人带队，给困难职工每人送去500元现金。二0一一年，公司为三位身患重病的职工共计救助4500元。向七师帮扶中心争取“金秋助学”款2000元，公司帮扶站又拿出2000元配套基金，资助两位家庭困难职工的子女上大学。一句句问候，一声声祝福，深深温暖着干部职工的心。通过“送温暖”活动的开展，进一步密切了党群关系，即增强了公司凝聚力，又增加了职工群众对工会的认同感，充分体现了“送温暖”活动是一项符合民意的“暖人心工程”。公司在总结工作的基础上，继续推动和建立“送温暖”活动的长效机制，以实现节日走访慰问和长效机制建设联动，救急济难和深层次矛盾化解，经济资助和人性化关怀交融的目标，把这项工程“做大、做强、做优、做好”，进一步在公司内部营造“团结协作、相互理解”的温馨家庭氛围，积极推进了“和谐七师电力”及和谐社会建设。

对公司而言，实行民主管理更是企业制度的重要标志，既保证企业经济活动的正常运行，同时也是企业建设的目标，更是透明管理，展现职工价值的具体举措。企业与职工，是相互依存、相互促进的利益共同体。公司领导坚持“促进企业发展、维护职工权益”的原则，真正代表职工利益，为职工“说真话、讲实情、办实事”，维护职工合法权益，在企业和职工之间，建立和谐的劳动关系，实现机制共建、效益共创、利益共享，最终达到双方互利共赢的目的。

如今，走进公司可以明显看到，职工的埋怨少了，喜悦笑声多了；没事干的少了，兢兢业业做事的多了。公司领导高屋建瓴、审时度势，形势多样地开展民主管理工作，善于听取民声，凝聚集体的智慧，真心实意地为职工办实事、办好事，仿若阵阵和煦春风、丝丝春雨吹拂、滋润着职工的心田，使职工真正感受到了自己是企业的主人，用一腔热情投入、开心地工作着，用轻松浪漫的心情快乐、向上地生活着。

民主聚民心，民心促和谐，多年以来，公司在构建和谐企业中始终不渝地坚持和加强民主管理、民主监督，使企业在祥和的氛围里，不断发展壮大，坚定不移地抓好创新，使公司民主管理走进了“阳光地带”，得到了地方政府及上级领导的充分认可，公司连续多年获得奎屯市“劳动关系和谐企业先进单位”、七师工会授予“安康杯竞赛先进单位”、七师“劳动关系和谐企业先进单位”、兵团全心全意依靠工人阶级“十佳企业”、兵团“先进工会女职工委员会”、自治区“模范劳动关系和谐企业”、自治区“民主管理合格单位”、全国“先进女工委员会”、共青团中央“全国青年安全生产示范岗”、全国总工会全国安康杯竞赛“优胜企业”等荣誉称号。

八、企务公开  实事求是

“企务公开”，要求企业除国家法律规定不得公开，或确属市场竞争所必须保守的“商业秘密、组织秘密、技术秘密”外，其他有关企业的改革发展重大决策问题、生产经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益方面的热点问题、与企业领导班子廉政建设密切相关的问题等，都要在一定的范围内采取适当方式向职工公开。通过“企务公开”，进一步落实职工对企业重大事项的知情权、参与权和监督权。

多年以来，公司党委坚持实行“企务公开”，加强职工民主参与，切实保障职工当家作主的权利，充分调动了广大职工的积极性，促进了企业改革、发展和稳定目标的实现。公司领导班子高度重视，并始终认为实行“企务公开”加强民主参与是落实科学发展观，构建和谐企业的重要手段，公司积极响应党中央提出的“建设和谐社会”的战略发展目标。建设和谐社会的一个重要基础就是建设和谐企业、建设和谐的企业劳动关系。在推进“一强三优”的现代电力企业建设的进程中，“企务公开”职工参与管理的维护只是手段，维护的最终目标是推动企业建立起协调稳定的劳动关系，调动干部职工的积极性和创造性，维护企业持续健康发展。“企务公开”工作不是权宜之计，而“企务公开”工作的经常化、制度化则依赖于坚强的组织领导和严格的制度保障。首先从强化领导入手，狠抓“企务公开”组织体系的建设。为此，多年以来，公司成立了以公司党委书记为组长，公司班子其他领导为成员的“企务公开”领导小组，成立了以公司工会主席为组长，工会办主任为副组长，相关职能科室负责人为成员的公司“企务公开”工作小组，成立了以公司纪检书记为组长，纪检室主任为副组长，相关职能科室负责人为成员的“企务公开”监督小组。建立健全了“党委统一领导，职能部门具体负责，纪检监察监督检查，职工群众广泛参与的领导机制和工作机制”。纪检监察和相关部门定期、不定期督促检查“企务公开”工作的制度。各基层单位也相应成立了工作机构，明确各自职责，形成了党政正职亲自抓，分管领导具体抓，工作人员专门抓。形成了在公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，由公司工会具体运作，各职能科室积极配合，公司上下人人参与的一个“企务公开”民主管理的工作格局。

统一思想，提高认识，为推进“企务公开”工作夯实思想基础。“企务公开”是新形势下，企业实行民主管理、开展民主监督的重要形式和有效途径，但这项工作涉及面广，并为广大职工高度关注，前一些年推行有一定难度，特别是一部分干部对这项工作的重要性必要性认识不够，极个别甚至存在抵触情绪，比较普遍的是存在“二不”：一是企业经营涉及到自身和客户利益，有一定的商业秘密，不便公开；二是改革分流以后，担心一线职工借题发挥，引发矛盾，影响稳定，不敢公开。针对这“二不”问题，公司领导十分重视，在推进“企务公开”工作中，加大宣传教育工作力度，通过组织公司员工交谈会、职工代表交心会，共同学习上级有关“企务公开”的文件精神，统一了思想，提高了认识，逐步把“企务公开”变为企业经营者的自主和自觉行为。而对于部分职工存在的“企务公开”仅仅是搞形式、花架子、走过场，或者认为自己是打工者，出力拿钱，其他事与己无关的思想认识，公司也利用各种方式和渠道向广大职工广泛宣传“企务公开”的目的、意义和方法，使广大职工真正认识“企务公开”是新形势下职工参与企业管理，监督企业行为的重要途径，解决了“少数职工不关心公开，不参与公开”的问题，形成了推进“企务公开”工作的合力。

为保证“企务公开”工作规范运行，制度建设是保障。多年以来，公司党委完善公开制度，明确公开内容。为了进一步建立和完善“企务公开”职工民主参与制度，规范公开程序，明确公开内容，提高公开质量，加强民主参与，推进企业民主政治建设，充分调动广大干部职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革发展和稳定，公司依照相关法律、法规、政策，确定了四个方面为“企务公开”的主要内容：一是企业重大决策问题。主要包括企业中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案，企业改革、重大技术改造方案，职工裁员、分流、安置方案等重大事项必须公开；二是企业生产经营管理方面的重要问题。主要包括年度生产经营目标及完成情况，财务预决算，大额资金使用，工程建设项目的招投标，大宗物资采购供应，企业内部经济责任制度落实情况，重要规章制度的制定等必须公开；三是涉及职工切身利益方面的问题。主要包括劳动法律法规的执行情况，集体合同、劳动合同的签订和履行，职工“提薪晋级、工资奖金分配、奖罚与福利、职工养老、医疗、工伤、失业、生育”等社会保障基金缴纳情况，职工招聘，专业技术职称的评聘，评先评优，职工住房公积金管理以及企业公积金和公益金使用方案，安全生产和劳动保护措施，职工培训计划等必须公开；四是与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括民主评议企业领导人员情况，企业中层领导人员、重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律执行情况，企业业务招待费使用情况等必须公开。同时，完善了各项工作规章制度。制定了《企务公开制度》、《公司职工代表大会工作制度》、《公司职工代表巡视制度》、《公司职工议事会制度》、《企务公开实施办法》、《公司“三重一大”工作制度》、《公司招投标工作制度》、《公司大宗物资采购管理办法》。多年以来，公司对企务公开工作的相关制度进行了逐年逐步完善，为“企务公开”工作有效、有序开展提供了制度保障。一系列制度的制定与实行，使公司“企务公开”职工民主参与工作更加规范，内容非常明确，效果明显增强。

多年以来，公司党委对“企务公开”工作高度重视，并将此项工作贯穿于各项工作中去，规范公开形式，明确工作要求。坚持“企务公开”主要形式是职工代表大会，每年坚持召开职工代表大会，审议公司的重大生产决策和涉及职工切身利益的问题、民主评议公司领导干部、推荐公司后备干部、定期对集体合同，工资集体协商等进行规范完善，维护了职工的合法权益，较好地发挥了职代会在“企务公开”民主管理的主渠道作用。充分体现了职工当家做主和参政议政的政治地位，使公司“企务公开”工作得到进一步规范。

多年以来，坚持利用“企务公开”栏的形式进行固定公开，并确保每月公开一期，公司各基层单位设立固定“企务公开”栏，将“企务公开”内容的执行情况等职工关心的“热点、难点和焦点”问题进行定期公开；采取灵活公开形式，在坚持职代会和“企务公开”栏形式进行“企务公开”的前提下，还充分利用公司“办公自动化、生产例会、安全例会、党员大会、职工群众座谈会”等形式，积极征求干部职工意见、拓展企务公开渠道，深化民主管理；公司“企务公开”突出“过程公开”、“点题公开”，公司所公开的内容都是企业管理的深层次和敏感性的问题，保证公开的“真实性、针对性”，保障公司职工群众的“知情权、参与权和监督权”，增强了企业管理的透明度，收到良好的效果。

开展“企务公开”工作，取得较大的成效。多年以来，公司坚持“企务公开”常态化，“企务公开”职工测评满意率达100%。公司深深感受到“企务公开”最大的成效：一是，广大干部职工的民主意识和主人翁责任感普遍提高，激发和调动了干部职工的工作积极性和创造性；二是，清除了疑惑，化解了矛盾。进一步密切了党群、干群关系，促进了企业领导人廉洁自律；三是，进一步加快企业领导班子和干部队伍建设，企业管理透明；四是，员工的民主管理权力得到进一步落实，使员工感到“企业兴衰，人人有责”，企业凝聚力和向心力不断增强，激发了员工民主参与、关心企业的主动性，理顺了人心，带来了活力，进一步凝聚了公司干部员工的智慧和力量，推进了企业决策和经营管理的民主化、规范化、科学化，有力地提升了企业经济效益和核心竞争力，有利地促进了企业多年以来各项改革的稳步推进和经济建设持续健康的向前发展。

多年以来，公司党委不断提高“企务公开”的质量和水平，切实加强监督和检查。结合企业实际，探索研究监督的形式、内容和方法。企业要成立由“纪检、监察、工会”等部门人员组成“企务公开”监督小组，要明确各项公开内容的具体监督部门和职责，形成上下左右的监督网络和较为完整的监督体系。落实监督检查的具体内容：一是，监督检查“企务公开”承办部门、责任人是否尽职尽责；二是，监督检查“企务公开”是否依法进行，按规定公开，公开的内容是否合法、真实、全面；三是，监督检查“企务公开”的“形式、程序、时间”是否符合规范要求；四是，监督检查有关部门对职工反映的意见是否及时整改和认真反馈。多年以来，公司监督检查的形式主要采取：一是，坚持党委宏观监督。党委把“企务公开”列入重要议事日程，切实加强监督检查工作的领导；二是，重视发挥“企务公开”监督小组的监督作用；三是，建立健全职工代表巡视、听政检查制度进行监督；四是，聘请职工监督信息员进行群众监督；五是，建立部门之间的相互监督；六是，设立意见箱、热线电话等形式接受群众监督。

“企务公开”，是加强党风廉政建设，预防腐败行为发生的有效手段，多年以来，公司从企业的实际出发，从重点项目、关键环节入手，把容易产生腐败行为的环节和职工最关心、最敏感的内容予以公开，始终坚持“公开是原则，不公开是例外”的要求，凡不涉及企业商业秘密、个人隐私的都向职工公开，让权力在阳光下运行。讲求实效，推进民主，确保“企务公开”工作取得实效。多年以来，通过推进“企务公开”工作，扩大了监督范围，使纪检监察工作前移，从事后监督变为事前、事中监督，有效地防止了“暗箱操作”和腐败行为的发生，“企务公开”工作取得了实实在在的成效。一是，增强了企业主人翁意识，进一步扩大了职工的知情权，使职工可以随时了解企业的状况，无形中提高了职工对企业的关切度；二是，形成了职工关心、理解和支持企业改革的氛围。通过实行“企务公开”，使职工真正感到“企业兴衰，你我有责”，逐步形成“人人关心企业发展，个个支持企业改革”的氛围，对关系到企业生存发展的重大问题，都事前向职工公布，征求职工的意见，对企业重大事项实行民主决策，科学决策，“少走弯路，少交学费”；三是，促进了企业领导干部党风廉政建设，实行“企务公开”，民主管理，既发挥了职工的监督作用，又增强了领导干部廉洁自律的自觉性，规范权力运行，防止以权谋私，促进工作作风转变，从而加深职工与干部的相互理解和信任，形成齐心协力干事业的氛围，增强领导干部的事业心和责任感，广大职工的民主权利得到落实和保障。

多年以来，在“企务公开”相关规定的指导下，公司企业结合自身的实际，积极探索基层单位企务公开的新途径、新方法、新经验。在公开内容上，凡不涉及商业秘密，对职工关心的事情以及关系到职工切身利益的问题，就必须实事求是公开；在公开形式上，坚持以传统的“公开栏、会议、文件”等公开形式为主，结合公司网络公开为辅；在公开时间上，常规事项定期公开，动态事项即时公开，热点事项随时公开，重大事项事前公开；在公开程序上，坚持执行公开资料的申报、审批、反馈程序等制度，把对上公开和对下公开结合起来，做到所有公开事项都能严格按照程序办理；在公开监督上，设立意见箱和举报电话，及时发现纠正“企务公开”工作中出现的问题。

多年以来，公司党委为促进企业“积极、扎实、有效”地实行“企务公开”制度，不断提高“企务公开”的水平和质量，推动“企务公开”不断深化，逐年实行“企务公开”的考核，经过多年的实践其考核内容归纳为以下几个方面：党政领导是否重视，是否建立专项领导机构、工作机构、监督机构，是否制定“企务公开”实施细则，形成一整套良好的运行机制；领导干部是否民主意识强，是否坚持和完善职代会制度，是否通过“企务公开”推动企业职工“民主参与、民主管理、民主监督”经常化、制度化；是否促进企业领导干部的廉洁自律，自觉地把企业、自身的行为置于职工群众的监督之下，大多数职工对领导干部勤政廉政是否满意；职工普遍反映的问题是否得到妥善处理，企业劳动关系是否协调，干群关系是否融洽，有否重大问题举报、集体上访事件；是否调动了职工群众和企业经营者两个积极性；是否促进企业改革、发展和稳定，企业的经济效益、社会效益是否得到明显提高。

改革开放以来，我国正处于建设发展的关键期和矛盾凸显期，经济关系、劳动关系发生深刻变化。如何适应形势的发展，化解劳动关系矛盾、创建劳动关系和谐企业、推动构建社会主义和谐社会，关键是发挥企务公开民主参与的重要作用。公司把“企务公开”民主参与作为全面落实科学发展观、加强基层民主政治建设、建立现代企业制度、发展和谐劳动关系、构建社会主义和谐社会的重要载体和有效举措。因此，公司党政领导清醒地认识到，“企务公开”，是党的全心全意依靠工人阶级的指导方针在企业得以贯彻落实的一种手段和载体，是企业构筑和谐劳动关系的基本平台。

多年以来，公司党委从“五抓”入手，切实加强“企务公开”工作。一是，抓认识，为推进企务公开工作提供思想基础。推行企务公开是构建和谐社会、和谐电力的客观需要。建设和谐社会的一个重要基础就是要建设和谐电力，建设和谐电力的基础，是要建立和谐的劳动关系。推行“企务公开”是夯实全心全意依靠职工办好企业的基础，“企务公开”让职工能真正知企情，保证广大职工群众直接行使民主权利，保证职工主人翁地位，使职工减少疑惑，情舒气顺，调动职工的积极性，和谐劳动关系，达到社会、企业和职工个人多赢的目的；二是，抓制度，为推进“企务公开”工作提供机制基础。落实制度，有力促动。实行“企务公开”，需要一整套具有“可行性、科学性、可操作性”的制度作保障。根据制度来界定职权、严格程序、规范运作，提高职工代表参政议政的能力，维护职工群众的利益，形成一套“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”的企业民主管理制度，通过严谨规范的制度来落实“企务公开”工作。同时，将“企务公开”作为日常工作，并列为干部工作业绩考核和部门月度督察考核目标之中，与绩效挂钩，确保工作责任到位；三是，抓规范，为推进“企务公开”工作提供程序基础。坚持“公开是原则、不公开是例外”的要求，了解掌握社会群众和员工的诉求，把“企务公开”变成企业与社会、与员工沟通的桥梁和纽带。根据公开后反馈的意见进一步完善，在一定时间内及时公开，推进“企务公开”工作从办理结果的公开，向事前、事中、事后全过程公开延伸；四是，抓结合，为推进“企务公开”工作提供成效基础。正确处理“企务公开”原则性与灵活性、阶段性与层次性、公开性与保密性的关系，始终围绕促进企业发展这个中心来开展“企务公开”工作，紧紧依靠职工办企业，让职工从源头上参与企业决策、管理和监督，抓基层，重基础，上水平，夯实企业管理基础。落实好安全生产措施，保障职工的职业健康；加强职工教育培训，不断提高职工综合素质，使广大员工在“企务公开”工作中参好政、议好政；五是，抓监督，为推进“企务公开”工作提供执行基础。创新管理思路，在企业或社会上聘请党风廉政信息员、腐败风险查找员和“企务公开”监督员，积极发动职工群众进行监督，进一步扩大了职工群众的监督权。建立健全监督网络，定期或不定期地对本单位的“企务公开”工作进行督查，发现问题，强力进行整改。通过督查，激励先进，鞭策后进，促进公司和基层单位“企务公开”工作平衡开展。完善职工代表大会为基本形式的“民主参与、民主决策、民主监督制度”外，还可以拓宽载体，如在公司内部OA系统开设“企务公开”工作专栏，开展“民主管理”金点子征集等活动，吸引职工参与到企业管理中来，为企业发展出谋划策。

