DELL也好，号称中国土狼的华为也好，甚至IBM、MIRCOROSOFT，都可以说是有着辉煌的历史，可以说都有着天时、地利、人和，才能有现在的它们。但是不是可以说他们就是一种成功的经验，甚至是一种模式呢？！答案是否定的。我们好好看看全球500强的企业，可以说都有着不俗的经历，但也是各不相同的成长过程以及管理思想、理念。如果一定要从它们中间找出共同点，可以说有很多，但又好象不是完全一样。就好象一句俗语“民族的才是世界的。”“大味必淡”，就象中国文化一样，你能用几个字去概括吗？
很早以前我总认为，成功是有法则的，是可以完全拷贝的。别人怎么做，我跟着怎么做，肯定没有问题。“学我者生，象我者死“，其实差别还是很大的。单纯的模仿不代表真的能理解和很好地运用。任何人成功都有他自己的道理，企业也一样，他们都有自己的特色，被大多数人认可才能取得成就。那我们呢？成功的道路其实只有一条，充分发挥自己的优势，发挥企业的优势，自己的缺点和劣势能被暂时忽略掉的时候就肯定成功了。但每个人和企业都不可能没有缺点和问题，那怎么办呢？其实也就是优势和劣势之间的一个平衡，谁能够占上风，就决定了你以及你的企业所处的位置。我们看见一家大企业今天裁员或者上市，股票升值等，都要淡然处之。发展是硬道理。更不要轻易给谁下结论，定性。我很喜欢的一句话是：“失败是必然的，但只要预防、控制住失败的因素，成功就在不远处。”
前不久，兴起了《狼的精神》，《狼的销售》，《狼性总裁》，甚至认为华夏民族就因为狼的存在而兴盛至今。和小日本的武士道有点不谋而合。象中国这样有着5000多年文明和历史的国家，可以说各种各样的思想的存在都不为奇。“百家争鸣”也不是一天两天的事情，法家，道家，儒家，墨家，佛教等思想也不是今天才有，可以说只要学好了任何一个门派的，从简单的文化入手，专心去学，别说是狼的精神，龙、虎、熊、豹，什么样的精神没有呢？只有象日本那样文化浅薄、历史短的国度，才会把我们平时做的不是很好，但非常浅显的道理作为企业精神，国家精神。所以还是一个道理”大味必淡”，用心去做好自己的事情，发挥出最大的优势，不要看见别人、别的企业现在比较强大，发展比较快，就觉得一定要学习，认为它可能是一种模式。君不见，500强企业10年一换，中关村的企业3年一淘汰吗？其实其他国家的企业也是一样的呀。自己没有成功是自己没有做好，不够塌实，没有最大限度发挥出优势来。而不是因为别人是对的，你就一定是错的。要相信“只有有特色，才能走得更远；只有民族的才是世界的。”
再也不要轻易谈什么模式了，遵守游戏规则，走好自己的每一步就是最好的模式。