张鲲

　　摘要：企业经营者都想把企业做强做大长盛不衰。但现实很残酷，也不小心，企业就掉进了万丈深渊。研究企业衰落，就具有极大的价值。

　　关键词：企业;失败;素养;文化

　　中图分类号：F272

　　文献标识码：A

　　文章编号：1005-5312 （2020） 20-0283-01

　　史玉柱写过一篇文章《中國民营企业的13种死法》。作为中国企业界东山再起的代表人物，史玉柱的归纳可谓货真价实。不过看过这篇文章的人，稍微注意下都能看出来，这些死法诸如“不正当竞争”、“媒体的围剿”、主管部门把企业搞死”等等，有一个最大的特点，都是外部的、客观的。一方面没有分析企业家或企业的自身原因，另一方面没有给出避免失败的具体措施和方法。

　　人总喜欢成功、羡慕成功、关注成功，学术界研究企业失败的人并不多，最著名的当属财经作家吴晓波先生，他的成名作《大败局》，共两部，剖析了十九个失败案例。从事长达13年商业记者的吴晓波，用一种特有的生动手法来解读这些失败案例，让读者大有酣畅淋漓之感，如庖丁解牛般。每读一个案例，仿佛都身临其境。这些案例足够典型，吴晓波分析的亦入木三分。不过这些案例互相独立，并没有形成一个体系。从吴晓波后来的作品来看，诸如“三十年”、“一百年”、“一千年”和《历代经济变革得与失>，以及去年出版的《腾讯传》等，他大概对失败企业的研究也没有太多的兴趣了，把更多的精力投入了商业发展史的研究中了。

　　研究企业失败本身就是个小众课题，专门耗精力研究企业失败的人并不多。作为一名企业管理者，有时候喜欢辩证看问题。在多年的企业管理生涯中，换个角度来研究企业，看看一个企业究竟如何衰败。在这个烧脑的探索过程中深刻认识到企业不仅要渴望成功，更要避免和远离失败，尤其是一些不必要的失败。强烈觉得研究企业失败有极大的学术和实际价值，甚至不亚于研究企业是如何成功的。早些年市面上很流行成功学，至今依然受很多人欢迎。那么研究企业是怎么失败的，不妨称之为“企业失败学”。

　　既然称之为“学”，如会计学、管理学、成功学等，自然要自成一套体系。五年前，笔者开始关注企业失败学，经过无数案例的探讨和验证，总结出企业失败学的初步体系。毕竟是一门相对比较冷僻的区域，研究关注人并不多，所以我也只能算是多关注了点而己，又才疏学浅亦不算真正的学者，所以严格来说，并不能称之为“学”。

　　简单分成三大部分，第一部分，企业家或企业为什么要正视失败。没有人想失败，但往往事与愿违。不经意间可能失败就来敲门了。企业家和企业一定需要务实，所以必须面对失败，正如鲁迅先生所言，直面惨淡的人生。有时候和一些想创业的朋友聊天，我经常强调一个观点，先别想创业成功会如何，而是要想想假如失败了会怎么样。

　　第二部分探讨企业失败的种种原因。企业成功的原因大都相同，而失败的原因干差万别。研究企业最好的方法就是案例，通过若干案例的收集、对比、分析，其实这些千差万别的原因进行归纳概括无外乎重点就是那么几条。我们都知道，古代打仗讲究天时地利人和，一旦如此，离胜利也就不远了。

　　那么失败，主要也就三个因素，首先，最主要的是人出了问题。比如由于企业创始人犯了低级错误，带给企业难以估量的损失，比如，创始股东之间内讧，内耗最终把企业耗干耗尽。此外，人才浪费和人才跟不上，都能产生致命的影响;

　　其次，是地利，亦指企业自身的运营和管理。诸如战略不到位，文化不匹配，营销跟不上，产品出问题，等等，稍不留神，就会把企业带入万丈深渊;

　　最后，天时是否恰当。有人总结成功企业的九条属性，最后一条就是运气比较好。但是如果生不逢时或者说运气太差了，现实中，由于时运不济的而衰落的企业不在少数。 “企业失败学”由于带有“失败”二字，仿佛满是负能量。事实并不如此，恰恰是从这些失败案例中总结经验教训，避免重蹈覆辙，带来的是满满的正能量。

　　第三部分，要认真的学习失败，远离失败。简要总结出企业避免失败的七大原则：

　　（1）提升领导素养，别让一只羊带一群狼;

　　（2）不要盲目扩张，避免陷入好大喜功的陷阱;

　　（3）克服创新不足，避免企业陷入守旧的泥潭;

　　（4）减少团队内耗，高层失和是企业最无情的杀手;

　　（5）塑造积极文化，文化滞后会使企业了无生气;

　　（6）避免信息失灵，没有什么比信息闭塞更恐怖;

　　（7）不可失去诚信，企业不可缺失生存的资本。