多年以来，公司党委不断完善和加强“企务公开”工作：一是在新的形势下，“企务公开”民主管理工作，仍然面临着新的发展和问题，必须坚持与时俱进，不断创新，进一步总结经验，强化管理；二是将“企务公开”民主参与和职工维权联系起来，与建设职工之家联系起来；三是与班组建设紧密联系起来，做到“同安排、同部署、同检查”，让企业在监督中前进，在发展中把日常矛盾和问题消灭在管理中、消除在矛盾的萌芽状态，时时处处理顺职工情绪。可以这样说，“企务公开”是润滑剂，既能给职工一个明白，也能还领导干部一个清白。同时也是一把双刃剑，监督企业严格执行《劳动法》、《劳动合同法》，依法行政管理企业，依法保护企业和职工双方的利益；“企务公开”逐步完善和加强各项制度，确立化解矛盾的主体和硬件。公司党委领导是第一责任人、行政领导是第一执行人、纪检部门是第一监督人、工会是第一组织实施人，全心全意站在职工群众的立场上，实事求是、不走过场，依法为职工办实事，依法维护职工的合法权益。多年以来，公司多次荣获奎屯市“模范职工之家”、七师“模范职工之家”、七师“模范工会”、伊犁州“模范职工之家”、兵团“模范职工之家”、兵团“模范集体”、兵团发改委、财政局、科技局、国资委、质监局授予“兵团创新型企业试点单位”、自治区“模范职工之家”、自治区“达标先进俱乐部”、全国总工会“模范职工小家”、“全国五一劳动奖状”等光荣称号。

民主监督，是“企务公开”顺畅发展的基石。推行“企务公开”离不开监督、制约去讲企业的科学管理，离开了监督和制约，就没有管理的科学性。企业经营管理者权利的行使与职工群众民主管理和民主监督权力的行使是分不开的。多年以来，企业党政领导人，领导班子自觉地把自身置于群众的监督之下，在决策的过程中，善于集中广大职工群众的智慧和力量，在实践决策的过程中，广大群众的理解和自觉执行，在监督决策落实的过程中，善于获得广大职工群众的有效参与，经营管理指挥权得到真正有效的落实。多年以来，公司经营管理者在实施指挥的过程中，坚持一切相信群众，一切依靠群众，其自身的科学民主的“公仆”形象和管理权威也得到真正树立。实行“企务公开”，让广大职工知情，不仅是民主参与、民主管理的前提，也是强化民主监督、推进企业民主政治建设的重要内容。民主监督，是公司多年以来的优良传统，“企务公开”的过程，就是公司民主政治建设的过程，就是强化企业民主监督的过程，是广大职工主人权利的回归过程。

实践证明，实行“企务公开”，不仅不会影响公司经营管理权的行使，恰恰相反，使公司管理者权力的行使，能够建立在更加广泛的群众基层之上，使公司管理者权力的行使，有了更加可靠的保证；建立完善“企务公开”实施意见和实施细则，加强和完善目标责任制、定期报告制度、考核奖励制度、责任追究制度等硬件，定期对“企务公开”工作进行“检查、考核、评比、表彰”；“企务公开”的实质，就是充分调动广大职工参与民主监督的责任感，保证企业改革、建设、发展的顺利进行，即把权力运作过程公开化，置于广大职工的全面监督，不断增强企业向心力，以“企务公开”职工民主参与推进职工队伍建设，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力，推进公司“企务公开”工作的不断发展。

九、提拔干部  传统教育

“传统教育”，是我们党的优良传统和政治本色，是凝聚党心民心、激励全党和全国人民为实现国家富强、民族振兴共同奋斗的强大精神力量。俗话说：“事业永无止尽，学习永无止境。”多年以来，公司对新提拔的基层和中层领导干部严格要求，严格教育，严格培养，严格管理，接受“传统教育”，接受精神洗礼，提升政治素养，正确对待组织、正确对待群众、正确对待自己；让新提拔的各级领导干部焕发出更加昂扬的工作激情，始终保持一种学习的精神、真情服务的热诚、做事的干劲，对事业的执着、对职工的情感，在实际工作之中，在矛盾困难面前，勇于担当，攻坚克难；提高新提拔各级领导干部的领导艺术，以“人格魅力、学识水平，率先垂范、务实工作”的精神，树立起应有的形象和威信。

加强理论学习，必须牢固树立学习就是工作、就是责任、就是境界的观念，内修身、外成业，有的放矢抓学习，着力开拓学习视野和思路，真正取得学习实效。多年以来，公司以提高新提拔干部思考能力为着眼点，增强干部学习的针对性。古云：学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身。学习对新提拔各级领导干部来说，是精神追求，是不断认知判断能力的需求，更是时代赋予的重要责任。让新提拔的各级领导干部带着问题学习，要结合单位实际，结合社会热点、工作难点开展深入讨论，把理论知识融入到本地本单位工作指导思想和行动中去，使新提拔的各级领导干部在相互启发中升华认识，在思想交流中加深理解，政治理论水平得到提高。以矢志不渝的信念、挑战极限的勇气、奋勇争先的意识、顽强拼搏的意志、坚忍不拔的毅力，来激励新提拔各级领导干部，积极投身于改革开放的主战场，以饱满的精神、昂扬的斗志发展七师电力事业。

多年以来，公司以提高新提拔各级领导干部决策能力为切入点，增强新提拔各级领导干部学习的系统性，工作有联系性、理论学习有系统性。只有适应形势和工作的需要，深入系统地学习，把握理论的内在联系和辩证统一的关系，才能提高新提拔各级领导干部的政治理论素养，以及分析问题、解决问题的能力；才能联系各自工作实际，拓宽知识面，增强工作本领。

多年以来，公司以提高新提拔各级领导干部执政能力为突破点，增强新提拔各级领导干部学习的实效性。理论学习目的是联系实际，学以致用，把理论学习与深入调研、分析情况与解决实际问题结合起来，在实践中有所创新，提高办事能力，提高新提拔各级领导干部执政能力。这就要求在学习中要找准干部自身素质的缺陷，摸清提升干部修养需要什么，有针对性地开展学习。让新提拔各级领导干部切实从学习中受益，在实际工作中锻炼，使新提拔各级领导干部管理执政能力得到有效提升。

多年以来，公司以探索新提拔各级领导干部理论学习方式为创新点，激发新提拔各级领导干部学习的积极性。新时期干部理论学习教育，要注重在方法上有所创新，要寻求新的载体、新的形式，以进一步增强理论学习的吸引力和感染力。做到“三个注重”：一是注重“新”，瞄准形势教育、理论前沿的新知识、新观点；二要注重“活”，切忌死抠文本，要多看一些相关理论知识的讲座、访谈、评论、解释等类的文章，借他山之石以攻玉；三要注重“精”，多看一些权威人士、专家学者、成功人士的言论、著述，汲取他们进行研究和指导实践的思想精华。改变灌输式教育方法，倡导“润物细无声”的渗透式教育方式，使新提拔各级领导干部在潜移默化中接受教育。增加理论学习的“自选动作”，减少“规定动作”。还要探索不同学习途径，引进现代化教育手段，提升理论学习的层次。同时，不断创新新提拔各级领导干部的学习方式，实行学习“增压”，每次围绕一个中心、拟定课题，让富有经验的领导干部轮流辅导讲课，这种“人人备课登讲台”的良好方式，激发新提拔各级领导干部的学习热情，一股学习新风扑面而来。

加强党风廉政教育，树立廉洁从政理念。多年以来，公司对新提拔的各级领导干部要增强责任意识，认真履行党风廉政建设职责；严于律己，带头廉洁自律；牢记宗旨，自觉接受监督；勤于学习，加强自身修养。进行廉政教育。采取党政纪测试、赠送廉政备忘录、发放廉政誓言活页等形式，对新提拔各级领导干部进行廉政教育，不断增强廉政意识。端正心态，做到“三个正确看待”。即正确看待自己，正确看待同事，正确看待组织。“心态决定状态，态度决定一切”，到了新岗位，以平常之心对待职务的变动和岗位变迁，以高度的责任心对待工作和生活，以友爱之心对待同事、员工。全身心投入到工作中，干出一番事业，不愧对组织的培养、信任和使用；勤勉工作，努力做到“四为”。“以民为本”，全心全意为基层服务，为公司广大职工服务，想职工之所想，急职工之所急。坚持“以学为先”，结合自己岗位，有针对性地学习，学以致用。“以干为重”，爱岗敬业，干实事、攻难事、办成事。“以廉为贵”，恪尽职守、廉洁奉公；加强修养，做到“三珍”。即“珍爱岗位、珍视传统、珍重规则”。把新的岗位当作人生的新起点，当作事业的新开端，实实在在做事。在各自的岗位上不仅要会做事，更要会做人。

为了帮助新提拔的各级领导干部在思想上加强修养，廉洁自律，筑起反腐拒变的防线，多年以来，公司对新提拔的干部，进行了诫勉教育。重点学习《中纪委关于共产党员违反社会主义道德党纪处分的若干规定》、《领导干部廉洁自律工作条列》和《领导干部廉洁从业若干规定》，公司对参加诫勉教育的新提拔各级领导干部，加强自身学习和行为修养，建立自省自律的内在机制，增强自我教育的信心和动力，切实提高维护自身纯洁性的能力。找准定位，创新观念；加强学习，创新思路，不断提升自身政治理论水平和专业技术能力；求真务实，扬长避短；坚持民主，加强团结；严于律己，清正廉洁；加强党性修养，增强个人魅力；始终保持共产党员的正气和朝气；明确责任，勇挑重担，从各方面严格要求自己，充分发挥领导干部的模范表率作用。对新提拔干部进行任前廉政谈话，主要是本着对干部负责，对工作负责的宗旨，以提高干部的廉洁自律意识，争做勤政廉政表率。

多年以来，公司对新提拔的各级领导干部，勉励其在新的工作岗位上高标准、严要求，遵纪守法，勤政廉政，争创一流的工作业绩；牢记我党全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的“权力观、地位观、利益观”，努力实践“三个代表”的重要思想、科学发展观，做到权为员工所用、情为员工所系、利为员工所谋；经得起改革开放和社会主义市场经济的考验，树立正确的“世界观、人生观、价值观”，坚持为政清廉、立党为公、执政为民；带头“讲学习、讲政治、讲正气”，不断提高自己的思想境界和道德修养，做到“自重、自省、自警、自励”，严于律己，塑造良好的形象；加强自律意识，自觉接受党和人民的监督，要正确坚持民主集中制的组织原则，模范遵守各种法律规定和各项党纪政纪条规，把自己置身于组织和人民群众的监督之中。同时，努力做到“四个一”，即：要一分为二的认识自己；一心一意干事业；一尘不染做表率；一如既往积极向上，在新的领导岗位上要有新作为，切实把本单位的工作抓出成效，为公司的“改革、建设、发展和稳定”做出更大的贡献。

为进一步加强对新提拔的各级领导干部教育、监督和管理，增强廉洁从政意识，筑牢思想道德防线，多年以来，公司对新提拔的各级领导干部进行警示教育。加强对新提拔任职干部“严格要求、严格教育、严格管理、严格监督”，进一步促进领导班子党风廉政建设，增强干部廉洁自律意识。进一步促进干部自觉坚定政治立场、自觉加强党性修养、自觉接受多方监督。开展警示教育坚持“结合实际、多措并举、教育及时、预防在先”的原则，采取多样化的方式进行。主要采取：观看警示教育宣传片、案例分析讲座、参观警示教育基地、在押人员现身说法、集体廉政宣誓、任前廉政谈话、领导廉政讲话、参与法制体验日活动、警示教育对象廉政承诺、廉政法律知识测试等多种方式进行。将警示教育纳入对干部的考核管理；警示教育活动原则上公司每年度进行一次，并将廉政承诺及廉政情况记入个人廉政档案。多年以来，公司对新提拔的基层和中层领导干部，积极自觉参加到警示教育活动中来，用法律已，以案为鉴，切实树立“立党为公、执政为民”的勤政廉政理念，真正筑牢拒腐防变的思想道德防线，为实现公司又好又快发展宏伟目标作出自己应有的贡献。

多年以来，公司组织新提拔各级领导干部的家属，开展“廉内助”警示教育，紧紧围绕提高干部思想政治素质建设，通过正面激励和反面警示，切实加强领导干部思想和纪律教育，努力提高领导干部拒腐防变能力，引导各级领导干部树立正确的“世界观、人生观、价值观和权力观、利益观”，忠诚实践“三个代表”重要思想、科学发展观和十七大精神，自觉做到“勤勉、清廉、自律”。通过警示教育，使新提拔的干部家属，真正明白了当好“廉内助”的深刻意义，引导新提拔领导干部的家属常吹“枕边风”，当好“廉内助”，筑牢“防火墙”。推进公司领导干部“教育、管理、监督”有机结合，提高领导干部贯彻执行《选拔干部制度》的自觉性；警示教育活动的开展，推动了家庭助廉和舆论督廉活动进一步深化，促使领导干部“不想、不愿、不能”腐败，在全公司形成了廉洁行政的好氛围；推动公司党风廉政建设宣传教育活动的深入开展，促进全公司党员干部特别是领导干部增强法纪意识，情系民生、勤政廉政。

进行革命“传统教育”，可以激发广大干部特别是领导干部继承革命传统，为振兴中华，实现四化而献身的精神。多年以来，公司对新提拔的干部，进行革命“传统教育”，提高党性修养。进行党的三大作风教育，即：教育人们要理论联系实际，一切从实际出发，实事求是，把马克思列宁主义的普遍真理，同中国革命具体实践相结合；密切联系群众，一切为了群众，一切依靠群众，关心群众疾苦，从群众中来到群众中去；在党内和人民内部本着“团结——批评——团结”的方针，认真开展批评与自我批评。这一些在长期的革命斗争中形成的优良传统，是党在领导中国人民进行民主革命、社会主义革命和建设的长期斗争实践中形成了自己特有的、世代相传的优良革命传统，这就是成千上万的革命先烈、革命前辈前仆后继、英勇奋斗的英雄业绩和开展革命教育革命精神，是毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、邓小平等老一辈无产阶级革命家培育出来的党的三大作风。这一些革命传统，是党的宝贵精神财富，是鼓舞人民群众奋发图强，积极为社会主义事业奋斗的巨大动力。其精神实质就是全心全意为人民服务，为社会主义和共产主义奋斗终生。多年以来，公司对新提拔的干部坚持独立自主，自力更生，艰苦奋斗教育，特别是当前我国社会主义革命和建设，进入了一个新的历史时期，在这新的形势下，更要发挥独立自主，自力更生和艰苦奋斗的精神，建设有中国特色的社会主义新型企业；学习革命先辈们“不为名、不为利、不怕苦、不怕死、一心为革命、一心为人民”的崇高品德；教育新提拔的领导干部坚持民主集中制的原则，养成民主作风，谦虚谨慎，戒骄戒躁。

依托革命传统教育资源，开展党性宣传教育，把党的历史和光荣传统教育，纳入新提拔任职干部教育培训的必修课，通过“听党课、作报告、组织参观、座谈，访问革命老人，谈革命回忆录，看革命历史题材的电影、戏剧，进行剧评、影评、举办专题培训班”等形式，无论采取哪种形式，都十分注意从群众的思想实际出发，讲求实效，使新提拔的领导干部接受革命传统教育，学习英雄人物事迹，进一步激发干部干事创业的热情，从而增强工作积极性和主动性，从而提高党性教育的吸引力和感染力。多年以来，公司多次荣获奎屯市“党员电教化工作先进集体”、奎屯市文化建设“先进集体”、七师文化大师建设“先进单位”、七师“党员电教化工作先进单位”、伊犁州文化建设“先进集体”、兵团“党员电教化工作先进单位”、自治区“党员电教化工作先进单位”等荣誉称号。

