关键词：凝心聚力;双融合
一、实施“四心工程”的背景意义
（一）实施“四心工程”，是贯彻落实中央对国有企业党建工作部署和党的建设总要求的体现
贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神提出“推动党建工作和生产经营深度融合，围绕生产经营创新工作载体、搭建活动平台，努力做到两手抓、两促进，把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力”，结合党的建设总要求，六普钻井公司党委打造“四心工程”有很强的现实意义。
（二）实施“四心工程”，是狠抓巡察整改落实，做好整改落实“后半篇”文章的体现
对于如何抓好巡察整改落实，通过整改提升公司发展实力是六普党委的重要课题。六普党委对反馈意见深入学习研究，推行“四心工程”，以着力打造精干高效的机关和富有战斗力的干部员工队伍为目标，强力推进作风建设，凝心聚力，严格按照党的建设总要求，把方向、管大局、保落实，调动员工的积极性，切实发挥政治核心作用，为实现全面扭亏为盈提供思想政治保障。
（三）实施“四心工程”，是凝聚发展合力、规范经营管理、加快发展步伐的体现
六普钻井全面推进“四心工程”，管理下沉一线，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。六普黨委结合公司点多、线长、面广等特点，把党建工作清单化，坚持把党员的先进性要求与岗位职责、主题教育紧密结合起来，做到改革发展有党员领着、提质增效有党员带着、经营指标有党员扛着，扭转了整合重组以来的被动局面，开启了发展新篇章。
二、“四心工程”的主要做法
（一）打造“强心”工程，引导干部员工坚守初心明责任，推动思想观念再转变
2019年，随着压力的层层传导，责任的层层压实，干部员工更加认可公司推动发展的举措，真正实现了“心往一处想，劲往一处使”，凝聚起推动改革发展的力量。
1.筑牢精神之基
六普党委扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，围绕“先、实、优”的“三字经”深入推进主题教育，组织开展“一展示两评比”活动，围绕学习陈俊武精神、“大力传承石油精神、弘扬石化传统”教育等工作开展专题研讨，坚持党委中心组学习制度，持续深化个人自学、集中导学、专题讲座、理论研讨的学习模式。
2.抓好思想引导
六普党委广泛开展形势任务教育，坚持做到“三个必须”，班子成员到现场必须讲形势任务，广泛宣传全年任务部署和重要会议精神;职能部门到基层必须开展政策宣讲，把公司贯彻落实各项决策部署制定的政策讲清楚、讲明白;基层组织必须讲目标，把本单位近期、长远的目标讲清楚，引导干部员工对标、赶标、超标。
3.榜样凝聚力量
六普党委主动对标规模相仿、业绩更优、效益更高的钻井公司，擦亮六普钻井的“名片”;推进示范基层钻井队创建工作，发挥典型引路的导向作用，打造公司对外的“窗口”。同时，六普党委持续开展双文明先进评选，深入挖掘在基层的先进集体和典型人物;结合主题教育开展，在公司开展“守初心”“担使命”典型人物宣传，广泛宣传基层员工立足岗位奉献的事迹。
（二）打造“聚心”工程，引导干部员工牢记使命明任务，推动担当作为再发力
1.真心关爱员工
六普党委建立并执行基层联系点工作制度及思想政治工作交流制度，了解基层员工困难并积极解决;对涉及职工切身利益的制度和改制实施方案进行公示和宣传，推动民主管理。同时，六普党委大力开展“春送关爱、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”等活动，大力开展“五必访”活动，竭尽全力解决好员工最迫切、最需要、最现实的困难和问题。
2.锻造基层坚强堡垒
六普党委组织开展了党员示范岗创建，基层支部为群众办实事的“十大好事”评选，组织支部书记参加各级培训，提升支部书记的履职尽责能力，修订基层党建考核办法，推动实现3个挂钩：党支部书记考核结果同本支部考核定级挂钩、支部考核定级结果同本单位评先选优挂钩、党建考核结果同绩效考核结果挂钩。
3.强化文化引领
六普党委推进“六种文化”建设，利用“石油魂”诗词学社的平台，结合“传承石油精神，弘扬石化传统”教育，通过诗词颂劳模、朗诵会等形式，推动文化理念深入到每一名员工心中。同时，六普党委持续推进基层“五小”建设，改善基层员工的工作生活环境，切切实实地开展EAP工作，引导员工使用奋进石化的心理疏导栏目，组织开展家庭辅导等团队辅导活动，帮助一线员工减负减压，激发工作热情。
（三）打造“暖心”工程，引导干部员工齐心协力谋发展，推动凝心聚力再奋进
1.抓好安全管理，让员工干的放心
