摘 要：共青团肩负有培养中国特色社会主义的建设者和可靠接班人的根本任务，有巩固和扩大党執政的青年群众基础的政治责任。本文阐述了湖北能源团委采用模块化理论概念，坚持“管两头，带中间”的工作思路，创新开展共青团工作。
关键词：模块化管理;国企党建;基层建设
一、引言
国有企业是党和国家最可信赖的依靠力量，国有企业青年是国有企业中最具可塑性、最具活力性的群体，湖北能源团委根据公司实际，以服务中心、助推发展为重点，采用模块化理论概念，坚持“管两头，带中间”的工作思路，创新性开展共青团工作，既有利于企业改革和发展，也有利于青年员工成长与成才。
二、模块化理论概念的引入
模块化理论是产业组织领域的研究课题。按照日本著名产业经济学者青木彦昌的观点，模块化最原始的形式就是分工，将这种企业层面的分工构想扩展到产业组织的领域，就是产业组织模块化的最简单的理解。
湖北能源团委在工作中引入模块化理论概念，一方面是模块化理论的缘起：模块化理论本身就源自于企业，与企业有天然的契合度。另一方面是共青团工作的特质：共青团工作本身就极具政治性、纲领性、系统性和导向性，每个工作业务面都自然成为共青团工作的基本模块。因此，湖北能源团委在工作中引入模块化理论概念，既遵循了理论的缘起，也符合了共青团工作基本业务特性。
三、“九宫格工作法”的模式
湖北能源团委实行的“九宫格工作法”是指：在横向要求上，以“管两头、带中间”的工作思路为主线，即“好、中、差”作为三个基本像素，两头就是好（政治坚定、表现优秀、带头作用发挥好的员工）与差（思想不稳定、觉悟差、工作技能差）的两头，发挥好榜样带头作用，重点解决表现差的问题和现象，从而带动中间层，也就是大部分青年员工一起进步、一起成长，一起为公司贡献，形成百花齐放的良性竞争机制。
同时，在纵向上按照团组织工作的需要，根据公司团组织的层次特点，分为公司团委、基层团委、基层团支部三个像素。
在实际工作中，纵横交错，横向到边，纵向到底，融会贯通，形成了一个系统融合、整体推进、集约高效的“九宫格”工作法。
（一）起“好”头，打好“前三格”的三板斧
1.坚持党建带团建，发挥“第一格”的带头作用
第一格，坚持以公司团委为舵，带好头，起好步，领好方向，发挥狮子领队作用，形成最优秀的领导团队。一是强化公司团委建设。公司团委主动融入公司党建工作大局，坚决克服“等、靠、要”的思想;同时，公司团委要聚焦团委委员的战斗力、组织力、凝聚力提升，充分发挥“第一格”的引领作用。二是强化整体团干部队伍建设。公司团委坚持开展团干部培训，定期举办团干部培训班，以“青年大学习”、团委中心组学习等为载体，开展多种形式的学习，努力建设一支勤奋好学、勇于创新、全心全意为广大青年团员服务的团干部队伍，为公司党组织提供一批政治上可靠、能力上过人的优秀后备人才。三是带领团队学习先进经验。公司团委要利用好三峡集团团委和湖北省企业团工委的平台优势，积极对外进行经验交流，学习其他企业团青工作的先进经验，开拓工作视野，拓展工作思路。四是对下级团组织要进行有区分的管理。公司团委要根据各团组织所在公司的特色进行针对性的布置，避免造成基层负担过重，团青工作形式化、官僚化，同时对工作要积极跟踪落实，避免出现“一声收到比马快 一问工作了无痕”的情况出现。五是要坚持紧密联系青年，共青团工作不是坐在办公室拍脑袋拍出来的，是根据公司青年的实际有针对性的开展的，这就要求公司团委的所有团委委员要站在公司层面思考问题，不要只搞自己的一亩三分地。
2.狠抓基层团委建设，发挥“第二格”的中坚作用
基层团委，负责上传下达，发挥着重要作用。作为第二格，是树立“好”导向的重要渠道，狠抓团组织、团干部管理，基层团委是重点。
3.强化基层团支部建设，夯实“第三格”的基层作用
第三格，在基层团支部，更是在基层团支部书记。基层团支部书记不仅要自身思想素质过硬、理论水平过硬，更要大力弘扬自我奋斗的精神，锤炼严实的工作作风，扎实推进团的基层建设，全面提升公司共青团工作整体水平。同时，基层团支部书记要积极开展相关的学习活动，学思想、学工作方法、学沟通技巧，为团支部工作打下坚实的基础。
（二）带“中”坚，唱响“中三格”的三步曲
1.注重思想引领，以“第四格”带动全公司的青年中坚力量
坚持将注重思想引领与安全生产活动、创新创效活动结合起来，以各类主题活动引导青年服务中心工作。重在选好切入点，结合目标开展活动，以创新和务实的精神，积极探索服务大局的最佳结合点，充分发挥团员青年在企业发展中的生力军和突击队作用。准确把握当代青年的新特点和新变化，不断创新团的活动载体和思想引导方式，树立青年先锋模范集体榜样，号召青年员工围绕工作目标积极奋斗。加强宣传发动，树立正能量导向，促进形成百花齐放百家争鸣的良好局面。