多年以来，公司通过对新提拔的各级领导干部进行传统教育，为建设开放繁荣的七师电力事业，致力于做不负时代，不负公司各级党组织、职工群众厚爱的干部，克服“满足感、优越感”，永不停步加强学习，提高素养，谦虚谨慎，严于律己，勇于创新，止于至善，廉洁自律，始终保持敬畏之心，敬畏组织、敬畏权力、敬畏群众，自觉讲党性、重品行、作表率，树立“忠诚、公正、守信、清廉”的好形象，打造出一支“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的企业领导干部队伍。

十、发扬光大  企业文化

“企业文化”，是为一个企业广大职工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和，是企业管理哲学和企业精神的核心，是凝聚企业职工归属感，调动职工积极性和创造性的人本管理理论，集中体现企业的价值观，潜移默化地影响整个企业，决定着企业的命运，是企业“生存、竞争、发展”的灵魂，是集管理与文化于一体的管理文化。

成功的“企业文化”，就像一种遗传基因，渗透在企业每个干部职工的血液中，决不会因为企业的变动而消失。多年以来，公司党委非常重视“企业文化”建设系统工程，从塑造“企业精神，企业形象、企业战略、企业信用、企业品牌、企业环境和人文环境”出发，全面思考，统一部署，整体推进。按照“坚持服务于企业发展战略目标；坚持融入锦龙电力企业文化；坚持以人为本、全员参与、领导干部身先士卒；坚持与精神文明建设有机结合”的原则，制定了公司企业文化战略，并按照“宣传、贯彻、实施、更新”三个阶段对“企业文化”进行了深入建设。多年以来，公司在“企业文化”建设取得既有成就的基础上，组织专门力量结合企业取得的成就和面临的新形势、新任务、新要求，经过高度提炼与多次论证，将公司“企业文化”定位为以“心气足、人气旺、语气和、风气正”为基本特征的“和谐”文化。

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天，锦龙电力企业面临极大地竞争与挑战机遇，为此，锦龙电力企业正在进行着深化改革，锦龙电力企业内部积极进行公司改制，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的整体综合素质和市场竞争力。在这种新的形势之下，锦龙电力“企业文化”，恰似强劲的东风，给七师电力建设与发展，以强大的精神支持和思想保障。

多年以来，公司党委在企业文化建设中，采用了“四融”、“四建”的工作方法，起到了很好的效果。 一是，企业文化建设与加强内部管理相融合。紧抓企业内部管理，采取“工作督办、管理人员问责、工作作风评议”等方式方法不断加强绩效考核力度，夯实了企业管理基础，建立了企业制度文化；二是，文化建设与品牌建设相融合。按照“产品树品牌、服务创品牌、形象亮品牌、活动推品牌”的思路组织开展了创牌行动，构建出具有锦龙电力特色的企业品牌文化；三是，文化建设与完善绩效机制相融合。加强党委会、党政联席会、政工例会和支部会“四会”建设，在“有序运作、执行到位”的组织指导下，构建了一套链接紧凑、上下统一，适合公司生产经营发展的长效管理机制，全力打造企业管理文化；四是，文化建设与队伍建设相融合。追求企业发展与员工个人发展的和谐统一，倡导员工“快乐工作、健康生活”，为员工成长成才搭建多条通道，成就不同岗位员工的成功，形成了企业快乐成才文化。高度重视“四建”，一是，构建一个体系，把文化架构体系进一步细化，提炼出以“和谐”为主题的企业文化体系，并将之体现在公司精神文明建设中；二是，组建一支队伍，通过“党委主导、全员参与”的运行机制，努力营造“党委推动、全员参与、上下同心、整体联动”的良好氛围。公司领导率先垂范、文化骨干踊跃参与，利用不同场合宣讲“企业文化”，起好示范作用。深挖潜力，根据员工特长，培养出了优秀的文化骨干；三是，选建一批典型，在评选先进过程中，经过层层评比，公司领导班子研究衡量，综合各方面表现确定表彰人选，树立起了一批让职工信服的先进典型；四是，搭建一个平台，紧紧把握住“优质服务”、“创优争先”等重大活动的有利时机，扎实有效做好各项工作，并利用大型活动这一平台，对“企业文化”进行集中展现，使特色锦龙电力“企业文化”得到充分展示。

“企业文化”，是企业的精神支柱，是企业宝贵的无形资产，是提升企业核心竞争力的重要资源。多年以来，公司深入开展“优秀企业文化建设”主题活动，在实践中公司结合自身实际，不断创新实践载体，将“企业文化”融入企业的“生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任”的各个方面。不断增强企业凝聚力，不断提升企业整体素质，以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度的提升，作为检验“企业文化”建设成效的重要依据，大力推进优秀“企业文化”在企业内部落地生根，为公司科学发展提供了坚强的文化支撑。

多年以来，公司以“同心，务实，突破、敢当”的企业精神；以“为客户优质服务，为员工谋利福祉，为社会承担责任，为七师助力腾飞”的企业宗旨；以“人为本，和为贵，绩为优，效为先”的企业核心价值观；以“打造坚强电网，创建标杆企业”的企业愿景；以“安全第一、预防为主”的工作方针，将 “心气足，人气旺，语气和，风气正”的企业文化，融入公司建设和发展之中，激发了职工的工作热情，使企业得到不断发展，在人民群众中树立了良好的形象，形成了企业独特的文化底蕴，让优秀的“企业文化”理念，进车间、进班组、进现场、进家庭，增强“企业文化”的辐射力、影响力与凝聚力。

大力建设和弘扬统一的“企业文化”，以“企业文化”引领公司科学发展。多年以来，公司党委大力宣传和贯彻统一的“企业文化”，加强“企业文化”阵地建设，对内采取创办《电力快讯》报，利用公司“网站、宣传栏、公示栏、板报、墙报”等形式宣传“企业文化”；对外采取“电视、广播、报刊、杂志、广告”等形式宣传“企业文化”，展示公司“企业文化”建设特色亮点和工作成果。为营造一个良好的工作、生活环境，也为提升公司形象。大力开展“企业文化”进机关、进基层、进班组、进现场、进岗位活动。认真宣传贯彻《企业文化宣传手册》，将手册发放到每一名员工手中，将“企业文化”基本价值理念体系纳入到员工形势任务教育中，落实在员工行为准则里，在广大员工中强化“锦龙电力”观念，树立“我是锦龙电力人”的意识。注重把“人为本、和为贵、绩为优、效为先”的企业核心价值观，全面融入到公司“电力建设、安全生产、营销服务、人力资源、反腐倡廉”等各个环节中，不断强化“企业文化”的渗透力，实现了核心价值观与公司发展战略的高度统一，与企业集约化管理的有机融入，与员工愿景和员工行为的和谐一致，为推进公司各项事业又好又快发展提供了强大的思想保障。

多年以来，公司党委以调动员工的积极性、提升企业的创新力和推进公司品牌战略为要点，丰富载体、创新内容，提高管理效率、提升服务质量，组织开展特色实践活动，推进“企业文化”发展，深入开展“锦龙电力”品牌建设，加大“锦龙电力”品牌形象标识的推广应用，加强“锦龙电力”统一品牌的策划和传播，以“规范、合理、有效”的形式，把公司统一的“企业精神”、“企业宗旨”、企业徽章”“企业愿景”、“企业文化”、“企业核心价值观”和品牌标识等体现在公司的“办公、会议、营业、施工”等场所，着力提升“锦龙电力”品牌形象和价值，“锦龙电力”品牌的社会美誉度和影响力的不断提高。充分发挥典型引路的作用，积极营造“比、学、赶、帮、超”、“求发展、干事业”的良好环境。

多年以来，公司党委着眼于“企业文化”体系建设，不断提升“企业文化”建设的科学化水平，公司制定下发了《企业文化引领公司科学发展的管理办法》，建立健全了公司党委统一领导、党政工团齐抓共管、所属各部门各负其责、依靠全体员工支持和参与的企业文化建设领导体制和工作机制。结合“电力建设、安全生产、营销服务”为中心，分解“企业文化”具体工作和任务，构建了覆盖“文化传播、文化落地、文化管理”的全方位评价体系，并纳入企业负责人年度业绩考核。建立健全在统一“企业文化”引领下的员工岗位能力素质体系和员工培训体系，将企业核心价值观固化于员工“使用、考核、提拔”等各环节，使每一名员工自觉认同公司“企业文化”理念，自觉维护公司形象，形成一致的“文化基因”。深入开展了“企业文化”建设调研和检查，以评价促整改、促创新，形成了“企业文化”建设规范有序、整体推进、接力循环的良好态势。

多年以来，公司始终坚持企业文化建设与实践相结合，积极发挥企业文化的“铸魂、育人、引领和支撑”作用，促进企业科学发展。坚持把企业文化建设融入电网建设，以精神文明夯实诚信基础。把企业文化建设融入创新实践，以丰硕成果彰显创新活力。在文化引领中，公司始终把创新作为推动企业快速发展的动力，坚持把企业文化建设融入优质服务，以良好形象展示奉献风采。深入实施优质服务工程，促进服务能力和服务水平的不断提升。多年以来，公司成立的“便民服务队、抢修服务队、青年志愿者服务队”等，已成为七师电力优质服务一道靓丽的风景线，为树立企业良好形象发挥了积极的作用。

在培养创新企业经营理念的同时，七师电力企业通过“企业制度、企业形象、营销理念、职工行为、企业环境”全面创新，营造出一种新的“企业文化”氛围。企业精神，是企业的支柱，为了使这种精神不断发扬光大。代代相传，公司党委始终把以企业精神为主题的“企业文化”建设当作硬件建设来抓。多年以来，公司根据企业职工的文化需求，加大投入资金配置了企业文化墙、职工活动室、篮球场、排球场、门球场、图书馆、阅览室、活动室、健身房，建立温馨的“职工之家”，定期和不定期举办一些文娱体育活动，每年举行形式多样，丰富多彩、寓教于乐的比赛和文艺汇演，围绕公司的生产和工作，定期举办安全生产、业务知识专业培训讲座和知识竞赛，开展劳动竞赛、岗位技术练兵、技术大比武，以及开展“征文、摄影、书法、绘画、歌舞”比赛，丰富职工的业余文化生活。通过各种活动的开展，即陶冶了干部职工的情操，又激发了工作热情，即丰富了职工业余生活，又增强了全员的凝聚力和战斗力。通过员工喜闻乐见的方式，强化全体员工对公司核心价值观的感知度，促进了对建设统一优秀企业文化的认知、认同，同时，使广大职工对企业产生归属感，与企业和谐、同心。多年以来，公司进一步完善了卫生管理办法，加大环境卫生整治力度，动员公司全体员工共同维护办公及生活区内环境卫生。在公司开辟了“企业文化”墙，大力宣传“企业文化”先进典型，用身边事教育身边人，深化文化环境建设，努力让“企业文化”活跃起来。同时，宣传三个文明建设，传播科学技术文化知识，为七师电力营造了良好的文化氛围。

注重“以人为本”的企业管理文化，文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成，而“企业文化”是否能够发挥作用，则取决于员工的心理尊重程度和务实性。人力资源是企业最宝贵的资源，企业应弄清员工的需要层次和结构，针对不同类型的人采取不同的激励措施。在物质生活上，员工通过工资、奖金及工作条件的改善而得到满足；在精神方面的需要，则通过企业内部良好的人际关系、企业道德等得到满足。企业中逐年形成“尊重人、理解人、温暖人、帮助人”的气氛，员工逐步形成“爱企、爱岗、敬业、奉献”的思维和行为模式，并使之在新老员工的交替过程中不断延续，促进员工奋发向上，确保企业经营业绩不断提高，“企业文化”不断丰富和发展。

随着企业文化建设的推进，文化在推进七师电力发展中的作用日益显现出来。特别是近一些年来，公司上下认真贯彻落实七师宣传部的工作部署，以文化引领队伍建设和企业发展，企业文化成为团结队伍、凝聚力量、提升形象、促进发展的重要推动力。通过加强安全理念教育，安全生产的意识深入人心。认真落实“三个百分之百”（人员、时间、力量百分之百地投入）的要求，企业安全生产水平不断提高；通过实施“优质服务工程”，培育了良好的服务理念和服务行为，实现了以文化引领、提升服务，努力打造服务品牌，行业作风发生了根本转变；形成了以“高、严、细、实”为特点的管理风格。标准高：要做就做最好，要干就干一流；要求严：管理工作要求做到标准化、规范化，不打折扣，不留死角；工作细：工作程序化、精益化；效果实：突出实效，不务虚名；经过长期的锻炼和培养，锦龙电力精炼出“企业精神”，说了算，定了干，确保了各项工作任务的顺利实施；积极加强内质外形建设，即“认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严谨高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的队伍形象”，积极履行社会责任，以优良的工作业绩为企业增光添彩。

建立客户至上的优质服务，建设良好的品牌文化。在当今社会，优质服务，是占领市场的根本保证。多年以来，公司党委树立市场意识、竞争意识和优质服务意识，最大限度地满足客户要求，创造企业的品牌文化。根据客户的实际要求，在调整工作思路和服务方面，提出了“孜孜不倦，完美服务”、“为民、便民、利民”、“微笑服务”、“优质服务”等新举措，增加营销服务承诺，抓好“营销窗口”规范化建设、标准化管理，提高职工服务质量，倡导“热忱、团结、务实、高效”服务作风，提出了“诚信服务、优质服务”口号，建立了公司热电客户服务中心，进行集中统一的供电、供热、供汽。并以先进的现代化通讯技术、计算机网络为手段，通过科学的管理规划，实现“迅速、便捷、优质、高效”的服务，树立了良好的公司形象。

突出特色，发挥优秀“企业文化”的影响力。多年以来，公司把“企业文化”建设融入到社会实践中，作为一项精品工程向社会展示。履行社会职责，构建和谐社会，大力实施惠民工程，在公司的统筹部署下，开展了团场低电压治理工作。无偿对部分制约团场用电的变压器和线路进行更换，解决团场职工的用电问题，使团场农网电压合格率和农村安全用电水平得到了明显提高，受到了团场干部职工的一致好评。充分发挥“企业文化”积极作用。公司在用电信息采集系统工程建设中，以企业文化凝聚力量、鼓舞人心，充分发挥企业文化的积极促进作用，施工过程中，成立骨干突击队，广大共产党员冲锋在前，克服重重困难，加班加点赶进度，截至二0一一年，公司顺利完成了用电信息采集系统建设电能表及采集设备的安装工作，安装率为100%。大力选树“企业文化”典型模范，多年以来，公司深入开展“创先争优”活动，深化“先进党支部、优秀共产党员、党员示范岗”创建工作，通过各项活动的开展，激励了广大党员“立足岗位、爱岗敬业”的精神，促使广大党员干部在各项工作中，充分发挥出了模范带头作用，在职工群众中树立了榜样。吸纳和创新七师电力“企业文化”，“企业文化”建设的生命力在于创新。

多年以来，公司强化各级领导者的作用。企业的各级领导都是先进的人力资源方法的具体实践者和操作者，在实际工作中“因地制宜”，在构建“企业文化”过程中，按照“以人为本”的方针，广泛调动企业广大干部职工的积极性和创造力，把“企业文化”建设成为富有较强生命力，为全体员工所认同的卓越文化。一代代科技设计人员呕心沥血、矢志不渝，通过自主创新和技术、管理服务，运用先进的技术和理念，为“构筑稳定、经济、清洁、安全、可持续发展”的能源供应体系而不懈努力；一个个卓越团队精益求精、开拓创新，在“服务电力发展、促进社会进步”的过程中，追求卓越梦想，实现自我价值，形成了企业为员工着想，员工为企业奉献，企业为社会服务，社会为企业搭台的良性机制。多年以来，公司多次获得奎屯市工业企业税收“贡献单位”、奎屯市经济开发区“十佳企业”、七师“十佳企业”、伊犁州“十佳企业”、兵团“十佳企业”、国家农网建设与改造工作“先进单位”、国家建设部“全国工程建设管理先进单位”等荣誉称号。

企业是船、文化是帆、员工是桨，只有高度重视“企业文化”建设的思想意识、不断创新发展和科学发展的企业文化管理理念、全员参与企业文化建设的员工队伍，这样的企业才有生机和活力，才能在激烈的市场竞争浪潮中扬帆远航。

实践证明，随着七师电力“企业文化”建设的不断深入，“企业文化”对企业的实际作用也逐步显现，一是，增强了内部凝聚力，通过“先进典型”评选、“优质服务”、“送温暖”、“爱心行动”等系列活动，稳定了企业员工队伍，振奋了公司全体员工士气，在企业与员工、员工与员工之间营造了和谐氛围；二是，增强了企业内部约束力，广大干部职工能够用“企业文化”理念和员工行为规范来约束行为，将“企业文化”理念体现在日常的行为中；三是，增强了企业内部激励力，通过开展“爱岗敬业”、“爱企如家”、“创先争优”等活动，使广大干部职工积极参与“企业文化”建设，争当企业发展道路上施展才华的主角；四是，大力加强“企业文化”建设，积极实施文化兴企战略，逐步树立了“和谐”、“温暖”的良好企业形象，使企业的社会影响力不断得到增强。