六普党委站在讲政治的高度，脚踏实地抓好安全环保工作，压实各级人员的安全责任;狠抓作业过程监管，落实对承包商、用火用电、高空作业、交通安全、交叉作业现场等关键环节和要害部位的管控措施，确保重点领域安全监管到位。同时，六普党委积极开展导师带徒、岗位练兵等安全活动，人员技能持续提高。
2.传承石油精神，弘扬石化传统，让员工干的舒心
六普党委以打造“学习型、服务型、创新型、示范型”机关为目标，推进机关作风建设工作;从机关部门抽调人员组成生产保障队，进行应急保障;落实“马上就办、首办负责”制度，对涉及基层员工切身利益之事，坚持做到“当场办结”，对基层单位、群众反映办事拖拉、推诿扯皮的部门严肃问责。
3.发挥群团组织桥梁纽带作用，让员工干的顺心
六普党委开展“决胜扭亏为盈、奋力拼搏争先”主题劳动竞赛，有力地推动安全生产和提速提质提效，公司获得江苏省“安康杯”竞赛优胜单位;持续推进“陈亮劳模工作室”创建工作，新研发的抗高温防漏堵漏材料在顺北区块使用取得成功，有效地解决了生产现场难题。同时，六普党委还组织开展“学习院士风采、助力扭亏为盈”等活动，组织开展义务献血等公益活动，组织开展“3V3”篮球赛、春游等文体活动。
（四）打造“同心”工程，引导干部员工助力发展明措施，推动对标一流再超越
1.画好人才服务“同心圆”
第一，突出政治标准，选优配强基层领导班子，推动干部履职情况动态分析，完善干部考核考察机制，持续推进人才成长通道建设，组织开展技师及主管技师的选聘工作，加速培养技术负责，持续推进“师带徒”工作。第二，开展机关和基层干部双向交流挂职工作，加大“80后”“90后”干部的培养选拔力度。
2.打造内部管理“同心圆”
第一，突出效率提升，积极落实“管理提升年”“强基固本年”等活动方案。承包经营单位全面盈利，承包经营单位的改革活力持续释放。第二，严格落实公司绩效考核办法，加大绩效考核向一线倾斜力度，持续推进全员成本目标管理。
3.筑牢廉洁教育“同心圆”
第一，积极构建“大监督”体系，开展基层微腐败专项治理工作。第二，认真开展集中整治官僚主义、形式主义工作，教育党员干部严格遵章守纪。第三，坚持重遏制、强高压、长震慑，严格执行《中国共产党纪律处分条例》，持续强化不敢、知止的氛围。
三、工作成效
六普党委通过打造“四心”工程，不仅有力地引领了公司完成中心任务，而且推动了公司党建工作取得全面进步，党建工作得到公司上下认可。
（一）有力地增强了干部员工的行动自觉
干部员工在扭亏为盈的总任务下主動进取、勇于担当，思想观念逐渐跟上深化改革、扭亏为盈的现实需要，在公司改革发展的关键时刻有着与企业共渡难关、共克时艰的觉悟，实现了从“领导安排我去干”到“自己主动抢着干”的转变。
（二）有力地提升了党建工作质量
全体党员干部主动思考、主动担责、主动支撑的意识有了明显提升;机关部门服务一线、参与一线、帮助一线的意识和作风有了明显进步，“一名党员就是一面旗帜”的作用逐步显现。
（三）有力地促进了经营发展
干部、党员、员工协力奋战，坚决贯彻落实华东工程“两个三年两个十年”战略部署，通过认真落实华东工程扭亏脱困十大措施，有效推动了六普钻井在党建、发展、管理等方面展示新作为，取得新突破。
四、进一步提升党建工作质量推动双促双融合的思考
（一）要充分激发基层党支部的活力
第一，实现党建质量提升、党建与生产经营双促双融合必须通过发挥党支部作用来推动和验证，要突出政治功能发挥，建强战斗堡垒。第二，要加大思想引导的力度，让“在经济领域为党工作”的理念更加牢固;要注重发挥基层支部委员会的作用，特别要发挥好支委的作用，通过支委建设带动基层建设。
（二）要充分发挥领导干部的引领作用
实现党建质量提升、党建与生产经营双促双融合必须抓好领导干部，发挥好领头雁、主心骨和顶梁柱的作用。第一，要突出政治建设，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强干事创业活力动力。第二，要严格落实“一岗双责”，行政干部要增强党内角色意识，以党建工作引领生产经营任务的完成，以党建工作为载体推动业务工作，以党建工作平台为抓好，补短板、强弱项，夯实管理基础，真正形成齐抓共管的合力和格局。
（三）要充分发挥机制建设的促进作用
实现党建质量提升、党建与生产经营双促双融合，必须以责任落实和相应的机制建设作保障。第一，要把双促双融合的具体措施作为党建工作的主线，通过平台搭建、活动开展确保取得实效。第二，要建立完善的考核激励机制，要把双促双融合的具体内容作为年度会议总结和部署的一部分，作为绩效考核、领导干部考核、党建考核的重要内容，让党组织和党员干部既有压力，又有动力。
作者简介：谢崇伟（1988—），男，甘肃崇信人，本科，政工师，研究方向：党的建设。
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