汝晨晖

　　摘 要：随着我国市场经济体制的不断深入，事业单位在发展的历程中遇到许多新的机遇和挑战。在我国经济社会发展的过程中，事业单位属于重要的机构，为在市场经济体制中能够顺利发展，应对相关管理方式与制度进行改革创新。在事业单位人力资源管理工作中，激励机制属于一项重要内容，完善激励机制不仅能够对员工进行激励与鼓舞，还能够调动其工作积极性，满足事业单位今后发展的需求。但受相关因素的影响，在运用的过程中依旧存在很多不足之处，根据实际发展情况对其改进，发挥其应有的作用。

　　关键词：事业单位;人力资源;激励机制

　　一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

　　（一）具有行为约束作用

　　人的行为主要受内心的驱使，当内心有一定需求后，就会确定自己的外在行为，所谓激励机制就是运用相关管理手段，满足人们的内在需求，对其行为进行改变与约束。在事业单位的人力资源管理工作中，合理运用激励机制能够影响员工的内在需求，对员工的工作行为进行约束。当事业单位确定后期发展目标后，可根据不同岗位的实际需求，有针对性地制定激励政策，满足员工的精神以及心理等方面的需求[1][2][3]。当员工获得精神或者物质等方面的满足后，才会主动根据岗位准则严格要求自身行为，为实现单位工作目标约束自己的行为动机，在这一动机的促使之下，充分发挥自身主观能动性，不再需要他人的监督管理，积极工作之后并取得一定成绩，并得到他人的肯定，促进事业单位人力资源工作的良性发展。

　　（二）具有优化配置作用

　　人才是一项重要资源，所谓人力资源管理，其工作本质就是做“人”的工作，对事业单位的员工队伍进行优化创新，是开展人力资源管理工作的本质目的，只有每位员工都积极参与工作，才能满足事业单位今后发展的需求。事業单位根据实际发展情况完善激励机制，能够对人力资源管理的目标进行优化创新，使人力资源配置结构更加符合今后发展的需求。当前，事业单位受外界环境以及改革的影响，对于人才提出了更高的要求，只有不断提高员工的专业技能与综合素养，才能满足事业单位今后发展的需求。激励手段在这一过程中发挥着重要作用，根据员工的心理与行为活动规律，采取激励手段将精神激励与物质激励相互结合，能够调动员工的工作积极性，达到提高工作水平与效率的目的。

　　（三）具有规范引导作用

　　在事业单位人力资源管理中，激励机制发挥着规范引导的作用，能够对事业单位的员工进行引导，严格按照管理者的工作思想目标对个人行为进行引导，属于一项科学有效的管理手段。员工只有愿意主动投入工作，并向着事业单位的既定方向努力，才能保证事业单位的各项工作有条不紊地进行，将事业单位的行政职能与服务职能充分发挥出来。在事业单位中，每位员工都是一个独立的个体，对于工作都有自己的观点看法，同时也有自己的追求。因此，在对待同一项工作时，所具备的态度有所不同，在专业知识与业务能力等方面存在差异。采取激励机制，能够规范员工的个体行为，起到引导作用，明确员工的工作职责，提高员工的专业素养，使其树立正确的人生观与价值观。

　　二、激励机制在事业单位人力资源管理中的不足

　　（一）缺乏人力资本投入

　　因在用人机制方面存在问题，导致事业单位人力资源管理激励机制的作用难以充分发挥出来。在事业单位发展的历程中，员工管理储备方面还存在很多问题，在后期的各项工作中，难以将自身所具备的知识应用到实际工作中，造成资源浪费的情况。另外，由于存在这种问题，员工自身缺乏工作积极性，无法全身心投入工作，价值也难以充分发挥。在这样的大环境下，即便使用激励手段，也难以激发员工的工作热情。从人力资本的投入方面来看，在员工培训方面也存在不足，因现阶段的培训理念较为落后，缺乏完善的培训系统，事业单位在开展培训工作时缺乏系统性，难以完善各项操作技能。部分领导者在下达任务时，缺乏与员工的必要交流，从而会影响员工对单位的归属感，不愿意主动承担自身的工作职责，会直接影响工作质量。

　　（二）激励方式单一无味

　　我国事业单位的领导层都有行政职务，在平日的工作中会融入较多的行政色彩，缺乏多元化的管理方式，没有将激励方式的优势充分凸显出来，这样的管理模式不利于员工今后的发展。在事业单位发展的历程中，人力资源属于一项重要资本，只有充分挖掘人才的潜在能力，才能够提高单位效益。在当前的发展历程中，因人力资源管理者自身缺乏人力资本管理理念，忽略对人才的激励，只是给予物质方面的激励，精神方面的奖励被忽略，难以完全满足员工的需求，直接降低工作效率。因激励手段单一，部分员工并不满意现状，不利于事业单位的持续发展。因此，事业单位在选择激励方式时应充分考虑员工的需求，采取多元化的方法提高员工的归属感，向着共同的目标努力。

　　（三）缺乏精神激励意识

　　只有增强精神激励意识，才能够将激励机制的作用充分发挥出来，改变管理人员对激励机制的认知，并逐渐增强激励意识。因此，事业单位应定期对内部工作人员进行培训与教育，使其全面了解先进的激励方式之后，将所学习到的知识，应用到人力资源管理工作中。我国现阶段的激励机制普遍存在方法简单的问题，习惯性运用奖金的方式激发员工的工作热情，尽管具有一定效果，却难以长时间延续。对于员工而言，物质激励所产生的效果具有暂时性，但精神精力所产生的效果更加持久。当前因单位缺乏对员工的管理，员工工作的积极性大打折扣，员工薪酬与工作能力没有挂钩，甚至产生怠慢情绪。为真正解决这一问题，需要建立完善的精神激励机制，激发员工的工作热情。

　　三、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

　　（一）注重隐性激励

　　在现有的激励理论中，不仅包含常见的显性激励，还有隐性激励。所谓显性激励，就是较为常见的薪酬与福利待遇之外的因素，对员工起到激励作用，但是隐性激励则是充分考虑员工的自我需求与发展情况，采取科学有效的激励方式，使员工在平日的工作中，能够自觉提高自身综合素质与能力，产生一种内在的驱动力。在事业单位的发展历程中，将习惯性将隐性激励方式应用到绩效考核与岗位竞聘中，能够为员工提供一个相对较为公平的发展平台。为真正实现全面发展，员工必须自觉提高自身的专业能力与综合素养。