企业兴旺在管理，管理有效在文化。二0一一年，锦龙电力企业提出“巩固成果，提高水平，争当标兵，再创一流”的工作方针。精心制定《“十二五”规划》，完善和加强企业文化体系。浓厚的“思维创新、技术创新、管理创新”的文化氛围在企业弥漫释放，良好的企业文化，正在影响和推动公司向更高的目标前进。

十一、创先争优  激发活力

“创先争优”活动的开展，对于推动电力系统的党建工作，起到了重要的目标导向作用。通过企业党组织的动员，全体党员职工遵循“创先争优”的内在要求，认真履行着岗位职责，激发干部职工活力。从而，有效的促进了企业各项事业的发展。

深入开展“创先争优”活动，是锦龙电力企业党建的首要任务，对增强企业党的创造力、凝聚力和战斗力，具有非常重要的意义。“围绕中心、创新载体，持续深化，创建活动”，是促进企业党的先进性建设必然要求，也是落实“创先争优”活动集中体现。多年以来，公司党委高度重视开展“创先争优”活动，统一思想，明确目标，振奋精神，以高度的政治责任感、求真务实的工作作风，认真扎实地开展这项活动。成立以党政负责人为第一责任人、分管领导和部门负责人为成员的“创先争优”活动领导小组，并同时成立了创先争优活动工作机构，明确了各项职责，形成了“主要领导亲自抓，党委成员直接抓、分管干部具体抓、全体干部共同抓”的良好工作局面。

多年以来，根据公司“创先争优”活动的统一部署和要求，制定了《深入开展创先争优活动实施方案》、《创先争优品牌塑造行动实施方案》，紧紧围绕服务企业科学发展大局、围绕公司近期和长远的任务目标，将“创先争优”活动与加强“三个建设”相结合，与“亮身份、强素质、当先锋”党内主题实践活动相结合，做到相互促进，共同提高，扎实开展创争活动。

多年以来，公司党委扎实开展先进性教育活动，积极探索党建工作长效机制。公司党委将先进性教育活动与推动公司各项中心工作、与服务七师经济社会发展、与切实加强党的建设紧密结合在一起，通过开展“保持共产党员先进性，永当光明使者排头兵”主题实践活动，“与党同心、与职工群众贴心、提升企业核心”，以及“服务经济发展，让社会满意；服务电力客户，让群众满意；服务企业发展，让职工满意；夯实党建基础，健全保持先进性长效机制”的“三满意一健全”活动等一系列主题活动，实现了“两不误、两促进”。通过广泛开展创建“学习型党组织”、“支部目标管理”，以及组织开展“支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好”为主要内容的“五好支部”创建活动，积极探索加强和完善党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，进一步夯实了公司党的基层组织和党员队伍基础。

多年以来，公司在“创先争优”活动中，一是，坚持抓学习促党性。扎实开展形势任务教育，制定学习型组织考评细则，安排公司党课教育课目和党员干部学习计划；公司党委紧紧围绕中心任务，采取“请进来，送出去”的方式，请专业讲师来公司授课，把公司骨干送到有关院校深造，组织开展各种形式学习教育和技术专题培训风生水起，一轮接着一轮，形成一个“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，着力提升职工思想政治素质和专业技术，增强党组织政治引领力；

二是，整合提升创新经常性党建工作，公司党建工作焕发出新活力。公司党委把创先争优活动与经常性党建工作融为一体，把领导班子建设与基层党组织建设有机结合，把党建工作与业务工作有机结合，把“四好”领导班子创建活动和“四强”党组织、“四优”共产党员创建活动、实施人才强企战略有机结合，通过创先争优活动整合、提升、深化、创新经常性党建工作，激发了党建工作活力；三是，加强理论研讨工作，不断探索实践企业电力管理与改革的新方法、新途径。在公司全体干部职工中广泛征集论文45篇，汇成书名为《鼓风帆征远》公司电力管理与改革论文集，其中，政策研究方面7篇，改革创新方面11篇，安全生产方面6篇，管理制度方面15篇，财务管理方面5篇。通过论文征集活动，极大地调动了干部职工学理论、学科学技术的积极性，现如今，公司上下学科技，争先进，蔚然成风；四是，认真学习研究先进单位领先的好经验、好做法，取长补短、为我所用，确保成果应用到位，各项工作有所提升。公司领导、机关部室与广大党员做“创先争优”的表率。带头加强学习、带头正视差距、带头强化创新。做到有思维、有举措、有组织、有落实，力争在各项工作上创精品、创特色、创亮点，自觉为广大员工做出榜样；五是，坚持抓制度促管理，修订完善党建工作制度，制定了《争创“四强”党组织、争做“五好”共产党员活动实施方案》，严格执行《发展党员制度》，多年以来，公司高度重视重点发展对象的档案审核、政审外调和组织考察工作，增强党组织推动发展力；六是，坚持抓载体促转变。在迎峰度夏、农网改造等急难险重任务面前，广大党员干部率先垂范争先锋，进一步增强了党组织创新力；七是，坚持抓作风促形象。严格执行“三重一大”集体决策、重大事项报告等制度，全面落实党员干部“一岗双责”、三项谈话、述职述廉和重大事项报告制度，在安全生产、经营管理、电网、热网建设等方面，建立“党员先锋岗”、“党员责任区”，增强党组织的凝聚力和保障力；八是，公司党委把“党群共建”、“创先争优”融入到维护职工利益的具体实践中，建立健全扶贫帮困责任制，切实解决职工群众的实际困难，做到真困难真帮助。在党团员青年中开展以“比学习、比成才、比贡献”活动，争做“创先争优”的先锋为主要内容的“三比一争”主题实践活动，在完成公司各项工作任务中建功立业。带头践行“同心、务实、突破、担当”的企业精神，开展“读书、励志、成才”系列活动，党团员青年带领争当推动企业“科学发展、安全发展、健康发展”的生力军。公司各级工会、团组织通过开展“六讲六比”、“青年文明号”、“工人先锋号”等主题实践活动，激发广大职工群众立足岗位提升素质、争创一流业绩；九是，坚持抓稳定促和谐。公司以创建文明和谐单位、文明和谐行业为目标，以“奉献优质清洁能源、服务经济社会发展”青春光明行活动、“锦龙电力谱新篇”等主题活动为载体，组织干部职工学习《公司员工守则》和公司各项规章制度，深入开展“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”班组创建活动，促进公司全体干部职工岗位成才、建功立业。

为了把“创先争优”活动，落到实处，营造浓厚活动氛围。多年以来，公司党委通过“标语、宣传栏、报刊、简报、内部网站”等形式进行宣传，使“创先争优”活动，深入人心。公司的“创先争优”活动经验，被七师“创先争优”活动领导小组推广，被评为奎屯市“创先争优先进基层单位”、七师“创先争优先进基层单位”、兵团“创先争优先进基层单位”光荣称号。多年以来，公司党委要求党员干部在“创先争优”活动中结合学习、工作、思想实际，认真查找在思想、作风方面存在的问题，主动适应新变化，自觉接受新观念，倡导“雷厉风行、不等不靠、不讲理由”的工作作风。

多年以来，公司党委重视在“治庸问责”活动中，着力开展“创先争优”活动。自开展“治庸问责”活动以来，公司党委把优化服务作为第一责任、转变作风作为第一要务、群众满意作为第一追求，安全优质供电作为第一抓手，在为民服务中“创先争优”，让城乡各类客户感受到“创先争优”带来的新变化。
　　多年以来，公司党委提出“规范加效率，提高服务水平”。各基层单位站所班组以“五个做到”为目标，即做到简化办事程序，提高办事效率；做到亲切、和善，精神饱满，树立文明健康的个人形象；做到有求必应，有问必答，方便服务对象；做到“亮化、美化、优化”服务环境；做到公开服务承诺、服务项目、收费标准、办事程序和问责渠道，深化优质服务的具体措施，促进电力服务质量的整体提升。

　　多年以来，公司党委提倡亮牌加承诺，亮出党员身份。通过佩戴工作牌、设立“岗位公示牌”等方式，把党员身份亮出来，把服务承诺、办事程序进行公示。通过创建“党员示范窗口”、“党员先锋岗”、 “职工安全岗”、“优质服务标兵”、”党员志愿者服务”等活动，引导基层党组织增强党员意识，强化服务理念，让服务对象在享受优质高效服务的同时，感受到公司党员的良好形象。通过典型的学习宣传，使“不同单位、不同岗位”的人员都学有标杆、追有目标，在公司系统营造了“崇尚先进、学习先进、争当先进”的良好氛围。

多年以来，公司党委坚持监督加考核，提高服务效果。不断完善监督考评机制，重点强化在服务质量、办事效率和工作纪律等方面的监督考核，推行打分制对服务窗口和工作人员服务业绩进行考评，重点解决各基层服务窗口服务“意识不强、作风不实、环境不优、管理不规范”等问题，争创“便捷、规范、安全、畅通、高效、优质”服务之窗。与此同时，组织党员开展“公开述职、民主评议，主动诚恳”自觉接受群众监督。

多年以来，公司党委大力开展“为民服务创先争优”活动，此次“为民服务创先争优”活动，是公司为响应中央在窗口单位和服务行业发出的号召要求而举办的。为了更好的服务百姓，以实际行动为群众办实事、做好事、解难事，让群众在“为民服务创先争优”活动中得实惠，公司秉承“你用电、我用心”的服务理念，重点开展以“推行便民措施、实施惠民工程、推广关爱百姓行动”为内容的“便民惠民关爱百姓”活动，公司广大干部职工走进社区、走进企业、走进团场、走进农村提供服务，加快“一户一表”惠民工程建设，加快重点供电设施改造项目，继续拓宽电费缴纳渠道，增布用电服务社会化网点，让客户办理用电业务更加方便快捷；举办用电知识讲座和上街宣传，维修家用电器，热情解答百姓询问，进一步普及用电、供电知识；上级主管部门和社会各界对公司强化服务意识、全面“创先争优”、不断创新管理模式和服务举措等做法给予高度评价。

多年以来，公司党委高度重视选树典型成绩显著。多年以来，公司通过开展“创先争优”活动，大力开展“看、比、争、创”暨“亲情电力，幸福民生”活动，即业务工作看绩效，班组之间比贡献，同行积极争标杆，“三个建设”创佳绩，进一步规范和提升供电、供热服务行为，提高服务社会本领，真正做到服务民生。多年以来，公司党委加强各个领域的优秀人才发掘与培养，公司全体干部职工精神面貌焕然一新，涌现出一大批先进典型，营造了浓厚的活动氛围，围绕企业科学发展中心任务和当前中心工作扎实推进，使“创先争优”活动作为学习实践活动的继续和延伸。

多年以来，公司“创先争优”活动主题明确，特色鲜明，推动学习实践“三个代表”重要思想、科学发展观向深度和广度拓展；进一步完善了发展战略，构建企业科学发展的长效机制；进一步增强了责任感、使命感，充分发挥电力企业在七师国民经济发展中的支撑和引领作用；整体提升创新公司经常性党建工作，使企业党建工作焕发出新的活力。

多年以来，公司在“创先争优”活动中，贯彻落实科学发展观，把学习贯彻十七大精神，贯穿“创先争优”活动全过程；把握公司“十一五”时期发展的主题和主线“创先争优”，推动企业建立科学发展长效机制；要紧紧围绕加强党的基层组织建设“创先争优”，为完成“十一五”目标任务提供政治动力和组织保证；公司以党组织和党员“创先争优”，带动整个企业“创先争优”，形成“党政配合、全员参与、齐争共创”的生动局面；进一步切实加强领导，把“创先争优”活动情况纳入各级领导班子和党员干部的年度考核，纳入领导班子民主生活会和党员民主评议的内容，纳入年终考核和评选先进的范围，推动“创先争优”活动有序有力有效开展。

多年以来，公司大力发扬真抓实干精神，高度重视开展“创先争优”活动，努力提高工作效率，注重活动效果，公司领导充分认识到要使“创先争优”活动不断取得新成果，关键在领导，重心在基层，根本在实干，真抓才能创先，实干才能争优。出真招、动真格，把功夫下在实干上。确保“创先争优”活动取得实实在在的成效，真正成为职工群众满意工程。多年以来，公司开展“创先争优”活动成绩突出，多次荣获奎屯市宣传思想工作“优胜单位”、七师“创先争优”一等奖、七师宣传思想工作“优胜单位”、伊犁州宣传思想工作“优胜单位”、兵团宣传思想工作“先进单位”、自治区宣传思想工作“先进单位”、新疆银行“诚货诚信企业客户”等荣誉称号。

多年以来，公司乘着“创先争优”的“风帆”，开拓更为宽广和多元化的主题实践活动，努力提高公司各级领导干部的执行力和管理水平，深入推进“创先争优”活动，把“学习先进、崇尚先进、争当先进”活动推向高潮，用先进事迹鼓舞斗志，树先进典型凝聚人心，解放思想，转变观念，开拓创新，与时俱进，努力开创七师电力事业的新局面，从而全方位提升公司的各项工作，为促进公司经济建设快速发展作出积极的贡献。

十二、优质服务  造福社会

随着社会经济的发展，公司遵循“服务是宗旨，服务树形象，服务出效益，服务促发展”的原则，在完善优质服务常态机制建设，认真履行企业的社会责任，通过加快电网、热网建设，提高电网、热网科技含量，丰富锦龙电力企业供电、供热服务内容，使供电、供热能力和服务水平有了明显提升。在“创新服务行为、创新服务机制、创新服务氛围、创新服务方面”形成的实践经验进行深度总结挖掘，形成公司的企业服务文化。以指导干部职工的服务行为，努力打造公司的服务品牌，让“优质、方便、规范、真诚”的供电、供热服务，走进千家万户。

加快电网、热网建设，夯实电网、热网基础。电网、热网，是公司履行社会责任的重要物质基础。“十一五”以来，公司加大电网、热网投资规模，在建设坚强主网的同时，对城市和团场电网改造升级全面提速，输配电能力、供电可靠性持续提升。进一步加快特高压、跨区电网发展，进一步提升公司电网接受外部电力资源能力，抓紧完善和加强城市和团场电网，适应“七师大发展”的需要，把加快公司电网发展作为七师电网发展的重中之重，密切跟踪七师建设和经济社会发展，及时调整电网发展规划和项目建设时序，为七师发展战略提供坚强电网支撑。更加注重推进七师低压电网，特别是团场农电网发展。切实把电网发展的重心向中低压电网倾斜，逐步提高220千伏及以下电网投资比例，增强城乡电网供电能力。加快实施农网升级改造工程，逐步增加农网投资比重，确保投资落到实处，重点解决团场农电网结构不合理、配电设备和线路过负荷、用户低电压等突出问题。

保障电力供应，满足发展需求。确保安全可靠用电、供热，是公司应尽的政治责任、经济责任和社会责任。多年以来，公司全力以赴固守安全“生命线”，千方百计确保电网、热网安全稳定运行。安全是最大的发展，可靠是最好的质量。公司始终把电网、热网安全稳定放在先于一切、重于一切、压倒一切的位置上，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制。公司坚持“以人为本”，使预防事故成为员工的自觉行为，不断提高安全生产水平。公司更加注重依靠科技进步，持续提升电网、热网科技含量，不断增强驾驭特殊电网、热网的能力。公司建立和完善应急管理的体制机制，提高突发事故应急处置能力，严防大面积停电、停热，把自然灾害可能造成的影响降至最低。公司千方百计缩短停电、停热时间，努力提高用电、供热的质量，为客户和社会提供安全可靠的用电、供热保证。

深化优质服务，促进民生改善。电力工作，关系国计民生、服务千家万户。公司坚持把优质服务，作为一切工作的生命线，自觉践行服务七师工作大局、服务用热客户、服务电力客户、服务经济社会发展的宗旨。一是，公开服务承诺。向全社会公布了员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”和优质服务“十项承诺”，聘请行风监督员，严格规范服务行为，主动接受社会监督；二是，创新服务手段。坚持“你用电、我用心”，全面推行“首问负责制”，简化业务流程。公司积极推行“绿色通道”和“一站式服务”，形成了供电：0992-3247999、0992-3312100、供热：0992-3312310、0992-3312726客服中心、24小时抢修值班室、配网中心抢修班“三位一体”的抢修联动机制，客户“三难”（报装难、缴费难、报修难）问题得到有效解决；三是，提升服务效率。完善服务技术支持系统，优化企业内部组织结构和营业流程，建立和推广客户服务中心，及时解决老百姓“急、难、险、危”等用电、供热问题，服务到企业，服务到单位，服务到小家，服务到个人，实施全方位服务。

