摘 要：社会经济的高速发展，离不开人才的支撑和参与。人力资源是整个社会发展的根基和财富，大力开发人力资源有利于促进企业管理的进一步发展。努力营造良好的用人氛围，人尽其才，对提升整个行业的核心竞争力，对促进行业的高效高产，有着重要意义。本文将从人力资源的相关概念入手，分析高速公路行业人力资源管理存在的问题，整体探究高速公路行业人力资源开发的重要性，并结合实际情况提出具有建设性的优化方案，以期解决高速公路行业的用人问题。
关键词：高速公路;人力资源;新形势
一、引言
人力资源是整个企业和行业发展的基础。公司的持续发展，需要引进大量优秀人才。在社会高度重视人才的今天，随着社会经济的发展，人力资源的优质化是整个社会进步的关键。通过科学的方法对人力资源进行系统的规划，让人力资源工作能够更加细致，满足企业的工作需求，对整个高速行业的发展有着重要意义。人才是发展的基础，只有这个基础足够牢靠，高速公路行业才能稳定前进。
二、高速公路行业人力资源管理存在的问题
（一）高速公路行业核心竞争力较弱
现代社会经济的高速发展需要相对稳定的人才团队支撑。面对这样的需求，人力资源就需要从内部系统向科学化系统化转变，以发挥自身的社会价值。新时代，高速公路行业虽然得到了广泛的关注和迅猛的发展，但是要面对的问题还有很多，不仅要面对行业内部的竞争，而且要应对行业之外更大的竞争环境，在人力资源管理方面也没有形成一套有效的发展策略，这导致其整体竞争力不强。因此，高速公路行业在发展时，不能只关注经济效益，还要通过优秀人才的引进来提高整体的行业竞争力，对于行业内部的高素质人才，也要进行合理高效的管理，提高他们工作积极性的同时，完善人才体制。
（二）人力资源环境需要改善
高速公路行业的人力资源管理工作，不仅要注意拓宽整体工作范围、提升管理效率，而且要形成有利于培养人才的竞争氛围。目前，高速公路行业并没有形成一个人尽其才的良好工作环境，导致行业外的高素质人才进不来，行业内的人才发挥不出实际工作能力，形成了人才浪费的现象，严重影响了高速公路行业的整体发展、可持续发展。而且，行业内部存在大量不公平的现象，有能力的人往往没有机会展现自己的工作能力，用人唯亲的现象较为普遍，这对于人才的晋升和选拔，行业的进步和发展形成了极大的障碍;人事部门对于人力资源的考核监管力度不足，不合格的员工工作敷衍了事也没有相应处罚，努力工作的员工也没有应有的奖励。
（三）素质优化管理缺失
人力资源的优化对各行各业的发展都十分重要。相较于其他行业，高速公路行业的人力资源发展优化进程较慢，而且没有人员素质优化管理的相关内容。人力资源开发本身就发挥着非常重要的作用，如果不能做到合理高效、与时俱进，就难免产生人力资源的浪费和缺失。这不只是高速公路行业面临的问题，也是整个人力资源市场需要正视的问题。一些简单的人力浪费不光是单一行业的损失，而且是整个行业的巨大损失。人力资源是企业发展的重要依靠，人力资源的高效利用，能够让企业健康发展。拥有高素质人才的企业，能够更好地完成自身的社会使命，实现自身的社会价值，给整个行业的发展贡献自己的力量。
三、高速公路行业人力资源开发的具体方案
（一）建立一套科学有效的人力资源管理系统
人力资源是各行各业竞争的根本，无论什么类型的行业，人才一直占据着重要位置。人力资源管理工作合理与否决定着整个行业是否能大量引进和留住人才，能否保持持续发展的活力，這就要求高速公路行业建立一套科学有效的人力资源管理系统。首先，在企业人才选拔过程中，制订详细的人才招募规则，面向整个社会招募高速公路行业需要的人才。其次，企业要对选拔出来的员工进行全面了解，做到人尽其才。再次，制订一套科学公正的晋升机制，奖惩分明，以激发员工的工作积极性。
（二）加强人力资源的培训工作
在人力资源的管理培训方面，高速公路行业还面临许多问题。企业要根据实际情况，从根本问题出发，从员工的工作能力、实际要求着手，优化相关培训模板，制订相应的培训政策和解决方式。公司的发展永远离不开实用型人才，其能够解决企业遇到的棘手问题，在关键时刻不会推卸责任。人力资源培训能大幅度提升员工各方面的工作能力，因此，企业在培训过程中，要着重于实用型人才的培养，通过营造的良好学习环境，结合实际工作情况，在学习的过程中将理论知识和工作行为进行有机融合，培养出真正能够推动企业发展的优秀人才。此外，企业要对员工进行定期考核，能力强的给予晋升空间，能力弱的给予学习进步的机会，不能对内部员工放任不管，任由他们的不作为。高速公路行业还可以联合高校建立人才培训机制，通过校企联合的方式补充自身的人力资源储备力量，选拔优秀学生到工作岗位实习，让学生为就业做好准备工作的同时，企业也在优化自身的人力资源管理系统，通过使用更先进、更优秀的人力资源，提升自身的人力资源应用能力。
（三）建立人才奖惩体系
高速公路行业想要优化人力资源管理，保证员工高质量、高效率地完成工作，就要在实际的工作中加强对员工的监督，建立科学的人才奖惩体系。监察部门的确立对于规范员工行为有着重要意义。通过开展监察工作，企业领导可以实时掌握员工的日常工作表现，进而有依据地落实奖惩，这有利于让员工提高工作效率，更好地服务企业。但目前，高速公路行业并没有在日常工作中落实这关键的一环，人力资源管理工作更多时候只是流于表面，没有贴近实际，导致员工自我要求不高，责任意识欠缺，绩效的实际意义也就无法发挥。长此以往，这将阻碍高速公路行业的发展。所以，严格制订监管系统、奖惩制度，是高速公路行业优化人力资源管理工作的必要措施。
例如，高速公路行业完善《人力奖惩机制》，在制度中明确设立奖励和惩罚规定，通过绩效评分考察员工的出勤情况、工作贡献、违规违纪问题等内容，通过对员工全面科学的评价，促使员工优化自身管理，以及真正公平公正的人力资源管理的实现。
（四）人力资源管理智能化
当前，高速公路行业广泛应用人工智能技术，不仅有效提高了运营效率，而且优化了人力资源管理工作。例如，我国大部分地区的高速公路都安装了智能收费系统，包括高速公路卡智能收费，信用卡及银行卡智能收费，既减少了高速公路人力资源的投入，又优化了其人力资源管理。
四、发展人力资源的核心意义
在当前的社会条件下，人力资源在企业的组织结构优化过程中有重要意义。在调整和优化整个行业的过程中，如果行业不能给予人力资源充分重视和相关的系统支撑，就会对其发展产生不利影响。人力资源的合理开发，对整个高速公路行业的发展意义重大。企业结合发展实际，从宏观角度出发制订优秀的人才引进政策，既满足了企业工作的需要，又有利于人才实现自我价值。科学公开的人才管理方式，有利于让员工在工作的过程中不会被其他情绪左右，全身心投入工作，为企业发展贡献才智。
五、结语
企业发展离不开人才，而企业想要留住人才，就要优化人力资源管理，营造良好的用人环境，制订合理的用人策略，严格高效的考核制度，完善的人才培训和招募系统等。
参考文献：
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