2.注重行动导向，以“第五格”带动优秀青年百家争鸣
坚持以目标为导向，基层团委坚决落实上级团委的部署，并结合实际，开展自己的特色活动。基层团委积极开展青年乐于参与的活动，发挥学会、年会和青年先锋工作团队的载体作用，结合各自实际，推行“合理化建议”活动、“五小”活动、“青年先锋工作团队”等，创造紧密结合生产经营，打造符合团员青年特点的活动品牌，促进团员青年在岗位上学习，在岗位上成长，为团员青年提供展现才能的舞台。
3.注重工作实效，以“第六格”的行动落实促进公司大发展
基层团支部贴近青年员工，工作扎实到位，了解每位员工所思所想，才能发挥实效。坚持与青年交朋友，多关心他们的工作和生活，帮助他们解决一些生活和工作上的实际困难，为他们成长成才搭建平台，切实做好青年的服务工作，让团组织成为青年在困难时想得起、找得到、靠得住的力量。团支部书记要积极主动的与支部青年开展经常性谈心谈话活动，全面掌握支部青年的思想动态。
（三）找“差”距，提升“后三格”的三台阶
1.針对薄弱点，第七格重在提升公司团青工作的底线
公司团委重点关注“落后”青年，针对部分青年员工存在的消极情绪和消极思想，通过多种方式，想方设法协调他们解决问题。要多与、善与基层青年交流沟通，主动以调研、谈心的形式了解基层青年所思所想，对基层团组织反映的与青年有关的问题要积极解决。针对基层团组织所反映出来的问题，结合团委中心组学习，定期开展工作回头看，督促各基层团组织完成集团团委和公司团委的工作计划，并按照公司团委部署，积极关心转化“落后”青年。针对团组织基础工作薄弱的组织，公司团委结合“智慧团建”对团组织建设情况进行梳理，通盘掌握公司共青团信息，督促相关团组织积极开展工作。坚持问题导向，通过年度述职考核，发现13个基层团委之间的差距，开展评先树优，对落后团组织进行批评教育，督促其开展卓有成效的工作。
2.找准差距，第八格推动基层团委转变工作方式
在新形势下，基层团委要针对新情况、新问题，不断变换工作方式，提高工作效果。对于青年的老大难问题，沉下心来，深入了解原因。在对重点青年开展谈话时，既要采取关爱式谈话、肯定式谈话、疏导式谈话、沟通式谈话、鼓励式谈话等灵活多样的形式，以他们乐于接受的方式，在谈心谈话中了解存在问题的具体原因，站在他们的角度看问题、想问题、找原因、想对策，成为他们心理上的“娘家人”，把工作做到青年心里去;又要了解基层团支部和业务领导对于青年的看法，以便全面的、客观的掌握问题的全貌。针对发现的问题，结合实际，在职责范围内提出解决措施，切实加以解决。对于需要协调其他部门的，积极帮助协调。对关系重大、属于上级解决的问题，积极向上级反映，以实际行动感化个性鲜明的青年，切实提高他们的思想觉悟和认识水平。
3.瞄准最基层，第九格化解基层团支部“落后”青年难题
基层团支部书记要用好谈心谈话这一工具。谈心谈话作为沟通交流的桥梁，了解青年心理状态的窗口，凝心聚力的纽带，是青年队伍建设一剂良方。通过谈心谈话，深入了解部分基层青年的所想所盼。坚持以诚相待，做到推心置腹、热心对待、真诚相见、坦诚交流，营造良好的谈心谈话氛围。坚持实事求是，辩证公正评价青年，既充分肯定工作成绩，维护他们的切身利益，又明确指出存在问题，帮助他们改进提高。
四、“九宫格工作法”带来的启示
（一）进一步加强思想引领
要始终把思想政治引领贯穿其中，通过主题团日、青年讲堂、专家授课、知识竞答等形式，强化青年思想引领，深化对公司青年的政治思想引领。
（二）进一步加强从严治团
持续加强团支部规范化建设，全面激发支部活力。推动团支部落实“三会两制一课”、组织生活等基本制度，规范团员发展、关系转接等基础团务，提升基层团支部的组织功能。
（三）进一步加强工作创新
充分运用新媒体和情感、艺术、时尚等元素，增强管理的效果与吸引力。注重应用信息化工作手段，适应青年员工在网络虚拟空间聚集的趋势，除了微信工作群以外快要探索通过抖音、快手等新媒体，组织团的活动、加强联系服务，推动公司团青工作向互联网转型。
五、结语
面对新时代、新形势和新任务，湖北能源团委深知国有企业共青团工作必须与新时代的国有企业的改革和发展紧密结合，“基于模块化理论下的国企团组织九宫格工作法”就是在这个要求下的一个工作法系统再造，体现了共青团组织对全体国有企业青年的一种担当，也只有这种担当，才能团结和引领全体国有企业青年，在奋斗的青春中焕发绚丽的光彩。
参考文献：
[1]王盼盼.浅析国有建筑企业共青团组织的工作发力点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（2）：80-80.
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