电力，是国民经济的命脉，社会稳定、经济发展、人民生活都离不开电。多年以来，公司永无止境唱响服务“主旋律”，用真情架起与客户之间的连心桥。公司坚持客户为本、服务第一，在保证电力供应的同时，竭诚为客户提供业务咨询、信息查询、投诉举报和故障报修服务，并全力落实用电业务限时办结制和首问负责制，积极推进电力需求，就是公司的责任和义务。公司以足够的诚意提供无障碍服务：用电申请只需进一个门，故障报修只需打一个电话，剩下的事情由公司“抢修班”全程操办，“抢修班”人员由企业骨干组成，政治素质好，工作能力强，专业技术精，不分白天黑夜，不管风吹雨打，不怕烈日炎炎，无论天寒地冻，哪里有急情，哪里就有他们奋不顾身的身影，哪里有险情，哪里就有他们辛勤劳作的场景，日复一日，月复一月，年复一年，无怨无悔，始终坚持；正值夏季棉花喷滴灌农网用电高峰期，供电线路由于用电负荷过大，突然发生线路烧毁并引发故障。接到求救电话后，农网变电所站的同志们毫不犹豫，马上携带维修工具赶往现场，立即投入排除线路故障中。农网变电所站的同志们深感肩上的责任重大，似乎忘记了饥饿和疲劳，饿了，他们吃个馒头充饥；渴了，喝瓶水解渴。盛夏高温，酷暑难当，干燥闷热的空气从地面涌入脚底，抢修人员头顶着火辣辣的太阳，电杆上的横担已被太阳晒得火烫，坐不得、站不得，在承担作业的抢修人员不停地交换着位置。只一会儿功夫，抢修人员的衣服就像水里浸过了一样。但为了赶进度，大家一直坚持着，由于长时间地受烈日的炙烤，抢修人员裸露在外的皮肤着实脱了一层皮，生疼生疼。经过十几小时的超负荷奋战，终于排除线路故障，并恢复了正常的供电，确保了几万亩棉花地正常喷滴灌用电。万家照明，条条银线带来源源电能；穿越绿洲，座座铁塔树立奋斗形象。由七师电力绘制的输变电蓝图，从山一样的图纸上飞架到海一般的广袤天地里，在智慧的引领下履行着创新的职责。从地冻严寒到酷暑盛夏，从城、农电网建设，每一座站点都承载着责任，每一条线路都传递着希望。

让客户满意，是七师电力企业永恒不变的服务主题。除了“优化服务手段、完善服务措施、简化办事流程”为客户提供更加便捷的服务外，农网变电所、站还开展了“从我做起，心系客户”活动，组建了“便民服务小组、迎峰度夏优质服务队、电力抢修队、安全用电宣传队”等，主动上门为民族农场职工群众和辖区内客户开展“真情服务、绿色服务”。倾力服务七师新型工业发展，坚持为大项目提供“超前、个性化”的增值服务，公司有足够的决心提供全透明服务：主动协助客户做好用电工程建设，不指定设计单位，不指定施工单位，不指定设备材料供应商，“公平、公正、公开”招标施工，并全程加强监督和检查工作，保质保量按时完成用电工程建设；严格执行电价政策，以永无止境之心，求日进日新之境。

多年以来，公司竭尽所能弹奏共建和谐“交响曲”，为造福社会编织同心结。公司追求企业与社会的同行共进，铭记电力企业的社会责任和崇高使命。公司在进一步提高供电能力和服务水平的同时，更加关注农网建设，在资金投入和供电服务上给予更多的倾斜，最大限度消除城乡用电差别。公司发挥行业引导作用，积极配合上级和发电企业“上大压小、节能减排”，深入开展节能服务工作，促进终端能源消耗水平的降低，全面建设“资源节约型、环境保护型”企业。公司坚持企业效益为重、社会效益优先，正确处理企业效益与社会效益的辨证关系，在确保国有资产保值增值的同时，用真情回馈社会，用爱心共筑和谐。

多年以来，电力行业是服务窗口，公司结合企业的实际，按照国家用电规范化要求，对每项用电服务都制定了详细的、可量化的服务标准。要求做到“三个一”即：一张笑脸相迎，一片真心办事，一句临行道别。同时还要求必须做到“四办”即：大小事情认真办，能办的事情马上办，疑难的事情尽力办，工程需要的事情上门办。公司在基层单位中组织开展“优质服务升级”活动，积极推行“人性化”和“关怀式”服务。如今，优质规范服务，已经成为公司广大干部职工的自觉行动。

推进节能环保，建设“两型”社会。服务低碳经济，建设“两型”社会，电网企业，义不容辞。作为对资源和环境有深远影响的大型能源供应企业，公司承担着推进节能降耗、保护生态环境、促进人与自然和谐相处的重要责任。公司贯彻落实党和国家关于能源发展的战略方针，树立节电理念、宣传节电政策、完善节电措施、推广节电技术，以实际行动践行节能减排、造福社会的承诺。

公司在相关部门的指导下，合理确定各类发电机组的发电序位，优先安排可再生能源发电量，每年按照科学预算尽量少排二氧化硫；加强电力需求侧管理，淘汰高耗能设备，加强无功补偿管理，为大用户设计降损节能方案；用电高峰期采取调峰措施，保障区域电网安全运行和区域供电需求；在公司电网建设工程中，推广变电站和线路的景观设计；实施绿色施工工艺，减少土方，保护植被，加强施工噪音管理和施工完成后的环境恢复，以最低的能源损耗、最少的土地占用和水土流失、最小的生态改变，促进资源节约与环境友好，让源源不断的电能与绿色同行。

“城市建设到哪里，电网就建设到哪里。电网建设到哪里，服务就延伸到哪里”，这是公司全体干部职工的心声。多年以来，公司认真践行科学发展观，不断创新服务，倾力服务地方经济发展和人民生活，书写着坚定不移的庄严承诺。

服务态度——真诚。公司制作的特殊用电服务“绿卡”，这是公司为重要客户用电采取的一个重要举措。“绿卡”其实是一张供电服务联系卡，根据联系卡内容，公司为客户提供迅速、便捷的用电服务，用“绿卡”为重要客户开辟了一条用电“绿色通道”。多年以来，公司选派业务精湛的用电检查人员，主动担当起企业的“用电顾问”，通过实地走访、跟踪服务等，了解并解决客户用电困难，为客户提供安全用电专业服务，指导客户完善故障应急预案，加强设备运行维护，提高安全用电水平，宣传公司保障电网平稳供电的各种举措等。在节假日、恶劣天气或供电形势紧张等特殊时期，公司积极组织人员对客户进行走访，查看用户的供用电情况，及时帮助用户解决供用电问题，保障用户的安全可靠用电。此外，公司还为他们送去最新的电力安全方面资料，将安全用电知识手册、安全警示教育和安全事故案例等资料12112份，发放到用户手中，与客户共享安全生产新政策、新规程、新技术、新要求。

服务水平——优质。“服务用行动体现，满意让客户回答”。多年以来，公司一直以“客户满意不满意”这把标尺，来衡量自身的服务水平。把“热情、周到、优质”的供电服务，撒向七师大地的千家万户。为了做好服务工作，公司经常组织相关工作人员，定期到居民小区为客户宣传用电常识及电费电价政策；看到有孤残人员或交费不方便的老人，公司营业大厅的工作人员会主动留下电话号码，为他们提供上门服务。

服务手段——高效。电费自动缴费终端系统，是公司为广大居民客户推出的一项重要便民服务新举措。依托科学技术手段满足了电力客户随时、就近存储电费、缴纳电费、查询余额，提供24小时全天候缴费售电服务，满足客户24小时购电需求，同时规避了缴费高峰期客户排队等候缴费的压力，深得广大电力客户的夸赞。公司在不断完善电费自动缴费的基础上，进一步拓宽自助缴费终端系统的使用范围，积极与银行联系利用各种银行卡进行电费划拨，为广大电力客户搭建更加便捷的缴费平台，以实际行动服务社会，造福人民，使客户满意，让政府放心。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。锦龙电力人“不怕艰险、勇于开拓、真诚服务”的优良作风，以“诚心、真心”在职工群众和广大用户心中树立了“专业、快捷、优质”的企业形象，成为真正的“光明使者”。多年以来，把客户当成上帝，这是公司的广大干部职工的誓言，一片赤诚的服务之心，书写了公司不断构建服务体系、创新服务举措、丰富服务内容的新篇章。

多年以来，公司坚持“人民电业为人民”的宗旨，发扬电业职工特别能战斗的优良传统，不断提高电网安全运行水平和优质服务水平，再接再厉，开拓创新，感受到了公司与百姓情深意浓、与地方经济发展水轧交融的滚烫挚情，公司以真诚、优质的工作服务社会，造福一方，赢得了广大用户的普遍赞誉。多年以来，多次获得新疆银行“诚实守信企业客户”、国家、地方税务局纳税“信用等级A级奖”、国家发展计划委、国家电力公司“农网建设与改造先进县”、国家农业部评为“经济效益百佳企业”等荣誉称号。

文明的演变，因电力的出现而加速；经济的增长，因电力的支撑而持续；社会的和谐，因电力的发展而彰显。锦龙电力有限责任公司，以洁净优美的生态环境，优质高效的经济品质，文明和谐的社会风尚屹立于世。成长中的锦龙电力，融基础产业与公用事业为一体，欣逢盛世，惟求不辱使命，肩负重任，理当阔步前行。

电力，是国民经济发展的“先行官”，在七师新一轮“大开放、大开发、大发展”进程中，公司责任重大，使命光荣。公司将全面履行企业社会责任，深入落实七师八届三次党委扩大会议决策部署，为七师跨越式发展提供安全、可靠的电力供应和保障。

   企不优者，不能怀远；志不大者，不能博见。服务社会，誓言神圣无价；奉献社会，承诺庄严无悔。公司期待关注，欢迎监督，愿与全体干部职工携手共创七师美好明天。

十三、内强素质  外塑形象

俗话说：“素质决定形象，形象反映素质。”精神品质和外在行为方式的集中体现，包括“仪表形象、纪律形象、业务形象、服务形象和知识形象”等，特别是作为国企的锦龙电力有限责任公司，外在形象的良好体现对于外界展示优秀企业的风采又有着至关重要的作用。

多年以来，公司在不断发展健全的市场经济轨道上健康快速运行，职工的素质和企业的形象，从某种程度来说也关系着企业的生存。针对新的形势、新的情况和新的要求，公司按照“水火互济，热电联动，借力借缘，融合发展，内强素质，外树形象”的发展思路和目标，全力塑造七师电力人“求新思变、文明诚信、团结实干”的新形象。多年以来，“塑造新形象”，是摆在全公司干部职工面前一项紧迫而又具有深远意义的重要课题。能否交上合格的答卷，不仅关系到七师电力人的整体形象，而且也关系到公司在创一流企业这一目标的实现。因此，公司强调全体干部职工，个个是“环境”，人人是“形象”。只有“环境”好了，“形象”好了，才能引进人才、留住人才和加快公司经济发展。

求新思变，就是要清除“不思进取、安于现状、封闭保守、缺乏自信”的落后观念，树立敢闯敢冒、革故鼎新、与时俱进、变革图强的创新意识，增强捕捉机遇的敏锐性。求新思变，才能给人以充满生机活力、奋发有为的感觉，在振奋自己的同时，也感染别人，形成有利于发展的人文环境。求新思变、文明诚信、团结实干，不仅是一种思想观念和发展意识，更是一种精神境界。对于七师电力人来说，它体现的是对理想信念的不懈追求，是认真实践“三个代表”、科学发展观的具体行动。因此，多年以来，公司的“求新”，是寻找新的发展道路，追求新的发展境界；公司的“思变”，是一心想加快公司发展和产品开发，不断改善兴企条件，提高职工生活水平；公司的文明，是社会主义精神文明，公司的诚信，是言行一致、取信于民。团结就是力量，团结就是希望，团结一致众志成城；多年以来，公司坚持要求讲团结，不纠缠过去，不相互埋怨，不搞无谓的争论，做一个“肯干事、敢干事、能干事、会干事”的人。通过辛勤的努力，使职工的生活水平和公司的精神面貌越变越好。这要求七师电力人发愤学习，勤于思考，超常规，敢于吃螃蟹。求新思变、文明诚信、团结实干是一个永无终结的过程，逆水行舟，不进则退。形象是生命，形象是财富，形象出凝聚力和竞争力。七师电力人只有永远保持“求新、思变、文明、诚信、团结、实干”的进取精神和求真务实的踏实作风，从自己做起，以身作则，率先垂范，以实际行动为七师电力人新形象，争光添彩，才能永远保持发展的生机和活力。

多年以来，公司按照品牌建设的总体部署和要求，切实加强品牌推广、传播、维护和管理，全面提升“锦龙电力”品牌的知名度、认知度、美誉度。“你用电，我用心”，醒目瞩目大幅广告牌在七师绿色电网的衬托下，分外醒目，情感真挚，内涵丰富的品牌标语，成了奎屯一道美丽的风景线，这只是多年以来公司在广泛开展“你用电，我用心”品牌传播的缩影。多年以来，公司严格按照“绿色电网”品牌标识推广应用规范要求，强化品牌管理和维护，扎实推进品牌建设工作，进一步加强品牌精细化管理，推进七师“绿色电网”品牌建设工作深入开展。

认知和参与，人人都是传播员。多年以来，公司强化“绿色电网”观念，树立“锦龙电力人”意识。通过开展“送优质服务上门”等活动，加强服务管理，树立“始于客户需要，终于客户满意”的服务理念，服务是宗旨，服务树形象，服务出效益，服务促发展，规范服务行为，规范服务窗口，激发了全体干部职工和社会公众认知、认同“绿色电网”品牌推广的热情。

树立一个品牌，传播一个声音，塑造一个形象。多年以来，为深入推进公司“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，全面贯彻“你用电、我用心”服务理念，打造品牌服务新形象，公司结合为民服务创先争优活动，开展“假如我是一名客户”主题演讲比赛。一位位选手声情并茂、精彩纷呈地展现着公司干部职工的精神风貌和素质内涵，入眼、入耳、入脑、入心地深度感知，让公司干部职工看到“人人都是企业一张名片”的理念，在锦龙电力落地开花。

为深入实施“绿色电网”品牌引领战略，切实增强全体干部职工品牌意识，多年以来，公司将增强全员品牌意识与“品牌塑造年”活动、各项生产经营管理工作等相结合，通过组织开展以完善一套品牌管理组织体系、开展一次品牌风险问题排查治理、组织一次服务品牌大讨论、开展一系列品牌教育培训、组织一次品牌知识竞赛和演讲征文活动、开展一次品牌建设课题调研、组织一次品牌推广“回头看”、建立一套品牌教育长效机制等“八个一”为主要内容的系列活动，进一步提升公司全体员工对品牌建设的认识，促进形成“人人知品牌、人人塑品牌、人人为品牌”的品牌建设浓厚氛围。

融合与传播，提高品牌认知度。多年以来，公司把品牌建设与企业注重社会责任和服务公益事业结合起来，在为社会奉献、互助、进步努力的同时，得到社会公众的认同和参与。穿着“锦龙电力”标识统一服装的服务队，在进社区、进校园竖起便民服务横幅，开展用电知识宣传，结合特高压与智能电网、科学用电、节约用电等相关知识，用通俗易懂、生动有趣的语言进行电力设施保护教育，向居民们现场讲解安全用电、节约用电常识。在注重深度挖掘“七师电网”品牌内涵的同时，积极加强与媒体的沟通联系，通过“电视、报纸、网络”等载体，拓展品牌传播渠道，延伸品牌传播范围，充分展示“七师电网”品牌形象。

坚持上下联动，全力创新服务理念。多年以来，公司始终坚持把开展“内强素质，外塑形象”活动和建设“一流供电企业”作为企业中心工作，列入重要议事日程，建立健全创建工作领导体制和工作机制，明确目标，落实责任，坚持政治文明、精神文明、物质文明建设的“四同步”即：同规划、同部署、同检查、同考核，形成公司、基层单位一把手亲自抓、分管领导重点抓、专职部门大力抓、行政部门配合抓的有效工作机制，调动各方积极性，确保创建目标的实现，使“内强素质，外塑形象”活动在公司和基层单位广泛深入开展。

为了创建一流企业，为推进营销标准化窗口建设，提高服务技能水平。多年以来，公司把员工礼仪素质、职业形象和优质服务水平提升列为重要的培训工作内容，要求参训员工全身心投入培训课堂，并把知识运用到实际工作中，大力实施光明服务工程，持续提升公司供电服务水平的新手段。培训以“真诚服务、共谋发展”为优质服务理念，以服务沟通、服务风险防范与投诉预警管理、客户抱怨与投诉处理为主线进行细致的讲解，切实增加供电服务风险防范措施，使学员了解服务是一个传递的过程，应改变内部服务的本位主义，建设团结协作的工作关系，学会以客户标准审视服务，及时化解客户报怨等不良影响，有效减少投诉举报事件。通过亲和力的技艺和风度修养的体现等，培训使学员了解仪容仪表的要求和注意事项，通过个人展示的训练使学员掌握服务礼仪与职业形象等方面的知识，为提高该公司窗口服务形象奠定了基础。切实做到内强素质，外塑形象，真诚服务客户，更好地展现个人素质和公司形象，在发展公司、服务社会的实践中，体现自身价值，实现与公司共同成长。

