董丽萍

　　摘 要：事业单位随着社会的进步发展而发展，在现代化建设过程中起着十分重要的作用。但是受以往计划经济模式的影响，事业单位在社会改革方面处于被动的地位，特别是人力资源管理效果不理想。激励是事业单位人力资源管理的重要机制，通过有效的激励管理能够提升人力资源管理成效。为此，文章在阐述当前事业单位人力资源激励管理存在问题的基础上，结合事业单位发展特点就如何优化人力资源激励管理进行策略分析。

　　关键词：事业单位;人力资源;激励方式;激励机制

　　一、引言

　　事业单位的人力资源主要包含行政管理人員、技术人员，通过有效的人力资源管理能够有效提升事业单位的工作效率，确保每一名员工在事业单位都能够得到有效的利用。激励机制是事业单位人力资源管理的重要环节，在具体实施中主要是指通过考核评估、行政职务管理、员工奖惩、工资福利、社会保险等方式来赋予事业单位工作人员一定的奖励，从而更好的提升事业单位各部门员工工作积极性。但是在经济体制改革的深化发展下，事业单位人力资源激励方面的问题逐渐暴露出来，突出表现为激励方式单一、薪酬管理不完善等。为了能够更好的发挥出人力资源在事业单位发展中的作用，文章就事业单位人力资源激励管理优化问题进行探究。

　　二、事业单位人力资源激励的实施意义

　　首先，在最大限度上调动事业单位各部门工作人员的工作积极性，提升员工工作效率。事业单位的多个工作都是由专门的人员来完成的，为此，在事业单位人力资源管理过程中需要强化对人力资源的激励，通过多种类型的激励方式来调动员工工作积极性，不断激发员工工作热情。其次，促进我国事业单位的深化改革。事业单位的发展需要紧跟社会主义市场经济发展变化，而打造一套完善的激励机制则是会使得事业单位的发展更好的适应社会主义市场经济变化，由此调动员工工作积极性，实现事业单位的改革发展。

　　三、事业单位人力资源激励存在的问题

　　（一）缺乏科学的激励意识

　　事业单位并没有参与到市场机制竞争环境中，员工工作积极性不强，在实施激励管理的过程中没有结合实际建立起有效的激励机制，无法对激励行为进行规范。同时，在实施人力资源激励的过程中事业单位领导没有形成科学严谨的激励思想，对人力资源的再生性、能动性认识不够深刻，最终使得人力资源激励管理效果不理想。

　　（二）人力资源激励缺乏针对性

　　对人力资源激励的重要目的是促使被激励对象能够按照组织要求来更好的完成自己的工作目标，对自己的工作予以更多的热情，从而达到理想的工作效果。但是从当前发展实际情况来看，事业单位人力资源激励不具备针对性的特点，受激励之后的人员也无法按照预期目标和标准完成自己的工作。事业单位人力资源激励不具备针对性特点，突出表现为激励行为比较随意、激励细则不明确、实施激励管理的时候没有和员工进行交流。

　　（三）绩效考核机制不完善

　　在事业单位发展的过程中绩效考核的主要目的不仅仅是深入了解事业单位职工的各项工作，约束和规范工作人员的工作行为，而且还需要进一步完善和强化激励考核管理方式，在事业内部打造科学合理的绩效考核管理体系，在这个体系的约束和规范下提升事业单位职工工作效率，在最大限度上调动员工工作积极性。但是从当前发展实际情况来看，事业单位人力资源管理多为政府部门拨款支持，单位领导没有对人力资源激励考核管理予以足够的关注。

　　（四）绩效考核系统和激励机制关联度不高

　　激励机制的打造需要以绩效考核提供的资料作为参考资料，绩效考核的最终目的是确保员工的正常工作。绩效考核系统和激励机制共同构成了人力资源管理的重要组成。但是从当前发展实际情况来看，一些事业单位的激励机制和绩效考核系统关联度水平不高，使得事业单位领导和员工没有对绩效考核管理予以足够的重视，由此降低了激励机制的应用效果。

　　（五）人才机制没有形成

　　事业单位人才流动滞后也在一定程度上制约了其他生产要素的流动。从发展实际情况来看，事业单位人力资源管理处于一种粗放配置状态，人才流动成本较高，在发展的过程中人力资源没有得到有效的配置，事业单位内部与之相关的价格机制、竞争机制、供求管理机制等不够完善。

　　（六）激励方式单一

　　多个事业单位的人力资源激励方式仍然停留在资金管理层面，这种资金激励方式在物质匮乏时代对员工有着较大的吸引力，而伴随人们生活质量的提升，这种纯物质性的激励方式已经不再能够满足员工的个体发展需要，激励效果不理想。不仅如此，一些事业单位没有考虑到对员工精神层面的激励，对员工缺乏必要的精神认可，无法增强员工对事业单位的归属感和认同感。

　　四、事业单位人力资源激励优化对策

　　（一）加强对人力资源激励重要性的认识

　　人力资源绩效不仅仅是由事业单位员工个人才能和能力决定的，还与采取的激励行为存在关联。事业单位人力资源激励工作的实施不仅能够激发员工工作潜力，而且还能够提升事业单位工作质量。为此，事业单位在发展的过程中需要加强对人力资源激励的重视，在树立先进人力资源激励思想理念的同时借助先进的网络资源来进行人力资源管理，从而在最大限度上激发员工工作潜能。

　　（二）实施有针对性的激励

　　有针对性的激励主要是指在事业单位人力资源管理的过程中时刻以满足员工的需求为切入点，通过上下沟通来了解员工在事业单位的发展需要，并在整个事业单位内部营造出关心人、爱护人的组织氛围。对于事业单位新进员工，需要对其开展必要的管理培训，通过培训来和他们共同谋划事业单位的发展方向。

　　（三）打造科学合理的员工激励和考评机制

　　事业单位领导需要结合实际情况制定出科学合理的绩效考核指标，在这一指标的约束和规范作用下科学合理评估事业单位员工的工作业绩，定量综合评估员工的工作业绩，并为员工日后工作提供重要参考支持。

　　（四）将绩效考核系统和激励机制统一使用

　　激励机制应用的最终目的是对员工的工作行为予以相应的奖励，由此激发员工工作积极性和工作热情，让他们的工作行为和对工作的最终期望有效匹配。在实际操作中，为了能够更好的发挥出激励机制在事业单位人力资源管理中的应用效果，首先需要提升員工的期望和绩效考核成效，将绩效考核和激励有效结合在一起。

　　另外，在创新和优化激励模式的时候还需要相关人员立足于以往的绩效考核体系，优化和完善以往的绩效考核目标，在最大限度上提升整个绩效考核的精准度和有效性。例如，在事业单位人力资源管理部门设定好具体的考核目标之后需要对绩效考核的内容进行公开，并对事业单位员工开展必要的管理培训，通过培训让员工了解事业单位发展各个流程，增强员工的自主竞争意识。

　　（五）加强人才培训工作

　　根据现代化人力资源管理基本思想的要求，人才培训是提升人力资源应用价值的重要关键，也是事业单位提升工作效率的重要进程。为此，在新的历史时期，事业单位人力资源管理部门需要将人才培训作为日常工作中的一项重要内容，并结合实际强化对人才的综合培训，培训完成之后按照指定的标准对员工开展必要的考核。

　　（六）选取多元化的激励方式

　　想要在事业单位采取多元化的激励方式，就需要强化事业单位人力资源管理创新程度。事业单位在设置激励方式的时候需要充分考虑事业单位各部门的工作特点，将激励方式和对应部门的发展特点结合在一起，从而更好的发挥出激励机制在促进员工个人成长发展方面的作用。事业单位还可以定期组织员工开展理想信念、职业规划等讲座，通过这些形式的讲座来更加坚定员工的工作信念，增强员工对事业单位的归属感和认同感。

　　五、结语

　　在事业单位的深化发展下，事业单位人力资源管理工作也变得更加重要。激励机制是人力资源管理的重要一环，通过制定科学有效的激励机制能够更好的调动员工工作积极性和工作热情，进而提升员工工作效率。为此，在新的历史时期，需要事业单位加强对人力资源激励管理的重视，根据各部门员工的工作特点来选择适合的激励方式。

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