建设示范窗口，深化优质服务工作。多年以来，公司深入开展了“优质服务是企业的生命线”宣传教育活动的基础上，全面加强优质服务工作，建设标准化示范窗口，开通电力客户服务热线，规范员工文明服务行为，开展优质服务竞赛，提升服务水平。在开展优质服务活动年进程中，为营造一个积极向上的良好氛围，公司将工作服务中涌现出来的好人好事收集整理出来，各基层单位并选派人员参加公司举办的“客户在我心中”演讲会，通过演讲比赛，达到了相互交流，相互学习和相互促进服务的效果。针对奎屯开发区、天北新区新增大宗用电客户，公司选派政治素质好、业务能力强，有一定调解能力的营销人员担任联络员，经常性的定期上门走访，征求客户的意见和建议，尽量为客户在用电方面解决后顾之忧。公司印制了“爱心服务卡”，将“服务承诺事项、安全用电常识、用电、用热报修电话号码、投诉电话号码”印在卡上，发到用电、用热客户手中，由于此项工作给客户带来了很大方便，因此，得到广大客户的一致好评。

多年以来，公司为了及早掌握广大客户用电服务的需求和不断增强与客户之间的联系，选派有关人员走访客户10000家，通过走访和调查活动，客户满意度达到98.7%。多年以来，公司建立了领导接待客户日制度，即每个星期五上午，公司领导在营业大厅内专门接待客户，解决客户用电工作中的疑难问题。多年以来，公司连续不断的开展“爱心服务”活动，针对广大客户中“老、弱、病、残、孤、寡”身体行走不便，生活特困的客户，给予爱心服务和帮助，主要是改变由原来这一些客户自己去营业厅交电费，变服务人员上门收电费，其次是服务人员定期上门检查用电、用热安全情况，对于非常困难的“弱、病、残、孤、寡”老人，在用电、用热服务中，适当给予优惠和免收服务费。为杜绝在服务中的“冷、硬、横、推、拖、刁、蛮”现象，公司出台《供电、供热服务投诉举报奖励办法》、《行业行风建设奖惩规定》，另外，公司十分重视客户的来信来访和投诉工作，凡事都能以最快的时间调查了解，当场解决。多年以来，公司组织奎屯市区和团场供电营业所的人员，定期和不定期的利用“宣传车、标语、宣传单”的形式，对广大居民和客户，进行安全用电、用热知识、服务承诺，电力法规知识宣传，收到非常好的效果。多年以来，公司严格按《服务行为规范手册》规范行为，对供电的服务环境、服务设施和服务人员行为等软硬件上作出明确的规范。硬件设施，规范齐全，制度规定上墙，礼貌用语上口，微笑服务上脸，细心服务相伴。多少年来，公司已经建成规范化、标准化城市客户服务中心和团场农网客户服务部，各基层单位、供电所、站全部开通客户服务电话，为客户提供“优质、方便、真诚、规范”的服务。

树立良好形象，实施特色工程。多年以来，公司党委广泛实施“党员先锋特色工程”，先后开展了外塑形象、内强素质的“党员示范岗”、“党员监督岗”、“党员挂牌上岗”、“党员身边三无”（即无安全事故、无客户投诉、无违法违纪）活动，“三个代表”在基层、体现党的关怀和温暖的“党员公开承诺”系列活动。特别是为发挥党员先锋作用，公司党委结合行业特点，建立基层单位“共产党员服务队”，并逐步在全公司推广。多年以来，小有名气的“服务队”，已经响彻了整个奎屯大地，得到了上级领导和社会各界的充分肯定，不仅成为七师窗口行业优质服务的品牌和标杆，还被七师树立为“兵团职业道德先进单位”典型，成为七师党建工作的亮点。

坚持同业对标，主动优化企业管理。多年以来，公司以企业发展战略为指导，以先进电力企业为标杆，优化设计详细业务流程。营销、配电组织机构专业管理进一步强化，客户服务流程标准化，实现跨地域多渠道的标准式服务。按照“运、检、修”职责分离的要求，配电设置现场工程监督检查，建立对设备巡检两级问责的管理体系，加强配电工程管理与配电设备技术管理。建立服务水平协议及评估、考核标准，保证新流程的有效执行。财务与营销系统集成在全公司范围全面上线运行，有效地提高财务监控能力。建立了公司能力素质库和公司、部门级的绩效指标库，制定薪酬分配与绩效考核挂钩的具体办法，为人力资源管理引入新思路。同时，公司规范多种经营管理，积极推进市场化运作，调整产业结构，拓宽电力经营渠道，长期投资产业比例提高，资产优良，员工分配、福利水平逐年提高。

坚持科学规划，加快建设一流强网。多年以来，公司制定了《职工专业技术培训管理规定》，建立培训、考核约束、激励机制，并与职工上岗、晋级、工资、奖金挂钩，先后举办了供电供热运行、内外安装、营业收费、微机自动化管理培训、《调度规程》等培训班，职工培训率达到100%，持证上岗率达到100%。建立并逐步完善面向社会“择优录用、任人为贤”的机制，先后有几十名内地大学院校专科、本科人才被引进，使企业知识结构发生了重大变化，根据每个人所学专业和实际工作能力实行竞聘上岗，推行岗位技能工资，职工技术等级与收入挂钩，用竞争的机制把企业干好干坏一个样的“死水”激活，让人变被动为主动，使员工循着企业的目标和方向努力，把企业中人的力量形成合力。有了掌握先进技术的人才，必然加快科技成果向实现生产力的转化，多年以来，公司新建和改造变电所、变电站全部使用薇机控制系统；高压电气设备使用六氟化硫断路热、氧化锌避雷器；调度通讯实现“三遥”即“遥控、遥测、遥信”；公司抄表计费人员，使用了便携式自动校验仪及远红外抄表仪。水电厂可编程控制调速器、水轮机转轮互换、水轮机弹性瓦等新技术的引进和应用，全面提高了水轮发电机组的运行质量和效率。热电厂对汽轮发电机组运行进行跟踪检查，针对出现的问题逐年进行技术改造，供热系统全自动化的投入运行，使生产能力大幅度提高，科技是第一生产力的作用日益显现。

坚持以人为本，塑造优秀企业文化。多年以来，公司切实把企业文化建设作为企业的重要工作，纳入公司目标管理体系，与企业党建工作、精神文明建设、思想政治工作有机结合起来，形成企业文化建设的良性运行机制。借鉴优秀电网公司文化理念，统一员工思想，规范职业行为，努力造就“风气端正、积极向上、团结进取、勤奋敬业”的和谐氛围，形成了公司的特色文化。在积极挖掘和传承公司优秀文化的基础上，塑造和培育与公司发展战略相适应的企业文化，积极引进先进的管理理念和管理方法，倡导“公正透明、包容创新、人性和理性相结合”的文化，努力使其在新的制度、环境和背景下有效地支持和提升企业的经营绩效。

保持经济平稳较快发展，不断提高自身素质。多年以来，公司坚持日常工作和生活中，要多向书本学习，向实践学习，向群众学习，积极思考，开阔视野，开阔胸襟，开阔思路。努力提高自身的理论素养和解决实际问题的能力，真正做到“真学、真懂、真信、真用”。在勤学中多思，在多思中解疑，找到解决问题的新方法、新途径，推进工作的着力点和突破口，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。锐意进取，开拓创新，充分发挥自身优势。多年以来，公司充分结合本地特点和工作实际，潜心挖掘自身优势，不断创新供电工作新举措。运用自身在网络广方面的优势，逐步坚固七师电网的坚强性。改变和开拓电力员工的服务意识和端正对企业的忠诚意识和为企业发展的奉献精神。

多年以来，公司党政领导班子始终把“以人为本”的理念贯彻到企业管理中，提升了职工的主人翁意识，不断促进了企业的发展。公司建立激励机制，最大限度地调动人的积极性。制定了《员工绩效管理办法》、《评优竞赛奖励标准》等制度，在全公司营造一个公平竞争的环境，形成人人争先进，个个当模范的氛围。在不断推出激励机制的同时，公司重对职工精神世界的耕耘和企业文化的建设，给员工营造一个温馨的家。在企业传统的基础上，结合锦龙电力企业文化精神，秉承了“心气足、人气旺、语气和、风气正”为核心的和谐“家”文化理念，营造“企业是家、岗位是根、敬业是本、奉献是魂”的氛围，培育“安全四不理念”（侥幸思想不存，违章之事不染，指令不明不行，措施不全不为）和“廉洁四不理念”（不实之名不图，不正之风不染，不义之财不取，不法之事不为），推进安全、廉洁、爱心文化进“三区”（办公区、生产区、生活区）建设，给干部职工一个宽松的工作环境。

为了更好地服务社会，塑造电力企业良好的文明形象，多年以来，公司还制定了零投诉服务承诺制度，将服务终端延伸到客户需要的最前沿。为了扩大影响，自觉接受监督，公司除聘请电视台、广播电台、报社和各团场单位宣传科人员为监督员外，同时，在社会上、各居民区聘请了128位有素质、有威信的同志，成为公司的监督员。另外，公司投资3万元，在奎屯市区、各团场人员流动和聚集密度大的公共场所，建立企业广告牌，并将承诺服务事项、服务电话、举报电话号码写在上面，以方便客户的需要。同时还开展“阳光”服务工作回访，客户报修工作回访等活动，在客户的衡量和评价中提升服务水平，让老百姓用电更加快捷、方便、安心。多年以来，公司多次获得奎屯市“先进集体”、七师“真心实意为人民服务先进集体”、七师“先进单位”、七师“职业道德先进单位”、伊犁州“先进集体”、兵团“先进单位”、兵团“职业道德先进单位”、自治区“先进集体”荣誉称号。

心系客户，真诚服务，立足岗位，踏实工作。多年以来，公司牢固树立真诚规范的服务形象，从而更好地服务于电力客户。从制度和机制上打造出属于自己的服务品牌，立足自身岗位实际，从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风要求自己，精益求精、追求一流的工作质量，切实做好每项工作。对工作增强敬业意识，事情无论大小都要尽心尽力，在工作中不断思考、不断总结、不断创新，充分调动自己的主观能动性，保持一个良好的心态，踏实做事，积极进取，不断增长本领，强化效益观念，适应市场经济体制要求，积极打造实施“光亮工程”照民心、“爱心工程”暖民心、“彩虹工程”赢民心，为内容的“三民”工程，树立起了亲民爱民为民形象，立足七师电力企业的发展而不断的改善自我，不断的超越自已，以盛世的繁荣为锲机，做大做强做优七师电力企业，做到全方位、立体式的品牌建设，提高“锦龙电力”品牌的社会知名度、美誉度。历史成就楷模，使命锻造业绩。多年以来，公司“以人为本，科技创新，超越自我，和谐共赢”的发展历程，书写了国有企业肩负历史使命、彰显社会责任形象的精彩篇章。“同心、务实、突破、担当”的企业精神，在五十四年的建设和发展中，不断的铸就、沉淀，日久弥新，熠熠生辉，激励着一代代七师电力人奋勇向前。

十四、精神文明  硕果累累

社会主义精神文明建设和物质文明建设两者相互联系相互促进，两个文明建设是社会主义建设不可或缺的主题，社会主义精神文明建设是社会主义社会的重要特征，是现代化建设的重要目标和重要保证。多年以来，公司认真落实科学发展观，牢记“四个服务”宗旨,紧紧围绕“三建一创”工作思路，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，采取多种形式积极有效的开展精神文明创建工作，构建和谐电力，服务和谐社会，主动承担更多的社会责任，以实际行动开创精神文明建设新局面。多年以来，以“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思想为契机，紧紧围绕行风建设、环境建设、企业文化建设、践行企业社会责任等方面，扎实提升企业形象、弘扬企业精神、增强企业凝聚力，注重干部职工思想道德建设，全面提高干部职工的综合素质和企业整体素质，公司精神文明建设迈出的辉煌步伐，也昭示着锦龙电力人用自己的心血浇灌出了灿烂的文明之花，为锦龙电力文明建设的史册上又谱写出了光辉的一页。

多年以来，公司加强领导精神文明建设，精心组织，营造良好氛围。公司领导班子始终做到讲学习、讲政治、讲正气，团结进取，开拓创新，廉洁奉公，以身作则，始终坚持两手抓，两手硬，建立了一套有利于精神文明建设健康发展的运行机制，做到有目标、有步骤，有检查，并纳入干部岗位责任制，作为考核奖惩的重要内容。

多年以来，公司始终把学习放在第一位，坚持以科学的理论引导人、武装人，坚持向书本学，向社会学。同志之间互相学习，取长补短，以改善知识结构，增强党政领导班子工作决策和驾驭全局的能力，提高全体干部职工整体素质。结合本单位的特点，每周组织理论学习和业务学习，同时坚持不懈地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观和现代理论武装充实头脑，增强政治敏锐性。在思想上、组织上、行动上与党中央保持高度一致，在学习中特别注重学习“三个代表”重要思想、科学发展观，深刻领会“三个代表”重要思想、科学发展观的内涵，在工作中努力实践好“三个代表”、科学发展观，切实把“三个代表”重要思想、科学发展观贯穿到各项工作中去。始终把职工群众利益放在首位，把职工群众“高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成”，作为工作的落脚点，牢记宗旨服务群众，把广大职工群众真正当成自己的衣食父母。

健全机制，奠定文明创建基石。在文明创建活动中，多年以来，公司历届党政班子，实施物质文明和精神文明双轮驱动、两翼齐飞的战略，加强班子自身建设，以班子文明引导队伍文明，以班子能力提升带动队伍素质。为提高公司文明建设水平，公司党委以创建“四好”领导班子为目标，在公司形成了党委统一领导，党政工群团齐抓共管、全体员工积极参与的领导体制和工作机制。制定了《精神文明建设近期与长期发展规划》等，并制定了详细的实施计划和具体的创建目标及考核标准。为弘扬正气，突出文明建设的作用，公司设立了精神文明建设专项奖励基金。并将精神文明创建工作列入党政第一责任人的任期目标责任考核和《思想政治工作考核评比》中，使文明建设与各项工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。为增强文明创建活动的参与性与广泛性，公司制定并实施了以争创“文明单位、文明科室、文明工厂、文明车间、文明班组、文明家庭、文明员工”为主要内容的《文明集体个人考核办法》，抓机制，夯实创建的组织基层，明确责任，强化考评，并做到结合人员变动的实际，及时调整充实领导机构，做到“人员、经费、责任”三落实；抓动员，夯实创建的思想基础。明确提出加强精神文明建设是实现一流服务的必然要求和重要保证，在思想上确立精神文明建设就是抓业务，抓业务就必须树立精神文明观念，使公司上下对精神文明建设的重要性和现实意义更加熟悉，参与精神文明建设的积极性和自觉性更加高了；抓考核，确保创建目标落到实处，加强日产督促和检查，把创建工作列入重要议事日程，认真规划、部署，确保创建目标实现。多年以来，公司精神文明建设，形成“一把手”负总责，分管领导认真抓，党政工群团齐抓共管、职工广泛参与的“四级联动”机制。

抓好精神文明建设，促进各项事业健康发展。多年以来，公司始终坚持以经济建设为中心，坚持改革开放，抢抓机遇，加快发展，知难而进，艰苦奋斗，经济效益和工作业绩居同行业前列。多年以来，公司的作风有了很大转变，工作效能不断提高，各项事业加快发展。

多年以来，公司审时度势，提出“单位争先，系统争强，在全兵团争项夺杯，在全疆系统争名”的四争目标，通过公司上、下的共同努力，多年以来，为确保七师工业领先地位和公司经济健康发展的良好势头，公司全体干部职工一手抓学习，一手抓工作，积极争当七师工业排头兵，始终坚持“实际、实用、实效”原则，坚决杜绝和反对不符合实际的花架子工程，多年以来，公司电网、热网改造，区域强网工程，比较顺利，不但进度快，而且质量好，干部、群众、业务部门三满意，得到上级领导好评，在兵团行业评比榜上有名。

行业风气正、各项制度健全。多年以来，公司坚持以“服务人民，奉献社会“为宗旨，建立健全了各类规章制度和服务规范标准。公司内部管理严格有序，服务态度热忱文明，服务技能规范、熟练、服务设施完善、周到、服务质量满意，本着“对党、对人民、对下级、对事业”负责的精神，公司党政领导始终把“抓班子、带队伍、树良好形象”放在工作首位，坚持以党性为重，以大局为重，以团结为重，为确保公司干部职工队伍的稳定和事业的健康发展，积极改善办公条件，提高工作效率，加大投资建设公司网络，实现公司与基层单位网上办公，成立了机关信息及计算机培训中心，为提高行业技术人员工作水平，采取派出培训和请进来辅导，选拔素质好，有技术的人员分期、分批送名校脱产学习和业务进修等多种形式培养专业技术人员。多年以来，公司上下呈现出“思想上一个调子，行动上一个步子，发展上一个路子”的良好局面。

多年以来，公司始终坚持用制度管人、规范人，使公司作风步入制度化良性轨道，为把公司建成“廉洁、勤政、务实、高效”的先进企业，真正实现“依法治水，从严治队，科学管理”的目标，党政领导一班人按“高起点、高标准、严要求”的思路，建立起“规范化、制度化、科学化”的工作制度，严格按照“企务公开”的指导思想，以群众关注的热点、敏感问题及重大事项为重点，将“执法依据、办事程序、收费标准、服务承诺、廉政规定、举报电话、职责权限、评优晋级、工程经费开支，汽车用油”等公布与众，并且制定出《党风廉政建设责任制实施细则》、《领导干部廉洁自律工作条列》、《领导干部接待制度》、《企务公开制度》、《财务管理制度》、《计划生育奖惩制度》、《岗位责任制考核办法》等，通过这些制度的建立和实行，把全体干部职工的行为纳入制度约束的轨道，做到明确责任，量化标准，奖罚分明，实现了用好的制度“管理人、教育人、规范人”，使公司的各项工作逐步走上了规范化道路。

优质服务，履行职责奉献社会。多年以来，公司为做到以“公司的发展实现客户满意、政府放心，促进经济发展，社会和谐进步”这一社会责任目标，公司坚持以“始于客户需求，终于客户满意”为目标，创新服务机制，改进服务手段，主动聘请行风监督员，建立客户监督网，定期召开客户座谈会、恳谈会，发放征求意见表，虚心听取客户的意见和建议。仅二0一一年，公司领导班子与地方政府、大客户进行了12次交流和沟通，为客户提出用电优化方案14项，提出设备安全整改建议12余项，帮助客户解决安全隐患24项，帮助企业解决用电困难10余次，对客户提出收费网点少等建议及时采取措施，充分利用“营销支持系统”在农行和邮政所增加收费网点，为方便农牧团场群众交费，各供电营业所又增设了台收。同时不断加强服务窗口建设，为提供“快捷、高效、优质”的服务，提供了有力的技术支持。进一步优化服务流程，逐年规范和完善供电客户服务系统功能，全面落实24小时故障抢修工作制度，保证了在最短时间内恢复送电。

奉献爱心，积极构建和谐社会。多年以来，公司在实现自身发展的同时，积极履行社会责任，从服务地方经济社会发展出发，想方设法筹集资金，积极推进农牧区通电工程建设，致力于改善农牧团场群众生产生活条件。先后加大投入扩大农电网建设，实施农电网改造工程，最大限度地解决农牧团场群众的用电问题，提高了农牧团场文明生活的水平。同时，公司全体干部职工以具体行动倡导着中华民族的传统美德，将爱心凝聚在各民族团结进步中。多年以来，公司每年还通过“国防知识、爱国主义教育、军营慰问、军地联谊”等活动与当地驻军、武警开展了“军民共建活动”，建立了深厚的军民鱼水之情。

多年以来，公司高度重视加强职工的思想道德建设和科学文化教育，坚持开展健康的、文明的、有益的群众文体活动，移风易俗、扫除精神文化垃圾，不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质，激发群众的积极性和创造性，使企业职工能严格执行国家各项法律、法规，重视环境保护、计划生产和社会治安等各项工作，做到“无环境污染、无计划外生育、无重大案件、无重大责任事故、无聚众赌博、无封建迷信”等丑恶现象。

探索新路，筑就企业人文基石。优秀的企业文化能够陶冶情操、愉悦身心、温润心灵，产生春风化雨、润物无声的作用。多年以来，公司坚持以情感人、环境育人，发挥人文优势，彰显人文精神，加强人文引导，努力构建身心和谐的“精神家园”，用浓厚的文化氛围来强化文明创建的力度和效果。企业文化，是企业的灵魂，是企业软实力的集中反映，多年以来，公司着力建设 “一强三优”现代企业，努力建设一支“政治强，业务精、纪律严、作风正”的干部职工队伍，发挥好公司精神文明建设奖励基金的作用，奖励在精神文明建设方面做出贡献的单位、群体和个人。随着企业的发展和经济效益的提高，增加对精神文明建设的资金投入。加强宣传文化基础设施建设，不断改善工作手段和企业文化活动场所，充分发挥精神文明建设阵地作用。正是基于这样的认识，始终坚持把提高职工队伍素质作为首要任务，把提高职工思想道德和业务技术素质作为企业精神文明建设的主要目标，紧密围绕企业各个时期的中心工作和广大职工思想实际，以培养“四有”新人为目标，积极开展职工“思想文化教育”；将树立先进人物、先进事迹，作为精神文明建设的重要内容，大力选树和宣传实践公司核心价值观的先进典型，用身边事教育身边人，整体提升企业文化建设水平，为企业的“改革、建设、发展与稳定”创造了良好的人文环境。

以人为本，实现员工与企业共同发展。多年以来，公司坚持以先进的模范教育人、塑造人，大力倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的文化理念，坚持员工和企业共同发展。以创建“学习型党组织、争当学习型员工、打造和谐团队”活动为载体，通过宣传学习、组织公司先进劳模深入基层单位巡回宣讲等形式，形成了“比、学、赶、帮、超”的氛围。每年采取内部集中培训、外派学习等方法，加大了对干部员工的培训力度，提高了员工专业和技术水平。组织员工开展了“学知识、练本领、遵章守纪、履行职责”练兵比武活动，使干部职工通过实践打牢了过硬的技术根基。同时加大投入改善员工的“工作、学习和生活”环境，为员工营造了“整洁、优美、舒适”的环境。同时，逐年加大投入建设“职工活动中心、老年活动中心、篮球场、排球场、门球场、图书室、阅览室、歌舞厅、娱乐室、健身室、会议室”，成为企业干部职工学政治、学技术、学文化的中心。公司“党、政、纪、工、群、团”各级组织，充分利用“元旦、春节、三八妇女节、植树节、五一劳动节、五四青年节、六一儿童节、七一建党节、八一建军节、中秋节、重阳节、国庆节”等节假日，开展寓教于乐、丰富多彩的文体娱乐活动，组织“演讲比赛、象棋、跳棋、扑克比赛、台球比赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛、篮球比赛、拔河比赛、冬季长跑、职工书画摄影展、老年门球赛、健身球、柔力球、秧歌扇、歌咏比赛、联欢晚会、文艺汇演”等群众性喜闻乐见、形式多样的文体活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶员工的情操，美化员工的心灵。创造了独特的企业文化氛围，成为了七师企业文化的一个象征。同时，每年开展“送温暖活动、民族团结、军民共建活动、工地慰问、全体干部职工身体检查”等项工作，不但体现了公司领导对干部职工的关爱，也扩大了企业的影响，促进公司和社会的和谐稳定。

员工的进步，促进了企业的长足发展。多年以来，公司安全生产局面保持稳定，经营形势持续改善，售电量、供热量逐年攀升，电网、热网建设，稳步驶向“快车道”，党风廉政建设和反腐败工作取得了较好的成绩，企业管理得到加强。员工与公司的健康和谐发展为七师腾飞给力，服务地方经济、服务广大城乡居民，为构建和谐社会起到了积极的推动作用。

“文明新风拂面吹，七师电花别样红”。多年以来，公司始终把精神文明创建工作作为推动企业工作的有效载体，把公司的企业精神、核心价值观等贯穿于“电网、热网建设、安全生产、经营管理、优质服务”等各项工作的全过程，精心打造“诚信文化、制度文化、廉洁文化、安全文化、品牌文化”，为公司可持续发展提供强大文化支撑。以抓经济建设、党建工作为目标，奋力拼搏，开拓创新，精神文明创建工作不断向广度和深度推进，逐年取得了丰硕成果。

多年以来，公司先后被奎屯市评为“文明单位”、奎屯市“民族团结进步模范单位”、奎屯市“爱国卫生先进单位”、奎屯市“双拥模范单位”、奎屯市文化体育工作“先进集体”、奎屯市“义务植树先进单位”、奎屯市文艺小品比赛“三等奖”、七师文明委授予“文明单位”、七师“双拥模范单位”、七师“十佳基层文明示范单位”、七师歌咏比赛“优秀奖”、七师第四届职工乒乓球团体赛男子组“第二名”、伊犁州文明委授予“文明单位”、兵团文明委授予创建文明行业“先进单位”、兵团“实施全民健身计划先进单位”、“弘扬兵团精神先进集体”、兵团“民族团结先进单位”、自治区文明委授予“文明单位”、全国群众体育“先进单位”称号；公司老龄委荣获兵团“老年体育先进单位”称号；公司团委荣获七师2010年感动人物“先进集体”、全国“五四红旗团委标兵”、团中央青年志愿者服务“先进集体”等荣誉称号。

多年以来，公司严格按照《公司精神文明建设目标管理考核细则》，深入推进企业“思想政治工作、宣传教育工作和精神文明创建”活动，不断切实加强“兵团精神、职业道德、诚实守信及反对民族分裂、维护民族团结、履行屯垦戍边使命”的宣传教育，以“人为本、和为贵、绩为优、效为先”为主要内容，营造锦龙电力企业核心价值取向。积极开展精神文明创建活动，得到了各级领导、社会各界、广大电力客户的普遍赞同，公司的凝聚力显著增强，以“心气足、人气旺、语气和、风气正”的企业文化深入人心，不断推进公司社会经济的全面发展。

十五、齐心协力  创造未来

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。二0一二年，既是锦龙电力有限责任公司“十二五”规划承上启下的关键之年，也是锦龙电力有限责任公司进入集团化公司模式开局之年，更是七师电力事业实现跨越式发展的腾飞之年。在七师党委八届三次全委（扩大）会议上，七师党委书记徐志新同志指出：“坚持把新型工业化作为经济第一推动力，依托本地资源优势和七师产业基础，运用好差别化产业政策，做大做强‘七条龙’工业体系，依托自身优势和现有发展基础，坚持做大总量、优化结构，加快发展电力、煤炭、煤化工、石油化工、农副产品加工、纺织、建材等优势产业。以‘大企业、大集团和上市公司’为主体，在‘十二五’时期培育3个销售收入超百亿元的大企业，今年力争实现投资过百亿元大企业1个。在电力上今年争取100万千瓦装机容量，加快推进七师电力一期2×135兆瓦热电联产项目、新疆玉金新能源新建奎屯河6万千瓦水电开发项目建设。新组建的锦龙电力集团要充分发挥电力在工业中的主导地位，不折不扣地完成今年师党委下达的各项任务”。在七师党委八届三次全委（扩大）会议上，七师党委副书记、师长王光强同志强调：“二0一二年，七师工业增加值奋斗目标为25.6亿元，增幅达到58%以上，要主攻去年投资续建的工业企业投产达产，力争实现新增工业总产值30亿元，新增工业增加值10.4亿元。二0一二年，七师工业主要依靠‘锦疆化工、天北矿业、锦孚色棉、伊力特糖厂、玖虹水泥、伊耐特、金松、盛嘉硅业、锦龙电力’等九家合资企业和129团酒厂、137团沥青矿、团场轧花厂、榨油厂、砖厂等团场企业，可以新增原煤产量75万吨、沥青0.3万吨、发电量3.5亿度、尿素42万吨、水泥40万吨、棉纱1.5万吨、碳化硅5万吨、白酒2500千升、饲料1万吨、食用油1.8万吨、砖1.3亿块。要保证完成这些新增产值，就必须全力以赴抓紧重点企业建设投产，密切关注重点企业生产经营，确保完成各项生产任务”。七师党委八届三次全委（扩大）会议发出：“敢于担当，后发赶超，争先进位”的跨越赶超动员令，号召全师上下同心同德同力，加快建设“一市四镇三区”，打造七师经济发展平台，为实现经济社会又好又快发展而努力奋斗。同时，明确二0一二年全师经济社会发展的总体要求，主要预期目标和具体措施，奏响了“进中求快，快中求优，快中求效，快中求稳”科学发展的时代最强音。

龙腾七师万象更新，锦绣蓝图电力先行。七师党委八届三次全委（扩大）会议提出：以电力工业为重点，以煤炭工业、煤化工工业、纺织工业、食品加工工业、石油化工工业为支撑，以建材和新型材料工业为亮点的“七条龙”发展体系，蓝图已经绘制，目标具体明确，为锦龙电力有限责任公司的建设与发展指明了方向。做好二0一二年各项工作，任务艰巨，责任重大，使命光荣，公司党委一班人牢记七师党委赋予新的使命和任务，紧紧抓住实施公司集团化运作的时机，立足资源、把握全局，以发展壮大七师电力的高度，以市场为导向，突出“抓改制、重管理、引电源、强电网、拓市场”等重点工作，实现企业竞争力的提升、电网热网建设的提升、生产安全管理的提升、党的基层组织建设的提升、企业文化的提升，实现企业效益和社会贡献的双赢。

坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，夺取全面建设小康社会的新胜利，全面完成七师党委下达的二0一二年的各项目标和任务，把锦龙电力有限责任公司建设成为兵团领先的电网经营企业，切实抓住科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，牢牢把握“锁定目标、挖掘市场、跟踪服务、实现效益”的要求，在又好又快中推进公司经济社会科学跨越。

二0一二年，在公司年初生产工作安排会议上，总经理侯春江同志指出：“今年，是全面实施‘十二五’规划承上启下的关键之年，七师八次党代会提出以电力为重点的‘七条龙’工业发展体系，为七师电力跨越式发展指明了方向。公司坚决贯彻师党委的决策精神，以‘做新、做大、做强’为宗旨，着力‘两个突破’，强化‘六个创新’，抓好‘五大项目’建设。兴科技，强基础，敢于突破瓶颈，切实改善和提高供电、供热质量，努力实现企业效益和社会效益双赢，为助推七师新型工业化发展提供有力支撑”。

二0一二年，锦龙电力有限责任公司，全力推进产业结构转型升级。深化转变发展方式和管理方式为亮点的电力体制改革，今年初完成对新北水电有限责任公司、国源水电有限责任公司、国能水电有限责任公司的资产划转，组建七师电力集团公司运作模式，年内按照《公司法》要求规范操作，以企业资产为纽带，建立“产权明晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度；建立法人治理机构、完善集团化运营机制建设，理顺分公司、控股子公司、参股子公司、松散性公司的管理机制；建立财务内控机制，做到“决策民主化、监督制度化、管理规范化”的管理模式，形成“董事会、监事会、经理层”相互支持、相互配合的组织架构，建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的集团公司。

二0一二年，公司重点实现“两突破”。一是，构建集团核心竞争力要有突破；二是，提升资产运营创利要有突破。实践证明，只有强大的电网做支撑，建设“规划合理、网架坚强、安全可靠”的电网，才能保证公司可持续、健康有序的发展。

二0一二年，公司重点加强“经营筹划要创新”，抓项目，增后劲。实践证明，电网，是电力企业的发展命脉，只有强大的电网做支撑，建设“规划合理、网架坚强、安全可靠”的电网，才能保证公司可持续、健康的发展。主要解决电网“供电半径过长、末端电压过低、运行损耗大、供电质量差”的问题。改变以往“用户不满意、企业不满意，师党委不满意”的局面，转变为“让七师党委满意、让客户满意、让公司员工满意”的格局。从今年起，公司突出效益优先的原则，凡是经济效益不清楚的发展项目不上，凡是不进行经济效益分析论证的项目不做，注重科技含量，提升超前发展理念。一是，坚持“三个优先”，具有良好发展前景的项目优先建设，符合结构调整布局的项目优先推进，符合“技术创新、节能环保”要求的项目优先扶持；二是，做到“三个统筹”，统筹做好项目前期论证，统筹做好外部条件和相关部门对接，统筹做好工程“安全、质量、进度、造价和环保”的关系；三是，守住“三条底线”，发展前景不明的项目不上，外部条件不落实的项目不上，不符合节能环保要求的项目不上；抓电源，促联网。采取两条腿走路的办法，既解决好当前“电源单一、网架不强”的瓶颈问题，又要处理好与国家电网的关系，更要兼顾兵团电力联网的目标。今年，七师电网与新疆大电网实现了多点并网方案，以满足七师高峰期电力缺口需求；抓建设，强基础。综合七师“市场环境、电源建设、招商企业落地”等要素，抓好电力和热力市场建设。今年，公司完成110KV车排子变电站建设；完成柳车线110KV升级改造建设；完成西郊变电站扩建间隔的改造；进一步完善10KV配网建设和35KV变电站的合理分布。要完成天北供热中心及配套热网建设；抓科技，促提升。科技，是企业发展的强劲生产力，是企业腾飞的翅膀。今年，公司继续推广和应用“新技术、新设备、新材料、新工艺”，加快电网建设、升级改造，提高企业科技含量和技术装备水平，完善七师电力调度及通讯自动化运用水平、逐步实现变电站“遥测、遥信、遥控、遥调、遥视”功能作用。同时，完善和应用公司的OA办公系统，实行网上传阅、逐步实现无纸化办公；抓营销，拓市场。实施增供扩销战略。密切跟踪市场变化有力应对、多策并举、内部挖潜、增效并举、破除瓶颈、大力投资，以安全、可靠的电力、热力和优质服务为保障，主动出击，重点是做好大客户的上门服务工作，遵循“始于客户需要，终于客户满意”的服务理念，发挥电力、热力服务品牌效应，保证公司电量和效益的稳步增长。一是，完善优质服务的管理办法、管理制度和考核办法，“重考核、重落实、重效果、重处理”，全面提升服务水平，以“方便、快捷、高效、真诚、透明”的零距离服务赢得客户，赢得市场，赢得效益；二是，强化损耗管理，健全三级线损、厂损、热损管理考核网，将损耗考核指标逐级分解到部门、车间、班组、个人，实行月度、季度、年度考核，突出优化运行方式，把企业打造成节能减排，节能降耗的环保型企业；三是，加大电费、热费回收的考核力度，确保足额回收电费、热费；四是，加强市场营销队伍建设，加强市场信息收集，建立“科学、高效”的信息分析系统，提高公司市场营销的竞争力。

     二0一二年，公司重点加强“安全管理要创新”，在手段上创新，严格调度管理、优化运行调度，加强生产技术管理、检修管理、工程管理、安全监督管理、物耗管理，抓好“发、输、变、配电”管理，热力、水电等生产环节的有效管理。在机制上创新。采用严格考核的办法实施安全管理。杜绝你说你的，我干我的，不负责任的工作作风和不作为的管理行为，突出执行力的建设。在措施上创新，落实一个“严”字，坚定一个“真”字，突出一个“抓”字，贯穿一个“责”字，增强一个“律”字，体现一个“奖”字，注重一个“罚”。一级抓一级，一级对一级负责，层层签定责任状，推行工作负责人现场安全管理负责制及安全生产考核追究制。违章者罚、举报者奖，彻底铲除违章行为和事故隐患，实现安全年。在现场管理上创新，一是，做好生产现场及施工作业现场前沿防线，做好危险点预控措施，切实把好作业质量关和安全关；二是，不断提高设备的完好率、设备的健康水平和供电、供热可靠率，提高设备运行工况；三是，继续开展技术培训、安全知识培训和宣传教育活动，认真开展“安全月”、“百日安全”活动，坚持安全生产例会制度和班组每周一次的安全活动，严格执行安全事故信息报告制度。

二0一二年，公司重点加强“可控成本要创新”，健全节约制度，公司、各基层单位要增强节约意识，管好用好钱财，牢固树立过紧日子的思想，要开展内部挖潜、节能降耗活动，完善“节能、节水、节油、节材、节料”制度。开展职工提合理化建议和革新改造等活动。形成人人节约、事事节约、处处节约的氛围并转化为全员节约的自觉行动，反对铺张浪费和大手大脚的行为。强化预算、严格考核。一是，财务预算要细化、量化到每一张纸，每一度电，每一斤油，每一克煤，每一块纱布，每一颗螺丝；二是，推行目标成本管理，压缩维管费、办公费、业务招待费、车辆使用费等支出，积聚财力一心一意发展电力项目建设；三是，加强成本动态分析和实时控制，使成本管理做到纵向可看、横向可比，实现全员、全过程、全方位的成本管理，年底严格考核兑现。加强燃煤管理，完善燃煤管理制度，规范“计划、合同、价格、调运和结算”管理，拓宽燃煤采购渠道，确保稳定均衡的煤炭供应。加强物资材料管理 ，对物资材料实行集中招标采购、选定中标商家后由商家储备和统一配送，中标商家成为公司的备品备件储备基地，提高企业的资金周转，降低融资成本，加强银企合作，保持长期贷款稳定渠道，利用发行短期融资券降低融资成本。

二0一二年，公司重点加强“多经创利要创新”，当前公司各单位的多经工作多是在主业拉动下发展起来的，脱离主业它的生存空间很小，况且存在很多管理上的漏洞。因此，公司对多经工作规范了财务管理。今年，公司多经发展的原则，是以经济效益为中心，从强化管理机制、转化经营机制入手，调整布局、改善格局，自我完善、健康发展。坚持发展为第一要务，进一步提升多经工作可持续发展能力；大力实施信息化建设，不断提升多经工作管理水平；着力推进多经工作资产质量；积极探索多经工作监管的新模式，切实加强对多经工作的监管；加强队伍建设，为多经事业发展提供人才支撑。

二0一二年，公司重点加强“工作机制要创新”，以降低消耗、降低成本和提高效率、提高效益为核心，以考核、监管为主要内容，建立健全综合计划管理体系，使工作都要形成“计划、实施、检查、考核、总结”五个工作环节。真正做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监管、考核的机制。不断为企业注入新的生机和活力，重点做到“五化”即制度化，建立和完善“技术标准、管理标准、工作标准、考核标准、岗位责任制”。规范干部职工的工作行为，达到“按规章、按标准、按制度”办事的工作理念和工作行为，做到有章可循、有章可遵。指标化，采用指标化管理，动真格的、硬碰硬的管理。一是，对各项生产、经营工作都要指标量化。既便于管理，又便于操作，同时便于考核；二是，本着降低成本运营的原则，对生产、经营中、设备维修、维护所发生的各项费用支出，严格遵循按计划指标执行；三是，严格控制、杜绝不合理费用的支出，对招待费、办公费、旅差费、车辆费、维修费和行政、党务所要支出的一切费用，全部按计划、按指标执行。对不能按计划和指标执行的一切额外支付报请公司研究决定后执行，对先斩后奏、无计划支出的各级领导和工作人员，要承担相应的责任。精细化，一是要出台一系列管理细则，使全公司上下的工作都能按标准执行；二是，各项管理制度要精细化，健全各种设备台帐和资料档案，确保制度、台帐，资料具有规范性、统一性、适用性和可操作性。同时将生产、经营等方面的工作内容、工作时间、工作流程、工作质量、工作要求、工作考核加以明细化；三是，管理责任明细化。将管理责任分解到单位、班组、岗位、个人。逐步形成分工合理、协调有序、职责明晰、任务具体、奖惩分明的责任单元体系；四是，工作内容要明细化。每个单位、每个岗位和个人的工作，都要精细化，每月要有工作筹划、每周要有工作部署、每日必须完成任务，人人肩上有指标，做到有落实、有检查、有总结、有评比的良性循环。考核化，按照管事凭效果、管人凭考核的原则，实行严格的考核制度，没有考核的管理是无效的管理，所以要将全部工作纳入常态的考核管理当中，建立相应的制度，成立相应部门，完善相应的管理办法，并要做到有考核，有兑现，奖罚分明，进而激励广大员工极大的生产积极性和创造性，更好的为企业建设和发展献力，真正做到事事有计划，事事有抓手，事事有考核、事事有结果的管理格局。绩效化，“绩效”就是业绩和效果。禁止完不成任务只讲客观原因，不讲主观原因的现象，禁止对工作不负责任的行为发生，对完不成工作任务的责任人要追究其相应责任。确保全公司工作不出现漏洞，不出现死角，不打乱仗，工作有条有序，保障各项生产、经营、四个文明建设指标和任务的完成。

二0一二年，公司重点加强“干部执行力和职工培训要创新”，抓好干部管理，突出执行力考核，进一步优化人力资源的质量，造就结构合理，素质优良的企业管理人才，高素质专业技术人才和高水平生产技能人才队伍，以适应企业发展的需要。选拔人才，随着企业的发展，人力资源已成为最可宝贵的资源。人才问题已成为企业发展的根本问题。目前，公司发展的根本问题是缺乏能人治理企业，尤其是缺乏优秀的复合型管理人才。因此，公司提出人力资源四统一战略：即：“统一管理、统一配置、统一培训、统一规划”，抢占优秀人才发展的高地，拓宽选人渠道，搞活用人机制，打破论资排辈，要以“德、能、勤、绩”作为选拔人才的标准，不拘一格的选拔优秀管理人才，努力造就结构合理，素质优良的企业经营管理人才，以适应企业发展的需要。引进人才，今年，将引进20名大中专毕业生和技术学校的员工，原则上分配给热电厂10人，供电公司5人，华能公司3人，供热公司2人。至十二五末将引进80名大中专毕业生，为企业发展提供人才保证。培训人才，要着重解决一线工人技能水平的提高。达到干什么，会什么，精通什么。今年，公司各单位要按照各工种和专业的不同，适时举办安全员、营销管理、配电维修和运行等岗位的培训考试，技术比武等活动，以此来推动基层职工技能和理论水平的提高。公司各基层单位认真抓好临时工、聘用工技能水平的提高。严格执行持证上岗制度。新上岗人员必须经培训合格后上岗。对培训考试不合格、政治业务素质达不到要求的临时工、聘用工坚决予以辞退。缩减机关人员编制本着精干高效的原则，突出机关一职多能、一岗多职的复合型干部队伍建设，服务好基层单位。公司在日常管理上要突出：少形式、多行事、增忧患、突紧迫，加强作风建设、提升服务功能、讲求企业效益，锐意进取推动公司健康、有序发展。

二0一二年，在公司年初思想政治工作安排会议上，党委书记闫盛红同志强调：“今后一个时期，公司党委要全面落实七师党委‘八法工作制’、公司‘七一工作法’，把其精髓贯彻到各项工作任务中去，一是，要大力弘扬与时俱进精神，加强全方位的知识学习，不断提高政治思想素质、领导能力和治企能力；二是，要大力弘扬团结协作精神，努力建设和谐班子，进一步发挥班子整体功能；三是，要大力弘扬开拓创新精神，紧紧抓住第一要务，瞄准公司具体目标和长远规划，确保完成各项工作和任务；四是，要进一步切实加强团结，进一步廉洁自律，大力弘扬求真务实精神，进一步改进工作作风，进一步树立干部良好形象，为公司的经济建设又好又快发展，提供坚强的政治和组织保障”。

二0一二年，公司党委全面加强党的建设和企业文化建设，为公司科学发展保驾护航。当前，公司正处在非常难得的战略机遇时期，推进科学发展，实现跨越式发展，是对公司各级领导班子执政能力和领导水平的重大考验，为此，公司党委坚决贯彻七师党委八届三次全委（扩大）会议决策精神，坚持以创新为驱动力，以规范管理为载体，以绩效考核为手段，以实施人才战略为后劲，“做好、做大、做强、做优”七师电力事业，围绕提高经济效益和经济运行质量为中心，突出抓好“抓改制、重管理、引电源、强电网、拓市场”重点工作，努力实现企业竞争力、电网热网功能、生产经营及安全管理、基层党组织建设、企业文化建设的全面提升，力争企业效益和社会效益双赢，以实际行动推动公司跨越式发展和长治久安，提供坚强的组织保证和人才智力支持。

二0一二年，公司党委重点实施党建目标管理。按照七师党委八届三次全委（扩大）会议要求，对照公司二0一二年目标和措施，制定切实的党建工作方案，探索推行“七一工作法”，即：签一份责任书，抓一批联系点、树一个先进典型、上一堂党务课、写一本民情日记、进行一次述职、办一个创新项目，把党建责任“具体化、规范化、制度化、指标化”。

二0一二年，公司党委重点全力打造学习型企业、书香团队。狠抓中心组学习等各项学习制度的完善和落实，干部学理论学管理、职工学技能学知识，让学习成为公司全体干部职工的一种工作习惯、生活习惯，为企业做大做强做优提供有力的智力支撑。

二0一二年，公司党委重点努力营造“争先进位”的深厚氛围。继续深入开展“基层党组织建设年”和“创先争优”活动，丰富活动载体，突出内容创新，以作风带能力，以作风强组织，以作风促工作，创新企业管理体制，增强“主动创新、自主创新、持续创新”的观念和意识，营造创优氛围，树立先进典型，充分展示党员的先锋模范作用，达到“命名一个岗、树起一面旗，表彰一个岗、带动一大片”的效果；全力创建“七型企业”即：一是，创建“学习型”企业；二是，创建“效能型”企业；三是，创建“创新型”企业；四是，创建“服务型”企业；五是，创建“节约型”企业；六是，创建“和谐型”企业；七是，创建“廉洁型”企业。激励公司各基层单位“不断超越、争先创优”，为企业建设争光，为企业发展出力。

二0一二年，公司党委重点抓好全面总结提升企业文化。努力构建符合七师电力发展特点的核心价值体系，以践行统一的公司基本价值理念体系为重点，坚持以人为本，创新学习载体，强化学习质量，转化学习成效，提升内质外形，致力打造具有锦龙电力特色企业文化的精品工程，促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，进一步增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，提升学习力，提高战斗力，着力打造“爱师爱企、感恩奉献、务实团结、好学精进”的干部职工队伍，为企业发展提供用之不竭的动力和源泉。

二0一二年，公司党委重点加大思想政治工作目标考核力度，按照“四个着力”即“着力抓好党的建设、着力抓好队伍建设、着力抓好和谐稳定、着力抓好形象建设”的工作思路，建设“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的企业党组织，形成“党、政、纪、工、群、团”齐抓共管的考核体系，重点对“党组织建设、纪委工作、工会工作、妇联工作、共青团工作、老龄工作、民主管理工作、企务公开工作、群众工作、宣传教育工作、普法工作、民族团结工作、军民共建工作、统战工作、信访工作、综合治理工作、精神文明建设”等内容进行考核，由公司思想政治工作考核领导小组，根据《思想政治工作考核细则》有关规定，每季度进行考核一次，考核实行百分制，自创分列入每项分值中，凡考核不合格单位及主要领导取消一切评优资格。思想政治工作目标管理实行一票否决制，凡单位发生治安刑事案件，党员干部发生违纪违法案件，单位发生“越级上访事件、计划生育不达标、综合治理”重大事件均一票否决，同时，加大部分重点事项的考核力度。

二0一二年，公司党委重点加强反腐倡廉建设。认真落实《廉政准则》和《三重一大》制度，加强完善“宣传教育、规章制度、惩处并重”的惩防体系，加大对“关键岗位、重点人群”的监管力度，不断创新廉政文化建设的内容和形式，着力营造清正廉明的发展环境。同时，公司领导班子和领导干部坚持统筹兼顾、贯彻落实“一岗双责”，在公司“机构、经费、人员”等方面提供有利保障。

深入贯彻落实科学发展观，以“经营业绩好”为标准，不断提高公司各级领导干部的执行力和工作水平，花大功夫，下大力气抓管理，打基础，一心一意谋发展，努力实现“十二五”期间七师电网规模翻番，为七师经济和社会又好又快发展当好电力“先行官”。认真贯彻民主集中制原则，注重制度建设，建立长效机制，坚持集体领导、分工负责，相互支持，积极配合；坚持眼睛向下，关口前移，深入实践“一线工作法”，切实做到情况到一线了解，问题到一线解决，感情到一线融合，课题到一线调研，干部到一线考核，人才到一线培养，工作到一线落实；坚持讲实话，办实事，倾听员工意见建议，关心员工疾苦，积极为员工排忧解难；坚持廉洁从业，严于律已，清白做人，干净做事的楷模。按照公司党委提出的“一把手带好班子，班子成员带好队伍”要求，努力建设一个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力、创造力和战斗力”的坚强领导集体，为企业的深化改革和建设发展，提供坚强有力的政治基础，以一流的队伍，创造一流的服务，以一流的队伍，创造一流的业绩。

日出唤醒清晨奎屯大地光彩重生，让和风拂出锦龙电力再辉煌乐章。一分耕耘，一分收获。回望“十一五”，七师锦龙电力人用“智慧、激情和汗水”铸就了文明建设的成就；展望“十二五”，七师锦龙电力人将以“更加饱满的斗志、更加澎湃的激情”站在更高的起点之上，谱写出更加精彩的人间奇迹。二0一二年，公司继续发挥锦龙电力行业的优势，努力拓展锦龙电力市场，提高企业的创利水平和综合经济实力，不断总结和挖掘公司在“管理体制、电网管理、科技进步、用人机制”等方面的工作亮点，创出特点、创出特色、创出成效。全力实现今年“生产总值2.53亿元；全网供电量18.3亿KWH；供热量324万GJ”等各项任务。把锦龙电力企业“做好、做大、做强、做优”，提升企业外部形象，提高企业增长质量和效益，为建设和谐七师电力事业作出不懈的努力。

岁月的车轮生生不息，发展的脚步永不停歇。回顾过去豪情满怀，展望未来干劲倍增。面对未来，这艘“朝气蓬勃、扬帆远航”的锦龙电力巨轮，正迎着朝阳与风浪，在创新发展的征途中创造出新的业绩。二0一二年，是锦龙电力实现十二五“一年夯实根基，二年上新的台阶，三年成为上市公司”宏伟目标关键性的一年，也是公司“创新发展、攻坚突破”的战略转型时期，机遇与挑战并存，希望与忧患同在。公司党委将以“党的十八大会议、自治区第八次党代会、兵团六届十次全委（扩大）会议、七师党委八届党代会、七师党委八届三次（扩大）会议精神”为指导，深入贯彻落实中央新疆工作会议精神，不断提高对七师“八法工作制”的思想认识水平和工作的自觉性、主动性，规范党员领导干部的从政行为，转变领导党员干部的工作作风，提升公司各项工作水平，突出公司各项工作的科学性和实践性的特色，形成“上下一心、深入贯彻”的浓厚氛围，紧紧抓住七师“十二五”时期和“七条龙”工业发展战略历史机遇，全体干部职工在七师党委和公司新一届党委领导班子的带领之下，以“科学发展观”为统领，坚忍不拔的意志，昂扬向上的斗志，求真务实的作风，勇于奉献的精神，不断提高整体素质，不断增强全体干部职工执行力，不断提升企业核心竞争力，推动锦龙电力事业全面科学发展，上下联动，团结奋斗，坚定信念，无私奉献，开拓拼搏，创优争先，继续弘扬“同心、务实、突破、担当”的企业精神，携手共创“更加绚丽、更加灿烂、更加辉煌”的明天。

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